摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，員工素質的提升逐漸成為了企業(yè)強化自身實力的重要手段。并且在當前網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的大背景下，使得員工素質的提升渠道也變得愈加多樣化。雖然員工素質的作用，在我們日常生活之中看不見、摸不到，沒有具體的實體形態(tài)，但是卻在深深地影響著企業(yè)的價值觀和發(fā)展情況。為此，適當研究的員工取值提升問題以及結構的優(yōu)化對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。本文將主要以如何提高員工素質及結構優(yōu)化為切入點，進行相應的探究和分析。

關鍵詞：提高；員工；素質；結構優(yōu)化

隨著市場競爭日趨激烈，各企業(yè)的員工培養(yǎng)理念開始逐漸發(fā)生轉變，更加積極的應對社會和時代的變化。理念作為決定行為的一種思想觀念，其作用和影響是不可替代的，在當今的新形勢下，如果不能很好的適應社會的變化對自身的觀念予以改進，就不能在時代的大潮中去發(fā)展自己。因此在一定程度上說，對企業(yè)員工素質進行發(fā)展和提升是不可阻擋的歷史潮流，也是提升企業(yè)發(fā)展水平和能力的必然要求。企業(yè)只有通過強化自身員工的素質，從人力資源上樹立起自身的優(yōu)勢才能夠從激烈的競爭中脫穎而出，促進自身的發(fā)展。

一、員工素質提升的主要內容

員工素質的提升即采用現(xiàn)代化的管理理念和手段去進行員工的培訓，使員工的價值能夠得到最大限度上的開發(fā)和利用，減少人力的浪費現(xiàn)象，在員工作用的發(fā)揮下為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。通常情況下，在員工素質的提升方法中，一般都會將其劃分為兩大部分，其一是企業(yè)對于員工能力的開發(fā)和培訓，通過一系列的手段和方法來達到強化其個人能力的目的。而另一種則是要求企業(yè)員工能夠做到自我的不斷開發(fā)和提升，這類方法更具實質意義，也是當前眾多企業(yè)所努力達到的目標。

二、提高員工素質以及結構優(yōu)化的重要意義

在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，人們的思想觀念和價值取向得到了很大的改變。企業(yè)要想能夠取得長足的發(fā)展，單純的自信于自身的能力和水平已經(jīng)不能適應當今的市場經(jīng)濟。在信息化和科技化日益普及的今日，如果員工沒能做到與時俱進、不斷進步的話，將會因為缺少足夠的內在發(fā)展動力而限制自身的發(fā)展。這就說明了企業(yè)在面對當前的發(fā)展形勢下，一定要抓住時代的特點，根據(jù)自身的特點和發(fā)展情況，做到員工素質的提升以及結構的創(chuàng)新優(yōu)化。

三、員工素質提升的主要特點

全局性，員工素質的高低在企業(yè)的經(jīng)營上具有至關重要的作用。員工的質量關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，所以企業(yè)應當更加注重開發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，為每個員工發(fā)揮自身能力提供便利條件，這樣才能體現(xiàn)出員工的價值核心作用。

綜合性，現(xiàn)今的員工素質提升，已經(jīng)擴展到企業(yè)員工的社會關系、情感世界和心理活動等各方面。當前的員工素質提升要做到一視同仁，對每個員工都很負責，使每個員工都充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)帶來最大的價值效應。

激勵性，在進行員工素質的提升上還要具有一定的激勵性。它強化了企業(yè)具體分配體系的創(chuàng)新，在推進企業(yè)建設上具有重要的作用，在很大程度上提升了廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的能力。

四、員工素質的提升及結構優(yōu)化

1.員工素質提升的主要方法。鑒于員工素質對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，使得企業(yè)應當在其發(fā)展過程中對員工素質提升給予足夠重視。為此應當從如下幾個方面入手，首先要緊密結合自身的實際情況制定出切實可行的活動方案，此類方案既要具有長遠規(guī)劃又要結合一短期目標，將各項目標予以細化和量化，確保計劃中的目標和要求能夠得到逐步落實。其次，還應當制定出嚴格的考核獎懲標準，對于表現(xiàn)比較突出的員工要予以相應的獎勵，鼓勵員工們能夠不斷自我提升和進步，促進員工素質提升活動的有效開展。此外，還要做好相應的結合工作，將員工素質的提升與日常學習教育進行有機結合，開展相關的學習型活動，為員工們素質的提升創(chuàng)造良好條件。最后，企業(yè)還要做好相關的總結工作，對于員工素質提升的情況進行反饋，針對于薄弱環(huán)節(jié)進行著重探討和解決，認真搜集員工們在學習活動中的成功經(jīng)驗和做法，在員工之間開展交流學習活動，推動員工素質的有效提升，使員工們能夠在和諧的氛圍下得到共同進步，為集體的榮譽和發(fā)展給予最有力的支撐。

2.員工結構優(yōu)化分析。另一方面，在員工結構方面還應當做好相關的優(yōu)化和完善工作。雖然員工們的能力和專業(yè)技能可以在后天的努力下得到培養(yǎng)，但是鑒于員工之間特點的不同，使得各自的特長有所差異，為了能夠使員工的價值得到最大發(fā)揮，就應當對員工進行不同層次的劃分，使員工們能夠被分配到適合自己的崗位部門上，最大限度上發(fā)揮出自身的價值。為此，首先要圍繞崗位素質勝任能力模型，針對于崗位的實際需要來將適合的員工分配到指定的崗位上。對員工的綜合素質予以挖掘，做好儲備員工的選拔工作。與此同時，還應當做好員工流失的防范工作，為員工們提供科學的職業(yè)發(fā)展軌道和公平的競爭環(huán)境，提升員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感，避免因優(yōu)秀員工的流失而對企業(yè)造成的不良影響。最后，還要切實建立起適宜的培訓體系。作為員工素質提升的主要手段之一，培訓體系的建立在很大程度上關乎到員工素質提升的成效。一般來說，通過培訓的手段能夠在短時間內提升員工勝任工作的能力，滿足員工的現(xiàn)實工作需要，更能確保公司在知識和技術的更新速度上得到提升，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王丹（1979- ），女，講師，研究方向：人力資源管理