摘 ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，這種現(xiàn)狀對(duì)人力資源管理提出了很大的挑戰(zhàn)，如今人力資源管理亟需創(chuàng)新和改革，才能使得公司跟上如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文分析了現(xiàn)階段人力資源的現(xiàn)狀，并列出了人力資源管理創(chuàng)新的必要性，最后通過分析給出了人力資源管理創(chuàng)新的一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源;人力資源管理; 機(jī)制創(chuàng)新

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也邁入了新的時(shí)代，如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人事的管理也慢慢的再改變，開始向現(xiàn)代人力資源的管理模式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)階段的人力資源管理對(duì)于每個(gè)單位來講都具有重要的意義，只有充分的發(fā)揮以人為本的理念才能促使單位的效益得到快速、持久的發(fā)展。

一、人力資源的管理現(xiàn)狀

1.人才積極性差?，F(xiàn)階段，由于種種的原因使得企業(yè)中的管理人員以及上層的員工在工資的執(zhí)行上存在一定的差異，基本上都是技術(shù)崗位的工資，這種工資標(biāo)準(zhǔn)的制定存在很大的問題，使得員工在一定程度上有不平衡的心理，雖然在企業(yè)中不同的人員工種不同，職稱也不同，但是如果都是在同一個(gè)工資檔次上就會(huì)使得人們?nèi)狈?duì)工作的積極性，目前很多公司在工資調(diào)整方面做的也不是很到位，基本上都是大鍋飯的模式，一起調(diào)整，調(diào)整的額度也基本相同，獎(jiǎng)金方面就區(qū)分的很清楚了，一般都是一些科技人員或者經(jīng)理級(jí)別的人員才能得到獎(jiǎng)金和分紅，這種人力資源的管理模式不但不能調(diào)動(dòng)人們的積極性，還不利于人才的利用。

2.員工素質(zhì)急需提高。由于每個(gè)企業(yè)的性質(zhì)都存在差異，因此員工的素質(zhì)也不同，有些一線員工的素質(zhì)非常差，甚至有一些高素質(zhì)的人才的素質(zhì)也急需提高，這種現(xiàn)象必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，只有這樣才能給企業(yè)帶來良好的效益。

二、人力資源管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)今世界是知識(shí)的世界，各行各業(yè)都離不開科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都是以知識(shí)為基礎(chǔ)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)在全球蔓延開來，現(xiàn)階段人力資源需要高科技的知識(shí)作為基礎(chǔ)，還要具有良好的心理素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人們的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。除此之外，還要求人們具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的經(jīng)營(yíng)資源就是知識(shí)。因此，綜合利用知識(shí)的人才也就越來越重要。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.更新人力資源管理的概念和思路。如果要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和改變就必須改變?nèi)缃袢肆Y源的觀念，對(duì)現(xiàn)階段人力資源觀念進(jìn)行更新，要做到這一點(diǎn)就必須樹立人才資源是企業(yè)生存的保證這一觀點(diǎn)，在企業(yè)生存和發(fā)展的道路上需要不斷的去挖掘人才，不斷的對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)才能開發(fā)出新的產(chǎn)品，才能處于同行業(yè)的領(lǐng)先位置。此外還要樹立起以人為本開發(fā)人力資源的觀念，要不斷的提高人才在公司中的地位，使得公司的一些研發(fā)人員能夠大膽的去創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)出他們的責(zé)任感和成就感，只有這樣才能發(fā)揮出他們的潛能，為公司創(chuàng)造效益。

2.采用一些科技手段來調(diào)動(dòng)員工的積極性。在人力資源管理中必須充分的發(fā)揮出各種激勵(lì)因素，運(yùn)用合理的方法和模式激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，充分的發(fā)揮出他們的聰明才智，這樣才能推動(dòng)公司的順利發(fā)展。首先要設(shè)定明確的激勵(lì)制度，比如：利用完成工作的質(zhì)量和工作量對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)也不能過早，太早的激勵(lì)往往會(huì)使得員工感覺激勵(lì)很輕而易舉，這種現(xiàn)象也破壞了最初的激勵(lì)制度，此外激勵(lì)的手段還要靈活，要對(duì)不同層次的人采取不同的激勵(lì)方法，在群體激勵(lì)中，正面激勵(lì)始終好于負(fù)面的激勵(lì)，特別是在高素質(zhì)的科研人員眼中，負(fù)面的激勵(lì)對(duì)他們會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此在激勵(lì)制度上要有靈活性。只有這樣才能充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.把握好人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)公司的人力資源都是一個(gè)部門，是一個(gè)系統(tǒng)，它的主要任務(wù)不是單純的招聘，它除了招聘人員以外還要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃配置、定期考核、開發(fā)使用等，要把每一個(gè)人員都安排到每一個(gè)適合的崗位，只有這樣才能做好人力資源的整體性開發(fā)，才能避免遺漏一個(gè)環(huán)節(jié)，或者每個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)。要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃來引進(jìn)相應(yīng)的人才，這樣才能避免人才的浪費(fèi)和盲目的引進(jìn)人才。還要充分的調(diào)查分析人力資源的配置方式，使得現(xiàn)階段的人才分配具有合理性，不論是崗位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等，都要合理的布局，最大限度的發(fā)揮每一位員工的潛能。還要做好新員工與老員工的關(guān)系，即要引進(jìn)新的高科技人才，還要穩(wěn)定現(xiàn)有的人才，兩者都要引起重視，人力資源部門應(yīng)該意識(shí)到引進(jìn)高素質(zhì)的員工是必須的，但是最主要的還是要立足現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和使用。

四、結(jié)論

目前很多公司的人力資源管理亟需創(chuàng)新，要把現(xiàn)代的管理理念運(yùn)用到目前的人力資源管理中去，要發(fā)揚(yáng)以人為本、以人為中心的管理理念，尊重公司人才的發(fā)展目標(biāo)，把公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，充分的發(fā)揮出員工的能力，為公司創(chuàng)造更大的效益，公司在對(duì)人力資源管理創(chuàng)新中還要把人力資源的制度保持根本性、全局性和穩(wěn)定性，不斷的促進(jìn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，使得公司能夠在如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大潮流中站住腳，為公司以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：舒小舍（1977.09- ?），湖北新洲，漢族，中共黨員，碩士研究生（MBA），講師，現(xiàn)任長(zhǎng)江職業(yè)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)教研室主任，研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理endprint