張敏

摘 要：財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)當(dāng)中意義重大，不僅能夠較好的提升和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的壯大，本文也正是在這樣一種背景之下，對(duì)中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策進(jìn)行說(shuō)明和分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所企業(yè)和幫助。

關(guān)鍵詞：中石化企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；管理對(duì)策

一、中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本目標(biāo)

社會(huì)價(jià)值最大化是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，亦即是中石化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，社會(huì)價(jià)值最大化要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，還要正確處理其與國(guó)家社會(huì)、消費(fèi)者和債權(quán)人等之間的關(guān)系，并盡可能使這些社會(huì)公眾的利益得到最大的滿足。社會(huì)價(jià)值最大化是一個(gè)綜合目標(biāo)，即投資人、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府和社會(huì)各方利益最大化，可計(jì)量的指標(biāo)就要求首先要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，只有“蛋糕”做大了，才能實(shí)現(xiàn)各方利益共贏，具體表現(xiàn)在公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究與開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制等；其次要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

二、中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策制定的基本原則

（一）充分結(jié)合日常管理。制定財(cái)會(huì)管理對(duì)策過(guò)程當(dāng)中充分結(jié)合日常管理工作環(huán)節(jié)是希望所制定出的對(duì)策能夠最大程度的結(jié)合實(shí)際財(cái)會(huì)管理工作的需要，使得對(duì)策實(shí)施更加科學(xué)有效，更重要的是使得這樣一種對(duì)策實(shí)施能夠更好的在財(cái)會(huì)管理工作推廣和普及，否則出現(xiàn)對(duì)策實(shí)施不適應(yīng)性或者是引起不必要的抵觸對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展都是不利的。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段。中石化企業(yè)體制龐大，在各個(gè)不同的發(fā)展階段會(huì)表現(xiàn)出較為明顯的不同特征來(lái)，因此在進(jìn)行管理對(duì)策制定以及管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建時(shí)，都是需要注意到其明顯不同的側(cè)重點(diǎn)的，這樣才能夠適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展各階段的實(shí)際管理任務(wù)強(qiáng)化，使得企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠與實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平匹配，最終真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。

三、中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性。 在中石化企業(yè)當(dāng)

中，會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性實(shí)際上是保證財(cái)會(huì)管理質(zhì)量以及企業(yè)決策效果的最基本依據(jù)，因此非常有必要從這樣一個(gè)方面工作的優(yōu)化來(lái)切實(shí)提升企業(yè)的管理效率，使得企業(yè)能夠在更加優(yōu)良的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步，完全可以認(rèn)為其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是有著巨大的促進(jìn)作用和正面意義的。基于這樣一種現(xiàn)實(shí)，中石化的財(cái)會(huì)人員在工作過(guò)程當(dāng)中就要更加關(guān)注和重視各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有理有據(jù)，盡可能的保證每個(gè)財(cái)會(huì)環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行操作的，這樣就能夠在相當(dāng)大程度上避免會(huì)計(jì)信息失真和滯后的狀況。

（二）建立健全規(guī)范制度。尤其是對(duì)于中石化這樣體制龐大的企業(yè)而言，通過(guò)規(guī)范的制度來(lái)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作是十分有必要的。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中就需要盡可能好的提高企業(yè)資金的利用率，并加強(qiáng)對(duì)于可用資金的合理分配，而企業(yè)資金管理力度的掌控和把握就需要通過(guò)科學(xué)合理的資金管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范制度的建設(shè)，不僅能夠較好的對(duì)資金的來(lái)源去向以及實(shí)際用途進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，更是能夠在長(zhǎng)期使用過(guò)程當(dāng)中為資金的吸納和使用等各個(gè)方面提供正確的指引?？偠灾?，在中石化企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督與控制還是非常有必要的，能夠避免資金浪費(fèi)，打擊不良的私吞和不合理使用在資金狀況，最終能夠保證企業(yè)資金按照相關(guān)方面的管理制度來(lái)加以利用，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)的財(cái)會(huì)管理工作能夠更加高效有序的進(jìn)行。

（三）注重人才培養(yǎng)與發(fā)展。任何一項(xiàng)工作的進(jìn)行歸根結(jié)底還是需要通過(guò)人的工作來(lái)落實(shí)，因此在考慮中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策的時(shí)候就必然需要考慮和研究對(duì)于財(cái)會(huì)管理人員職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，只有在保證財(cái)會(huì)管理人員較高專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人能力的狀況之下，才能夠保證企業(yè)制定出的各項(xiàng)規(guī)章制度以及辦法規(guī)范得到得力有效地執(zhí)行。在實(shí)踐當(dāng)中也可以看到，建立健全財(cái)會(huì)管理制度的基礎(chǔ)之上，財(cái)會(huì)人員方面的因素對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)行仍然是有著較大的影響，首先考慮到的就是財(cái)會(huì)管理工作能力本身是否能夠滿足中石化這樣一個(gè)企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的實(shí)際要求和需求，除此之外還需要弄清楚工作人員的財(cái)會(huì)管理能力與素質(zhì)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)高效的決策信息，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與人員的互利雙贏。當(dāng)然，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員的選擇時(shí)更加需要關(guān)注和和重視謹(jǐn)慎無(wú)私的問(wèn)題，盡可能將真正有水平有才能的人引入到這樣一個(gè)崗位上來(lái)。對(duì)于企業(yè)既有的財(cái)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，主要的管理對(duì)策就是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使得其在工作之余還能夠得到提升和進(jìn)步，最終為企業(yè)打造出一支能力與素質(zhì)都滿足企業(yè)實(shí)際需求的隊(duì)伍來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，資金都是企業(yè)的命脈，而企業(yè)當(dāng)中直接把握這樣一個(gè)命脈的就是財(cái)會(huì)管理工作，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方向還是運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都有著決定性的作用，因此完全可以認(rèn)為財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的一項(xiàng)決定性工作，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能否占據(jù)一席之地并獲得優(yōu)勢(shì)性地位都是有著較大影響的。本文簡(jiǎn)要介紹中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的一般性目標(biāo)和要求，并在此基礎(chǔ)之上較為詳盡的分析和闡述中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的具體對(duì)策。

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