張珺

摘要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工具，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的成本、利潤(rùn)核算，更是直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅猛，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行、公司法的不斷完善，都要求企業(yè)適應(yīng)這種變化，所以本文鎖定研究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景； 財(cái)會(huì)管理； 創(chuàng)新

當(dāng)前宏微觀經(jīng)濟(jì)條件變化迅猛，落實(shí)到直接影響企業(yè)發(fā)展的因素：新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，公司發(fā)展法案的頒布，政府審計(jì)的進(jìn)一步落實(shí)，企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中有所成就，必須對(duì)自身進(jìn)行變革，從本質(zhì)上講需要改變當(dāng)前的管理理念，在先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改良和優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理作為重要的管理工具，也需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷做出變革和創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的要求

（一）先進(jìn)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念都來(lái)源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，目的是為了規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的行為。但是隨著市場(chǎng)化程度的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以需要企業(yè)不斷對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行優(yōu)化。另外一方面，當(dāng)前時(shí)代，是數(shù)據(jù)的時(shí)代，是信息的時(shí)代，所以我們也需要將信息技術(shù)和財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，企業(yè)需要對(duì)財(cái)會(huì)管理從業(yè)者樹立在保證會(huì)計(jì)核算原則的基礎(chǔ)上，盡最大可能采用信息技術(shù)，同時(shí)能將過(guò)去的數(shù)據(jù)做好信息化處理以及備份，做好數(shù)據(jù)沉淀，以及定期對(duì)沉淀數(shù)據(jù)進(jìn)行處理處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策做好依據(jù)作用。

（二）突破企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)象的局限性

長(zhǎng)期以來(lái)，受限于企業(yè)財(cái)會(huì)管理思想的局限性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將管理對(duì)象局限在企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門內(nèi)部，這對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)變化是完全無(wú)法適應(yīng)的。企業(yè)財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員需要拓寬自己的視野，將管理對(duì)象拓寬到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，從財(cái)會(huì)管理的角度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)防控的部門，財(cái)會(huì)管理部門需要時(shí)刻保持敏銳的觸感，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理問(wèn)題研究

（一）管理落后

雖然當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，但是眾多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理水平依然非常落后，同時(shí)變革緩慢，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。信息社會(huì)的今天，信息爆炸，企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的壓力會(huì)越來(lái)越大，如何不加快當(dāng)前變革的速度，未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的桎梏。

（二）制度不健全

我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在制度上市不太適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，如何才能在最短的時(shí)間之內(nèi)，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度上的缺失，風(fēng)險(xiǎn)防控的缺失進(jìn)行完善是一項(xiàng)較為緊迫的任務(wù)。

（三）體系不完善

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理作為管理手段的一個(gè)部分，需要與其他的管理手段進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)成企業(yè)決策的管理支撐，在構(gòu)建財(cái)會(huì)管理體系的過(guò)程中，一定要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的支撐下，構(gòu)建完善的管理體系。

（四）財(cái)會(huì)管理人員觀念落后

財(cái)會(huì)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，變化所帶來(lái)的也必然是系統(tǒng)性的改變，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員本身具有不斷適應(yīng)變化的能力，以及應(yīng)對(duì)變快快速響應(yīng)的能力，但是當(dāng)前我國(guó)眾多的財(cái)會(huì)管理人員不具備這個(gè)從業(yè)素質(zhì)以及要求。

三、新經(jīng)濟(jì)背景帶給企業(yè)財(cái)會(huì)管理的變化

（一）需要企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員快速實(shí)現(xiàn)信息化

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平較低的一個(gè)重要特征是還在大量采用傳統(tǒng)手工記賬的辦法，這樣既存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也無(wú)法做好數(shù)據(jù)沉淀，無(wú)法為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)會(huì)管理依據(jù)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理需要迫切運(yùn)用新技術(shù)，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理從業(yè)人員的思想，將信息化的路程進(jìn)行縮短。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提出了更高的要求

經(jīng)濟(jì)全球化帶給企業(yè)的變化是方方面面的，其中對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員而言，最重要的轉(zhuǎn)變思路，將成本核算、風(fēng)險(xiǎn)防控的范圍擴(kuò)大，將財(cái)會(huì)管理思想和企業(yè)主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，時(shí)刻關(guān)注上次行動(dòng)態(tài)，在財(cái)會(huì)管理上進(jìn)行體現(xiàn)。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件讓財(cái)會(huì)管理人員面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)閉環(huán)，使企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)可控的。但是當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使得企業(yè)所面臨的不確定不斷增強(qiáng)，不可控因素增多，這就要求企業(yè)管理人員將視野放大，對(duì)于財(cái)會(huì)管理而言，其所需要監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)因素也需要不斷增強(qiáng)。

四、新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)會(huì)管理策略研究

（一）不斷更新理念

企業(yè)管理人員、企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員，只有從根本上意識(shí)到我們需要不斷變革，不斷適應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)的變化才能真正將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變成企業(yè)發(fā)展的一次機(jī)遇，如果一直沉浸在過(guò)去之中，將導(dǎo)致管理思想，管理工具與市場(chǎng)需求越來(lái)越遠(yuǎn)。

（二）明確財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)

在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，需要明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，對(duì)利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行雙向的監(jiān)測(cè)，將更有利于財(cái)會(huì)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供意見(jiàn)。

（三）不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理技術(shù)變革

信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)的今天，誰(shuí)能從大量的數(shù)據(jù)之中找到利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，就能夠在市場(chǎng)中搶先一步，同時(shí)財(cái)會(huì)管理技術(shù)還能避免人為風(fēng)險(xiǎn)的存在，能夠真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的分開(kāi)，歷史數(shù)據(jù)的保存，這對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理而言，是非常重要的一點(diǎn)。

（四）建立完善的企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系

財(cái)會(huì)管理體系是一個(gè)從管理思想到具體落實(shí)的完整體系，需要從管理者到具體從業(yè)人員的共同努力，在建立體系的過(guò)程中，要特別注重責(zé)任落實(shí)到人。能夠相互監(jiān)督，形成制衡，能夠有提高辦事人員的效率，最終盡快形成較為完善的財(cái)會(huì)管理體系。

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（作者單位：青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）