劉沙沙

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)隊伍不斷壯大，其企業(yè)財會管理方面也隨之成為重中之重，為配合具有先進(jìn)、多元、快速發(fā)展等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)擁有一套完整的、規(guī)范的、具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)財會管理成為該企業(yè)的必要條件。為達(dá)到適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實效，對企業(yè)財會管理進(jìn)行改革勢在必行。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財會管理；改革

當(dāng)今時代下，科技的迅猛發(fā)展，為很多企業(yè)帶來機(jī)遇，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，不論是工業(yè)企業(yè)還是輕工業(yè)企業(yè)甚至小小的加工廠都在隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變在快速轉(zhuǎn)變發(fā)展著。財會管理是企業(yè)能夠良好運(yùn)營的核心，不論從財會的組織架構(gòu)、財務(wù)工作人員的職權(quán)劃分還是其管理模式都對該企業(yè)是否能夠適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢起到重要影響，所以，一個現(xiàn)代化的財會管理體制成為增強(qiáng)企業(yè)市場占有力和競爭力的關(guān)鍵性條件，為現(xiàn)代化企業(yè)提供穩(wěn)健后方。

一、為何要對現(xiàn)代化企業(yè)財會管理進(jìn)行改革

為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境，許多企業(yè)均圍繞信息化建設(shè)與科學(xué)技術(shù)等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型或興起[1]。但與之配套的財會管理體系卻還是傳統(tǒng)的模式，這將導(dǎo)致該企業(yè)雖手握優(yōu)質(zhì)資源卻仍會出現(xiàn)與市場脫節(jié)的現(xiàn)象。作為企業(yè)的核心部門，財會管理改革對內(nèi)講，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，是否能夠為企業(yè)提供客觀數(shù)據(jù)支持的有利依據(jù)，對外來講，也是為企業(yè)提供充沛資源、靈活資金調(diào)配的重要因素，所以不論對內(nèi)還是對外，與現(xiàn)代化企業(yè)配套的現(xiàn)代化財會管理體系也是必要的。將現(xiàn)有相對傳統(tǒng)的財會管理改革為更加能動、細(xì)致、規(guī)范、全面的現(xiàn)代化模式才能滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中良性發(fā)展，提高其有效市場占有率。

二、傳統(tǒng)財會管理的體質(zhì)制約企業(yè)發(fā)展腳步

（一）企業(yè)財會管理制度不夠完整與組織架構(gòu)的落后

企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售、調(diào)配和庫存等方面均離不開財會。作為企業(yè)管理的中間樞紐，傳統(tǒng)財會管理將不能完美配合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，財會工作人員的技術(shù)落后以及組織架構(gòu)的落后，均會導(dǎo)致財會管理水平低下[2]。現(xiàn)下為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)許多比如質(zhì)量成本、物價變動分析等財務(wù)系統(tǒng)的分支，卻沒有相應(yīng)的財會管理規(guī)范，另組織架構(gòu)職權(quán)分配不均，也會導(dǎo)致企業(yè)財會管理出現(xiàn)混亂、失真等現(xiàn)象，更加不能為企業(yè)提供各項細(xì)致明確的數(shù)據(jù)與分析，使企業(yè)變成盲人般在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的湍流中滾打摸爬。

（二）缺乏能動性的財會管理無法滿足企業(yè)需求

許多企業(yè)在開發(fā)新的項目過程中，過于追求自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以圖更大的經(jīng)濟(jì)效益，卻不能對自身的管理能力、項目技術(shù)能力以及市場銷售能力客觀分析，盲目的跟從社會主流，導(dǎo)致前期調(diào)研數(shù)據(jù)不完整的情況下，投資巨大，難以維護(hù)項目后期發(fā)展，甚至出現(xiàn)企業(yè)多個項目均資金不足的現(xiàn)象。并且因財會體系的落后，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題并且不能解決企業(yè)的資金需求，在企業(yè)多個項目均受到資金制約后，財會也將很難將融資工作進(jìn)行下去，導(dǎo)致該企業(yè)會出現(xiàn)進(jìn)退兩難的尷尬現(xiàn)象?，F(xiàn)有的傳統(tǒng)財會體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

三、現(xiàn)代化企業(yè)財會管理解決問題的方式方法

（一）健全財會管理相關(guān)制度將組織架構(gòu)完善與細(xì)化并明確職權(quán)分配

擁有有據(jù)可循經(jīng)得起推敲的一套新型財會管理制度將為財會人員的工作帶來諸多便捷，能夠更好的約束并明確各個崗位的職責(zé)，并滿足企業(yè)的各項需求，為企業(yè)拓展項目打下良好基礎(chǔ)。財會工作人員崗位技能的提升也會為整個企業(yè)注入新鮮的血液，使得為企業(yè)帶來新穎專業(yè)的經(jīng)營理念，也為自身帶來良好的工作環(huán)境。所以，財會人員的專業(yè)技能提升、完整的財會管理制度、細(xì)致的組織架構(gòu)及職權(quán)分析都將為企業(yè)現(xiàn)代化提供重要基礎(chǔ)，將企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展步伐再次做出升華。

（二）為財會改革提供良好環(huán)境以達(dá)到財會與企業(yè)運(yùn)營相輔相成良性發(fā)展的實效目的

可以由財會部門提出技能需求和學(xué)習(xí)計劃，企業(yè)為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺，為工作人員進(jìn)修能夠取得實際意義搭建優(yōu)質(zhì)平臺[3]。迎合信息化時代的環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，及時根據(jù)自身需求更新軟硬件設(shè)施。

（三）科學(xué)管理財會實現(xiàn)財會管理迎合企業(yè)現(xiàn)代化需求開發(fā)多元化渠道

在遵循國家法律規(guī)定的情況下，對企業(yè)的財會進(jìn)行科學(xué)管理，提高財會自身的能動性，更好的為現(xiàn)代化企業(yè)帶來實際效益，滿足該企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏。鼓勵財會人員全面提升自身各項技能，完善企業(yè)需求的配套機(jī)構(gòu)建立良好的溝通環(huán)境，做出誠信、創(chuàng)新、守法的新型企業(yè)榜樣。建立新穎、便捷、可信、應(yīng)時的可以與企業(yè)進(jìn)行溝通的真實平臺與網(wǎng)絡(luò)信息平臺。積極配合企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，科學(xué)系統(tǒng)，高效快捷的體現(xiàn)出作為企業(yè)核心結(jié)構(gòu)的重要作用。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)與科技快速發(fā)展的大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代化靠攏，相應(yīng)的配套設(shè)施也與時俱進(jìn)的發(fā)展著，為了能夠更加穩(wěn)健的良性發(fā)展，作為企業(yè)的核心部門，財會管理的現(xiàn)代化改革將勢在必行，雖然會面臨著諸多困難，但一旦改革成功，能夠順利為企業(yè)做出責(zé)任客觀的服務(wù)，也將會為企業(yè)的運(yùn)營提供有力指導(dǎo)?，F(xiàn)在化企業(yè)的財會改革將成為未來大趨勢的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]成英姿.現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，06：52.

[2]李敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，21：54-55.

[3]甘宗林.淺談現(xiàn)代企業(yè)財會管理的改革[J].中國外資，2012，04：107.

（作者單位：安徽三聯(lián)學(xué)院）