王厚林

一、具體問題描述

線損管理是縣級供電企業(yè)管理增效的主要載體，是我們強化管理挖掘潛力增加企業(yè)效益的切入點。隨著農(nóng)電體制改革的進一步完善和深入，管理模式的逐步規(guī)范和統(tǒng)一，農(nóng)電低壓線損管理考核激勵措施面臨新的問題。如何使線損考核獎罰更加科學規(guī)范、激勵措施的作用更加顯得越來越重要，所以研究和建立一個更加科學規(guī)范的線損考核管理激勵措施，成為縣供電企業(yè)探索的管理目標。

二、解決問題的思路方法及實踐過程描述

（一）激勵與線損。激勵是管理藝術(shù)的一個重要組成部分，也是管理的一項主要職能。線損管理也正是通過這種激勵措施，將其科學、合理的溶入管理過程中，鼓舞和調(diào)動管理人員的積極性、創(chuàng)造性，引導強化其責任感，使其轉(zhuǎn)化為不斷努力完成降損節(jié)能目標的一種有效方法，所以，在線損 “人的管理”問題中，激勵措施是最見成效、效果最明顯的主要措施之一。

（二）線損管理。（1）管理方式。線損管理方式基本分為：集約式、分級分類、指標承包、小指標競賽、指標考核等。主要管理的是10KV和農(nóng)村400V的線損管理。（2）激勵措施。線損管理是通過激發(fā)各級管理人員的積極性和主動性，使其努力工作來實現(xiàn)降損節(jié)能之目的，主要采取的激勵措施是：獎金激勵和榮譽激勵。

三、線損管理中激勵機制的實際應(yīng)用效果與分析

（一）指標包干法。實行線損指標包干考核管理辦法是以供電所為單位整體核算確定一個綜合指標，實行指標包干，按月考核，局以節(jié)約電量的40%的比例獎勵供電所，實行重獎重罰，供電所進行二次考核，責任到人，以此激勵將相對較高的線損降下來。采用此辦法，管理層面簡捷、見效快，供電所受獎受罰的額度和風險相對都大，既增強了主動性又增加了責任心，只要指標核算科學、合理，線損降幅很快，管理效果也很明顯。

（二）工效掛鉤考核法。工效掛鉤獎罰考核辦法是以上年各單位工資總額為基數(shù)，確定當年各單位營銷線損指標和單位人員收入基數(shù)。工效掛鉤獎罰考核辦法是按照電量增（減），工資增（減）；線損率升（降），獎金（減）增”為獎罰激勵機制，按勞取酬，是增供擴銷、提升管理、強化責任、增加企業(yè)效益的一項有效激勵措施，只要配套管理措施銜接到位，激勵作用將得到充分發(fā)揮，能有效調(diào)動全員參與的積極性，是一個較為科學的線損激勵方法。

（三）小指標競賽。實行小指標排序獎勵方法，可以調(diào)動一些具有降損空間和管理能力強的職工的積極性和主動性。 實行小指標競賽活動省去了中間環(huán)節(jié)，使一線管理人員直接受益，體現(xiàn)出節(jié)能越多受益越大，積極性容易得到激發(fā)。同時，對供電所實行線損管理排序公示，能促進各單位展開競賽，并在競賽活動中鼓勵供電所開展線路指標競爭上崗，積極能動性得到充分提高。此辦法是激勵線路管理人員積極性的最有效的措施之一。

（四）職能考核管理。按照管理職能和責任線損實行對口管理，局考核職能部門，部門考核變電站、鄉(xiāng)所，每月計算通報，季度考核獎罰兌現(xiàn)。

35KV及以上線損考核調(diào)度運行中心和運維檢修部、母線不平衡率考核變電站和計量中心、10KV線損考核營銷部和供電所、400V考核市場營銷部和各所電工班。供電所線損指標，

10KV分解到線路、400V線損率分解到各臺變，內(nèi)部線路、臺變實行指標競爭上崗辦法，并進行二次考核。35KV線損：等于指標，不獎不罰；低于指標，每降低0.1個百分點，獎考核單位人均

10元；高出指標，每升高0.1個百分點，罰考核單位人均10元。

職能考核管理是把管理措施、技術(shù)措施明確到崗位，是線損規(guī)范化管理的體現(xiàn)，在管理中科學的溶入考核激勵措施，使不同的獎勵產(chǎn)生不同的激勵作用，促進各級管理人員朝著共同目標努力。同時，激勵效果相互對照，在精神激勵方面產(chǎn)生橫向?qū)Ρ葔毫?，最終形成物質(zhì)激勵和精神激勵兩種激勵作用合一的較好管理效果。

（五）精神激勵。在精神激勵方面基本上采用：一是授予稱號或先進單位。如降損節(jié)能先進單位，降損節(jié)能標兵；二是通報表彰。如對其完成情況和經(jīng)驗予以表彰、排序，推廣先進經(jīng)驗，開展比、學、趕、幫、超等活動；激發(fā)全體職工的全員意識和團隊精神，通過表彰先進，鞭策后進，激勵、激發(fā)各級人員積極、主動地開展工作。

（六）效果。通過上述激勵措施的有效運用，光山電業(yè)局

10KV線損從2000年的4.87%下降到2013年的3.75%，三年間降幅1.12個百分點，減少電量損失2400萬千瓦時，降損收益達到1115萬元，實現(xiàn)了節(jié)能增效目的。

四、對實踐過程的思考和對效果的評價

實踐證明，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開職工的創(chuàng)造力和積極性，因此，把降損節(jié)能作為企業(yè)增效突破點，重視對線損管理人員的激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，運用相應(yīng)的激勵措施，建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和職工需求的激勵機制，是縣供電企業(yè)線損管理工作的基本方向。

線損管理重在人員的思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貴在堅持常抄、常查、常算、常分析，封堵各種跑、冒、滴、漏、損。以人為本，科學、合理有效運用激勵機制和措施，進一步激發(fā)管理人員的工作熱情和主動性，挖掘潛在的工作能量，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間，才是降損節(jié)能工作的最終目的。