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        “威孚”冠名班人才培養(yǎng)模式改革初探

        2014-10-23 15:21:57蓋超
        職業(yè)·中旬 2014年10期
        關(guān)鍵詞:校企合作人才培養(yǎng)

        蓋超

        摘 要:通過校企雙方共同制定專業(yè)規(guī)劃與課程體系,共同組建教師團(tuán)隊、創(chuàng)設(shè)教學(xué)環(huán)境,共享教學(xué)資源與共評學(xué)生能力等措施,把學(xué)校專業(yè)課教學(xué)與企業(yè)對人才需求有機(jī)結(jié)合在一起。

        關(guān)鍵詞:校企合作 人才培養(yǎng) 改革初探

        一、實施背景

        傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式是學(xué)生完全在學(xué)校里學(xué)習(xí),畢業(yè)后去企業(yè)工作,由于在校所學(xué)的知識并非是企業(yè)真正需要的,導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后到企業(yè)還不能適應(yīng)企業(yè)的要求,需要崗前培訓(xùn)才能上崗。為了實現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)之間的無縫對接,2010年筆者所在學(xué)院與威孚集團(tuán)公司簽署了“合作培養(yǎng)油泵油嘴調(diào)試技術(shù)人才協(xié)議”,在學(xué)院5年制機(jī)電一體化專業(yè)高技大專班中挑選出50名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生組建“威孚油泵裝試工班”,實施“訂單式”人才培養(yǎng)。

        校企雙方在平等互利的基礎(chǔ)上,秉承校企共商專業(yè)規(guī)劃、共議課程體系、共定課程內(nèi)容、共組教師團(tuán)隊、共建教學(xué)環(huán)境、共享教學(xué)資源、共搭管理平臺、共評學(xué)生能力等原則,形成了校企合作人才培養(yǎng)一大特色。

        二、主要目標(biāo)

        1.實現(xiàn)由學(xué)生身份向職業(yè)人身份轉(zhuǎn)變

        進(jìn)校門是學(xué)生,出校門是“職業(yè)人”,這是職業(yè)教育本質(zhì)特征之一。所謂“職業(yè)人”,就是參與社會分工,自身具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、技能和素質(zhì)等,并通過為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富,而獲得合理報酬,在滿足自我精神需求和物質(zhì)需求的同時,實現(xiàn)自我價值最大化的一類群體。

        2.實現(xiàn)由接受思想教育為主,向自覺遵守制度、管理體系的轉(zhuǎn)變

        學(xué)校的教育總是有限的,為同學(xué)健康成長領(lǐng)航是學(xué)校的天職,學(xué)校應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)要求,著力塑造“按章工作、規(guī)范行為、團(tuán)結(jié)一致、勇?lián)?zé)任”的合格職業(yè)人。

        3.實現(xiàn)由單純的校園學(xué)習(xí)生活,向接受社會洗禮、歷練轉(zhuǎn)變

        職業(yè)院校學(xué)生經(jīng)過校園學(xué)習(xí),初具專業(yè)崗位一定要求的素質(zhì)、知識和技能,但這還不夠,還必須豐富人生經(jīng)驗,懂得正確對待成功與挫折,正確對待自己和他人。每個人只有自身通過努力,主動去適應(yīng)職業(yè),去適應(yīng)工作崗位,才能順利融入現(xiàn)代企業(yè)的大生產(chǎn)、大生活。

        三、實施過程

        1.校企合作促使職業(yè)院校成為企業(yè)人才培養(yǎng)主陣地

        隨著威孚集團(tuán)公司與學(xué)院技術(shù)人才培養(yǎng)協(xié)議的簽訂,“威孚油泵裝試工”冠名班組建了,開始了按訂單培養(yǎng)企業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)人才。通過校企雙方共同制定專業(yè)規(guī)劃與課程體系,共同組建教師團(tuán)隊與教學(xué)環(huán)境,共享教學(xué)資源與工學(xué)一體,共同搭建管理平臺與共評學(xué)生能力等措施,把學(xué)校專業(yè)課教學(xué)與企業(yè)對人才需求有機(jī)結(jié)合在一起。校企合作使學(xué)生能夠通過在學(xué)校學(xué)習(xí)與到企業(yè)工學(xué)結(jié)合等活動,加速自身“五個轉(zhuǎn)變”,即從學(xué)生身份向職業(yè)人身份轉(zhuǎn)變、從接觸單一校園環(huán)境向接觸社會歷練與洗禮轉(zhuǎn)變、從消費(fèi)者身份向自食其力者身份轉(zhuǎn)變、從制造單一學(xué)生作品向創(chuàng)造有社會價值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、從遵守學(xué)校紀(jì)律向遵守企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。校企合作也實現(xiàn)了雙方“三個零距離”對接,即實現(xiàn)了專業(yè)設(shè)置與用工要求零距離對接、課程設(shè)置與職業(yè)活動零距離對接、達(dá)到教育內(nèi)容與培養(yǎng)目標(biāo)零距離對接。

        2.校企合作加速職業(yè)院校課程改革步伐

        校企合作培養(yǎng)技術(shù)人才要求學(xué)校要將具體的企業(yè)工作情境置于教學(xué)過程之中,以工作性思維來構(gòu)建學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,即要實現(xiàn)“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作,通過工作實現(xiàn)學(xué)習(xí),學(xué)員即員工”三位一體目標(biāo)。一方面要在教學(xué)過程中采用項目導(dǎo)向教學(xué)模式,通過組織學(xué)生個體或小組主動、全面和合作式學(xué)習(xí),完成完整的工作任務(wù),培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力。另一方面,在教學(xué)管理中建立以學(xué)生為中心的柔性教學(xué)模式,以學(xué)習(xí)任務(wù)導(dǎo)向決定師生管理走向。

        要實現(xiàn)這一目標(biāo)就促使學(xué)校必須實現(xiàn)一體化教學(xué)改革“三個加快”,即加快專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)與課程內(nèi)容的重新審定,加快實訓(xùn)室一體化教學(xué)場景建設(shè),加快一體化師資隊伍建設(shè)。在一體化課程的教學(xué)過程中,既要考慮學(xué)校教學(xué)的要素,也要兼顧企業(yè)崗位的需要。因此學(xué)院一方面按照威孚集團(tuán)公司的要求,積極引進(jìn)、聘請威孚集團(tuán)公司5名專家技術(shù)人員擔(dān)任威孚班專、兼職教師和班主任,與學(xué)院教師一起商議制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)內(nèi)容等,同時積極配合學(xué)院威孚項目實訓(xùn)室建設(shè),使該項目室成為學(xué)院一體化教學(xué)場景建設(shè)樣板。另一方面積極組織學(xué)院專業(yè)教師到威孚集團(tuán)公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過在威孚公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握企業(yè)管理與生產(chǎn)加工工藝要求,加速自身向雙師型和一體化教師身份轉(zhuǎn)變,滿足了校企合作對師資的要求。

        3.校企合作提升管理成效

        為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,為學(xué)生技能提升提供保障。經(jīng)校企雙方協(xié)商,按照威孚企業(yè)生產(chǎn)一線的工作環(huán)境要求,在威孚項目室推行“6S”管理、“看板”管理等,開設(shè)威孚大講壇,著力引進(jìn)威孚文化、管理理念、工藝要求,將威孚集團(tuán)公司文化與學(xué)生的通用職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)緊密結(jié)合。

        4.校企合作實現(xiàn)雙方教育資源共享

        校企合作人才培養(yǎng)協(xié)議規(guī)定了校企雙方的責(zé)任與義務(wù),因此校企雙方必須按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行,這必將充分利用雙方教育資源,為人才培養(yǎng)提供堅強(qiáng)保證。2012年學(xué)院重新調(diào)整了“威孚合作項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立學(xué)校與威孚集團(tuán)公司之間長期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度,積極探索校企合作的持續(xù)發(fā)展機(jī)制,實現(xiàn)互惠互利、合作共贏。

        四、主要成效與主要成果

        校企合作促使學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)人才需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對接,校企共同制訂校企互認(rèn)的職業(yè)能力評價制度,共同實施人才培養(yǎng)評價,企業(yè)專家作為第三方評價人員,參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程考核、課程終結(jié)性考核、技能鑒定、頂崗實習(xí)成績評定、學(xué)業(yè)成果評價等,達(dá)到人才職業(yè)能力評價的企業(yè)和學(xué)?;フJ(rèn)性。

        隨著“油泵裝試工”40名學(xué)員全部通過了由威孚公司獨立進(jìn)行的油泵調(diào)試高級工技能鑒定,受到了威孚公司的好評。校企合作人才培養(yǎng)評價機(jī)制已經(jīng)初步建立,一種根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)校企合作共同培養(yǎng)、企業(yè)負(fù)責(zé)技能鑒定的人才評價新模式正在受到企業(yè)的歡迎,這充分?jǐn)U大了企業(yè)鑒定認(rèn)證校企合作辦學(xué)效果的空間,更好地體現(xiàn)了人才培養(yǎng)是否合格由行業(yè)“說了算”,這樣也更大地激發(fā)了行業(yè)企業(yè)與學(xué)校合作的興趣。校企合作只有在這樣的合作環(huán)境下才能互惠互利,合作共贏,長久共存,走向深入。

        五、體會與思考

        學(xué)院與威孚公司多年的合作辦學(xué)實踐證明,走校企合作共同培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才之路,一是要有戰(zhàn)略眼光。合作培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才,需要高瞻遠(yuǎn)矚,要構(gòu)建命運(yùn)共同體,發(fā)揮校企兩個主體的積極性,培養(yǎng)“后備軍”。二是要真誠守信。校企雙方從長遠(yuǎn)發(fā)展的利益出發(fā),建立校企互信機(jī)制,以真誠之心增強(qiáng)校企合作的緊密度,使合作項目向健康、有序、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。三是要以滿足企業(yè)的需求為首要任務(wù),要把讓企業(yè)滿意成為考核教育質(zhì)量的重要標(biāo)桿之一,堅持質(zhì)量立校,特色立校,文化立校。校企合作的結(jié)晶中,既有企業(yè)的智慧,又有學(xué)校自己的文化積累。可以相信,校企雙方只要本著“真誠守信”“分工合作”、“質(zhì)量優(yōu)先”“實現(xiàn)雙贏”的原則,就一定能夠把校企合作項目做實、做細(xì)、做出精品來。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫務(wù)平.實踐校企合作,推動課程改革[J].職業(yè),2012(10).

        [2]袁曉洲.兩年制數(shù)控技術(shù)人才的4階段培養(yǎng)模式[J].湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2004(2).

        (作者單位:無錫技師學(xué)院)endprint

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