欒金香

摘要：知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的加快，應該怎樣建設企業(yè)文化，本文擬從這方面來進行探討，可以認為，要走出企業(yè)文化建設的誤區(qū)，促進人力資源管理水平的提高;必須堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設，并提出若干建議，認為做到關心人、尊重人，使人與人之間相互信任，建立高效的溝通機制是建設的關鍵所在，只把握這個關鍵才能最大限度地挖掘人的潛力， 使“以人為本”的觀念得以體現(xiàn)，從而增強企業(yè)的國際競爭能力，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務。

關鍵詞：企業(yè)文化建設; 人力資源管理; 以人為本

1.中國的企業(yè)文化建設與人力資源管理所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

知識經(jīng)濟時代的到來，伴隨著中國加入WTO和經(jīng)濟全球化的趨勢，對我國企業(yè)文化建設與人力資源管理形成了機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

1.1 面臨的機遇。

（1）從總的形勢來看：當前國家改革開放的方針與路線更加堅定不移;社會主義市場經(jīng)濟的步伐進一步加快;為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，使企業(yè)進一步認識到開展企業(yè)文化的必要性和重要性，在這種大好形勢下，企業(yè)文化才能更充分地發(fā)揮自己的作用。

（2）從外部環(huán)境來看：文化建設對經(jīng)濟建設的巨大推動作用和為物質(zhì)文明建設提供強大的精神動力以成為共識，為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的好形勢。

（3）從中國傳統(tǒng)文化的積極影響來看：中華民族有許多歷史悠久的傳統(tǒng)文化珍品。如儒家文化中的“人本”思想，孔子的 “天地之性人為貴”，荀子的 “水火有氣而無生，草木有生而無知，禽獸有知而無義，人有氣有生有知，亦也有義，故最為天下貴也”，都認為世界一切事物中人是最寶貴的思想。這為企業(yè)文化建設與人力資源管理貫徹實行“以人為本”的思想提供寶貴的精神財富。

（4）從對外開放的方面來看：對外開放促進了中國的經(jīng)濟發(fā)展，而經(jīng)濟開放又離不開文化開放。

1.2 面臨的挑戰(zhàn)。

（1）國際環(huán)境迫使中國企業(yè)加快轉(zhuǎn)變觀念與機制。

（2）必須加強知識管理。這是企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的必然要求。

（3）不斷的學習進取成為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務。

（4）克服經(jīng)濟全球化帶來的弊端。

2 . 中國企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。

中國企業(yè)實行“以人為本”的企業(yè)文化呈現(xiàn)出以下特征：一種是從企業(yè)的角度出發(fā)，認為企業(yè)的一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是通過人來實現(xiàn)的，企業(yè)需通過人來獲得相對競爭的優(yōu)勢，因此企業(yè)的理念是如何讓員工圍繞企業(yè)的目標努力為企業(yè)作貢獻，在這種情形下企業(yè)關心員工的出發(fā)點是為了組織，企業(yè)為員工所做的一切是否能為企業(yè)帶來效用的標準，企業(yè)對員工更多的是強調(diào)的奉獻，員工在做出貢獻后給予相應的回報。在這種特征下企業(yè)是主體，員工要圍繞企業(yè)的目標來工作，企業(yè)對員工的關心是被動的。另一種特征是堅持一切以人的需求和發(fā)展出發(fā)，在對人的高度關心的基礎上尋求實現(xiàn)企業(yè)目標的最佳途徑。在這種特征下人是主體，企業(yè)的利益是通過滿足員工的利益而實現(xiàn)的。

3 知識經(jīng)濟時代中國企業(yè)如何實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，通過最大限度的挖掘人的潛能，來更好的實現(xiàn)組織目標。知識經(jīng)濟時代人力資源管理將呈現(xiàn)如下特征：知識經(jīng)濟時代是一個人才主權的時代，資本追逐人才，人才選擇資本，知識與人才雇傭資本，員工是企業(yè)的客戶，知識型員工成為人力資源的主流，人力資源的價值鏈管理成為人力資源管理的核心;人才流動的速率加快，流動交易成本和流動風險的增加;企業(yè)與員工關系將呈現(xiàn)出新的模式，即以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴。

4. 企業(yè)文化建設與人力資源管理前瞻。

在21世紀的知識經(jīng)濟時代，中國的企業(yè)文化建設與人力資源管理將實現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

（1）企業(yè)注重知識和文化形態(tài)的管理，實現(xiàn)從對物質(zhì)的“硬”管理向?qū)χR的“軟”管理。

（2）隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)能更好的處理企業(yè)文化建設中引進和獨創(chuàng)的關系，在批判揚棄的基礎上，繼承借鑒吸收當代人類文明的成果。中國企業(yè)主動參與經(jīng)濟全球化和文化多元化的進程，實現(xiàn)全方位的開放，同時借鑒吸收其它企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，博采眾長，與自身的企業(yè)文化融合，創(chuàng)造獨具個性的企業(yè)文化。

（3）社會主義市場經(jīng)濟體制建設逐漸與企業(yè)文化相適應，基本解決了市場經(jīng)濟文化建設滯后的問題。

（4）中國企業(yè)完全克服中國傳統(tǒng)文化消極因素的蓬籬，建立起有中國特色，符合時代要求，具有活力的企業(yè)文化。中國傳統(tǒng)文化中的“人本”精神，情理機制、倫理特征在企業(yè)文化中得到充分的體現(xiàn)，“以人為本”的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的效用，企業(yè)的人力資源管理達到一個全新的境界。

（5）企業(yè)再知識經(jīng)濟條件下新型團隊精神和企業(yè)價值觀基本形成。隨著用人制度的變革，企業(yè)建立充滿活力的人才資源開發(fā)及使用機制，形成新的企業(yè)價值觀以及新型的企業(yè)與員工的勞動關系和員工與員工之間良性競爭又團結協(xié)作的團隊精神。

無論怎樣，在不久的將來，中國的企業(yè)文化完全可以成為世界各國企業(yè)文化中一朵艷麗的奇葩。

【參考文獻】

1.牟永紅.經(jīng)濟全球化對我國人力資源開發(fā)的影響.《經(jīng)濟經(jīng)緯》，2001年第6期.

2.黃靜.以人為本的企業(yè)文化研究.《武漢大學學報》（社會科學版），2001年第9期.

3.林道喜.企業(yè)文化建設的有效途徑.《中外企業(yè)文化》，2000年第12期.

4.魏愛琴. 企業(yè)文化建設與管理前瞻.《中外企業(yè)文化》.2000年第6期

5.趙奎.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心——以人為本.《中國人力資源開發(fā)》，2001年第10期.