馬強

摘要：隨著科學(xué)文化水平的不斷提高，人們不僅對高校的教學(xué)質(zhì)量格外重視，同樣對教學(xué)環(huán)境也提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，多數(shù)高校都在為了適應(yīng)自身發(fā)展需求，積極的擴大教學(xué)規(guī)模，努力提高硬件設(shè)施水平。這就導(dǎo)致高校的修繕成本不斷增加，本文對高校修繕工程的特點以及其中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應(yīng)的監(jiān)督與管理方法。

關(guān)鍵詞：高校；教學(xué)環(huán)境；修繕工程；特點；存在問題；監(jiān)督管理方法

一、高校修繕工程的特點及存在的問題

1.1高校修繕工程任務(wù)重，進度急，管理程序不規(guī)范

為了滿足每年招生、教學(xué)的需要，高校修繕工程暑假期間臨時上馬和趕進度的情況非常普遍，任務(wù)重、時間緊，很多工程無圖紙、無預(yù)算，即使有也是粗略的草圖和憑經(jīng)驗拍腦袋做出的估算，由于沒有統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)了很多“三邊”工程：邊干、邊看、邊改。這樣不僅給工程質(zhì)量造成很大隱患，也給結(jié)算審計帶來很多問題和不便之處。

1.2修繕工程管理人員專業(yè)知識、技能偏低，無法滿足監(jiān)督管理的需要

修繕工程具有較強的專業(yè)性，涉及知識面比較廣，技術(shù)難度也較大，而目前高校修繕工程管理人員中很多不是來源于工程專業(yè)方面，大多數(shù)都是從其他崗位或其他部門轉(zhuǎn)過來的，專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗不足，監(jiān)管技能不高，對于工作中出現(xiàn)的問題缺乏處理經(jīng)驗，這樣也給施工單位“投機”創(chuàng)造了有利條件。

1.3高校維修工程施工隊伍良莠不齊

由于修繕工程進入門檻相對較低，而且隨著高校后勤社會化的深入，進入高校的各種施工隊伍也越來越多，在不同的施工隊伍之間，存在著施工組織能力和工人技術(shù)素質(zhì)等方面的較大差異，導(dǎo)致工程施工的結(jié)果迥然不同。

1.4修繕工程檔案管理體系建立不完善

高校的修繕工程工種齊全，施工的內(nèi)容及工程做法繁多，但是在一定時期、一般情況下，其修繕工程的重復(fù)性比較顯著。比如每年暑期要對畢業(yè)班級學(xué)生公寓及教學(xué)樓的墻面、地面、天棚等進行翻新維修，管道及散熱器重新刷漆，那么工程量不管是哪年干都是一樣的，如果能夠把以往的工程資料、檔案匯編成冊，建立完善的管理制度，這樣在以后的工作中可以省去很多不必要的重復(fù)勞動，使工作進度大大提高。

二、高校修繕工程監(jiān)督與管理的措施及方法

2.1充分做好開工前準備工作，慎重立項

主管部門要根據(jù)學(xué)校的財力物力，對需要維修的項目進行周密的調(diào)查，并按資金需求和輕重緩急劃分為零星工程、搶修工程和專項工程，明確年度維修工作，強化維修工作計劃與決策的嚴肅性，減少維修工作中的盲目性。維修計劃的確定，應(yīng)既有超前性又有實現(xiàn)的可能性，還必須能滿足學(xué)校發(fā)展的需要。學(xué)校的紀檢、監(jiān)察部門應(yīng)會同修繕工程主管部門，對于有招標條件的專項維修工程采取招投標的辦法，確定施工單位，而對于一些費用小、工期短、突發(fā)的搶修工程應(yīng)當建立一套完善的登記、報修、監(jiān)管手續(xù)，以保證工程質(zhì)量，為日后結(jié)算提供完善的依據(jù)。對簽訂合同的各維修工程要依據(jù)合同工期及投標承諾，要求施工方編制詳細的項目工程施工組織計劃，定目標，定計劃，定方案，定措施，定制度，定落實，長計劃短安排，合理安排工期，保證計劃目標的順利實現(xiàn)。要求施工單位必須按設(shè)計要求、合同條款及現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、試驗標準進行施工，施工人員要嚴謹細致，認真負責，做好施工原始記錄。

2.2積極開展培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)水平，

負責高校修繕工程的管理人員，不僅要具備充足的專業(yè)知識，還應(yīng)該具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能做好各項工作的管理工作。所以，單位要積極開展培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)水平。除此之外，還要加強基層業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育，特別是從業(yè)人員的職業(yè)道德教育工作，要培養(yǎng)從業(yè)人員的廉潔奉公、踏實勤奮的工作精神。單位要加強對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)考核，要對從業(yè)人員進行定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，搞一刀切是行不通的，切實可行的辦法是，逐漸減少修繕項目管理部門的非專業(yè)人員的比例，新進人員必須具有專業(yè)背景，保持適當?shù)膶I(yè)管理人員數(shù)量。非專業(yè)人員管理的結(jié)果會造成工程質(zhì)量低劣、維修資金流失，給學(xué)校造成很大損失，管理過程應(yīng)該走向科學(xué)化與規(guī)范化的道路。

三、結(jié)束語

綜上所述，高校雖然對修繕工程非常重視，但在施工的過程中仍然存在很多問題，需要積極運用科學(xué)的方法提高其監(jiān)督管理水平。首先就是要準后開工錢的準備工作，然后做好施工過程中的監(jiān)督管理工作，提高施工人員整體素質(zhì)，最后就是要做好驗收工作，避免出現(xiàn)結(jié)算失誤。