廖銀權(quán)

【摘 要】目前，國際上推崇一種新的成本核算辦法是作業(yè)成本法，這一新方法現(xiàn)已被普遍應(yīng)用于企業(yè)成本控制中，本文基于這一背景下簡單闡述了傳統(tǒng)成本核算方法的不足，研究分析了作業(yè)成本法的特點、優(yōu)勢及在企業(yè)應(yīng)用的重要性，探討了作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用。旨在健全企業(yè)核算體制，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法；成本控制；應(yīng)用實踐

企業(yè)核心管理的環(huán)節(jié)之一是成本控制，社會不斷在發(fā)展，企業(yè)對成本的控制有了新的要求，在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行高效監(jiān)督、核算的同時，還要對企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略以及成本控制提供更詳實、準(zhǔn)確的信息。在舊的模式管理中，企業(yè)作業(yè)成本只是將各項費用簡單錄入，沒有給企業(yè)成本控制提供一些重要信息，作業(yè)成本法的應(yīng)用在一定程度上彌補了傳統(tǒng)核算辦法的不足，挖潛企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r促進企業(yè)經(jīng)濟效率的提高。

一、作業(yè)成本法的基本描述

Activity-Based Costing作業(yè)成本法，簡稱“ABC”，它的基礎(chǔ)是成本動因理論。主要內(nèi)容是對企業(yè)的作業(yè)做動態(tài)的追蹤，并針對企業(yè)資源的利用情況對作業(yè)業(yè)績作出評價、對成本對象以及作業(yè)的成本進行計量、反映的一種方法。也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，依據(jù)動因把企業(yè)的資源分配到作業(yè)，然后再根據(jù)作業(yè)的動因分配到成本對象的一種成本的核算方法。

二、傳統(tǒng)成本核算法的弊端及作業(yè)成本法應(yīng)用的重要性

現(xiàn)在，傳統(tǒng)制造成本法在我國企業(yè)中普遍應(yīng)用，但是它存在一定的弊端，第一，其核算對象根據(jù)管理要求以及工藝流程進行分類，主要是對直接的費用、材料、人工進行核算，間接費用的計算未完全統(tǒng)計。第二，成本項目間接發(fā)生的成本分配計入，直接發(fā)生的直接計入。作業(yè)成本法作為一種新的成本管理法在英國、美國等發(fā)達國家早已得到廣泛的應(yīng)用。這一方法降低了企業(yè)產(chǎn)品成本，強化了企業(yè)成本的控制管理，從而提高了企業(yè)的效益，運用科學(xué)的合理核算方法，避免企業(yè)核算漏洞，改為以實現(xiàn)股東權(quán)益最大化為最終目的。所以，作業(yè)成本法對現(xiàn)代企業(yè)成本管理至關(guān)重要。

三、作業(yè)成本法基本優(yōu)勢

首先，成本精準(zhǔn)，企業(yè)競爭力增強。就企業(yè)來說，單純的以產(chǎn)量作為成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)資源的消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)成本及公司的產(chǎn)量都是分不開的。其次，堅持企業(yè)發(fā)展策略，加強企業(yè)發(fā)展力。作業(yè)成本法是一種完善周密的思維模式，可以讓企業(yè)在市場競爭中有一定的優(yōu)勢，完善企業(yè)生產(chǎn)鏈，健全成本核算方法，從而加強企業(yè)的發(fā)展力，提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。最后這一方法還能完善企業(yè)績效考核，健全企業(yè)管理水平。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用及對策

1.結(jié)合實際促使企業(yè)文化的融合

作業(yè)成本法的應(yīng)用不能一成不變，它不但要打破原有成本核算模式還要有新的模式形成以及發(fā)展，這也是不同兩種文化的整合、融合過程，作業(yè)成本法必不可少的環(huán)節(jié)是文化的融合，作為企業(yè)必須結(jié)合自身實際充分的認(rèn)識作業(yè)成本法的優(yōu)勢和精髓， 如，企業(yè)的間接費用對企業(yè)沒什么影響時，就不需要采用作業(yè)成本法，因為這種方法需要花很大的精力且效果沒有傳統(tǒng)核算明顯，因此，采用核算方式的時候要結(jié)合企業(yè)實際情況，將降低企業(yè)成本作為主要目標(biāo)，選擇適合的核算方式，充分發(fā)揮作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的作用。

2.全體企業(yè)員工共同參與

作業(yè)成本法不單單是財務(wù)部門的工作，而是企業(yè)全體員工一起參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視工作，給予大力的支持，積極鼓勵企業(yè)所有員工參與，在整個實施過程當(dāng)中，要以企業(yè)全體員工對作業(yè)成本法內(nèi)容已經(jīng)理解為前提，保持各個信息渠道的暢通，讓作業(yè)成本法在企業(yè)每一個階層意見一致，以確保企業(yè)作業(yè)成本法的順利開展。

3.科學(xué)有效的組織并整合資源

目前，作業(yè)成本法普遍應(yīng)用在我國的制造行業(yè)，在一些財務(wù)公司、金融公司、商業(yè)零售和批發(fā)等也開始應(yīng)用，作業(yè)成本法主要用于成本核算，也可以應(yīng)用在業(yè)績評價、產(chǎn)品設(shè)計、預(yù)算、制造和購買決策、產(chǎn)品定價、庫存估價等方面，這也進一步說明作業(yè)成本法在實踐應(yīng)用中前景十分的廣闊。

4.加強推廣，鼓勵企業(yè)注重成本管理法改革

不管是什么改革都是慢慢發(fā)展起來的，政府以及相關(guān)部門要加強作業(yè)成本法的推廣工作，采用一些成功的案例，結(jié)合各大企業(yè)的實際情況，做合理的試點推廣，采用多元化方法，把成本控制法運用到企業(yè)的管理實踐當(dāng)中。企業(yè)在這當(dāng)中要營造好的氛圍，并把成功的案例做詳細的介紹。

5.建立合理的管理制度及各個行業(yè)的應(yīng)用模式

在改革的影響下，各個行業(yè)都開始學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理制度，合理的管理制度是作業(yè)成本法的基本保障。除此之外，需要依據(jù)各行各業(yè)的實際情況建立相應(yīng)的模式，例如：可以依據(jù)成本法的資源消耗情況、作業(yè)相關(guān)流程、成本動因類別等來確定不一樣的模式，確定適合企業(yè)的成本核算體系。

6.合理試點，再推廣

在我國作業(yè)成本法應(yīng)用取得了不錯的成果，企業(yè)在不斷的模式實踐中得出很多值得借鑒的經(jīng)驗，企業(yè)必須根據(jù)自身的特點，合理的進行試點，使得成本法和企業(yè)的發(fā)展理念和諧統(tǒng)一。

五、總結(jié)

作業(yè)成本法作為一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，是一項復(fù)雜的工程，在應(yīng)用時，必須依靠信息作為支撐點。以節(jié)約人力成本及時間為目的，不過也要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，作業(yè)成本法能夠避免企業(yè)中的一些風(fēng)險，增強企業(yè)國際競爭力以及快速應(yīng)變能力。所以，作業(yè)成本法可以在企業(yè)當(dāng)中普遍應(yīng)用，并發(fā)揮其科學(xué)性、實用性、重要性從而為我國經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。

參考文獻：

[1]朱文勝.淺析作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，13：110-111