李優(yōu)劉欣歡葛學(xué)軍

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

目前建筑企業(yè)市場(chǎng)贏利空間越來(lái)越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。對(duì)于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的自由選擇度越來(lái)越高，市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，另外加上市場(chǎng)規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全。還有一個(gè)方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場(chǎng)的混亂。這種問(wèn)題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。

1 施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.1 管理人員業(yè)務(wù)能力不高。由于目前有些管理人員，管理意識(shí)不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識(shí)不到位，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的缺失，導(dǎo)致弄不清實(shí)際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系，把其錯(cuò)誤的理解成幾方友好的合作關(guān)系。這就對(duì)往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。

1.2 企業(yè)管理制度不完善。企業(yè)在項(xiàng)目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對(duì)市場(chǎng)行情分析不客觀，對(duì)發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會(huì)議形成意見(jiàn)不能夠落實(shí)到位等問(wèn)題，即造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屢屢被動(dòng)，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂。由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)做出預(yù)控管理，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料無(wú)嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實(shí)到人，這就造成了材料的采購(gòu)把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無(wú)回收等浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)。預(yù)決算員是每一個(gè)項(xiàng)目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價(jià)款的核算，并做好階段性的成本核算比對(duì)及分析工作，是控制項(xiàng)目工程預(yù)算的重要方面。很多預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，對(duì)施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無(wú)準(zhǔn)確性可言。

2 成本管理的主要措施

2.1 建立目標(biāo)成本控制體系。為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及可操作性，要根據(jù)具體的項(xiàng)目招投標(biāo)情況，明確成本目標(biāo)與責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任與權(quán)力，將目標(biāo)建立在項(xiàng)目之上并分階段的完成。完善企業(yè)的目標(biāo)成本控制體系，落實(shí)各個(gè)實(shí)施考核的細(xì)則，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工與質(zhì)量安全等各項(xiàng)管理制度納入到成本控制體系當(dāng)中。

2.2 緊抓各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)目標(biāo)控制。

（1）合理把握成本控制目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要根據(jù)招投標(biāo)價(jià)格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標(biāo)前的施工組織計(jì)劃。同時(shí)為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學(xué)的施工方案，整體安排施工過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量控制成本目標(biāo)。

（2）采用先進(jìn)工藝降低成本 。認(rèn)真做好施工中設(shè)備、材料和工藝的使用措施，切實(shí)制定技術(shù)節(jié)約措施，并反復(fù)驗(yàn)證，對(duì)于確定的工藝和技術(shù)方案要嚴(yán)格執(zhí)行。做好技術(shù)交底工作，防止因交接不慎出現(xiàn)施工的錯(cuò)誤，并針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的順利實(shí)施，降低工程造價(jià)。

（3）科學(xué)合理安排施工，強(qiáng)化定額控制 。按照計(jì)劃滿足施工需要，科學(xué)合理知道生產(chǎn)。并根據(jù)實(shí)際的施工安排與定額量來(lái)計(jì)算需用的資金以及材料設(shè)備的使用，避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)，并盡量將物資的投入控制在制定好的定額范圍之內(nèi)。

（4）加強(qiáng)人工與材料的管理 。在施工過(guò)程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問(wèn)題，通過(guò)提高勞動(dòng)效率達(dá)到降低人工費(fèi)用的目的。對(duì)于施工人員，一定要選擇施工技術(shù)好、工作效率高且工作穩(wěn)定的建筑隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工。對(duì)施工中消耗的材料進(jìn)行監(jiān)控工作，防止材料的浪費(fèi)和不正當(dāng)使用。另外對(duì)于承包商和分包商之間的分包協(xié)議，一定要落實(shí)好合同內(nèi)容，盡量講述清楚各自的責(zé)任與義務(wù)，明確訂購(gòu)單的主要內(nèi)容，減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。健全設(shè)備的維修與保養(yǎng)機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，杜絕有問(wèn)題的設(shè)備繼續(xù)工作，防止建筑安全問(wèn)題的出現(xiàn)。此外還要積極展開(kāi)設(shè)備更新工作，不斷吸收新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備裝置，并淘汰那些消耗大，產(chǎn)值低的設(shè)備。另外對(duì)于一些施工過(guò)程中必須用到，而單位沒(méi)有的要進(jìn)行租賃的，嚴(yán)格按照設(shè)備租賃管理制度執(zhí)行，盡量增大設(shè)備的使用效率。

（6）加強(qiáng)施工管理，突出重點(diǎn)工作

嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕無(wú)證、無(wú)職操作。加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，并不斷提高施工工藝以及操作方法，以此降低工程預(yù)算。此外還要加強(qiáng)工程安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，減少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的產(chǎn)生。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，注重文明施工，以優(yōu)質(zhì)、快速、低損耗的工程提高企業(yè)形象，并為企業(yè)贏得更多聲譽(yù)。同時(shí)要注重合同內(nèi)容，按照要求定期完工，并力爭(zhēng)提早竣工。

3 成本控制的方法

工程成本的控制方法主要有五個(gè)步驟，分別為：建立賬目、制定計(jì)劃、采集數(shù)據(jù)、編制報(bào)表和應(yīng)用成本工程。其中賬目的建立主要是用于估算項(xiàng)目支出的原始數(shù)據(jù)，以此來(lái)確定本公司的賬目與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致；制定計(jì)劃主要是用來(lái)比較計(jì)劃與實(shí)際應(yīng)用的差距；數(shù)據(jù)的采集和報(bào)表的編制，主要是采集數(shù)據(jù)和確定項(xiàng)目成本報(bào)表的類型；另外成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過(guò)程類型。

結(jié)語(yǔ)

為了使企業(yè)成本管理更加合理有效，必須根據(jù)不同的環(huán)節(jié)采取不同的措施，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工每一個(gè)步驟都要做好詳細(xì)安排，分別從成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與實(shí)施等步驟做好管理工作，嚴(yán)格控制工程成本，在市場(chǎng)利潤(rùn)較低的時(shí)期，為企業(yè)贏得更高利潤(rùn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立更廣的生存空間。

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[2]馬清華. 建筑節(jié)能對(duì)策研究[A]. 河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2005)[C]. 2005

[3]崔偉,龔靜瑄. 低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)建筑節(jié)能存在的問(wèn)題及發(fā)展策略[A]. 2011城市發(fā)展與規(guī)劃大會(huì)論文集[C]. 2011