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        大學(xué)英語四、六級(jí)考試考務(wù)管理工作的思考和體會(huì)

        2014-07-08 08:53:45劉文臣常怡周雪飛
        考試周刊 2014年37期
        關(guān)鍵詞:考務(wù)管理大學(xué)英語

        劉文臣 常怡 周雪飛

        摘 要: 四六級(jí)考試是教育部主管的一項(xiàng)全國性的英語考試。近年來,大學(xué)英語四六級(jí)考試人數(shù)不斷增加,給高校四六級(jí)考試的考務(wù)管理工作帶來了很大壓力。作者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),通過對目前四六級(jí)考試的考務(wù)管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析,提出相應(yīng)的措施和方法。

        關(guān)鍵詞: 大學(xué)英語 四六級(jí)考試 考務(wù)管理

        引言

        大學(xué)英語四六級(jí)考試是教育部主管的一種全國性的教學(xué)考試,是大學(xué)英語教學(xué)的一種重要的評(píng)價(jià)手段和激勵(lì)機(jī)制。自2005年6月,國家教育部對四六級(jí)考試的內(nèi)容、計(jì)分體制和成績報(bào)道方式、考試管理體制等進(jìn)行了改革以來,四六級(jí)考試成績不再設(shè)及格線,只發(fā)放成績單。因此,越來越多的考生加入四六級(jí)考試大軍,這為整個(gè)考試的考務(wù)管理帶來了相當(dāng)大的壓力。

        一、考務(wù)現(xiàn)狀

        1.參加考試的考生數(shù)量激增,給考務(wù)組織工作帶來很大困難。

        由于取消了計(jì)分體制和及格線,導(dǎo)致大量考生不斷報(bào)考刷分,加上高校招生數(shù)量不斷擴(kuò)大及較低報(bào)名費(fèi)吸引了越來越多的考生。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)從2005年的4263人到2013年的10965人,報(bào)考數(shù)量的激增可見一斑。由于考生數(shù)量的增加,帶來了諸如考場增加、監(jiān)考人員增加及相應(yīng)的考試的協(xié)調(diào)等方面的問題。

        2.利用各種高科技手段作弊,越來越難以發(fā)現(xiàn)。

        雖然四六級(jí)考試成績已經(jīng)與學(xué)位不再掛鉤,但有些土政策還是多少與學(xué)位有關(guān)系,所以某些考生還是會(huì)鋌而走險(xiǎn)——作弊。為對付作弊,考試管理機(jī)構(gòu)做過相應(yīng)的改革,如采取“一場多卷”模式,但道高一尺,魔高一丈,某些考生則采取各種高科技手段,令監(jiān)考人員難以發(fā)現(xiàn)或是難以取證,給考試的公平和公正性帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

        3.監(jiān)考老師對于監(jiān)考工作應(yīng)付了事,考生缺考情況比較嚴(yán)重。

        作為全國性的考試,教育部一向比較重視四六級(jí)考試,對考試的各環(huán)節(jié)都制訂了嚴(yán)格的操作規(guī)范。但在各考點(diǎn)執(zhí)行中,會(huì)出現(xiàn)監(jiān)考老師監(jiān)考松懈應(yīng)付了事的情況。相當(dāng)一部分考生不珍惜考試機(jī)會(huì),缺考現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

        二、考務(wù)管理問題的分析

        1.針對四六級(jí)考試的輿論導(dǎo)向出了問題。

        近年來,網(wǎng)上不斷發(fā)出取消四六級(jí)考試的呼聲,大致說四六級(jí)考試?yán)速M(fèi)了考生太多的時(shí)間和精力,英語學(xué)習(xí)是一種浪費(fèi);許多高校的學(xué)位還是會(huì)與四六級(jí)成績的“指導(dǎo)分?jǐn)?shù)線”掛鉤,給考生帶來壓力。既然對四六級(jí)考試目前的社會(huì)認(rèn)可度比較高,沒有其他考核方式能夠代替,那么為提高就業(yè)競爭力還是應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備,不必把四六級(jí)考試看做一種負(fù)擔(dān)。

        2.四六級(jí)考試的報(bào)名費(fèi)用太低,導(dǎo)致高校沒有動(dòng)力做四六級(jí)考試工作。

        四六級(jí)考試十多年以來,報(bào)名費(fèi)一直維持在15元和17元,返回給各考點(diǎn)管理費(fèi)為每考生4元,然而4元的管理費(fèi)對整個(gè)考點(diǎn)的考務(wù)組織是杯水車薪。為此,各考點(diǎn)每年都要補(bǔ)貼不少錢做這個(gè)工作,從而一方面給高??紕?wù)組織工作帶來了資金上的困難,另一方面提高了考生的缺考率。

        3.缺乏科學(xué)有效的管理方法。

        考務(wù)是教學(xué)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)難點(diǎn)問題。大學(xué)英語四六級(jí)考試報(bào)考的人數(shù)多、責(zé)任重、工作量大,考試管理有相當(dāng)?shù)碾y度。考試的組織管理工作有時(shí)往往會(huì)落實(shí)到一個(gè)人身上,在這種情況下,如果沒有一種合理有效的管理方法,難免就會(huì)出現(xiàn)考慮不周、顧此失彼、事故處理不當(dāng)?shù)葐栴}。

        三、考務(wù)管理應(yīng)對措施

        1.加強(qiáng)認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)一致。

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視是做好四六級(jí)考試工作的前提,由于四六級(jí)考試考生規(guī)模巨大、征用的考場和監(jiān)考人員數(shù)量眾多、考試程序和注意事項(xiàng)繁雜,考務(wù)管理不僅涉及教務(wù)處、各學(xué)院教學(xué)管理部門、各學(xué)院的監(jiān)考老師,還需要學(xué)校多媒體技術(shù)中心、保衛(wèi)處、交通部門、后勤保障、醫(yī)務(wù)室等相關(guān)部門的配合。因此,做好四六級(jí)考試不僅要靠教務(wù)處和外國語學(xué)院,還要由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織召開一個(gè)考前部門協(xié)調(diào)會(huì),明確各部門的責(zé)任,協(xié)調(diào)一致,從而使四六級(jí)考試工作順利進(jìn)行。

        2.做好考前培訓(xùn),明確責(zé)任意識(shí)。

        考前培訓(xùn)主要是針對監(jiān)考老師,不管每次考試是否有新的變化,每次監(jiān)考人員是否有新的監(jiān)考老師的參與,考前培訓(xùn)都是必需的。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的做法是不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn),對監(jiān)考中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),引起大家的重視。明確責(zé)任,對監(jiān)考遲到、監(jiān)考中不負(fù)責(zé)任、收發(fā)試卷錯(cuò)誤及信息填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤的監(jiān)考人員永不使用或按教學(xué)事故處理。

        3.考務(wù)管理工作要有系統(tǒng)的方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

        對于一個(gè)規(guī)模龐大、涉及人員部門眾多、程序復(fù)雜及步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚噥碚f,要做到不出差錯(cuò)是具有一定的挑戰(zhàn)性的。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的辦法,即從項(xiàng)目管理的思維出發(fā),在報(bào)名階段,實(shí)施報(bào)名的“信息化”處理;在考試階段,做好考務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。具體做法是制作進(jìn)度安排表、多媒體教室和監(jiān)考老師資源安排表,維護(hù)好各種信息格式模板及總結(jié)出技術(shù)統(tǒng)計(jì)方法等。實(shí)踐證明,從項(xiàng)目管理的角度做四六級(jí)工作,會(huì)使得四六級(jí)工作進(jìn)展比較順利,不會(huì)出大的遺漏和差錯(cuò)。

        結(jié)語

        四六級(jí)考試目前規(guī)模大,已經(jīng)成為僅次于高考的一大考試。如何采取科學(xué)的方法,有效地組織整個(gè)考試的考務(wù)工作,為考生提供良好的考試環(huán)境,最大限度地消除考務(wù)管理中的突發(fā)事件的不利影響,是每個(gè)考務(wù)管理者都需要認(rèn)真思考的問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]全國大學(xué)英語四、六級(jí)考試網(wǎng)站:http://www.cet.ecdu.cn.

        [2]林文卿.大學(xué)英語四、六級(jí)考試考務(wù)管理的問題與對策[J].贛南師范學(xué)報(bào),2010,2.

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