劉冰冰
摘 要:現(xiàn)代企業(yè)主要重視以人為本的管理理念,對(duì)人才充分尊重,但是在眾多因素的影響下,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的壓力逐漸增大,本文在這種背景下針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理展開了進(jìn)一步的分析,以期更好的發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用,供相關(guān)研究作參考。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;人力資源管理;管理理念
企業(yè)的管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源主要是利用和經(jīng)營(yíng)其它一切能動(dòng)性資源,這一點(diǎn)在企業(yè)中是保證其快速發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理應(yīng)該對(duì)人才本身存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行充分的尊重,進(jìn)而調(diào)動(dòng)技術(shù)人員以及經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的觀念對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源進(jìn)行開發(fā)與利用,將人力資源看作是最寶貴的戰(zhàn)略性資源,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人力資源是保證企業(yè)生存與發(fā)展的重要依據(jù),因此在企業(yè)管理中應(yīng)該把重點(diǎn)放在人力資源的開發(fā)與利用上。
一、 現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理工作中存在的問題
很長(zhǎng)一段時(shí)間以來,我國(guó)使用政府計(jì)劃配置的方式對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行配置,所以在企業(yè)改革進(jìn)程中暴露出很多問題,在這種情況下筆者結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)。
(一)人力資源管理工作的信息化程度不高
在我國(guó),多數(shù)企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程中吸納了大量的勞動(dòng)力資源,從靜態(tài)的角度上來說,勞動(dòng)力資源的數(shù)量很多,但是質(zhì)量卻并不高,為此很多集團(tuán)和企業(yè)紛紛建立并完善了屬于自己的人力資源管理體系,雖然如此,但是在信息系統(tǒng)建立方面,人力資源管理工作的信息化程度始終不高。
(二)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的連接不密切
現(xiàn)階段很多企業(yè)中的人力資源管理職能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不適應(yīng),在這種前提下人力資源管理工作在大的戰(zhàn)略目標(biāo)下職能選擇被動(dòng)的對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行服務(wù),這樣其主動(dòng)功能勢(shì)必不能得到很好的發(fā)揮,在這種情況下企業(yè)基本上通過黨政干部進(jìn)行管理,在實(shí)際管理工作中使用優(yōu)勝劣汰的制度,管理的模式十分單一,在這樣的管理模式下人力資源勢(shì)必不能很好的發(fā)揮作用。目前很少有企業(yè)會(huì)站在戰(zhàn)略的角度上對(duì)人力資源問題進(jìn)行考慮,雖然一些企業(yè)也建立起了自己的人才戰(zhàn)略,但是普遍表現(xiàn)為空話套話比較多,管理制度并不完善,嚴(yán)重缺乏人性化的管理方式,同時(shí)激勵(lì)方式也是比較單一的,員工不能獲得公正、公平的評(píng)價(jià),以上這些因素的存在使得人力資源作用的充分發(fā)揮受到了嚴(yán)重的阻礙。
(三)企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約
近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,人才流失的現(xiàn)象顯得非常嚴(yán)重,在這種情況下企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量大大減少,主要表現(xiàn)在高層次技術(shù)人員與管理人員數(shù)量的減少。究其原因,主要在于企業(yè)中現(xiàn)有的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)并不合理,在企業(yè)中既懂得技術(shù)又會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才是少之又少。同時(shí),很多企業(yè)并沒有建立起長(zhǎng)期的系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,一些企業(yè)雖然定期組織培訓(xùn),但是培訓(xùn)工作流于形式,普遍重視數(shù)量,忽略質(zhì)量。培訓(xùn)的目的如果僅僅是為了完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),或者單純?yōu)榱送ㄟ^培訓(xùn)而獲得證件,那么這些培訓(xùn)必將是華而不實(shí)的,不會(huì)取得預(yù)期的效果。與此同時(shí),培訓(xùn)的長(zhǎng)期性與系統(tǒng)性也非常重要,這主要涉及到了培訓(xùn)費(fèi)的追償以及分?jǐn)偟葐栴},一些企業(yè)在這方面缺乏有效的辦法,員工培訓(xùn)費(fèi)用的投入水平普遍較低,所以效益也不夠顯著。一些企業(yè)并沒有建立起激勵(lì)員工參加培訓(xùn)以及接受再教育的機(jī)制,進(jìn)而使得員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設(shè)都成了一紙空談,管理者隊(duì)伍建設(shè)也不能得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
二、有效人力資源管理機(jī)制建立的途徑
(一)樹立人力資源管理的新理念
在企業(yè)中,人力資源是一種特殊資源,企業(yè)要想建立起有效的人力資源管理機(jī)制,要在人力資源管理工作中堅(jiān)持以人為本的原則,進(jìn)而使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要為員工創(chuàng)造培養(yǎng)人的良好環(huán)境,力爭(zhēng)將員工培養(yǎng)成為有用的人才,進(jìn)而充分發(fā)揮員工工作的主動(dòng)性與積極性。同時(shí),企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展就要引導(dǎo)員工樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),人力資源開發(fā)在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),也可以說人才維系著一個(gè)企業(yè)的興衰與成敗,因此企業(yè)人力資源部門以及企業(yè)決策者應(yīng)該保持清醒的頭腦,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(二)為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境
結(jié)合人力資源管理的職能要求,企業(yè)人力資源部門應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,對(duì)相關(guān)職能部門進(jìn)行合并,進(jìn)而建立起符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的人力資源管理部門,對(duì)部門劃分工作中存在的弊端進(jìn)行克服,同時(shí)不斷價(jià)錢人力資源管理隊(duì)伍建設(shè),吸引優(yōu)秀的人力資源管理人才加入進(jìn)來。此外還要提高對(duì)員工的激勵(lì),為人才的培養(yǎng)建立起競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍,實(shí)行公平的考核體系,構(gòu)建起全方位的員工激勵(lì)體系,進(jìn)而形成有利于員工個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。
(三)引入先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實(shí)施先進(jìn)的人力資源管理模式,在管理工作中注意引入現(xiàn)代化的人力資源管理技術(shù),同時(shí)與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相結(jié)合,進(jìn)一步明確員工的崗位與職責(zé),結(jié)合企業(yè)的崗位職責(zé),對(duì)人力資源的工作績(jī)效考核方案作為一種有力工具,并使用考核方案對(duì)員工展開定期考核,同時(shí)與績(jī)效考核的結(jié)合對(duì)員工工資福利進(jìn)行發(fā)放,將績(jī)效考核、崗位職責(zé)以及工資分配結(jié)合在一起,建立起科學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)以及合理的原則。
(四)緊抓員工培訓(xùn)工作
成功的企業(yè)會(huì)將培訓(xùn)作為其成功的一項(xiàng)重要因素,企業(yè)培訓(xùn)主要包括知識(shí)技能以及觀念等方面的培訓(xùn),首先應(yīng)該在企業(yè)中建立起一套完成的培訓(xùn)制度,主要包括培訓(xùn)服務(wù)以及考核評(píng)估等內(nèi)容,將雙方的關(guān)系理順,進(jìn)而進(jìn)一步提高員工參與培訓(xùn)的積極性;其次,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的確立,同時(shí)科學(xué)的制定培訓(xùn)方法,最終大大預(yù)期的培訓(xùn)效果。
(五)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍
在企業(yè)中,企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念、管理思想的一種升華與拓展,它凝結(jié)了企業(yè)的精神,同時(shí)是企業(yè)長(zhǎng)期形成的價(jià)值觀念與共同理想,對(duì)企業(yè)中所有員工的成長(zhǎng)與發(fā)展起到了積極的作用。之所以一些企業(yè)會(huì)不斷走向成功,獨(dú)特的企業(yè)文化是其中一個(gè)非常重要的因素。
結(jié)語(yǔ):
綜上所述,在目前激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,知識(shí)成為衡量企業(yè)財(cái)富的重要標(biāo)準(zhǔn),而人力資源是知識(shí)與技能的重要承載者,同時(shí)他們也代表了一個(gè)企業(yè)所擁有的專門技能和知識(shí)的綜合,此外還是企業(yè)壟斷技術(shù)以及創(chuàng)造獨(dú)占性優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。雖然知識(shí)與技能都是無(wú)形的,但是代表知識(shí)與技能的人力資源卻是看得見摸得著的,同時(shí)也是可以進(jìn)行開發(fā)的,所以,現(xiàn)代人力資源管理制度的建立成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。(作者單位:洛陽(yáng)師范學(xué)院商學(xué)院)
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