劉冰冰

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)主要重視以人為本的管理理念，對人才充分尊重，但是在眾多因素的影響下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的壓力逐漸增大，本文在這種背景下針對現(xiàn)代企業(yè)制度中的人力資源管理展開了進一步的分析，以期更好的發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，供相關(guān)研究作參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；人力資源管理；管理理念

企業(yè)的管理實際上就是對人的管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源主要是利用和經(jīng)營其它一切能動性資源，這一點在企業(yè)中是保證其快速發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理應(yīng)該對人才本身存在的經(jīng)濟價值進行充分的尊重，進而調(diào)動技術(shù)人員以及經(jīng)營管理者的積極性。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本”的觀念對現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源進行開發(fā)與利用，將人力資源看作是最寶貴的戰(zhàn)略性資源，在激烈的市場競爭中人力資源是保證企業(yè)生存與發(fā)展的重要依據(jù)，因此在企業(yè)管理中應(yīng)該把重點放在人力資源的開發(fā)與利用上。

一、 現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理工作中存在的問題

很長一段時間以來，我國使用政府計劃配置的方式對勞動力資源進行配置，所以在企業(yè)改革進程中暴露出很多問題，在這種情況下筆者結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理中存在的問題進行了總結(jié)。

（一）人力資源管理工作的信息化程度不高

在我國，多數(shù)企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中吸納了大量的勞動力資源，從靜態(tài)的角度上來說，勞動力資源的數(shù)量很多，但是質(zhì)量卻并不高，為此很多集團和企業(yè)紛紛建立并完善了屬于自己的人力資源管理體系，雖然如此，但是在信息系統(tǒng)建立方面，人力資源管理工作的信息化程度始終不高。

（二）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的連接不密切

現(xiàn)階段很多企業(yè)中的人力資源管理職能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不適應(yīng)，在這種前提下人力資源管理工作在大的戰(zhàn)略目標(biāo)下職能選擇被動的對業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行服務(wù)，這樣其主動功能勢必不能得到很好的發(fā)揮，在這種情況下企業(yè)基本上通過黨政干部進行管理，在實際管理工作中使用優(yōu)勝劣汰的制度，管理的模式十分單一，在這樣的管理模式下人力資源勢必不能很好的發(fā)揮作用。目前很少有企業(yè)會站在戰(zhàn)略的角度上對人力資源問題進行考慮，雖然一些企業(yè)也建立起了自己的人才戰(zhàn)略，但是普遍表現(xiàn)為空話套話比較多，管理制度并不完善，嚴(yán)重缺乏人性化的管理方式，同時激勵方式也是比較單一的，員工不能獲得公正、公平的評價，以上這些因素的存在使得人力資源作用的充分發(fā)揮受到了嚴(yán)重的阻礙。

（三）企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約

近年來隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人才流失的現(xiàn)象顯得非常嚴(yán)重，在這種情況下企業(yè)內(nèi)部人才的數(shù)量大大減少，主要表現(xiàn)在高層次技術(shù)人員與管理人員數(shù)量的減少。究其原因，主要在于企業(yè)中現(xiàn)有的人才知識結(jié)構(gòu)并不合理，在企業(yè)中既懂得技術(shù)又會經(jīng)營的人才是少之又少。同時，很多企業(yè)并沒有建立起長期的系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，一些企業(yè)雖然定期組織培訓(xùn)，但是培訓(xùn)工作流于形式，普遍重視數(shù)量，忽略質(zhì)量。培訓(xùn)的目的如果僅僅是為了完成上級下達的指標(biāo)，或者單純?yōu)榱送ㄟ^培訓(xùn)而獲得證件，那么這些培訓(xùn)必將是華而不實的，不會取得預(yù)期的效果。與此同時，培訓(xùn)的長期性與系統(tǒng)性也非常重要，這主要涉及到了培訓(xùn)費的追償以及分?jǐn)偟葐栴}，一些企業(yè)在這方面缺乏有效的辦法，員工培訓(xùn)費用的投入水平普遍較低，所以效益也不夠顯著。一些企業(yè)并沒有建立起激勵員工參加培訓(xùn)以及接受再教育的機制，進而使得員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設(shè)都成了一紙空談，管理者隊伍建設(shè)也不能得到實質(zhì)性的進展。

二、有效人力資源管理機制建立的途徑

（一）樹立人力資源管理的新理念

在企業(yè)中，人力資源是一種特殊資源，企業(yè)要想建立起有效的人力資源管理機制，要在人力資源管理工作中堅持以人為本的原則，進而使員工自身價值得到實現(xiàn)。企業(yè)要為員工創(chuàng)造培養(yǎng)人的良好環(huán)境，力爭將員工培養(yǎng)成為有用的人才，進而充分發(fā)揮員工工作的主動性與積極性。同時，企業(yè)要想在市場競爭中獲得發(fā)展就要引導(dǎo)員工樹立起競爭意識，人力資源開發(fā)在現(xiàn)在激烈的市場競爭中成為競爭的制高點，也可以說人才維系著一個企業(yè)的興衰與成敗，因此企業(yè)人力資源部門以及企業(yè)決策者應(yīng)該保持清醒的頭腦，不斷強化市場競爭意識。

（二）為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境

結(jié)合人力資源管理的職能要求，企業(yè)人力資源部門應(yīng)進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，對相關(guān)職能部門進行合并，進而建立起符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要求的人力資源管理部門，對部門劃分工作中存在的弊端進行克服，同時不斷價錢人力資源管理隊伍建設(shè)，吸引優(yōu)秀的人力資源管理人才加入進來。此外還要提高對員工的激勵，為人才的培養(yǎng)建立起競爭上崗的氛圍，實行公平的考核體系，構(gòu)建起全方位的員工激勵體系，進而形成有利于員工個人成長的平臺。

（三）引入先進的人力資源管理技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該實施先進的人力資源管理模式，在管理工作中注意引入現(xiàn)代化的人力資源管理技術(shù)，同時與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點相結(jié)合，進一步明確員工的崗位與職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的崗位職責(zé)，對人力資源的工作績效考核方案作為一種有力工具，并使用考核方案對員工展開定期考核，同時與績效考核的結(jié)合對員工工資福利進行發(fā)放，將績效考核、崗位職責(zé)以及工資分配結(jié)合在一起，建立起科學(xué)、競爭以及合理的原則。

（四）緊抓員工培訓(xùn)工作

成功的企業(yè)會將培訓(xùn)作為其成功的一項重要因素，企業(yè)培訓(xùn)主要包括知識技能以及觀念等方面的培訓(xùn)，首先應(yīng)該在企業(yè)中建立起一套完成的培訓(xùn)制度，主要包括培訓(xùn)服務(wù)以及考核評估等內(nèi)容，將雙方的關(guān)系理順，進而進一步提高員工參與培訓(xùn)的積極性；其次，對培訓(xùn)目標(biāo)進行準(zhǔn)確的確立，同時科學(xué)的制定培訓(xùn)方法，最終大大預(yù)期的培訓(xùn)效果。

（五）營造良好的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)中，企業(yè)文化是對企業(yè)價值觀念、管理思想的一種升華與拓展，它凝結(jié)了企業(yè)的精神，同時是企業(yè)長期形成的價值觀念與共同理想，對企業(yè)中所有員工的成長與發(fā)展起到了積極的作用。之所以一些企業(yè)會不斷走向成功，獨特的企業(yè)文化是其中一個非常重要的因素。

結(jié)語：

綜上所述，在目前激烈的國際競爭中，知識成為衡量企業(yè)財富的重要標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源是知識與技能的重要承載者，同時他們也代表了一個企業(yè)所擁有的專門技能和知識的綜合，此外還是企業(yè)壟斷技術(shù)以及創(chuàng)造獨占性優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。雖然知識與技能都是無形的，但是代表知識與技能的人力資源卻是看得見摸得著的，同時也是可以進行開發(fā)的，所以，現(xiàn)代人力資源管理制度的建立成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。（作者單位：洛陽師范學(xué)院商學(xué)院）

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