李書奎

摘 要：隨著近年來中國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，全球的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)模式也面臨著嚴峻的考驗。然而面對這種局勢，如何抓住機遇、克服困難，使并購更好地發(fā)揮其優(yōu)化資源配置、增強上市公司競爭力的強大優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2的整合效應(yīng)越來越成為理論界和實踐界共同關(guān)注的問題。

關(guān)鍵詞：并購重組； 關(guān)聯(lián)交易； 文化整合

企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及實現(xiàn)企業(yè)資源帕累托最優(yōu)配置的有效途徑，同時也是深化企業(yè)改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的重要途徑，對我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變起著舉足輕重的作用。因此，面對當前形勢分析我國上市公司并購問題，具有現(xiàn)實指導性的意義。

一、我國上市公司并購重組的現(xiàn)狀

隨著黨的十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制的深化改革，國內(nèi)的大小企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)及機遇。而此次政府關(guān)于深化改革的總目標是“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，[1]在公報中特別強調(diào)了“市場在資源配置中起決定性作用”。而在改革之前關(guān)于市場作用的描述為“市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用”。雖然僅僅只有兩字的區(qū)別，但體現(xiàn)出來的是政府與市場在新的市場經(jīng)濟條件下的重新定位。

二、上市公司并購重組中所面臨得問題

目前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷提高和經(jīng)濟市場的日益完善，一個新興市場經(jīng)濟正在逐漸形成。正是由于市場經(jīng)濟中上市公司并購重組存在，才使得在經(jīng)濟市場環(huán)境中優(yōu)勝略汰的顯得更加重要，給企業(yè)并購提供了更好的前提條件。這也是其存在的巨大意義和價值，不能否認的是它的存在也不是近乎完美的，同時我國上市公司并購重組中也存在著一些值得我們注意的問題。

首先，上市公司的并購重組并沒有從根本上改善其經(jīng)營業(yè)績：大量的研究調(diào)查表明，公司之間的并購重組并未使其在經(jīng)營業(yè)績上發(fā)生較大的變化。在經(jīng)濟學中有關(guān)的理論表述為：公司之間的并購重組在理論上可以實現(xiàn)多方面的協(xié)同效應(yīng)，其中包括管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同等，同時由于市場經(jīng)濟的作用能夠使資源能得到更有效的配置和利用，公司的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟模式、經(jīng)營理念應(yīng)當有一定的改善，但從我國上市公司大量的重組并購的案例結(jié)果表明卻大相徑庭。據(jù)研究，上市公司在并購重組之后的當年其經(jīng)營業(yè)績能夠得到顯著的改善，但在第二年以致隨后幾年并購企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績沒有出現(xiàn)明顯的增長反而呈現(xiàn)下滑趨勢。

第二，企業(yè)并購之間呈現(xiàn)的關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象嚴重：在我國公司并購重組中的關(guān)聯(lián)交易主要是在資產(chǎn)股權(quán)的收購置換轉(zhuǎn)讓等過程中完成的，因此帶有鮮明的中國特色，由于我國企業(yè)并購處于初期階段，因此相應(yīng)的法律和規(guī)范還有待完善。在我國特殊的國情下在企業(yè)并購中在主觀上不僅有政府的參與，而且還有相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理部門的刻意參與，通常使得股份公司以其子公司或者控股的股份公司為基礎(chǔ)進行資產(chǎn)重組與并購，實現(xiàn)各自經(jīng)營目標的改觀及從并購中或二級市場中獲利等。并購中所涉及的金額多，而且時間較長，業(yè)務(wù)也變得非常復雜，這種現(xiàn)象在我國的并購案例中尤為突出。而在我國此類具有關(guān)聯(lián)交易性質(zhì)的資產(chǎn)重組并購成為眾多上市公司在經(jīng)營業(yè)績上扭虧為盈的重要手段，是在目前顯示的法律、法規(guī)環(huán)境下使用頻率最高的形式，也是我國上市公司資產(chǎn)重組中常用的手段。

第三，公司并購中企業(yè)文化整合的問題：上市公司的并購本來就需要經(jīng)歷一個復雜的過程，然而一些企業(yè)為了取得并購的成功，只注重企業(yè)業(yè)績的整合而忽略了不同企業(yè)之間文化的整合。總所周知，每家企業(yè)都有自己的經(jīng)營理念及文化，自己的一套管理模式，而企業(yè)并購重組后，必定要面臨著兩家不同的文化企業(yè)的整合，做為被兼并方的員工在并購后會對新企業(yè)的文化呈現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。然而如果員工不能快速地適應(yīng)新的工作環(huán)境，就會嚴重制約公司的發(fā)展。另一方面，作為兼并方的“老員工”會對外來的“新員工”有一種自然的“排斥”心理，正所謂“外來的和尚會念經(jīng)”，他們會感覺到面臨了挑戰(zhàn)。如果在企業(yè)并購重組后不能有效的處理好這些存在的問題，那么并購后的整合并不能為公司帶來1+1>2的整合效應(yīng)。

三、我國上市公司并購創(chuàng)新和監(jiān)管政策的建議

十八大提出了關(guān)于“推動企業(yè)并購、重組、聯(lián)合，支持優(yōu)勢企業(yè)做強作大，提高產(chǎn)業(yè)集中度”的要求。那么，就應(yīng)該找出我國在并購重組中存在的問題加強監(jiān)管力度，堅持技術(shù)創(chuàng)新精神，只有這樣才能是我國的企業(yè)的并購重組更加規(guī)范。

第一、正確發(fā)揮政府在公司并購中的地位以及作用：與西方發(fā)達國家的經(jīng)濟體制相比，在一個市場在資源配置中起決定性作用的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購重組本來是企業(yè)之間的一種自發(fā)的行為，政府的職責就是在并購重組過程中加強對并購。[2]我們應(yīng)該正視政府在企業(yè)并購中的地位及作用，首先是引導作用，政府在并購業(yè)務(wù)和企業(yè)的具體操作應(yīng)該在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減少并購盲目性上起到引導作用。其次，鼓勵、支持作用。政府應(yīng)該對那些高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)和那些綠色環(huán)保行業(yè)進行一些稅收政策上的優(yōu)惠和金融扶持，以此來表示對它們給經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的鼓勵和支持。最后就是對企業(yè)并購重組的監(jiān)督作用，任何經(jīng)濟活動都需要監(jiān)督部門的監(jiān)督，政府就是對企業(yè)并購活動的監(jiān)督部門。

第二、政府應(yīng)當加強對股票市場中內(nèi)幕交易的監(jiān)管：我國公司重組過程中，上市公司的大股東與上市公司之間的“灰色”交易，大股東與上市公司之間的不平等交易現(xiàn)象等，這也似乎成了司空見慣的事情，然而在一些評估案例中的評估值嚴重脫離了實際。這樣的不等價交易現(xiàn)象不僅存在于上市公司之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)交易過程中，也存在與股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后一系列的業(yè)務(wù)重組過程中。當然，并不是所有的企業(yè)都以欺詐性的目的而進行并購，但仍有許多公司懷著不純的并購動機，在他們看來并購并不是真正為了提高上市公司的質(zhì)量，而是利用企業(yè)之間的重組并購途徑來滿足圈錢的目的。

第三、重視企業(yè)并購后的整合作用：企業(yè)并購重組后的整合過程不僅僅是兩個企業(yè)的合并更是一個至關(guān)重要的過程，文化的整合是許多企業(yè)并購后面臨的重要問題，甚至出現(xiàn)了更為嚴重的問題，其中以并購企業(yè)中文化沖突和人員管理問題最為突出。[3]起初企業(yè)并購重組目的就是為了削減盈利能力較差的生產(chǎn)線，增加企業(yè)的盈利能力，企業(yè)文化作為全體員工的群體意識和價值取向，很大程度上引導著企業(yè)未來的發(fā)展方向，兩個擁有不同企業(yè)文化的公司整合到一起，就應(yīng)該相互學習，取長補短，這樣才能促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，發(fā)展生產(chǎn)。

在這個全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的時代，使得企業(yè)的并購成為了一種普遍的經(jīng)濟行為，我國上市公司的并購已經(jīng)進入了一個由量的快速增長到質(zhì)的提升的新階段，[4]這不僅是一個新老問題共存、風險與機遇共存的時期，也是一個規(guī)范與創(chuàng)新并舉的時期。我國市場經(jīng)濟條件下的并購重組道路仍然很長，其中完善和發(fā)展相應(yīng)的法律法規(guī)以及加強對內(nèi)幕交易的打擊力度等行為無疑是最為迫切的。這就需要全社會對上市公司的共同關(guān)注和努力。（作者單位：蘭州商學院）

參考文獻：

[1] 馬相東. 《正確認識與處理政府和市場的關(guān)系——訪國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟研究院原常務(wù)副院長林兆木研究員》. 2014，4

[2] 李晶. 《淺析我國上市公司并購與重組》.2013.7

[3] 楊潔 孫楊. 《關(guān)于提高企業(yè)并購成功率若干問題的思考》.2007.8

[4] 敬文舉. 《企業(yè)并購項目風險管理研究》.2013.6