李瑩

摘要：企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效就是企業(yè)實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)之后產(chǎn)生的預(yù)期效果，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。本文主要分析了企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的作用與功效，結(jié)合企業(yè)文化對提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效的重要性分析，最后提出了基于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新;功效;提升一、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的作用與功效

知識(shí)創(chuàng)新指企業(yè)在知識(shí)獲取、共享以及處理的基礎(chǔ)之上探索新的發(fā)展規(guī)律，將知識(shí)應(yīng)用到新的領(lǐng)域并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新有著獨(dú)特性、升值性以及適應(yīng)性的特征。獨(dú)特性是指企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的難以模仿性;升值性是指知識(shí)創(chuàng)新能夠在當(dāng)前與未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;適應(yīng)性則是指能夠不斷適應(yīng)企業(yè)外部市場變化與顧客需求，保持企業(yè)的競爭力。

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展與研究所總結(jié)出的體系，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效就是企業(yè)實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)之后產(chǎn)生的預(yù)期效果。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，而是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)力，提升企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率，將知識(shí)創(chuàng)造、加工以及應(yīng)用與交流等有效結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新注重合作性戰(zhàn)略，鼓勵(lì)組織與企業(yè)在合作的基礎(chǔ)之上創(chuàng)設(shè)利益共享的企業(yè)環(huán)境，隨著知識(shí)的增長帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，從而促進(jìn)市場利潤總額的增長，也唯有如此，企業(yè)才能通過合作優(yōu)勢的發(fā)揮，保證自身以及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的盈利。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展，知識(shí)成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要利用創(chuàng)新知識(shí)在市場中獲取競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新的過程中，知識(shí)能夠依靠網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)流動(dòng)于用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手，因此企業(yè)需要不斷地開發(fā)出新的知識(shí)來保持自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。

二、企業(yè)文化對提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念以及行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化在企業(yè)長期的生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中形成。企業(yè)文化通常表現(xiàn)為價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)愿景等。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提升企業(yè)的生存能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)價(jià)值減弱，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為自身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，才能夠在競爭當(dāng)中獲取主動(dòng)。而對企業(yè)而言，無論是知識(shí)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、還是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等，都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化始終占據(jù)著核心的地位。知識(shí)與文化息息相關(guān)。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果沒有形成良好的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新則無從談起。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系，利于知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，通過一種學(xué)習(xí)、交流的文化的建立，讓企業(yè)中的每一位成員掌握知識(shí)創(chuàng)新的文化，改變員工的思維方式，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)分享，將知識(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。良好的企業(yè)文化，對企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效的提升有著重要的推動(dòng)作用;而較差的企業(yè)文化通常會(huì)成為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的絆腳石。

并且，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新也給現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。要提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效，企業(yè)文化必須要更加突出知識(shí)與人才，具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力，同時(shí)也要求企業(yè)文化突出創(chuàng)新功能。如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展日趨多元化與集團(tuán)化。面對企業(yè)不斷變化的管理形勢，就企業(yè)文化來看，對作為知識(shí)載體的人力字眼的研究與重視顯得越來越重要，人才也成為了現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展也帶來了企業(yè)的經(jīng)營又管理向文化整合發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中面對多種文化形態(tài)，必須要體現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)變能力與包容性，也只有如此，企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張才能夠有文化支撐。而企業(yè)文化的創(chuàng)新功能則體現(xiàn)在企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性與變化性。企業(yè)文化不可能是一成不變的，其與企業(yè)一同存在于社會(huì)當(dāng)中，同樣需要面對“適者生存”的自然法則，因而企業(yè)文化必須要隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境而改革，保持相當(dāng)?shù)撵`敏性。只有適應(yīng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的新要求，企業(yè)文化才能夠?qū)μ嵘髽I(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效發(fā)揮出更大的作用。

三、基于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑

1.構(gòu)建知識(shí)共享理念

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新是一個(gè)由下而上的過程，是基于討論與交流所產(chǎn)生的。從此角度來講，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新就是知識(shí)共享的過程。因而企業(yè)需要將構(gòu)建知識(shí)共享理念作為基本價(jià)值觀，融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。首先需要建立起有效機(jī)制，營造企業(yè)內(nèi)部尊重人才、尊重知識(shí)的文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì);其次應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)員工加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的交流，加深互相之間的合作，形成良好的共享與聯(lián)合，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展。此外也需要為員工營造一個(gè)和諧、自主、寬松的工作環(huán)境，消除知識(shí)共享的客觀障礙，鼓勵(lì)員工要有探索與研究的勇氣與精神，敢于冒險(xiǎn)，不怕失敗，只有在和諧以及相互信任的環(huán)境之下，才能夠有效團(tuán)結(jié)員工，結(jié)合全體的創(chuàng)新力量，充分發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)與組織員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，讓學(xué)習(xí)成為員工的自覺行為以及終身追求，成為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能。利用學(xué)習(xí)型文化體系促進(jìn)員工建立起個(gè)人愿景以及企業(yè)共同愿景。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的打造，也需要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員角色進(jìn)行明確定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)決策管理人員，更應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)善于學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型文化的發(fā)動(dòng)機(jī)，起著非常重要的引導(dǎo)作用。

3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與配備技術(shù)資源

企業(yè)知識(shí)與信息的獲取與流向?yàn)樽韵露?，因而企業(yè)靈活、簡單、集成的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)共享有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)需要將傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)員工之間及時(shí)、不間斷與暢通的交流，更有利于知識(shí)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。這種網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)每一個(gè)員工都能夠成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，員工結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，形成彼此良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而技術(shù)資源則是企業(yè)員工學(xué)習(xí)交流與學(xué)習(xí)的技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)設(shè)施，主要包含企業(yè)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)網(wǎng)站等，這些軟硬件設(shè)施能夠使員工學(xué)習(xí)與溝通更為流暢，給員工的知識(shí)尋找與應(yīng)用提供了更為便利的條件。企業(yè)需不斷增強(qiáng)技術(shù)資源的管理與建設(shè)。

4.建立完善激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)員工有著獨(dú)立、創(chuàng)新、自信等特征。為充分體現(xiàn)企業(yè)人本關(guān)懷，促使員工保持強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲與求知欲，企業(yè)需要營造起一種進(jìn)取、奮斗的文化環(huán)境，構(gòu)建完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)能夠有效提升企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的功效。針對企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要鼓勵(lì)員工分享自身的知識(shí)，向員工打造知識(shí)交流的環(huán)境與空間，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極探究。如果員工在知識(shí)創(chuàng)新或者知識(shí)分享上有貢獻(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)給予必要的精神或者物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度需要滿足員工的需求，具體需要包括員工工作挑戰(zhàn)、任務(wù)完成的滿足感、參與能夠提升自身能力的團(tuán)隊(duì)等。通過科學(xué)合理的績效考核、提拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新功效的提升，同時(shí)也起到了一定的制約作用。

結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力源泉，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)創(chuàng)新，提升知識(shí)創(chuàng)新功效，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從構(gòu)建知識(shí)共享理念、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系等多方面入手，以學(xué)習(xí)為手段，以激勵(lì)為根本，以創(chuàng)新為目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。（作者單位：安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司）

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