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        試論企業(yè)文化與企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升

        2014-04-29 22:01:18李瑩
        2014年33期
        關(guān)鍵詞:功效文化企業(yè)

        李瑩

        摘要:企業(yè)知識創(chuàng)新功效就是企業(yè)實(shí)施知識創(chuàng)新活動之后產(chǎn)生的預(yù)期效果,企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念以及行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)知識創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系。本文主要分析了企業(yè)知識創(chuàng)新的作用與功效,結(jié)合企業(yè)文化對提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效的重要性分析,最后提出了基于企業(yè)知識創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)知識創(chuàng)新;功效;提升一、企業(yè)知識創(chuàng)新的作用與功效

        知識創(chuàng)新指企業(yè)在知識獲取、共享以及處理的基礎(chǔ)之上探索新的發(fā)展規(guī)律,將知識應(yīng)用到新的領(lǐng)域并不斷進(jìn)行創(chuàng)新,推動企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。企業(yè)知識創(chuàng)新有著獨(dú)特性、升值性以及適應(yīng)性的特征。獨(dú)特性是指企業(yè)知識創(chuàng)新的難以模仿性;升值性是指知識創(chuàng)新能夠在當(dāng)前與未來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;適應(yīng)性則是指能夠不斷適應(yīng)企業(yè)外部市場變化與顧客需求,保持企業(yè)的競爭力。

        企業(yè)知識創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展與研究所總結(jié)出的體系,企業(yè)知識創(chuàng)新功效就是企業(yè)實(shí)施知識創(chuàng)新活動之后產(chǎn)生的預(yù)期效果。企業(yè)知識創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,而是將知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)力,提升企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率,將知識創(chuàng)造、加工以及應(yīng)用與交流等有效結(jié)合,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。其次,企業(yè)知識創(chuàng)新注重合作性戰(zhàn)略,鼓勵組織與企業(yè)在合作的基礎(chǔ)之上創(chuàng)設(shè)利益共享的企業(yè)環(huán)境,隨著知識的增長帶動企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張,從而促進(jìn)市場利潤總額的增長,也唯有如此,企業(yè)才能通過合作優(yōu)勢的發(fā)揮,保證自身以及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的盈利。此外,知識經(jīng)濟(jì)時代不斷發(fā)展,知識成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要利用創(chuàng)新知識在市場中獲取競爭優(yōu)勢。而企業(yè)在知識創(chuàng)新的過程中,知識能夠依靠網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)流動于用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手,因此企業(yè)需要不斷地開發(fā)出新的知識來保持自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)知識創(chuàng)新更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。

        二、企業(yè)文化對提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效的重要性

        企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念以及行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化在企業(yè)長期的生產(chǎn)與經(jīng)營過程當(dāng)中形成。企業(yè)文化通常表現(xiàn)為價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)愿景等。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅能夠提升企業(yè)的生存能力。知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)過去的成功經(jīng)驗(yàn)價值減弱,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為自身持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,才能夠在競爭當(dāng)中獲取主動。而對企業(yè)而言,無論是知識創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、還是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等,都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新,企業(yè)文化始終占據(jù)著核心的地位。知識與文化息息相關(guān)。對于一個企業(yè)而言,如果沒有形成良好的以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化,企業(yè)知識創(chuàng)新則無從談起。企業(yè)知識創(chuàng)新與企業(yè)文化有著必然的內(nèi)在聯(lián)系,利于知識創(chuàng)新的企業(yè)文化,通過一種學(xué)習(xí)、交流的文化的建立,讓企業(yè)中的每一位成員掌握知識創(chuàng)新的文化,改變員工的思維方式,鼓勵員工進(jìn)行知識分享,將知識創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)價值。良好的企業(yè)文化,對企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升有著重要的推動作用;而較差的企業(yè)文化通常會成為企業(yè)知識創(chuàng)新的絆腳石。

        并且,企業(yè)知識創(chuàng)新也給現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。要提升企業(yè)知識創(chuàng)新功效,企業(yè)文化必須要更加突出知識與人才,具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力,同時也要求企業(yè)文化突出創(chuàng)新功能。如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展日趨多元化與集團(tuán)化。面對企業(yè)不斷變化的管理形勢,就企業(yè)文化來看,對作為知識載體的人力字眼的研究與重視顯得越來越重要,人才也成為了現(xiàn)代企業(yè)的競爭核心。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展也帶來了企業(yè)的經(jīng)營又管理向文化整合發(fā)展,企業(yè)在經(jīng)營過程中面對多種文化形態(tài),必須要體現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)變能力與包容性,也只有如此,企業(yè)的經(jīng)營擴(kuò)張才能夠有文化支撐。而企業(yè)文化的創(chuàng)新功能則體現(xiàn)在企業(yè)文化的動態(tài)性與變化性。企業(yè)文化不可能是一成不變的,其與企業(yè)一同存在于社會當(dāng)中,同樣需要面對“適者生存”的自然法則,因而企業(yè)文化必須要隨時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境而改革,保持相當(dāng)?shù)撵`敏性。只有適應(yīng)企業(yè)知識創(chuàng)新的新要求,企業(yè)文化才能夠?qū)μ嵘髽I(yè)知識創(chuàng)新功效發(fā)揮出更大的作用。

        三、基于企業(yè)知識創(chuàng)新功效提升的企業(yè)文化建設(shè)路徑

        1.構(gòu)建知識共享理念

        企業(yè)知識創(chuàng)新是一個由下而上的過程,是基于討論與交流所產(chǎn)生的。從此角度來講,企業(yè)知識創(chuàng)新就是知識共享的過程。因而企業(yè)需要將構(gòu)建知識共享理念作為基本價值觀,融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。首先需要建立起有效機(jī)制,營造企業(yè)內(nèi)部尊重人才、尊重知識的文化氛圍,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì);其次應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)員工加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)與知識的交流,加深互相之間的合作,形成良好的共享與聯(lián)合,推動企業(yè)知識創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展。此外也需要為員工營造一個和諧、自主、寬松的工作環(huán)境,消除知識共享的客觀障礙,鼓勵員工要有探索與研究的勇氣與精神,敢于冒險,不怕失敗,只有在和諧以及相互信任的環(huán)境之下,才能夠有效團(tuán)結(jié)員工,結(jié)合全體的創(chuàng)新力量,充分發(fā)揮企業(yè)的知識創(chuàng)新能力。

        2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系

        現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)與組織員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念,讓學(xué)習(xí)成為員工的自覺行為以及終身追求,成為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能。利用學(xué)習(xí)型文化體系促進(jìn)員工建立起個人愿景以及企業(yè)共同愿景。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的打造,也需要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員角色進(jìn)行明確定位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)當(dāng)只是企業(yè)決策管理人員,更應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)善于學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的楷模。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型文化的發(fā)動機(jī),起著非常重要的引導(dǎo)作用。

        3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與配備技術(shù)資源

        企業(yè)知識與信息的獲取與流向?yàn)樽韵露?,因而企業(yè)靈活、簡單、集成的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)知識創(chuàng)新與知識共享有著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)需要將傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)員工之間及時、不間斷與暢通的交流,更有利于知識的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。這種網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)每一個員工都能夠成為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn),員工結(jié)合企業(yè)目標(biāo),形成彼此良好的團(tuán)隊合作能力,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而技術(shù)資源則是企業(yè)員工學(xué)習(xí)交流與學(xué)習(xí)的技術(shù)平臺與技術(shù)設(shè)施,主要包含企業(yè)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)網(wǎng)站等,這些軟硬件設(shè)施能夠使員工學(xué)習(xí)與溝通更為流暢,給員工的知識尋找與應(yīng)用提供了更為便利的條件。企業(yè)需不斷增強(qiáng)技術(shù)資源的管理與建設(shè)。

        4.建立完善激勵機(jī)制

        知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)員工有著獨(dú)立、創(chuàng)新、自信等特征。為充分體現(xiàn)企業(yè)人本關(guān)懷,促使員工保持強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲與求知欲,企業(yè)需要營造起一種進(jìn)取、奮斗的文化環(huán)境,構(gòu)建完善激勵機(jī)制。企業(yè)文化中的激勵機(jī)制建設(shè)能夠有效提升企業(yè)知識創(chuàng)新的功效。針對企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要鼓勵員工分享自身的知識,向員工打造知識交流的環(huán)境與空間,鼓勵員工主動學(xué)習(xí),積極探究。如果員工在知識創(chuàng)新或者知識分享上有貢獻(xiàn),則應(yīng)當(dāng)給予必要的精神或者物質(zhì)上的獎勵。獎勵制度需要滿足員工的需求,具體需要包括員工工作挑戰(zhàn)、任務(wù)完成的滿足感、參與能夠提升自身能力的團(tuán)隊等。通過科學(xué)合理的績效考核、提拔與獎勵機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)知識創(chuàng)新功效的提升,同時也起到了一定的制約作用。

        結(jié)束語

        企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身知識創(chuàng)新,提升知識創(chuàng)新功效,就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),從構(gòu)建知識共享理念、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化體系等多方面入手,以學(xué)習(xí)為手段,以激勵為根本,以創(chuàng)新為目標(biāo),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升,獲取更大的市場競爭優(yōu)勢。(作者單位:安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司)

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘇世彬.企業(yè)知識創(chuàng)新策略選擇研究[J].中國管理科學(xué),2013,11.

        [2]晏雙生.知識創(chuàng)造與知識創(chuàng)新的涵義及其關(guān)系論[J].科學(xué)研究,2010,08.

        [3] 張建華.企業(yè)知識管理中的知識創(chuàng)新循環(huán)改進(jìn)機(jī)制[J].科技進(jìn)步與對策,2012,02.

        [4]李文慧.基于知識管理的企業(yè)知識創(chuàng)新能力評價研究[J].情報科學(xué),2009,02.

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