左婧
【摘 要】隨著社會的發(fā)展,畢業(yè)生就業(yè)機構(gòu)性矛盾增加,建立高校教育外包機制,有效的教育外包不僅可以解決人才培養(yǎng)與社會需求難以對接的難題,還可以使得高校騰出時間和精力投入到核心競爭力的提升中去。以SYB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)課程外包為例,探索高校教育外包方法方式。
【關(guān)鍵詞】高校;外包;教育外包;SYB;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
文章編號:ISSN1006—656X(2013)12-0102-01
一、引言
教育作為一種準(zhǔn)公共服務(wù),其是否有效的供給關(guān)系到社會各方利益。最初高等教育都是由高等學(xué)校進行提供,但實踐表明,某些時候,高校在提供教育時,效率未必能達到帕略托最優(yōu),反倒是在教育外包情況下,教育提供效率更佳。
二、教育外包內(nèi)涵介紹
(一)外包
“外包”一詞起源于美國二十世紀(jì)八十年代,在外在市場大發(fā)展的前提下,企業(yè)深感自身某些業(yè)務(wù)無法通過自己有效供給,便尋求外部資源,通過與其他企業(yè)、社會組織甚至一些公共部門的合作,將部分業(yè)務(wù)外包出去,從而騰出財力物力投入到企業(yè)的核心競爭力中去。
“外包”其本質(zhì)是致力于“尋求外部優(yōu)質(zhì)、專業(yè)化資源為己所用”,從而降低企業(yè)的成本,提高運行效率,增強企業(yè)的核心競爭力及適應(yīng)市場的靈活應(yīng)變能力,在激烈的競爭中立于不敗之地[1]。外包這一理念很快就被運用到各種公共部門(如政府等)與準(zhǔn)公共部門(如學(xué)校、醫(yī)院等)中去。
(二)教育外包內(nèi)涵及形式轉(zhuǎn)變原因
傳統(tǒng)的高校教育外包主要是“購買服務(wù)”的形式,比如將學(xué)校內(nèi)的食堂、小賣部、超市外包給企業(yè)或有資質(zhì)的個人和組織,由他們來提供相應(yīng)的服務(wù),學(xué)校保留資產(chǎn)所有權(quán)。此類外包形式有個特點,就是只將高校的外延功能進行外包,不涉及高校的核心部分,如教學(xué)、科研。
而如今教育外包形式逐漸深化,不再局限于外延功能,而逐步深入到內(nèi)涵部分,即高校在保留學(xué)校特色的核心課程外,將部分課程外包給有能力的企業(yè)或者相關(guān)組織機構(gòu)。
這種外包形式的多元化發(fā)展主要由于整體教育環(huán)境的變化,高等教育不再是舊時的象牙塔,只管教學(xué),不管實際應(yīng)用。現(xiàn)今高等教育作為一座連接學(xué)生和社會的橋梁,為社會需要培養(yǎng)人才。隨著高等教育的擴招,一邊是每年數(shù)百萬的畢業(yè)生難于找工作,一邊是許許多多企業(yè)招不到合適的人才,這就是我國畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)性的矛盾。解決之道在于高等教育培養(yǎng)出來的學(xué)生必須要符合社會的需求。但是高校大多數(shù)教師畢竟不是在企業(yè)中工作,沒有實際行業(yè)工作實踐經(jīng)驗,并不一定能夠?qū)由鐣嶋H的最新技術(shù)、思想,這樣一來,教學(xué)上的設(shè)計未必能夠達到社會對人才的要求。
因此高校開始嘗試把一些非學(xué)校核心特色課程通過承包的方式,交由有能力有實力有資質(zhì)的企業(yè)或者組織機構(gòu)來完成。這樣既能實現(xiàn)課程資源的最優(yōu)化,也可以讓高校把更多的精力投入到學(xué)校核心特色課程的建設(shè)中去,進一步增強特色課程實力。
三、SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程介紹
(一)SYB課程簡介
SYB是“START YOUR BUSINESS”的簡稱,即“創(chuàng)辦你的企業(yè)”。該項目由聯(lián)合國國際勞工組織開發(fā),是為有愿望開辦自己中小型的人量身定制的培訓(xùn)項目,它通過短時間、高參與、游戲化、模塊化的培訓(xùn)手段,讓學(xué)員了解和習(xí)得創(chuàng)設(shè)中小企業(yè)的理念和技巧[2]。
隨著高校對創(chuàng)業(yè)教育的重視以及創(chuàng)業(yè)教育改革的推進,SYB課程開始納入高校創(chuàng)業(yè)教育中。國家對SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)非常重視,對參與SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的院校給以一定的財政補貼。
(二)高校開設(shè)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程的不足
第一,可參與培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量有限。
目前高校開展SYB培訓(xùn),主要有兩種形式:一種是將其作為公共選修課納入教學(xué)計劃;另一種是作為第二課堂活動[3]。
以上兩種形式雖然面向全校學(xué)生,但從數(shù)量而言,能參與到SYB培訓(xùn)的學(xué)生還是比較有限,無法涵蓋全部在校生,沒有實現(xiàn)SYB培訓(xùn)的普及。
第二,SYB教師師資薄弱。
目前高校的SYB教師多數(shù)為負(fù)責(zé)招生就業(yè)的老師,如招生就業(yè)辦公室管理者、各學(xué)院輔導(dǎo)員、學(xué)工口教師等。這類教師雖然比較了解學(xué)生實際情況、具有豐富的就業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗,但他們中大部分沒有創(chuàng)辦過企業(yè)、缺少實際企業(yè)工作經(jīng)驗,多數(shù)也沒有經(jīng)過系統(tǒng)完整的SYB教學(xué)培訓(xùn),只是在業(yè)務(wù)上了解培訓(xùn)流程。這些教師在實際教學(xué)中難以切合實際企業(yè)創(chuàng)辦問題與經(jīng)驗進行有效的教學(xué)設(shè)計。
而且由于SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課對班級人數(shù)有嚴(yán)格的限制(一般限制在25人以下),意味著如果要普及SYB到全校學(xué)生的話,所需SYB教師數(shù)量是非常龐大的。大多數(shù)的高校都不具備如此規(guī)模的SYB教師。
四、將SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程進行“教育外包”
綜上所知,若是直接由高校開辦SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程,則高校就不可避免的會遇到這兩個問題:難以普及全體學(xué)生以及師資的不足。
由于國家對SYB創(chuàng)業(yè)教育的重視,社會上已經(jīng)成立有專門進行SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的組織機構(gòu),正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)在人力資源和社會保障廳有備案。
高校將SYB課程承包給這些有能力有實力的正規(guī)組織機構(gòu),則能有效的解決難以普及全體學(xué)生以及師資的不足的難題。
首先,培訓(xùn)機構(gòu)可以保證師資力量的充足,這些機構(gòu)的教師具有一定的企業(yè)工作經(jīng)歷和企業(yè)管理經(jīng)驗,同時參加過由勞動和社會保障部組織的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程師資培訓(xùn)班。不僅具有豐厚的理論功底,同時也具備實踐經(jīng)驗。其次,將課程外包后,可以將SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課在畢業(yè)班中以必修課形式開設(shè),由外包培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)分班安排課程時間,將所有畢業(yè)生納入到SYB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中。隨著時間推移,其他年級最終都會變?yōu)楫厴I(yè)年級,由于每年全部畢業(yè)生都能參加SYB創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn),形式上涵蓋了全校在校生,達到了SYB創(chuàng)業(yè)教育的普及。
五、學(xué)校的后續(xù)服務(wù)
高校將SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程外包,與將食堂、小賣部外包不同,不能是坐視成敗,而要積極的參與到外包的后續(xù)服務(wù)提供中去。
首先高校要對外包的承包組織機構(gòu)進行有效的監(jiān)管和準(zhǔn)確合理的評估,確保該組織機構(gòu)能夠正確的按照高校意愿完成所制定的目標(biāo)。
其次高校還需要給予配套的創(chuàng)業(yè)激勵政策,使得學(xué)生能夠在培訓(xùn)后可以進行有益的實踐嘗試,進一步增強理論知識,拓展實踐經(jīng)驗。一方面可以在校園內(nèi)建立相應(yīng)的大學(xué)生科技園,提供各種便利條件,讓有遠景、有想法的學(xué)生能夠在校園內(nèi)進行創(chuàng)業(yè)實踐;另一方面積極開展各種創(chuàng)業(yè)社團活動,如創(chuàng)業(yè)大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等活動,使學(xué)生通過活動參與增強創(chuàng)業(yè)興趣。
六、結(jié)語
教育外包已經(jīng)逐漸從高校功能的外延轉(zhuǎn)向內(nèi)涵,有效的教育外包不僅可以解決高校教育供給效率不高問題,還可以使得高校騰出時間和精力投入到核心競爭力的提升。
參考文獻:
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[3]金欣.提高SYB在高職院校培訓(xùn)效果的思考[J].張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012年4期.