李洪樓 李維維

摘要：在制造環(huán)境瞬息萬變飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的成本合算方法的弊端也日益顯露出來，所以在傳統(tǒng)核算方法的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了一種更好更新的成本核算方法，這種合算方法在多個(gè)方面都要比傳統(tǒng)的核算方法更具有優(yōu)勢(shì)，并且更加適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的制造環(huán)境。作業(yè)成本法將企業(yè)成本管理的重心從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“作業(yè)”，將“結(jié)果控制”轉(zhuǎn)型為“過程控制”，本文主要結(jié)合線纜制造業(yè)，對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；線纜制造業(yè)；核算方法

1.引言

近年來，我國的線纜制造業(yè)發(fā)展迅速，增長速度為百分之十五到百分之二十，產(chǎn)值居全球首位，雖然產(chǎn)量龐大，但我國的線纜行業(yè)仍然深陷困境，原因是市場(chǎng)供求關(guān)系問題，專家預(yù)測(cè)需求量還會(huì)回暖。我國線纜制造行業(yè)的問題日益凸顯，因此線纜制造業(yè)的資源整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，費(fèi)用的正確歸集和合理分配是首先要解決的問題，作業(yè)成本法恰恰能合理的解決這一問題。目前外國在作業(yè)成本法的應(yīng)用方面已經(jīng)取得很大成就，如何能正確將作業(yè)成本法大規(guī)模的應(yīng)用到我國的線纜企業(yè)中，對(duì)我國的線纜企業(yè)發(fā)展和行業(yè)的帶動(dòng)都有重要意義。本文就目前我國線纜制造業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的一些問題和解決方法進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和論述。

2.目前線纜行業(yè)現(xiàn)狀分析

隨著我國能源、通信、交通行業(yè)的快速發(fā)展，線纜的需求量呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)，然而，即使需求量不斷增加，仍存在產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，加上企業(yè)不能采取科學(xué)有效的管理方式和核算方式而粗放式的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法承受惡性競(jìng)爭(zhēng)、原材料上漲和資源消耗等外界因素的沖擊，從而呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，下面具體分析一下線纜企業(yè)出現(xiàn)這些問題的原因。

2.1深受銅價(jià)干擾，成本過高。我國進(jìn)入重工業(yè)時(shí)期，隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，生產(chǎn)原材料也跟著水漲船高，對(duì)于線纜行業(yè)來說銅、鋁、塑料等原材料的價(jià)值占到了生產(chǎn)成本的百分之八十以上，雖然有市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控，但仍然無法很大程度上改變銅價(jià)格的無序性波動(dòng)，成本上漲后，客戶難以接受電纜成品價(jià)格的大幅度提升，加之電纜企業(yè)低門檻競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)過剩，不得不壓價(jià)出售，導(dǎo)致虧損局面。除此之外，人力資源管理分配不均勻，能源的價(jià)格攀升及不能合理的規(guī)劃利用也是導(dǎo)致線纜行業(yè)成本過高的重要原因。

2.2企業(yè)管理方式陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)。在電纜企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)中，由于電纜企業(yè)的門檻較低，大量的和電纜有關(guān)的行業(yè)也轉(zhuǎn)型為電纜生產(chǎn)，想在電纜行業(yè)分一杯羹，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力過大。在競(jìng)爭(zhēng)中，龐大數(shù)量的中小企業(yè)也對(duì)大企業(yè)造成了巨大的影響。較大一部分電纜企業(yè)由于采用傳統(tǒng)的管理和核算方式，粗放式發(fā)展，不能科學(xué)化合理化的掌握原材料的引入到生產(chǎn)再到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條，對(duì)于現(xiàn)有資源不能較好的整合和合理化利用，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

2.3生產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，資源利用不合理。對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的過程中，各階段均存在資源利用不合理和浪費(fèi)的現(xiàn)象，但企業(yè)針對(duì)這一問題并未尋求行之有效的解決方案，而是盲目在市場(chǎng)上拓寬渠道，惡性競(jìng)爭(zhēng)。這也是了除原材料成本過高以外，另外的增加無效成本的主要原因。再加之競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)的沖擊直接導(dǎo)致了線纜行業(yè)的利率過低，僅為百分之二，很多企業(yè)為此面臨倒閉危機(jī)。

3.改革創(chuàng)新，有效利用作業(yè)成本法

目前我國線纜行業(yè)確實(shí)存在較大問題，小到每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)，大到整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)中國的線纜行業(yè)的共性問題。企業(yè)經(jīng)營成功的一個(gè)很大因素就是創(chuàng)新，行業(yè)的扭轉(zhuǎn)面臨改革。在這過程中，線纜行業(yè)能否對(duì)作業(yè)成本法的有效利用，成為了改革的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是衡量一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新性的標(biāo)志。作業(yè)成本法是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，同時(shí)也是國家主管機(jī)構(gòu)宏觀管理的需要。企業(yè)只有擁有一套合適的管理和核算機(jī)制，才能在發(fā)展的路上走的更遠(yuǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)的路上變得更強(qiáng)。

3.1采用作業(yè)成本管理降低成本。（1）作業(yè)消除。顧名思義，就是消除沒有價(jià)值或者有效性的作業(yè)。將企業(yè)的所有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行作業(yè)分塊，在消除之前要進(jìn)行作業(yè)確定，找出哪些是沒有用的作業(yè)，然后再制定一系列的措施和方法將其消除。例如在運(yùn)輸途徑中，將間接運(yùn)輸或者間歇性運(yùn)輸?shù)逆湕l去除，直接改為直達(dá)運(yùn)輸，減少中間產(chǎn)品擱置的廠房和人工費(fèi)用。將所有的工人進(jìn)行整合，再將所有需要人力的環(huán)節(jié)進(jìn)行匹配，有些可以用機(jī)器替代的要用機(jī)器替代，減少人力資源的浪費(fèi)及員工的開支。（2）作業(yè)降低。作業(yè)降低簡(jiǎn)單來說就是減少整備的次數(shù)。通過新的技術(shù)或方法，提高生產(chǎn)效率，提高合格率減少二次加工的開支。同時(shí)可以降低短時(shí)間沒有價(jià)值或者不增值的作業(yè)，例如去除低端的生產(chǎn)路線，走中高端或者品牌的生產(chǎn)路線，注重發(fā)展前景，少看眼前微薄的利益。（3）作業(yè)選擇。對(duì)生產(chǎn)出的成品的銷售方式進(jìn)行選擇，產(chǎn)品的銷售存在多種渠道的銷售方式，而有些方式不僅成本高而且收益甚微，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以在眾多的銷售渠道中選擇一條適合本企業(yè)的銷售途徑。（4）作業(yè)分享。作業(yè)分享即是充分利用規(guī)模化生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)條件，盡量減少新的生產(chǎn)條件和花費(fèi)較大的生產(chǎn)方式的介入，達(dá)到各個(gè)零件生產(chǎn)的共享，從而減少生產(chǎn)成本。

3.2采用傳統(tǒng)管理核算方式和作業(yè)成本法相結(jié)合的方式推進(jìn)企業(yè)改革。傳統(tǒng)核算方法和作業(yè)成本法雖然有相當(dāng)大的差異，但并不意味著傳統(tǒng)合算方法就一無是處，同時(shí)作業(yè)成本法也存在區(qū)分困難，成本動(dòng)因選擇主動(dòng)性太強(qiáng)等缺點(diǎn)。并且作業(yè)成本法的推進(jìn)也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，是要逐步實(shí)施，逐步滲透。所以最好最快的方法就是在原來傳統(tǒng)核算方法上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。這就涉及到作業(yè)成本法在計(jì)算成本和管理方面的運(yùn)用。

（1）確定出企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)，個(gè)別產(chǎn)業(yè)需要確認(rèn)和識(shí)別。（2）利用直接費(fèi)用法和估計(jì)法將相同性質(zhì)的作業(yè)成本歸結(jié)在一起。（3）利用經(jīng)驗(yàn)法和數(shù)量法選擇作業(yè)成本的動(dòng)因。（4）統(tǒng)計(jì)動(dòng)因總數(shù)，從而計(jì)算出成本的分配率。（5）把作業(yè)庫里的作業(yè)量分配到每一個(gè)產(chǎn)品中去。

3.3將作業(yè)成本法在企業(yè)的運(yùn)營中整體滲透。（1）設(shè)定作業(yè)成本法在企業(yè)的實(shí)施范圍和要達(dá)到的目的，決策者要規(guī)劃好作業(yè)成本法的實(shí)施流程。由企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)管理，從核算部門開始，逐步延伸到生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售部門。（2）對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)流程進(jìn)行信息采集，了解企業(yè)的成本產(chǎn)生因素和運(yùn)作過程。將人力資源、生產(chǎn)資源和各個(gè)流程分成模塊，逐個(gè)分析。（3）建立成本核算模型，了解各組織的關(guān)系，建立資源到資源作業(yè)到作業(yè)產(chǎn)品的分配關(guān)系。對(duì)于數(shù)量龐大的資源信息，可以借助軟件來進(jìn)行核算。（4）在建立完整的核算體系的基礎(chǔ)之上，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，使成本法有效運(yùn)行，計(jì)算并分析結(jié)果，找出成本過高的原因。（5）制定合理的解決方法，消除無效成本無效環(huán)節(jié)，還要定期對(duì)成本核算體系進(jìn)行維護(hù)。

4.總結(jié)

就目前來說，我國線纜行業(yè)仍然遭遇瓶頸，線纜行業(yè)存在的許多問題仍然需要解決。通過研究和分析不難發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在實(shí)際的應(yīng)用中能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為精確的成本信息，有助于控制產(chǎn)品成本和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在領(lǐng)導(dǎo)者的決策和企業(yè)的業(yè)績考核方面也具有重大的作用。但是在實(shí)際企業(yè)中普及度不高，很多企業(yè)還是在走傳統(tǒng)化管理，傳統(tǒng)化經(jīng)營的老路，不能與時(shí)俱進(jìn)，還需要進(jìn)一步的探索。相信只要進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，我國的線纜行業(yè)一定會(huì)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，更好的發(fā)展。（身份證號(hào)：1.320911196106114015；2.320902199002040012）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙華賽，滕奎秀.作業(yè)成本法在我國電信企業(yè)的應(yīng)用分析.《商業(yè)會(huì)計(jì)》.2014年19期

[2]楊朝暉.估時(shí)作業(yè)成本法在高校圖書館成本管理中的應(yīng)用研究.《圖書館》.2014年2期

[3]陳麗歡，李毅念，丁為民.基于作業(yè)成本法的秸稈直燃發(fā)電物流成本分析.《農(nóng)業(yè)工程學(xué)報(bào)》.2012年4期