侯小麗 蔣涓涓

摘 要：我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，所面臨的挑戰(zhàn)很多，不管是市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展所帶來的壓力，還是企業(yè)內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)控制，企業(yè)都需要加以重視。而建筑類企業(yè)是作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成部分，在其內(nèi)部合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是控制企業(yè)資金流失，實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌配置的關(guān)鍵所在。精細(xì)化全面財(cái)務(wù)管理，是建立傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各種支出進(jìn)行逐一規(guī)劃和分配的方法，與以往的粗放式管理相對(duì)而言。從目前我國建筑類企業(yè)施行精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，取得的成績是不可否定的，但是在不同的方面依舊存在著管理失控的問題，本文從各個(gè)方面對(duì)其清晰化財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化全面財(cái)務(wù)管理；建筑類企業(yè)；應(yīng)用

引言

在我國大力倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的形勢下，建筑類企業(yè)為了尋求進(jìn)一步的發(fā)展，其各種經(jīng)營策略的制定與實(shí)施也必然要與可持續(xù)發(fā)展觀相適應(yīng)，建立與國家政策相符合的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，那么這就要求企業(yè)在不斷引入高薪科技的同時(shí)，還要不斷的吸收高素質(zhì)的人才，企業(yè)管理模式也必然要從粗放模式向著集約式管理模式過渡，除此之外，建筑類企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)以及環(huán)境的發(fā)展必然要相互和諧。下面就針對(duì)建筑類企業(yè)中精細(xì)化全面財(cái)務(wù)管理展開研究。

一、建筑類企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.現(xiàn)階段，我國建筑類企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃往往不夠完善，并且常常與預(yù)算管理相混淆，一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，做好階段性的經(jīng)營計(jì)劃就是做好了預(yù)算管理，而實(shí)際上，這種想法是錯(cuò)誤的，在我國進(jìn)行財(cái)務(wù)管理推行的過程中，存在著管理效果明顯的企業(yè)，從這些企業(yè)的實(shí)踐中能夠發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的概念，兩者存在本質(zhì)上的區(qū)別。

2.有些企業(yè)沒有完全建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行全面精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，經(jīng)驗(yàn)是非常重要的，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國在這方面的管理就顯得比較薄弱，目前我國建筑類企業(yè)中，各種財(cái)務(wù)往往比較松散，即便進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，管理的制度與財(cái)務(wù)也沒有很好的契合，財(cái)務(wù)也沒有全面深入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去，導(dǎo)致這些問題的原因，就是缺乏全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，各種考核以及監(jiān)督工作流于形式，這樣必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理作用失效，或者是無法完全發(fā)揮出來。

3.現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理有待于充實(shí)完善，現(xiàn)階段，我國一部分建筑類企業(yè)中管理系統(tǒng)還沒有全部確立，一般只是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理，并且還處于相互不聯(lián)系，各自獨(dú)立的局面，那么這樣以來，企業(yè)中的財(cái)務(wù)體系必然無法建立，從而影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)與決策效果，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.財(cái)務(wù)目標(biāo)考核力度不夠，也是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效果不明顯的重要原因，尤其是在各個(gè)部門中考核內(nèi)容不夠具體，考核標(biāo)準(zhǔn)過于隨意，這樣使得建筑類企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)考核管理體系無法得以全滿落實(shí)。

二、建筑類企業(yè)全面財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中采取的措施

1.財(cái)務(wù)制定主體的定位

確定財(cái)務(wù)主體定位的時(shí)候，首先要明確參與人員以及管理職能，通常來說，財(cái)務(wù)管理只能基本分為兩個(gè)方面，分別為：管理決策以及管理控制。在不同的職位上，其管理只能也不相同，那么財(cái)務(wù)管理也需要針對(duì)這些職能設(shè)計(jì)出預(yù)期相對(duì)應(yīng)的措施，比如：在進(jìn)行銷售財(cái)務(wù)制定的時(shí)候，工作人員要從實(shí)際情況出發(fā)，分工不同，銷售財(cái)務(wù)也不盡相同，企業(yè)中的銷售部門決定這企業(yè)的銷售狀況，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著密切聯(lián)系。在建筑類企業(yè)中制定財(cái)務(wù)，目的就是為了能夠?qū)⒐芾頉Q策的職能充分發(fā)揮出來，另外，也有利于銷售部門各種信息能夠及時(shí)被分享，各部門之間的溝通交流也更加緊密，信息共享也更加及時(shí)。財(cái)務(wù)能夠促進(jìn)管理控制職能的發(fā)揮，那么銷售部門就容易對(duì)銷售收入有所忽視，進(jìn)而對(duì)業(yè)績評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響，這樣就會(huì)低估相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的減少，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到財(cái)務(wù)的制定中來，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，使財(cái)務(wù)編制的溝通更為細(xì)致，增加財(cái)務(wù)的科學(xué)性和可操作性，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)方案。

2.財(cái)務(wù)制定流程的重構(gòu)

首先由財(cái)務(wù)委員會(huì)提出關(guān)鍵性指標(biāo)，如銷售量、銷售價(jià)格、生產(chǎn)成本、目標(biāo)利潤等，但不必確定具體數(shù)值；將這些指標(biāo)交由各職能部門充分討論，直至形成一致意見，委員會(huì)需對(duì)討論過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；財(cái)務(wù)委員會(huì)據(jù)此確定財(cái)務(wù)總量指標(biāo)，并初步分解到各職能部門；各職能部門根據(jù)分解的財(cái)務(wù)指標(biāo)分別制定本部門的財(cái)務(wù)，并交財(cái)務(wù)委員會(huì)審核和匯總；財(cái)務(wù)委員會(huì)據(jù)以編制全面財(cái)務(wù)，并分發(fā)各職能部門。

三、企業(yè)應(yīng)用全面財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)注意的方面

1.避免目標(biāo)置換。在建筑類企業(yè)中進(jìn)行精細(xì)化管理的第一步就是要制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定必須要在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立，也就說要與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致，從屬于企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。但是在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中往往會(huì)出現(xiàn)過于遵循財(cái)務(wù)規(guī)定，淡化了為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的本質(zhì)，導(dǎo)致這些問題的原因主要就是企業(yè)相關(guān)工作人員沒有掌握好財(cái)務(wù)控制的力度，財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有有效的反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，或者是沒有從實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間存在偏差，那么為了防止這樣的問題出現(xiàn)，避免目標(biāo)置換，相關(guān)的工作人員在全面、細(xì)致、科學(xué)的制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)掌握好財(cái)務(wù)控制的力度，從而保障財(cái)務(wù)具有一定的靈活性，能夠隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，而隨時(shí)調(diào)整，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.避免過繁過細(xì)。有些企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)作為管理和控制的手段，應(yīng)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都作出具體的規(guī)定，實(shí)際上這樣做會(huì)導(dǎo)致各職能部門缺乏應(yīng)有的余地，不可避免地影響企業(yè)運(yùn)營效率，所以財(cái)務(wù)并非越細(xì)越好。究竟財(cái)務(wù)應(yīng)細(xì)化到什么程度，必須聯(lián)系對(duì)職能部門授權(quán)的程度進(jìn)行認(rèn)真酌定，過細(xì)過繁的財(cái)務(wù)等于讓授權(quán)名存實(shí)亡。

3.避免因循守舊。財(cái)務(wù)制定通常采用基數(shù)法，即以歷史的情況作為評(píng)判現(xiàn)在和未來的依據(jù)。如職能部門用以前年度的日常支出作為財(cái)務(wù)編制標(biāo)準(zhǔn)，職能部門就有可能故意擴(kuò)大日常支出，以便在以后年度獲得較大的財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須采取有效的財(cái)務(wù)控制措施來避免這一現(xiàn)象，如通過詳盡報(bào)表內(nèi)容，健全報(bào)表體系等方法減少人為因素，提高精確性和科學(xué)性。

結(jié)束語

建筑類企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的制定和施行非常重要，它在很大程度上影響著企業(yè)的社會(huì)地位以及我國社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大部分的企業(yè)施行中都是粗放式管理，那么在競爭日益激烈，我國資源問題越發(fā)嚴(yán)重的前提下，建筑類企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任更重，而合理的內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化配置的有效手段，近些年來，我國建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也從粗放式管理模式向著精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，當(dāng)然，任何事物在發(fā)展的過程中，必然會(huì)遇到阻礙，建筑類企業(yè)中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中也存在一些問題，本文就是針對(duì)這些問題展開了研究，并提出了解決對(duì)策以及相關(guān)的主義事項(xiàng)。（作者單位：貴州貴安建設(shè)投資有限公司）

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