摘 要：近幾年來，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須要對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行管理，尤其是人力資源。本文主要對油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并尋找該項(xiàng)管理活動存在的缺陷和漏洞，然后尋找方法來彌補(bǔ)缺陷，修復(fù)漏洞，進(jìn)而促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；問題；方法；

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-05-00174-01

一、油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

根據(jù)用工政策的相關(guān)規(guī)定，油田企業(yè)會招聘大量的大專院校、大學(xué)本科生進(jìn)入油田企業(yè)作為員工，另外，油田企業(yè)為了有效控制企業(yè)內(nèi)部的人員數(shù)量，采用“空進(jìn)寬出”的措施，所以會出現(xiàn)一些下崗工人，不利于社會的和諧與穩(wěn)定。在內(nèi)部管理方面，油田企業(yè)缺乏公平有效的評選機(jī)制，使得員工的工作積極性下降，無法促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

二、油田企業(yè)人力資源管理存在的問題

近年來，油田企業(yè)的經(jīng)營模式、方法和理論等都發(fā)生了巨大的改變，但是在人力資源管理方面還存在一些問題，導(dǎo)致員工難以充分發(fā)揮才能，阻礙了油田企業(yè)的發(fā)展。下面就讓我們來了解一下油田企業(yè)人力資源管理存在的問題。

（一）人力資源管理的方法落后。企業(yè)為了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相適應(yīng)，已改變了經(jīng)營策略，但是在人力資源管理方面，一些管理的方法比較落后，不能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的管理，所以油田企業(yè)每年都要投入大量的資金來進(jìn)行人力資源管理工作，不利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于混亂導(dǎo)致人力資源管理失效。傳統(tǒng)的人力資源管理人員普遍認(rèn)為，油田組織結(jié)構(gòu)呈“金字塔式”才能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行正確的管理，但是我國的油田企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時過于復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)員工不能夠確定自己的職責(zé)所在，在工作過程中不能快速地完成工作任務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）油田企業(yè)內(nèi)部的人力資源的比例失調(diào)。油田企業(yè)是以盈利為目的的組織。在我國，油田企業(yè)在招聘員工的時候，為了降低成本費(fèi)用，不會聘用較多的高級職員，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源比例失調(diào)，難以解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題。

（四）企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新能力較弱。在我國，管理人員在對人力資源進(jìn)行管理時，大多數(shù)會按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理工作，并沒有根據(jù)企業(yè)人才的特點(diǎn)來改進(jìn)相關(guān)的管理方法，也不能創(chuàng)造出新的管理方法，最終埋沒或流失了大量的人才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、油田企業(yè)的人力資源管理的意義

（一）管理人員擁有了“人本主義”管理思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源進(jìn)行管理的這一舉措，能夠讓“以人為本”的思想更加深入人心，提高領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源的重視，從而在明確人力資源管理方法的時候，能夠站在員工的角度來思考問題，進(jìn)而提高人員的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理能夠?qū)T工進(jìn)行合理的考核。人們常說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，所以油田企業(yè)必須要對員工進(jìn)行有效的管理，為了減少企業(yè)員工的矛盾，管理人員必須要對員工的工作進(jìn)行合理的考核，并提高考核程序和結(jié)果的透明度，從而幫助員工尋找自身的不足，將自身的缺點(diǎn)改成優(yōu)點(diǎn)，并激發(fā)員工的工作積極性，提高石油企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（三）人力資源管理能夠提高員工的知識水平。企業(yè)在對人力資源管理的時候，會對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，因而能夠極大程度上提高員工的知識水平和操作能力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（四）人力資源管理促進(jìn)了人才市場的流動。油田企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理之后，就為人才提供了一個交流的市場，因而為員工提供了一些有用的信息，這時，人才為了獲得更好的發(fā)展，會選取發(fā)展趨勢較好的企業(yè)來從事工作，不僅實(shí)現(xiàn)了人才的流動，還加快了油田企業(yè)優(yōu)勝劣汰的速度。

四、提高油田企業(yè)人力資源管理的有效方法

（一）人力資源管理人員要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。管理人員在工作過程中，要對油田企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，然后再對整個油田企業(yè)的人力資源管理方法進(jìn)行了解，然后選取與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的先進(jìn)的人力資源管理方法，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。

（二）提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和科學(xué)化。為了讓員工充分發(fā)揮自身的才能，管理人員必須提高企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化和科學(xué)化，從而幫助員工明確自身的責(zé)任和義務(wù)，減少責(zé)任重疊、工作無人進(jìn)行等現(xiàn)象的出現(xiàn)，最終提高整個企業(yè)的工作效率。

（三）調(diào)節(jié)油田企業(yè)內(nèi)部人力資源的比例。企業(yè)在發(fā)展過程中，要想順利地完成工作任務(wù)，解決工作過程中所遇到的問題，就必須配備相應(yīng)的工作人才，對此，管理人員就要調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人力資源的比例，增加高技能的人才，從而降低工作難度，縮短工時，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）增強(qiáng)人力資源管理方法的開發(fā)力度。管理人員必須根據(jù)企業(yè)自身的人力資源的情況來開發(fā)人力資源管理方法，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）逐步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度。要想激發(fā)油田企業(yè)員工的工作熱情，管理人員必須逐步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度，可以適當(dāng)增加員工的福利，擴(kuò)大員工的發(fā)生空間或?qū)T工的良好行為進(jìn)行褒獎，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、總結(jié)語

傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能夠滿足油田企業(yè)發(fā)展的要求，對此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人力資源的比例，增強(qiáng)人力資源管理方法的開發(fā)力度，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵制度，從而提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：郭俊杰，經(jīng)濟(jì)師，在華北油田公司華佳綜合服務(wù)處人事科（組織部）工作多年，對薪酬管理、員工管理、勞動組織、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等多方面具有較全面的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。