“我就是一特軸的人。”

被問到怎么評價自己的時候，杜昉不假思索地冒出這句話。

如果僅僅是從身上有破洞的白色牛仔褲，黑白相間的時裝襯衫，還有頭頂那一小撮被整成了貝克漢姆造型的頭發(fā)，可能很難確定他已經(jīng)過完了40歲的生日。畢竟，公眾對“中年大叔”有著基本的定義，可是杜昉似乎偏要從細枝末節(jié)顛覆掉這種看法。

“我就是要做別人沒做過的事兒，沒嘗試怎么知道是不是可以？”這是他掛在嘴邊的話。于是，2012年夏天，我們看到中國出現(xiàn)了一檔之前從沒有人做過，而一經(jīng)播出就引爆公眾熱情的的選秀節(jié)目，叫做《中國好聲音》，其幕后策劃人正是杜昉。彼時，他的頭銜是浙江衛(wèi)視副總監(jiān)兼節(jié)目中心主任。如今，他是酷6網(wǎng)的新任CEO。就在他進入酷6網(wǎng)兩個月之后，酷6數(shù)據(jù)顯示第二季度總營收同比增長12.9%。而酷6與各大衛(wèi)視的網(wǎng)臺聯(lián)動節(jié)目也正在緊鑼密鼓地展開。

電視人加盟互聯(lián)網(wǎng)不是首次，前有鳳凰衛(wèi)視副臺長加盟搜狐、后有央視主持馬東進入愛奇藝擔任內(nèi)容總裁，如今，從浙江衛(wèi)視走入酷6的杜昉，卻說自己不懂互聯(lián)網(wǎng)，所做的一切都不過是在“盡人事聽天命”而已。這一次，他要怎么玩，大家都想知道。

40歲開“惑”

把不好變好是個挺牛逼的事兒

杜昉是老電視人，在圈里有著“金牌制作人”的美譽。他是浙江衛(wèi)視一周七天“綜藝縱貫線”的掌門人，是浙江衛(wèi)視旗下所有主持人和藝人的“大管家”。曾一手操盤制作了《我愛記歌詞》、《中國夢想秀》、《非同凡響》等多檔浙江衛(wèi)視的王牌節(jié)目。他在《中國好聲音》第二季風(fēng)頭正勁時決定進入互聯(lián)網(wǎng)界，互聯(lián)網(wǎng)的人還沒反應(yīng)過來，電視圈的人卻激動了。于是大家眾說紛紜，甚至有人把他的離開想象成了一出無間道，說“杜昉到酷6任職，會不會是浙江衛(wèi)視全媒體平臺的一個陰謀”。

偏偏是他自己，卻灑脫得緊。剛過完40歲生日，突然開始覺得古人的“四十不惑”不那么適合自己，因為他就是在這個時候開始惑了，覺得自己的下半生多少得有點兒改變。恰在此時，盛大的陳天橋打來電話，邀請他擔任酷6網(wǎng)CEO，他倒是也爽快，考慮沒幾天就直接應(yīng)承下來，然后去跟電視臺的老領(lǐng)導(dǎo)辭職。為了讓領(lǐng)導(dǎo)信任，他甚至說如果真的是蓄謀已久的離開，他必定會選一個更好的平臺，而不是這個已經(jīng)被擠出一線的視頻網(wǎng)站酷6。一個月以后，他卸下浙江衛(wèi)視副總監(jiān)兼節(jié)目中心主任的稱呼，對外宣布將擔任酷6網(wǎng)CEO。

直到現(xiàn)在，杜昉都沒想清楚，為什么就在自己想要改變的當下接到了陳天橋的電話，他不是個宿命主義者，但是這個巧合還是讓他驚訝。事后他坦言，其實當時別說是酷6，就是任何一個人給他電話，他也許都會考慮。消息宣布以后，他開始了一段一個人的旅行，目的是想想酷6應(yīng)該怎么做，因為太多的人告訴他“這個網(wǎng)站沒得玩兒”。

“他們都說我挺軸的?！倍艜P說，熟悉自己的人都知道他最不喜歡聽的話是“這樣不可以”，最喜歡的說的是“不試試你怎么知道？”7月初，杜昉走馬上任。第一天上班，人事部通知所有員工必須著正裝上班，結(jié)果他穿個短褲拖鞋就來了，讓員工充分見識了自己的隨性，采訪中途他的下屬過來請示事情，也可以親昵地扶著他的胳膊詢問。

“我更希望自己成為一個引導(dǎo)者，引導(dǎo)我的員工激發(fā)無限的創(chuàng)意，哪怕我的想法被他們否定了，只要有足夠的理由，我都無所謂?！倍艜P說這是自己一貫以來的做法，所以，8月13日他上任后的首次亮相，是帶著鴨舌帽穿著藍色短褲出現(xiàn)在公眾眼前的，而10月12日的酷6和浙江衛(wèi)視網(wǎng)臺聯(lián)動的節(jié)目《全民奧斯卡》發(fā)布會上，他是穿著純白的破洞牛仔褲配著貝克漢姆發(fā)型發(fā)言的?！翱?是個娛樂公司，而不是視頻網(wǎng)站”，這是陳天橋當初告訴杜昉的原話，也是吸引他最終決定進入酷6的核心因素。

“這個網(wǎng)站其實還是蠻有調(diào)性的?！边@是杜昉對酷6的首要評價。在其他視頻網(wǎng)站都逐漸縮小UGC戰(zhàn)略而砸錢買版權(quán)的時候，他卻一直堅持UGC戰(zhàn)略若干年，堅持以內(nèi)容為主，這在杜昉看來極為難得?！凹热豢?要做內(nèi)容，而我擅長的也是內(nèi)容，那不是正合適嗎？”面對依舊唱衰酷6的聲音，他的軸勁兒又上來了，“其實，把不好變好，是個挺牛逼的事兒，不是嗎？”

“什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？”

酷6缺的是品牌

8月， 酷6舉行“七夕表白季”活動，號召網(wǎng)友通過酷6向心愛的人表白。9月，酷6發(fā)起了“中秋視頻家書”活動，讓網(wǎng)友通過視頻向親人表達愛意。10月，酷6聯(lián)合浙江衛(wèi)視推出網(wǎng)臺聯(lián)動節(jié)目《全民奧斯卡》，節(jié)目通過酷6網(wǎng)征集選送，酷6與浙江衛(wèi)視同步播放。有同行開始竊竊私語“酷6最近動作不小?！庇蟹治鋈耸块_始臆測“酷6近日的股價異動是否暗示杜昉的加盟是為了讓酷6賣個好價”。

另一組數(shù)據(jù)是這樣的：2013年8月28日，酷6最新一季披露的財報顯示：酷6網(wǎng)二季度總營收為342萬美元（約合人民幣2098萬元），同比增長12.9%。10月7日的那一周，酷6傳媒連續(xù)3個交易日分別大漲15.36%、36.92%以及10.24%，股價從1.89美元到3.23美元，累計漲幅接近60%。

“我覺得是我運氣好。”《全民奧斯卡》的發(fā)布會上，面對媒體的詢問，杜昉笑著回復(fù)股價上漲的問題。一小時后的專訪里，深吸幾口煙，杜昉告訴《數(shù)字商業(yè)時代》：“我覺得酷6的品牌之前被低估了。”

作為陳天橋互動娛樂帝國的一環(huán)，酷6的地位一直頗受重視，但是收益卻屢屢讓其叫苦。2010年，酷6成功上市兩年后其財報顯示：全年總營收1656萬美元，凈虧損高達5243萬美元，約為營收額的3倍。2011年全年營收1922萬美元，凈虧損4939萬美元。2012年一季度，凈虧損179萬美元，環(huán)比縮減54.6%，同比減虧83.5%。2013年一季度：凈虧損167萬美元，同比收窄6.5%。有分析人士評價，施瑜的能力在于降低了虧損，現(xiàn)在，杜昉的任務(wù)就是幫助酷6盈利。

“之前的CEO們更多是在為酷6的發(fā)展和業(yè)務(wù)布局發(fā)力，我很感激他們打下的堅實基礎(chǔ)，但是酷6在品牌建設(shè)上還是稍有欠缺?！睘榇?，上任以后他才展開了一系列活動。與此同時，他還帶領(lǐng)酷6團隊舉辦了客戶見面以及答謝會?！叭绻屑毴タ?，會發(fā)現(xiàn)近日投放在酷6上的廣告是在增多的?！笨?內(nèi)部人員這樣告訴記者。

在浙江衛(wèi)視的20年，從幕后編導(dǎo)到內(nèi)容策劃主力，最后再到浙江衛(wèi)視十幾檔節(jié)目的大管家，他覺得自己最后就是雜技團里那個“轉(zhuǎn)盤子的人”，好在帶領(lǐng)團隊從40人發(fā)展到200人，一手操持十幾檔節(jié)目的轉(zhuǎn)盤子經(jīng)驗，在這里倒是派上了用場。

最近，杜昉還將酷6原先的業(yè)務(wù)部門進行了一場調(diào)整。將從前門戶網(wǎng)站的架構(gòu)（內(nèi)容中心、技術(shù)中心、設(shè)計中心的流水線作業(yè)模式）調(diào)整為以項目為中心，采取小分隊作戰(zhàn)模式，每個項目組既包含內(nèi)容人員，也包含技術(shù)、設(shè)計等在內(nèi)。杜昉將其形容為“多兵種或者混成旅模式，里面有導(dǎo)彈也有步兵，有偵察連也有醫(yī)務(wù)室，它小而全，小而美?！倍@些都是借鑒電視臺的工作經(jīng)驗而來。

常常有媒體問杜昉，從電視走向互聯(lián)網(wǎng)，你能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)式思維，他會抬起頭很認真地問對方：“什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，你能給我舉個例子嗎？”直到現(xiàn)在，他也不知道自己做了20年的電視，什么時候有過電視思維，他知道的就是“關(guān)注事情本身這一點，在哪里都沒有錯”。

酷6是一個“新媒體聚合平臺”

“我們應(yīng)該為生活留下證據(jù)”

“我們應(yīng)該為生活留下證據(jù)?！薄度駣W斯卡》的發(fā)布會上，主持人華少很煽情地對觀眾表達。幕后策劃者杜昉也覺得，普通生活的片段才是真的生活，“每個人都是生活的記錄者，最終能記錄生活的就是視頻，那么我們?yōu)槭裁床蛔??！?/p>

只是，手機拍照片、發(fā)微博都不難，但是拍視頻卻不見得，作為老電視人，杜昉更是深知拍攝、剪輯一個好視頻的不容易，而這，也被他認為是酷6要發(fā)展成為UGC媒體平臺的最大門檻。

如何讓普通大眾拍視頻也簡單，上任之后，杜昉跟技術(shù)部開會討論這個問題，期望開發(fā)一款能夠讓用戶拍攝短視頻的軟件。

8月13日，酷6發(fā)布App“短酷”，這是一款可以輕松將手機中的照片變?yōu)橐曨l的應(yīng)用，用戶制作完成之后可以上傳到短酷廣場，與其他網(wǎng)友進行互動。接下來，酷6還會開發(fā)名為“微酷”、“博酷”的應(yīng)用，無一例外，都是讓用戶拍攝視頻變得簡單，然后通過酷6分享。在此之前，酷6在移動端的布局只有一個手機客戶端。

“UGC要發(fā)展，就要讓大眾將拍視頻變得簡單，智能手機的硬件已經(jīng)滿足，唯一欠缺的就是我們在軟件上的努力?！倍艜P覺得現(xiàn)在的重要目標就是“先培養(yǎng)用戶的習(xí)慣”。雖然這個路可能有點長，但是總得有人去做。雖不似“我不入地獄誰入地獄這么悲壯”，但是他卻對同行發(fā)出的“你以為你在消遣時光，其實你在為未來鋪路”的感慨深表同感。

但是，僅《全民奧斯卡》活動而言，一條3分鐘以內(nèi)的視頻，若經(jīng)過評選獲獎，酷6將支付2000到10000元的版權(quán)購買費，這已經(jīng)遠遠高于任何一部影視劇的版權(quán)價格?！巴度氘斎徊恍?，但是這種投入總比我花300萬買一集電視劇、花一億買個好聲音好吧，那又不是你做的?！?/p>

電視臺的工作經(jīng)驗讓杜昉深刻認識到，“買來的東西終究不是自己的，自己整合，自己原創(chuàng)才是自己的”。算算賬，杜昉覺得相比其他視頻網(wǎng)站，酷6還不是虧錢虧得最厲害的?！艾F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司都太急于成功，急于看到結(jié)果?！?所以杜昉很感激“陳老板的持續(xù)輸血”。

未來，酷6計劃將這些收集來的視頻進行再加工，“好的珍珠是有的，我們需要將它串成項鏈，讓他變得有價值。”酷6未來的方向是成為“新媒體聚合平臺，在媒體基礎(chǔ)上，將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為一本有深度的雜志?！?/p>

末了，問杜昉最大的成就感來源于哪里？他卻毫不遲疑地回答：“沒有！”接著又像是強調(diào)般的再度點點頭，“真的沒有什么成就?！?/p>

即便是在浙江衛(wèi)視那么成功的時候？

“沒有。我的理想是做一個導(dǎo)演，如果有一天我拍了一部電影，不管是不是有票房，如果我自己滿意，那將是我最大的成就感?！?/p>