●謝 琴

教育督導(dǎo)制度是包括教育督導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、督導(dǎo)人員選用、督導(dǎo)職能、督導(dǎo)方式等在內(nèi)的一套制度體系。健全的教育督導(dǎo)制度對加強國家教育行政管理、提高教育質(zhì)量、促進教育事業(yè)發(fā)展具有重要的作用。作為教育督導(dǎo)機制比較完善的美國來說，由于其地方高度分權(quán)制度的存在，它的教育督導(dǎo)制度具有很大的獨立性和多樣性，其完備的教育督導(dǎo)制度是美國教育飛速發(fā)展的主要原因之一。而我國因社會性質(zhì)和國情的制約，教育督導(dǎo)制度并不十分健全，這嚴重影響了我國教育事業(yè)的發(fā)展。為更好的完善我國的教育督導(dǎo)制度，我們應(yīng)以更加開放的姿態(tài)積極借鑒、汲取美國教育督導(dǎo)制度的成功之處，規(guī)避其缺點，取長補短，以促進我國教育事業(yè)的長足發(fā)展。

一、美國教育督導(dǎo)制度的構(gòu)成

（一）教育督導(dǎo)機構(gòu)的設(shè)置

美國是一個高度分權(quán)的聯(lián)邦制國家，這一點同樣體現(xiàn)在其教育制度上。這種地方分權(quán)的教育制度決定了它沒有全國統(tǒng)一的教育督導(dǎo)制度和督導(dǎo)機構(gòu)。而是由聯(lián)邦、州、區(qū)三級督導(dǎo)機構(gòu)組成，這三個級別的督導(dǎo)機構(gòu)之間相互獨立，各級別督學履行各自職責，各個級別之間并不相互介入、相互干涉。聯(lián)邦級教育督導(dǎo)機構(gòu)為聯(lián)邦政府，它屬于第一級督導(dǎo)機構(gòu)，主要通過組織有意義的教育活動項目，并為這些教育項目劃撥所需資金，調(diào)配活動經(jīng)費等來進行督導(dǎo)工作。聯(lián)邦督導(dǎo)機構(gòu)僅僅只是起到總領(lǐng)全國教育督導(dǎo)工作的作用，主要的督導(dǎo)工作大多被劃歸到州督導(dǎo)機構(gòu)和學區(qū)督導(dǎo)機構(gòu)中，由他們來承擔教育督導(dǎo)工作。州級教育督導(dǎo)的機構(gòu)為教育廳，其負責人是廳長，廳長下面有一支督學隊伍，這些督學對各自所負責的初等教育、中等教育、職業(yè)教育、高等教育、師資鑒定、就業(yè)輔導(dǎo)與教育經(jīng)費等部門進行對口督導(dǎo)，并定期將各部門督導(dǎo)情況上報到廳長處，以便對整個州的督導(dǎo)工作進行匯總和指導(dǎo)。學區(qū)（縣、市）級教育督導(dǎo)機構(gòu)由于其學區(qū)性質(zhì)的不同而有所不同。縣級學區(qū)的教育督導(dǎo)機構(gòu)主要由縣級教育行政部門承擔，該部門主要由一名教育督導(dǎo)長和一定數(shù)量的督學組成。市級學區(qū)的教育督導(dǎo)機構(gòu)主要由市中心教育督導(dǎo)辦公室承擔，該辦公室由一名督導(dǎo)長和在其領(lǐng)導(dǎo)下的助理督導(dǎo)長、指導(dǎo)員、督學、方案專家、評價員、咨詢員組成一支督導(dǎo)隊伍。隨著教育督導(dǎo)機構(gòu)的發(fā)展，有些學區(qū)的教育督導(dǎo)工作已深入學校，他們的教育督導(dǎo)機構(gòu)則由學校董事會構(gòu)成。

（二）教育督導(dǎo)職能的設(shè)定

美國的教育督導(dǎo)制度非常強調(diào)督導(dǎo)性和輔導(dǎo)性，因此，其教育督導(dǎo)的職能主要包括監(jiān)督職能和輔導(dǎo)職能。監(jiān)督職能是指下級教育部門在執(zhí)行上級教育部門制定的各項教育政策、活動、法規(guī)的過程中各級督導(dǎo)人員對其執(zhí)行程度的考察與監(jiān)督。在監(jiān)督檢查的過程中，如果遇到對上級所下達的教育法規(guī)和政策不明了的部門或機構(gòu)，督導(dǎo)人員有責任對其進行講解，并對類似企圖不正當使用教育設(shè)施或是非法挪用教育經(jīng)費的人員及部門予以上報上級教育機關(guān)并追究其法律責任，通過以上做法達到教育督導(dǎo)的作用。另一方面，美國的教育督導(dǎo)常常被稱為教育輔導(dǎo)，這也側(cè)面反映出教育督導(dǎo)的輔導(dǎo)職能。輔導(dǎo)職能是指各級督導(dǎo)人員協(xié)助其所屬級別的教育督導(dǎo)部門進行教育管理并幫助下屬學校設(shè)計教學安排、培訓(xùn)教師、制定培養(yǎng)方案，引導(dǎo)教師制定教學計劃、設(shè)計課程、改進教學方式、選擇教材及參考資料、增進師生關(guān)系，激發(fā)學生學習情感、學習興趣、學習動機等。各級督導(dǎo)人員的輔導(dǎo)內(nèi)容不盡相同，州一級的教育督導(dǎo)人員主要是負責輔導(dǎo)各學區(qū)對州教育廳所制定的各項教育法規(guī)與政策的理解和實施，并幫助各學區(qū)解決其在實施法規(guī)與政策過程中所遇到的教育問題。學區(qū)一級的教育督導(dǎo)人員的督導(dǎo)職責主要是負責輔導(dǎo)學校對其規(guī)章制度的理解和實施，并幫助學校教師解決教學中所遇到的困難及問題。

（三）教育督導(dǎo)人員的遴選

由于地方分權(quán)制度的存在，使得美國在教育督導(dǎo)人員的就職標準上并沒有統(tǒng)一的標準，各個州對于教育督導(dǎo)人員的任用標準不盡相同。大體說來，美國的教育督導(dǎo)人員由教育行政人員兼職和專職教育督導(dǎo)組成。兼職教育督導(dǎo)人員主要有地方學校的學監(jiān)、副學監(jiān)和校長等擔任；同時，州級、學區(qū)級教育督導(dǎo)機構(gòu)則配有專職教育督導(dǎo)人員。各州級教育督導(dǎo)機構(gòu)均有規(guī)定，要求其供職的專職教育督導(dǎo)人員必須持有國家所承認的高校學士或?qū)W士以上學位，并在大學期間修習過教育學、教育心理學、教育督導(dǎo)、教育教學方法、課程設(shè)計等教育督導(dǎo)方面的課程，具有兩到十年的教育督導(dǎo)工作經(jīng)驗和學校教學管理工作經(jīng)驗等。部分州還要求專職督導(dǎo)人員要具備相關(guān)資質(zhì)證書，并且具有三年以上中學任教的經(jīng)歷[1]。專職教育督導(dǎo)人員的主要工作內(nèi)容是負責查看各個地方學校，并在巡查過程中協(xié)助學校制定教學安排、培養(yǎng)目標，引導(dǎo)教師設(shè)計課程、改進教學、增進師生感情，幫助教師解決其在日常教學中遇到的實際問題等。各州、學區(qū)一般通過推薦、委任、招聘及考試等方式選拔專兼職教育督導(dǎo)人員。

（四）教育督導(dǎo)方式的類別

美國各州的教育督導(dǎo)方式主要有行政性督導(dǎo)、服務(wù)性督導(dǎo)以及兩者的綜合。行政督導(dǎo)專家小組一般都是由教育督導(dǎo)方面的專家組成，或者由教育機構(gòu)官員、社會人士、教師代表、家長代表等組成。行政性督導(dǎo)以了解下級教育機關(guān)的教育情況為目的，到某學區(qū)或地方學校進行參觀其教育工作、教學情況等，在督訪的過程中，被訪學區(qū)及地方學校的教育工作人員有義務(wù)和責任為教育督導(dǎo)專家就其學區(qū)或?qū)W校的基本情況作簡要的介紹，以便專家工作組督導(dǎo)工作的順利進行，或者選派優(yōu)秀教職人員直接進入專家工作小組，進而協(xié)助督導(dǎo)工作的開展。服務(wù)性督導(dǎo)主要是專職督導(dǎo)人員定期或不定期地對其所管轄的學校進行查訪，隨機抽取班級進行隨堂聽課，并針對教師所講的這堂課的內(nèi)容安排等方面進行點評，與教師就其在教學上出現(xiàn)的問題進行探討并給予幫助及建議，組織全校教師召開教學管理會議以及各種學術(shù)研討會等。除此之外，督導(dǎo)人員為了了解學生和家長對學校教育教學方面的看法以及教師教學管理的建議會與其進行經(jīng)常性地溝通，由上可見，服務(wù)性督導(dǎo)是一項大量且經(jīng)常性的督查工作。此外，將行政性輔導(dǎo)、服務(wù)性輔導(dǎo)結(jié)合起來，也是教育輔導(dǎo)的一種重要方式，美國俄勒岡州波特蘭學區(qū)的教師評估辦法是這方面的一個典型。目的在于幫助新教師和能力較差的教師盡快的勝任工作，幫助其他教師不斷的改進教學工作。此外還有總結(jié)督導(dǎo)工作，為制定新的督導(dǎo)工作計劃做好準備。[2]總之，美國的教育督導(dǎo)方式多種多樣，非常靈活，各大教育督導(dǎo)機構(gòu)會根據(jù)自身教育現(xiàn)狀、地區(qū)教育發(fā)展導(dǎo)向、上級教育政策等因素來選擇適合自身的教育督導(dǎo)方式，以期達到教育督導(dǎo)的目的。

二、美國教育督導(dǎo)制度對我國本土教育督導(dǎo)制度的啟示

美國教育督導(dǎo)制度具有較大的獨立性以及絕對的自由性，這正是我們本土教育督導(dǎo)體系所缺少的。鑒于中美兩國的社會性質(zhì)、國家管理體制、文化背景、基本國情、國民受教育的程度、教育發(fā)展的情況以及教育督導(dǎo)成熟程度的不同，我們不能照搬照抄美國的教育督導(dǎo)制度，但是我們可以從美國教育督導(dǎo)體制中得到一些啟發(fā)，用于完善我國教育督導(dǎo)制度，從而構(gòu)建一套科學合理的教育督導(dǎo)體系。

（一）完善并加強本土教育督導(dǎo)法制法規(guī)的建設(shè)

目前，我國教育部所制定的有關(guān)教育督導(dǎo)方面的法制法規(guī)主要有《教育督導(dǎo)暫行規(guī)定》和《關(guān)于中小學督導(dǎo)評估工作的指導(dǎo)綱要》，這些法制法規(guī)雖然在一定程度上為我國教育督導(dǎo)工作指明了工作方向和工作內(nèi)容，但是對于教育督導(dǎo)上的一些細節(jié)問題以及教育督導(dǎo)工作執(zhí)行過程中所遇到的一些具體問題并未給出明確的解決處理方案或原則，導(dǎo)致這些法制法規(guī)的實用性不強，不能滿足教育督導(dǎo)的實際工作需要，阻礙了我國教育督導(dǎo)工作的發(fā)展。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，各個教育部門迫切需要教育督導(dǎo)工作的協(xié)助來評定教育工作的執(zhí)行情況，以期通過教育督導(dǎo)來改進教學計劃和培養(yǎng)目標。因此，順應(yīng)教育事業(yè)的發(fā)展，我國教育主管部門應(yīng)該加強教育督導(dǎo)法制法規(guī)的建立和完善，盡快制定出關(guān)于教育督導(dǎo)工作方面詳盡的法制法規(guī)。在制定這些法制法規(guī)時，要著重考慮到其實用性、細節(jié)性以及其對實際問題的應(yīng)答處理能力，同時也要考慮到未來教育事業(yè)對教育督導(dǎo)制度的要求，要同時體現(xiàn)出我國教育督導(dǎo)法制法規(guī)的原則性、準確性和可操作性。在制定教育督導(dǎo)法制法規(guī)同時要對其地位、機構(gòu)、職能、人員、方式以及其所要執(zhí)行的任務(wù)做出清晰明了的規(guī)定，為我國教育督導(dǎo)事業(yè)的進行提供必要的理論依據(jù)和執(zhí)行標準。

（二）構(gòu)建督政與督學相結(jié)合的教育督導(dǎo)制度

由于地方高度分權(quán)制度的影響，美國的教育任務(wù)主要是由各州下達到各個地方，即教育是各州教育廳所擔負的職責，同時也是州所派給下屬各級地方學區(qū)和地方學校的教育分工，即美國教育督導(dǎo)的任務(wù)是由各州、各學區(qū)和學校共同分擔的。美國的教育督導(dǎo)體制屬于監(jiān)管與輔導(dǎo)并存的管理體制，這種管理方式使得其整體教育督導(dǎo)的管理層分工明確，上層主要主管整體規(guī)劃總領(lǐng)的工作，下層管理機構(gòu)的督導(dǎo)功能由于其重要繁雜、分工細、工作比重大，所以其督政與督學結(jié)合的就越明顯。就我國現(xiàn)行教育督導(dǎo)制度的主旨來看，與美國相似，傾向于督政與督學相結(jié)合的教育督導(dǎo)體制。但從我國現(xiàn)行的《教育督導(dǎo)暫行規(guī)定》來看，我國教育督導(dǎo)制度的走向并不是所期望的那樣——督政與督學相結(jié)合，而是對督政的關(guān)注遠遠大于督學。雖然為了確保教育部門所下達的各項教育任務(wù)得到有效實施，我們在教育督導(dǎo)方面必須堅持以督政為主，但是為了保證學校教育教學質(zhì)量，為社會輸送合格人才，我們對督學的投入力度必須加強。督學和督政是相輔相成、相互促進的，我們對教育督導(dǎo)工作的探索要努力將督政和督學有效地結(jié)合起來，才能促進我國教育督導(dǎo)工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）建立教育督導(dǎo)所屬專門機構(gòu)，維護其獨立性

由于地方分權(quán)和多樣化的特點，美國的教育督導(dǎo)機構(gòu)具有較大的獨立性和多樣性。美國聯(lián)邦政府對教育不負管理責任，州政府是主要負責機構(gòu)，但是各州的教育督導(dǎo)機構(gòu)又有著很大的差異性。另外，美國有許多獨立性的全國性教育督導(dǎo)組織，他們是脫離政府管轄的中介機構(gòu)。各級督導(dǎo)機構(gòu)的職能各不相同，彼此相互獨立，它們之間并不相互干涉，即使是高一級的教育督導(dǎo)機構(gòu)也不能干涉其下級教育督導(dǎo)機構(gòu)的督導(dǎo)工作。而我國的教育督導(dǎo)機構(gòu)一般是隸屬于各級人民政府，部分縣區(qū)級督導(dǎo)機構(gòu)隸屬于教育行政部門，教育督導(dǎo)機構(gòu)的性質(zhì)是行政機構(gòu)。這種由舉辦者自我組織、自我評價的模式在實際工作產(chǎn)生了諸多問題，也受到了社會各界的種種質(zhì)疑。為此，我國在教育督導(dǎo)工作方面應(yīng)借鑒美國教育督導(dǎo)機構(gòu)的管理方式，設(shè)置專門的教育督導(dǎo)機構(gòu)，明確劃分各級督導(dǎo)機構(gòu)的分工，同時各級教育督導(dǎo)機構(gòu)應(yīng)明確其各自所承擔的工作職能。當然，在借鑒的同時也應(yīng)該考慮中美國情的不同，在借鑒的基礎(chǔ)上對其督導(dǎo)機制進行改進，即成立用于協(xié)助我國不同級別教育督導(dǎo)機構(gòu)傳遞教育信息的教育督導(dǎo)溝通組織，該組織主要起到上下溝通的作用，它是獨立于各級教育督導(dǎo)機構(gòu)之外的組織，它的存在保證了各級教育督導(dǎo)機構(gòu)行使權(quán)力的客觀性和有效性，提高了我國教育督導(dǎo)機構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量，使得上級教育督導(dǎo)機構(gòu)能夠及時了解基層教育督導(dǎo)工作的現(xiàn)狀，增強國家實行教育宏觀調(diào)控的能力，使教育督導(dǎo)工作實現(xiàn)中央調(diào)控、地方負責、分級管理相結(jié)合的督導(dǎo)工作方式。為此，我國要建立教育督導(dǎo)所屬專管機構(gòu)，實現(xiàn)教育管理與教育督導(dǎo)部門的分離，使教育督導(dǎo)機構(gòu)在機構(gòu)設(shè)置、人員選用、工作范圍等方面得到更多的自由和獨立。

（四）嚴格篩選教育督導(dǎo)人員，提高教育督導(dǎo)人員素質(zhì)

教育督導(dǎo)人員肩負著對國家教育事業(yè)監(jiān)督和輔導(dǎo)的重要職責，因此，對于教育督導(dǎo)人員的選任要有嚴格的要求。美國對教育督導(dǎo)人員的基本素質(zhì)十分重視，各級教育督導(dǎo)機構(gòu)對督導(dǎo)人員的就職條件都有很嚴格的明文規(guī)定，包括要有相當?shù)膶W歷和資歷，有豐富的教學經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和實際工作的能力，具備各個領(lǐng)域?qū)＜业馁Y格，還要進行凸顯專業(yè)性督導(dǎo)工作的培訓(xùn)等。而我國目前在督導(dǎo)人員的選拔方面標準不夠明確，人員的整體學歷、資歷要求低，尤其是對于督導(dǎo)人員的專業(yè)化水平要求不夠。此外，在人員的配置任用上，行政人員所占比例過多，精通教育理論和具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員較少；專兼職的比例也較低。這就要求政府部門在人員選拔方面努力把各方面的專家學者納入到教育督導(dǎo)隊伍中，嚴格按照法律程序進行選拔任用。同時，應(yīng)定期對督導(dǎo)人員進行教育督導(dǎo)知識培訓(xùn)，以期達到提高教育督導(dǎo)工作人員綜合素質(zhì)水平的目的。除此之外，現(xiàn)任的教育督導(dǎo)人員要定期接受工作績效考評與監(jiān)督，對考評不合格的督導(dǎo)人員予以任免。通過以上種種做法來提高我國教育督導(dǎo)人員工作的自覺性和積極性，保證我國教育督導(dǎo)工作能夠公正、客觀地順利進行。

[1]陳世瑤.中美教育督導(dǎo)制度的比較研究[J].教育觀察,2012,(7).

[2]顧明遠.外國教育督導(dǎo)[M].北京:人民教育出版社,1993.142-157.