湯順

（中共寧波市北侖區(qū)委黨校，浙江寧波315800）

努力探索外商投資企業(yè)黨建工作新途徑
——以寧波市為例

湯順

（中共寧波市北侖區(qū)委黨校，浙江寧波315800）

改革開(kāi)放以來(lái)，外商投資企業(yè)大量涌入浙江省寧波市等地，有力地促進(jìn)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，外商投資企業(yè)黨建工作也暴露出了許多問(wèn)題，如黨建工作力量不足、組織活動(dòng)創(chuàng)新不足、黨員管理適應(yīng)力不足等。因此，應(yīng)構(gòu)建跨文化黨建模式，建立高素質(zhì)黨建隊(duì)伍，創(chuàng)新黨組織管理模式和黨組織活動(dòng)方式，努力探索新形勢(shì)下外商投資企業(yè)黨建工作新途徑。

外商投資企業(yè)；黨建工作；成績(jī)與不足；問(wèn)題；途徑

浙江是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大省，也是外商投資重地，尤其是加入WTO之后，外商投資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)外資企業(yè)）大量涌現(xiàn)，成為浙江重要的經(jīng)濟(jì)力量。外商投資分布在浙江具有明顯的不均衡性，主要投向?qū)幉ā⒑贾?、嘉興、紹興、湖州等地，來(lái)浙投資的世界500強(qiáng)企業(yè)中80%以上投在杭州、寧波。截止到2011年年底，寧波累計(jì)引進(jìn)外資項(xiàng)目數(shù)13747個(gè)，總投資額923.71億美元，合同利用外資509.36億美元，實(shí)際利用外資270.83億美元。本文所研究的外資企業(yè)是指依照中華人民共和國(guó)法律規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有外國(guó)投資者和中國(guó)投資者共同投資或者僅有外國(guó)投資者投資的企業(yè)，包括外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)和外商投資股份有限公司等類(lèi)型。外資企業(yè)黨建工作是加強(qiáng)基層黨建尤其是非公企業(yè)黨建工作的重要領(lǐng)域，前不久，筆者通過(guò)抽樣方式著重調(diào)查了寧波市外資企業(yè)黨建工作狀況，圍繞外資企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、主要成因及推進(jìn)黨建工作的有效對(duì)策等方面作了深入調(diào)查，旨在為探索我國(guó)外資企業(yè)黨建工作新途徑作些力所能及的貢獻(xiàn)。

一、寧波市外資企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

在改革開(kāi)放和外資企業(yè)發(fā)展之初，中央和地方各級(jí)黨組織就開(kāi)始關(guān)注和開(kāi)展外資企業(yè)黨建工作，1985年浙江省首個(gè)外資企業(yè)黨支部——寧波花港高速客輪有限公司黨支部成立，1986年浙江省委組織部出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中外合營(yíng)企業(yè)黨的工作的意見(jiàn)》，1993年中組部印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)外商投資企業(yè)黨的工作的意見(jiàn)》，1994年浙江省委組織部出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)外商投資企業(yè)黨的工作的意見(jiàn)》。總體來(lái)看，外資企業(yè)黨建工作在組織企業(yè)黨員群眾、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面起到了積極促進(jìn)作用。外資企業(yè)員工對(duì)企業(yè)黨組織的總體評(píng)價(jià)，是了解外資企業(yè)黨組織地位和作用的重要指標(biāo)，對(duì)于我們從整體上把握并改善外資企業(yè)黨建工作具有重要的基礎(chǔ)性作用。前段時(shí)間，筆者對(duì)寧波市外資企業(yè)黨建工作進(jìn)行了抽樣調(diào)查，基本情況如下：

（一）外資企業(yè)黨建工作成效明顯，但仍有不足

一是外資企業(yè)黨建工作成效明顯。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，被調(diào)查者認(rèn)為外資企業(yè)黨建工作做得“好”和“較好”的占51.1%，認(rèn)為黨組織作用發(fā)揮得“好”和“較好”的比例占43.9%，黨員作用發(fā)揮得“好”和“較好”的達(dá)到45.7%（見(jiàn)表1）。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探索和不懈努力，寧波市外資企業(yè)黨建工作取得了一定的成績(jī)，黨建工作、黨組織和黨員的作用在一定程度上得到了企業(yè)員工（包括中外方管理人員和基層員工）和社會(huì)群眾的認(rèn)可。

表1 調(diào)查者對(duì)外資企業(yè)黨建情況的總體評(píng)價(jià)

二是外資企業(yè)還存在黨建工作真空地帶。在三項(xiàng)總體性評(píng)價(jià)指標(biāo)中都有超過(guò)1/5的被調(diào)查者表示對(duì)外資企業(yè)黨建工作“不了解”，這在一定程度上說(shuō)明了外資企業(yè)黨建工作的力度還不夠，在外資企業(yè)還存在相當(dāng)大的黨建工作真空地帶。

三是部分外資企業(yè)黨組織作用尚未有效發(fā)揮。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有部分外資企業(yè)還沒(méi)有建立黨組織；有的外資企業(yè)雖建立了黨組織，但不會(huì)主動(dòng)發(fā)揮作用，只能跟隨企業(yè)指令，導(dǎo)致黨建工作附屬化；有的外資企業(yè)黨組織不敢主動(dòng)發(fā)揮作用，害怕影響與資方的關(guān)系，導(dǎo)致黨建工作隱性化；有的外資企業(yè)黨組織不能靈活發(fā)揮作用，照搬、照抄國(guó)企或機(jī)關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，搞形式主義，導(dǎo)致黨建工作低效化。被調(diào)查者在三項(xiàng)指標(biāo)中整體評(píng)價(jià)為“一般”和“差”的都在三成左右，說(shuō)明外資企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮不夠理想，與中央和省、市、地方黨委的要求仍有相當(dāng)大的差距，難以有效地影響員工和引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）外資企業(yè)對(duì)建立黨組織的態(tài)度有重大突破，但仍有分歧

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是否需要在以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主要任務(wù)的外資企業(yè)建立黨組織，在理論界和實(shí)務(wù)工作部門(mén)中一直存在著尖銳爭(zhēng)論，外資企業(yè)各級(jí)員工對(duì)此問(wèn)題也有不同甚至截然相反的看法。近年來(lái)，隨著黨在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和協(xié)調(diào)各方利益矛盾等方面發(fā)揮作用程度的不斷加大，外資企業(yè)黨建工作的重要性越來(lái)越為各界人士所接受。有76.5%的被調(diào)查者認(rèn)為“有必要”甚至“很有必要”在外資企業(yè)中建立黨組織，與表1前三項(xiàng)指標(biāo)中評(píng)價(jià)等級(jí)在“一般”及以上的數(shù)據(jù)相契合；持“無(wú)所謂”態(tài)度的被調(diào)查者比例超過(guò)20%，有3.2%的被調(diào)查者認(rèn)為“沒(méi)必要”，與表1的數(shù)據(jù)基本一致，說(shuō)明外資企業(yè)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)可和支持程度與企業(yè)黨建工作作用的發(fā)揮和工作實(shí)效成正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)也說(shuō)明，外資企業(yè)黨組織應(yīng)該通過(guò)自己的工作績(jī)效去影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨建工作的態(tài)度，以獲得外資企業(yè)中外方管理人員和基層員工的積極回應(yīng)。

（三）黨建活動(dòng)對(duì)外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用有目共睹，但仍需改進(jìn)

企業(yè)黨建的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)黨組織積極作用的發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)積極健康發(fā)展。黨組織能否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織氣氛、人際關(guān)系產(chǎn)生正向影響，是黨建工作能否得到企業(yè)各級(jí)員工理解和支持的重要條件。有78.8%的被調(diào)查者認(rèn)為外資企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有促進(jìn)作用，其中13.6%的被調(diào)查者認(rèn)為有很大促進(jìn)作用；認(rèn)為沒(méi)有作用的占16.7%，認(rèn)為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的占4.5%。該項(xiàng)調(diào)查與前兩項(xiàng)調(diào)查結(jié)果基本一致，但認(rèn)為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的略高于第一調(diào)查項(xiàng)的“差”選項(xiàng)和第二調(diào)查項(xiàng)的“沒(méi)必要”選項(xiàng)，第一調(diào)查項(xiàng)評(píng)價(jià)為“差”的比例也略高于第二調(diào)查項(xiàng)的“沒(méi)必要”選項(xiàng)。經(jīng)過(guò)了解和分析，主要原因在于部分被調(diào)查者認(rèn)為外資企業(yè)黨組織存在作用不清、活動(dòng)組織不當(dāng)、形式主義明顯等問(wèn)題，從而影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、外資企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題分析

外資企業(yè)黨建工作不同于黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位，也不同于國(guó)有企業(yè)，甚至同本土私營(yíng)企業(yè)也有明顯差異，因此在推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難更多。其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

（一）外資企業(yè)黨建工作力量不足

盡管寧波市外資企業(yè)黨建工作走過(guò)了近三十年的歷程，但仍然是基層黨建工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、難度相對(duì)較高的領(lǐng)域。具體表現(xiàn)為：一是黨組織組建難，覆蓋面不足。調(diào)查顯示，有70.6%的被調(diào)查者認(rèn)為外資企業(yè)黨組織覆蓋面不廣，是影響黨建工作開(kāi)展的主要因素。有不少外方出資人對(duì)于企業(yè)黨建工作態(tài)度消極，阻、推、卡、拖現(xiàn)象不同程度地存在，因此在外資企業(yè)，無(wú)論是建立黨組織，還是已建黨組織發(fā)揮作用方面，均不如后來(lái)發(fā)展的本土私營(yíng)企業(yè)。二是黨組織負(fù)責(zé)人資源不足。外資企業(yè)黨建工作的有效推進(jìn)在相當(dāng)大程度上取決于黨支部書(shū)記的素質(zhì)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，外資企業(yè)普遍缺乏既懂管理又通黨務(wù)，既能上聯(lián)外資出資人又能下系黨員群眾的兩棲型人才，即使有，其工作積極性、主動(dòng)性也差異極大，在協(xié)調(diào)自身利益與組織利益的關(guān)系、有效開(kāi)展外資企業(yè)黨建工作方面存在著素質(zhì)不高、意愿不足等問(wèn)題。三是黨員隊(duì)伍建設(shè)不足。寧波地區(qū)大量外資企業(yè)屬于生產(chǎn)制造等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有黨員隊(duì)伍與黨建工作需求相比，無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上均顯力量不足，而且在一定程度上存在著黨員自身利益導(dǎo)向下的身份隱性化現(xiàn)象，部分黨員缺乏應(yīng)有的黨性覺(jué)悟和主動(dòng)性，少數(shù)外資黨建明星企業(yè)不足以代表外資企業(yè)黨建的整體狀況和水平，很多外資企業(yè)達(dá)不到組建黨組織的基本人數(shù)條件，在推薦入黨積極分子、發(fā)展新黨員方面缺乏行之有效的機(jī)制、穩(wěn)定可靠的渠道和足夠的力度。

（二）組織活動(dòng)創(chuàng)新不足

外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、組織架構(gòu)、管理制度、分配模式、員工結(jié)構(gòu)、文化背景等方面具有不同于國(guó)有企業(yè)甚至本土私營(yíng)企業(yè)的特殊性，黨組織要想在外資企業(yè)中有效地開(kāi)展黨建工作，必須對(duì)原有的組織活動(dòng)模式進(jìn)行徹底的反思和揚(yáng)棄。外資企業(yè)黨組織在開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用方面主要存在如下三方面問(wèn)題：一是組織活動(dòng)脫離實(shí)際工作。有68.8%的被調(diào)查者認(rèn)為黨組織活動(dòng)不能與實(shí)際工作緊密結(jié)合。外資企業(yè)黨組織在一定程度上存在著為完成硬性量化任務(wù)而開(kāi)展應(yīng)付性、應(yīng)景性活動(dòng)的現(xiàn)象，有些黨組織動(dòng)用了資源、組織了人力、耗費(fèi)了精力，好不容易組織起來(lái)的活動(dòng)卻不能與企業(yè)工作有效結(jié)合，為了活動(dòng)而活動(dòng)，結(jié)果是黨員群眾不樂(lè)意，組織者不如意，企業(yè)不滿意，使以后組織活動(dòng)更加被動(dòng)。二是組織活動(dòng)形式俗套。有65.2%的被調(diào)查者認(rèn)為組織活動(dòng)單調(diào)枯燥缺乏創(chuàng)新。黨組織活動(dòng)仍然存在著不同程度的表面化、形式主義現(xiàn)象，沒(méi)有在通曉外資文化、創(chuàng)新對(duì)癥方法、豐富形式渠道、追求黨建實(shí)效等方面下工夫，致使活動(dòng)形式單調(diào)、內(nèi)容枯燥、過(guò)程乏味、結(jié)果低效。三是組織活動(dòng)資源匱乏。外資企業(yè)黨組織突破有形資源瓶頸推進(jìn)活動(dòng)的能力有限，對(duì)最基本的活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)查顯示，有自己固定活動(dòng)場(chǎng)所的僅占四成，35.7%的企業(yè)黨組織沒(méi)有自己的活動(dòng)場(chǎng)所，20.2%的外資企業(yè)黨組織通過(guò)租用、借用、合用的方式獲得活動(dòng)場(chǎng)所，在一定程度上影響了黨組織生活的正?；突顒?dòng)的有效開(kāi)展。

（三）黨員管理適應(yīng)力不足

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，外資企業(yè)黨員的思想觀念、權(quán)利意識(shí)、活動(dòng)方式等都發(fā)生了深刻變化，但不少外資企業(yè)黨建工作并沒(méi)有應(yīng)對(duì)變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。一是面對(duì)黨員的流動(dòng)擇業(yè)困境，黨組織管理服務(wù)力度不足。外資企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的價(jià)值模式必然帶來(lái)人力資源的市場(chǎng)化配置，企業(yè)員工也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的支付對(duì)價(jià)自主擇業(yè)，導(dǎo)致外資員工的高流動(dòng)性，傳統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)下的黨組織對(duì)黨員隊(duì)伍的靜態(tài)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高度動(dòng)態(tài)化的黨員隊(duì)伍復(fù)雜結(jié)構(gòu)。調(diào)查顯示，55.7%的被調(diào)查者認(rèn)為外企黨組織的管理模式不適應(yīng)黨員的流動(dòng)性特征，造成部分黨員失去與黨組織必要的經(jīng)常性聯(lián)系，與黨組織的關(guān)系日漸松散化。二是面對(duì)黨員的素質(zhì)能力困境，黨組織教育培訓(xùn)力度不足。外資企業(yè)的市場(chǎng)利益最大化目標(biāo)追求，促使身處其中的黨員重視甚至過(guò)分注重物質(zhì)利益、個(gè)人利益和眼前利益，而忽視身負(fù)的使命和黨性職責(zé)，因而必須進(jìn)行必要的黨性復(fù)蘇教育，需要黨組織對(duì)他們進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，以提升其發(fā)揮先鋒模范作用的能力。然而由于種種原因，有69.2%的被調(diào)查者認(rèn)為外資企業(yè)黨員缺乏相應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，黨員通過(guò)有數(shù)量支持、質(zhì)量保證的教育培訓(xùn)提升黨性修養(yǎng)、技能素質(zhì)的需求無(wú)法得到有效滿足。三是面對(duì)黨員的權(quán)利困境，黨組織保障支持力度不足。外資企業(yè)員工所處的環(huán)境，導(dǎo)致他們的權(quán)利意識(shí)日漸發(fā)育并成熟，具體表現(xiàn)為以下兩種情況：一種是注重權(quán)利意識(shí)的先進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境，員工受其長(zhǎng)期熏陶，權(quán)利意識(shí)日盛，尤其是企業(yè)的中高層管理人員；另一種是長(zhǎng)期以來(lái)權(quán)利被壓抑、依賴(lài)超低勞動(dòng)力成本支撐、進(jìn)行惡劣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)環(huán)境，由于壓抑過(guò)重，致使權(quán)利意識(shí)復(fù)蘇。這兩種情況在外資企業(yè)中都不同程度地存在著，黨組織在保障和支持外企黨員、員工的正當(dāng)權(quán)利方面，尚缺乏可靠、有效的路徑；四是面對(duì)黨員的生活困境，黨組織關(guān)懷服務(wù)力度不足。源于利益最大化的價(jià)值追求，必然帶來(lái)外資企業(yè)員工的高績(jī)效壓力，導(dǎo)致勞動(dòng)強(qiáng)度負(fù)荷大，對(duì)于員工工作之外的生理性、家庭性、社會(huì)性、發(fā)展性需求，企業(yè)往往難以滿足。此外，還有大量的外來(lái)打工群體，他們中的很多人承擔(dān)著贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女的重?fù)?dān)，壓力巨大，甚至生活困難。

三、提升外資企業(yè)黨建工作適應(yīng)性的有效途徑

（一）構(gòu)建跨文化黨建模式

外資企業(yè)是基于不同的國(guó)家文化、地域文化而建立起來(lái)的多文化綜合體。不同國(guó)家和區(qū)域的企業(yè)有著自己熟悉和尊崇的企業(yè)文化、制度文化、社會(huì)文化，他們?cè)诳鐕?guó)或跨地區(qū)投資經(jīng)營(yíng)時(shí)必然會(huì)帶來(lái)母體文化與地方文化的持續(xù)接觸，兩者的差異勢(shì)必會(huì)帶來(lái)程度不一的跨文化沖突問(wèn)題。我國(guó)地域廣闊、歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚，與來(lái)自世界各地不同文化背景的外資投資人進(jìn)行合作發(fā)展時(shí)，文化差異的影響更是不容忽視。與本土私營(yíng)企業(yè)相比，外資企業(yè)黨建工作中導(dǎo)致力量不足、創(chuàng)新不足等困境的深層原因，來(lái)自于跨文化差異導(dǎo)致的適應(yīng)力不足和本領(lǐng)恐慌。為此，必須突破單一文化環(huán)境中的傳統(tǒng)黨建模式，構(gòu)建跨文化黨建系統(tǒng)。在改革開(kāi)放深入發(fā)展的今天，黨要始終站在改革創(chuàng)新的潮頭浪尖，以與時(shí)俱進(jìn)的大無(wú)畏勇氣，積極推進(jìn)基層黨建科學(xué)化，在探索外資企業(yè)黨建規(guī)律的過(guò)程中，努力培養(yǎng)自身的跨文化學(xué)習(xí)、溝通和整合能力，以國(guó)際化的視野、科學(xué)化的態(tài)度、法制化的運(yùn)作、包容性的方法，努力構(gòu)建外資企業(yè)跨文化黨建新模式。

（二）建立高素質(zhì)黨建隊(duì)伍

加強(qiáng)基層黨建工作的關(guān)鍵是培養(yǎng)一批具備相應(yīng)素質(zhì)和技能的黨組織負(fù)責(zé)人。外資企業(yè)黨建工作缺乏的不是一般性的黨建人才，他們既要懂政治，又要懂經(jīng)濟(jì)，還要懂異質(zhì)文化；既要熟悉黨務(wù)工作，又要熟悉企業(yè)管理，還要熟悉異質(zhì)文化背景下的價(jià)值觀念、溝通方式和行為模式?？梢哉f(shuō)，外資企業(yè)黨建工作需要的是懂黨務(wù)、懂管理、懂文化（跨文化）的“三懂”人才。只有在企業(yè)中擔(dān)任中高層管理職務(wù)的人，才能在外資企業(yè)黨建工作中得心應(yīng)手、協(xié)調(diào)關(guān)系，根據(jù)文化差異特點(diǎn)進(jìn)行合理控制和管理，在跨文化背景下通過(guò)有效的溝通、整合，塑造出適合外資企業(yè)的黨建文化，從而提高外資企業(yè)黨建工作效率?？缥幕h建人才的獲得途徑，除了可以在外資企業(yè)內(nèi)部選擇或是基于開(kāi)放社會(huì)的公開(kāi)招聘外，更重要的是要探索新形勢(shì)下外資企業(yè)跨文化黨建模式新途徑，建立基于模式創(chuàng)新的外資企業(yè)跨文化黨建培訓(xùn)系統(tǒng)，通過(guò)組織化、系統(tǒng)化、規(guī)模化、正規(guī)化的培訓(xùn)，積極應(yīng)對(duì)外資企業(yè)對(duì)黨建人才的需求，從根本上破解外資企業(yè)黨建力量不匹配的困境。

（三）創(chuàng)新黨組織管理模式

雖然不少地方在解決黨員流動(dòng)性帶來(lái)的管理困境方面進(jìn)行了積極的嘗試，如在一定地域內(nèi)加強(qiáng)網(wǎng)格化黨建和區(qū)域化黨建工作，在一定程度上緩解了黨員流動(dòng)性的管理難題，但是對(duì)于外資企業(yè)跨區(qū)域流動(dòng)的黨員其有效性則明顯降低，其原因在于這種模式還是基于靜態(tài)化思維，傳統(tǒng)的管理是立足“單位”，現(xiàn)在則是立足一定“區(qū)域”。對(duì)于外資企業(yè)中具有高度流動(dòng)性的黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，需要?jiǎng)討B(tài)化的管理模式才能靈活匹配，該模式必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，充分發(fā)掘、運(yùn)用各種信息技術(shù)設(shè)備和基于移動(dòng)終端的信息傳遞、溝通、交流、學(xué)習(xí)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)黨員管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化、互動(dòng)化。在日常管理中，外資企業(yè)黨組織可依托現(xiàn)代信息技術(shù)突破時(shí)間空間的障礙，強(qiáng)化黨組織對(duì)黨員群眾的教育培訓(xùn)、人文關(guān)懷，將虛擬技術(shù)的強(qiáng)大力量變成增強(qiáng)黨組織凝聚力、向心力、歸屬感的重要軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)外資企業(yè)流動(dòng)黨員在虛擬網(wǎng)絡(luò)力量下的現(xiàn)實(shí)鏈接，將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人際交往上的外在分離性轉(zhuǎn)化為內(nèi)在凝聚力，使其成為增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要力量。

（四）創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式

黨務(wù)工作者進(jìn)入外資企業(yè)開(kāi)展黨建工作，必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的跨文化黨建學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解和掌握對(duì)方的文化背景、溝通結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式等，增強(qiáng)文化敏感性，在促進(jìn)跨文化溝通的基礎(chǔ)上創(chuàng)新外資企業(yè)黨組織活動(dòng)方式?？稍诩訌?qiáng)基層黨建、增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的外部合理性背景下探尋外資企業(yè)黨建內(nèi)部合理性切入點(diǎn)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，變革黨組織必要會(huì)議的議事程序和組織活動(dòng)的開(kāi)展方式，將黨組織活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和黨員的實(shí)際工作緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)建立黨員技術(shù)攻關(guān)小組、黨員QC（質(zhì)量管理）小組等發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)保障和維護(hù)外資企業(yè)員工基本權(quán)益，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，構(gòu)建和諧文化，維護(hù)企業(yè)整體利益，以實(shí)際行動(dòng)提升外資企業(yè)黨建工作的實(shí)效性，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展、出資人權(quán)益的正相關(guān)效應(yīng)，努力開(kāi)創(chuàng)外資企業(yè)黨建工作新局面。

〔1〕寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局.2011年1-12月寧波市外經(jīng)貿(mào)綜合運(yùn)行情況分析〔EB/OL〕.寧波市外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)站，2012-01-30.

〔2〕蔣政.內(nèi)部合理性：私營(yíng)企業(yè)黨組織存在的理由〔J〕.中州學(xué)刊，2006（9）.

D26

A

1009-1203（2012）04-0037-04

2012-05-16

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（10BDJ030）。

湯順（1971－），男，江蘇金壇人，中共寧波市北侖區(qū)委黨校講師。

責(zé)任編輯 馮耀明