張燕

[摘 要]面對世界經(jīng)濟增長放緩、歐美市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭等不利因素，中國出口企業(yè)必須自主創(chuàng)新、建立自主品牌、開發(fā)新市場，嘗試轉(zhuǎn)變外貿(mào)出口方式，同時政府部門也要加大扶持力度，實現(xiàn)外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新 新市場 轉(zhuǎn)變外貿(mào)出口方式

由美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟動蕩，及隨之而來的世界經(jīng)濟增長放緩，使中國對外貿(mào)易面臨嚴峻考驗。根據(jù)商務(wù)部《中國對外貿(mào)易形勢報告（2012年秋季）》顯示，今年以來，國際金融危機深層次影響繼續(xù)顯現(xiàn)，特別是歐洲主權(quán)債務(wù)危機深化、蔓延，世界經(jīng)濟復(fù)蘇明顯減速，國際市場需求下滑。中國經(jīng)濟下行壓力加大，截至2012年三季度，國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增速連續(xù)7個季度放緩。對外貿(mào)易發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，進出口增速下滑至個位數(shù)，進出口企業(yè)困難增多。

中國出口企業(yè)面對歐美市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭等不利因素，必須沉下心來審視自身、提高競爭優(yōu)勢，開發(fā)新市場，嘗試轉(zhuǎn)變外貿(mào)出口方式，實現(xiàn)外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行異軍突起，開辟出一條坦途。

一、實現(xiàn)自主創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)

在本次金融危機中，勞動密集型行業(yè)的中小企業(yè)受到的沖擊最為嚴重，有外部環(huán)境的不利影響，更重要的還是企業(yè)自身的競爭力不強，從長遠來看，只有自主創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源泉的動力。廣州珠江鋼琴集團每年鋼琴產(chǎn)銷量超過8萬臺，被國際上認定為“全球最大的鋼琴制造商”。在歐美主要出口受阻的情況下，其產(chǎn)銷量仍然保持穩(wěn)步增長。他們通過技術(shù)創(chuàng)新，提供了更多高品質(zhì)、高檔次的產(chǎn)品，現(xiàn)在美國三大最主要的琴行經(jīng)銷商基本上都他們的客戶。

企業(yè)應(yīng)通過科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量，加快產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品附加值，積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國際競爭。不斷提高管理水平，進行內(nèi)部挖潛，降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率，從而抵消人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升對企業(yè)利潤的負面影響。如果能夠借金融危機之機將“中國制造”進行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新，變成“中國創(chuàng)造”，那么我們的企業(yè)不僅能在一定程度上化解這次危機，而且能夠在世界經(jīng)濟復(fù)蘇后脫胎換骨，去分得更大塊更味美的市場蛋糕。

二、建立自主品牌，促進產(chǎn)品營銷

企業(yè)自主研發(fā)，從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)為品牌制造，設(shè)計差異化產(chǎn)品提升附加值，在不斷提升內(nèi)功的同時設(shè)計高端產(chǎn)品，緊盯高端市場，分析海外高端對手，是穩(wěn)定出口的長遠路徑。

擁有自主品牌且能根據(jù)不同地域開發(fā)個性化新產(chǎn)品的企業(yè)訂單比較多。廣東佛山建陶（建筑裝修類陶瓷）出口基地原來有幾百家企業(yè)一起同類競爭，但是自2008年金融危機以來，在成本和資金壓力下，已經(jīng)淘汰到剩幾十家企業(yè)，那些有自主品牌、有研發(fā)投入和自主開發(fā)能力的企業(yè)不但能存活下來，而且逐步在國際上推開了自己的品牌。

三、積極開拓新市場，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)

雖然全球需求不足，國際貿(mào)易增長緩慢，但全球新興市場國家之間的貿(mào)易量上升很快，這一區(qū)域間的貿(mào)易比例正逐步上升。2012年前三季度，中國對歐盟和日本進出口金額分別減少2.7%和1.8%，但對東盟、俄羅斯、巴西的進出口分別增長8.1%、14.2%和5%，增速最快的是對南非，增幅為37.1%。

瞄準新興發(fā)展中國家，開拓多元化貿(mào)易市場，正成為越來越多出口企業(yè)在危機中突圍的現(xiàn)實選擇。2012年TCL彩電銷售在歐美國家與上年基本持平，而在新興市場的成長是100%，其中最為重要的就是東南亞與南亞市場，這使TCL近期有計劃加快東南亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

當(dāng)前世界經(jīng)濟下行的表現(xiàn)在各個市場是不一樣的，出口企業(yè)可以避開危機“重災(zāi)區(qū)”，有選擇地開辟新市場、新渠道，挖掘有潛力的新客戶，盡快調(diào)整自己的客戶結(jié)構(gòu)，實施多元化出口戰(zhàn)略，可以為企業(yè)將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

四、轉(zhuǎn)變外貿(mào)出口方式，開展跨國收購

由于金融危機導(dǎo)致歐美金融市場流動性緊張，部分企業(yè)陷入了暫時的困境，資產(chǎn)處于低估值的階段，也削弱了歐美國民和政府對外資并購可能存在的排斥心態(tài)，從而降低了收購的政治性風(fēng)險。中國外貿(mào)企業(yè)能夠嘗試改變一下企業(yè)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變外貿(mào)出口方式，大膽地由輸出產(chǎn)品改為輸出資本，也許就此便多了一重生存保險。

目前歐洲經(jīng)濟不景氣，一些擁有悠久歷史的老牌企業(yè)破產(chǎn)倒閉，它們留下了一大批成熟的設(shè)計師，可以幫助轉(zhuǎn)型升級的中國制造企業(yè)改善設(shè)計理念，提升品牌價值，增加產(chǎn)品附加值。這些老牌子歷史悠久，在歐洲，甚至美國、澳大利亞等國家和地區(qū)有著成熟強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和相當(dāng)高的消費人氣，具備較強的研發(fā)能力，而這恰恰是中國企業(yè)所缺乏的，如果我國出口企業(yè)能夠選擇美國歐洲同行成功地并購，整合優(yōu)質(zhì)資源為我們所用，會極大地促進企業(yè)國際競爭力的提升。

五、制定長期規(guī)劃，扶持出口企業(yè)成長

近期商務(wù)部出臺了包括“加快出口退稅制度”、“幫助出口企業(yè)擴大融資規(guī)模，降低融資成本”等八項政策措施，海關(guān)總署出臺16項措施促進外貿(mào)穩(wěn)定增長，包括停收報關(guān)單條碼費及海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費等費用，提高貿(mào)易便利化水平。國家質(zhì)檢總局宣布2012年四季度免收出入境檢驗檢疫費。財政部、國稅總局則提出取消出口環(huán)節(jié)的行政事業(yè)性費用等等，有助于減輕外貿(mào)企業(yè)的負擔(dān)，降低企業(yè)出口環(huán)節(jié)的成本，幫助企業(yè)在出口費用上卸包袱，從而恢復(fù)一定的競爭力，緩解當(dāng)前出口嚴重下滑的壓力。

與2008年次貸危機爆發(fā)時不同，當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)所面臨的問題主要來自于利潤空間的壓縮以及產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。政府還應(yīng)當(dāng)制定一個長期規(guī)劃，加大對中國企業(yè)拓展海外銷售渠道和進入流通領(lǐng)域發(fā)展的扶持力度，支持企業(yè)培育品牌、技術(shù)、市場等新優(yōu)勢，針對外貿(mào)企業(yè)的市場風(fēng)險出臺有力措施，幫助小微型外貿(mào)企業(yè)成長。

總之，金融危機后，面對出口低迷，外貿(mào)增長放緩，很多中國出口企業(yè)開始思考，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，來適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，尋找新的出路，增強企業(yè)長遠發(fā)展后勁。

參考文獻：

[1]唐海燕.金融危機后加快對外經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思考.國際貿(mào)易[J]，2010（10）.4-8

[2]商務(wù)部《中國對外貿(mào)易形勢報告（2012年秋季）》

[3]新商報《輸出產(chǎn)品不如輸出資本》[N]、.2012-10-23