張貽養(yǎng)

摘 要：改革開放以來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)獲得先進(jìn)技術(shù)，取得一定的成功，這是技術(shù)進(jìn)步的捷徑。但是長(zhǎng)期的技術(shù)引進(jìn)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)依賴，帶來(lái)企業(yè)的結(jié)構(gòu)惰性和企業(yè)文化惰性，產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展的路徑依賴和企業(yè)組織慣性效應(yīng)。自主創(chuàng)新是對(duì)技術(shù)依賴根本性的突破，是重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新動(dòng)力轉(zhuǎn)換是創(chuàng)新成功的關(guān)鍵，這種動(dòng)力即意志力，決定于國(guó)家意志力，地方區(qū)域意志力和企業(yè)作為創(chuàng)新主體的意志力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)引進(jìn) 自主創(chuàng)新 優(yōu)勢(shì)比較 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)：F124.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-291-02

一、技術(shù)引進(jìn)的積極作用和產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)

1.技術(shù)引進(jìn)提升企業(yè)生產(chǎn)能力，技術(shù)能力和鑒別選擇能力。改革開放30多年來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)獲得先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的技術(shù)水平，生產(chǎn)出名牌產(chǎn)品，取得一定的成功。企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，消化吸收，積累培養(yǎng)了三種基本能力，一是提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，掌握了引進(jìn)技術(shù)的工藝流程、操作方法，能對(duì)引進(jìn)的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化；二是提升技術(shù)能力，能對(duì)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，能對(duì)引進(jìn)配件進(jìn)行技術(shù)修改，使之國(guó)產(chǎn)化；三是提升技術(shù)的鑒別選擇能力，能進(jìn)行設(shè)備選擇、生產(chǎn)線仿制、工藝裝備改進(jìn)。生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、鑒別選擇能力的積累和提升為企業(yè)的自主創(chuàng)新奠定知識(shí)和技能基礎(chǔ)。

2.技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)生路徑依賴和企業(yè)組織的慣性效應(yīng)。技術(shù)引進(jìn)，企業(yè)會(huì)建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，這些組織結(jié)構(gòu)和工作流程結(jié)合在一起，會(huì)使自主創(chuàng)新變得更困難，成本更高，時(shí)間更長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)上的慣性成為創(chuàng)新的抵制力量，技術(shù)引進(jìn)時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)產(chǎn)生技術(shù)依賴，由于技術(shù)的連慣性，企業(yè)傾向繼續(xù)走技術(shù)引進(jìn)老路，自覺不自覺地產(chǎn)生對(duì)自主創(chuàng)新的抵制和反對(duì)。

技術(shù)引進(jìn)經(jīng)過(guò)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間后，企業(yè)組織如果沒有重大事件刺激，沒有重大的信息和重大知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行思維更生和組織變革，企業(yè)組織就形成經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式的穩(wěn)定性，即產(chǎn)生固定的行為模式和行為定式，這種企業(yè)組織的習(xí)慣性行為，就是組織慣性效應(yīng)的具體表現(xiàn)。

與企業(yè)組織慣性效應(yīng)相比，意義更廣泛是企業(yè)文化的慣性。企業(yè)組織在長(zhǎng)期技術(shù)引進(jìn)中形成價(jià)值觀和行為方式，習(xí)慣于“拿來(lái)主義”的技術(shù)依賴路徑，缺乏自主創(chuàng)新的信心和勇氣。企業(yè)先前越是成功，越會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)文化上的慣性和自滿，產(chǎn)生自以為的情緒。一旦企業(yè)面臨自主創(chuàng)新的突變，企業(yè)文化的慣性迅速變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的障礙。

二、從技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的動(dòng)力大小是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

企業(yè)在特定誘發(fā)力作用下，打破技術(shù)引進(jìn)的路徑依賴，促進(jìn)技術(shù)路徑發(fā)生轉(zhuǎn)換的力量稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向力。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向力來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的主張自主創(chuàng)新的，主要是企業(yè)家的進(jìn)取精神，企業(yè)為了培植長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從獲取比較收益等方面的考慮；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向力來(lái)自外部的原因，主要是引進(jìn)外部技術(shù)要素難度加大，特別是核心技術(shù)幾乎無(wú)法引進(jìn)；國(guó)際關(guān)系的變化加大了技術(shù)引進(jìn)的障礙；發(fā)展中國(guó)家倡導(dǎo)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向力的大小是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

1.企業(yè)家的積極進(jìn)取精神。卓越的企業(yè)家具備創(chuàng)新的特別素質(zhì)，具有對(duì)創(chuàng)新的直覺、敏感、智慧和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)自主創(chuàng)新取決企業(yè)家的創(chuàng)新的意志和毅力，敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢為天下先是企業(yè)家精神重要內(nèi)涵，創(chuàng)新是企業(yè)家的使命和天職。

2.自主創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力取決于產(chǎn)品中的核心科技要素，科學(xué)技術(shù)是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的無(wú)窮智慧力，科技是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。新經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為科技對(duì)經(jīng)濟(jì)具有效益遞增特征，主要原因是科技進(jìn)入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能降低或消除活動(dòng)的不經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)效益遞增?？萍歼€具有節(jié)約物質(zhì)資源的特性，科技參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能促進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，提高要素利用率和生產(chǎn)效率。企業(yè)開展自主創(chuàng)新活動(dòng)，增加科技投入，培養(yǎng)聘用科學(xué)技術(shù)人才，建立國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)研發(fā)中心，積累科技專利，開發(fā)新產(chǎn)品，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.技術(shù)供給方抬高技術(shù)價(jià)格，限制技術(shù)轉(zhuǎn)讓，促使中方企業(yè)自主創(chuàng)新。隨著中方企業(yè)的發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，促使國(guó)外許多企業(yè)不再向中方企業(yè)轉(zhuǎn)移關(guān)鍵技術(shù)，以保持外方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。如中西方企業(yè)進(jìn)行彩電合作制造，當(dāng)中方企業(yè)發(fā)展壯大，影響到西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，西方企業(yè)就不再合作，迫使中方企業(yè)立志進(jìn)行自主創(chuàng)新，攻克拿下關(guān)鍵性技術(shù)，生產(chǎn)出國(guó)際市場(chǎng)上適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。

隨著技術(shù)要素在競(jìng)爭(zhēng)中地位的提高，技術(shù)價(jià)格呈上升趨勢(shì)，外商乘機(jī)哄抬價(jià)格，技術(shù)合作方韓國(guó)錦湖公司技術(shù)報(bào)價(jià)是大慶石化總廠預(yù)算價(jià)格的3.66倍，逼的大慶石化公司走上梁山，痛下決心走自主創(chuàng)新之路。

4.科技成果突破帶來(lái)的自主創(chuàng)新機(jī)會(huì)。本地化、差異化、個(gè)性化的市場(chǎng)需求，成為自主創(chuàng)新重要的拉動(dòng)力量。隨著光儲(chǔ)存技術(shù)的發(fā)展，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布了數(shù)字圖像信號(hào)壓縮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)萬(wàn)燕公司開發(fā)了激光視盤機(jī)（VCD），啟動(dòng)了中國(guó)VCD產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

由于引進(jìn)通用技術(shù)缺少對(duì)特定市場(chǎng)需求的針對(duì)性，往往不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的快速變化，從而降低了引進(jìn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力。這說(shuō)明市場(chǎng)需求的快速變化是拉動(dòng)自主創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?，特別是現(xiàn)代市場(chǎng)，個(gè)性化、本地化、差異化的市場(chǎng)需求，要求企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，以滿足特定的市場(chǎng)需求，這說(shuō)明自主創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)變化規(guī)律的一個(gè)創(chuàng)新性變革。

三、自主創(chuàng)新的成敗取決于國(guó)家意志、區(qū)域意志和企業(yè)意志

1.自主創(chuàng)新與國(guó)家意志。自主創(chuàng)新對(duì)我們國(guó)家是個(gè)重要命題，這個(gè)命題對(duì)后發(fā)國(guó)家更為重要。后發(fā)國(guó)家在創(chuàng)新要素的稟賦上處于劣勢(shì)，并受發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新壁壘的嚴(yán)重制壓。更危險(xiǎn)的是，后發(fā)國(guó)家通常是利用勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，生存在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)值鏈的低端，喪失自主創(chuàng)新和趕超追求，墮入落后的深淵。

中國(guó)向何處去？中國(guó)拒絕成為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“附庸”，中國(guó)權(quán)衡利弊后旗幟鮮明地將自主創(chuàng)新上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，躋身國(guó)家現(xiàn)代化，自立于世界民族之林的國(guó)家意志，自強(qiáng)不息，繼續(xù)前進(jìn)。

2.自主創(chuàng)新與區(qū)域意志。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，地方政府的發(fā)展意志非常強(qiáng)烈，特別是省、市、縣三級(jí)政府，是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，這在我國(guó)東南沿海的許多區(qū)域發(fā)展中涌現(xiàn)眾多的成功范例。東南沿海的許多地方政府把區(qū)域的發(fā)展愿望同企業(yè)家的人生最高價(jià)值追求融合成區(qū)域發(fā)展的強(qiáng)大意志，弘揚(yáng)了自主創(chuàng)新精神，成了區(qū)域科技型自主創(chuàng)新的精神支柱。

3.自主創(chuàng)新與企業(yè)意志。影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要因素是企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)新主體，是企業(yè)的組織者和決策者，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)車輪的軸心，是企業(yè)的靈魂。在一定意義上說(shuō)，沒有松下幸之助，就沒有舉世矚目的松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)公司。在一定意義上說(shuō)，企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，離開了企業(yè)家，企業(yè)將生命不再。企業(yè)家的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

實(shí)踐表明，眾多脫穎而出的創(chuàng)新型企業(yè)，無(wú)一不是在弱小的時(shí)候奮然自立的。實(shí)踐再次表明自主創(chuàng)新不是企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后再干，而是在干中成長(zhǎng)的。創(chuàng)新型企業(yè)之所以成功，就在于選擇了與眾不同的道路。意味深長(zhǎng)的是，這些企業(yè)往往不是比同類企業(yè)強(qiáng)者，而是比同類企業(yè)弱者，“萬(wàn)向”從被同行業(yè)不屑一顧、排擠在門外，矢志不移發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)；“華為”在十分弱小、非常困難的情況下，毅然大幅增加研究開發(fā)投入，并將其寫入“華為憲法”，堅(jiān)持不懈，終于成長(zhǎng)為同行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)；上海振華港機(jī)在國(guó)內(nèi)同行企業(yè)林立的狀況下，異軍突起，成為國(guó)際絕對(duì)領(lǐng)先企業(yè)；“奇瑞”、“吉利”在跨國(guó)公司絕對(duì)壟斷的強(qiáng)大壓力下，在國(guó)內(nèi)外學(xué)者普遍認(rèn)為不可行的氛圍中，扛起民族汽車的旗幟，從零起步，自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開辟了新天地。

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（作者單位：豐華科技發(fā)展有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：趙毅）