陳仙高

摘要：安全是電力建設施工的永恒主題 , 只有不斷探索施工安全的新思路和安全管理的新機制、新辦法,才能使各類事故得以有效的控制,確保安全事故零目標的實現。本文從根本上分析影響電力施工安全的主要因素，根據傳統(tǒng)安全工作方法的弊端，就如何實現電力施工安全的關鍵點控制提出了自己的觀點。

關鍵詞：電力工程；安全關鍵點控制；分析

0 前言

安全生產是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全與健康，保證經濟建設持續(xù)發(fā)展的基本條件。如何保證電力工程安全施工，多年來一直為電力建設安全管理工作者所關注，也是迫切需要研究和解決的課題。尤其是近年來，隨著電力體制改革和科學技術的進步，電力建設規(guī)模日趨擴大，工程復雜性、技術性不斷提高，傳統(tǒng)的安全工作方法由于不能掌握事故發(fā)生的內在規(guī)律和對事故進行預測，已很難適應現代安全生產及安全管理工作的要求。再加上電力工程項目面臨著工期緊，任務重、工序復雜，人員流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，體力勞動繁重，施工機械品種繁多等特點，使得原本高危的工程建設更加錯綜復雜。所以，在工程實踐中，我們針對影響施工安全的不確定因素和高風險作業(yè)預先分析，實施關鍵點控制，才能得到有效的控制事故隱患并最終消除在萌芽狀態(tài)中，真正實現“防患于未然”，實現電力建設施工安全管理的目標。

因此，運用現代安全管理理論，結合工程施工實際，并認真貫徹落實國家《安全生產法》和《電力建設安全工作規(guī)程》，充分認識建立和完善安全管理責任制度的重大意義，建立健全安全管理責任體系，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，做到職責落實、運作規(guī)范，完善和提高電力建設施工安全管理水平，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。

1、影響電力建設施工安全的主要因素：

1.1. 工期長、工序復雜

電力工程項目的建設工期長，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產，電力工程的建設呈現越來越龐大的趨勢，工序的繁多是令人難以想象的，而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。

1.2.專業(yè)性強，高風險作業(yè)多

電力工程建設是一項專業(yè)性非常強的工程建設。前面已經提到電力工程建設的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設備調試工程等許多專業(yè)都要用到。這些工程往往涉及范圍較廣，包括土石方開挖、爆破、盾構隧道、臨水及潛水作業(yè)、大件運輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運行、高壓調試等高風險作業(yè)，很多專業(yè)的關聯性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當大的。

1.3. 人員流動性大，安全意識與素質普遍偏低

電力工程施工屬于勞動密集型，尤其土建工程，從業(yè)人員數量多、技術含量低，且大多數來自農村；加上工程項目具有階段性，一線施工人員流動性大，造成作業(yè)人員安全意識、素質與安全技能水平普遍偏低。

1.4.工期緊，交叉作業(yè)多

電力能源隨著能源與環(huán)境危機推動下逐步轉型，同時面臨這工業(yè)生產擴大化造成能源緊缺的局面，電力工程建設周期面臨優(yōu)化壓縮，同時受設計、設備供貨等影響，現場施工工期相當緊湊，土建及結構工程與設備安裝工程交叉作業(yè)增多，施工風險明顯增高。

1.5.大型機械使用多

隨著電力工程規(guī)模擴大，大件、集約化、模塊化設備的安裝需要、多點面同時施工需要和施工方法技術的進步，大量的大型、高科技施工機械進入施工現場作業(yè)，大型機械設備的投用在提高作業(yè)效率的同時，其管理不善造成的事故后果嚴重度明顯增加，因此大型機械使用會對現場施工安全管理與控制增加不確定因素。

1.6 易燃易爆等?；肥褂每刂齐y度大

電力工程建設現場因作業(yè)要求，需大量使用到氧氣、乙炔、油漆、柴油、酒精、丙酮、六氟化硫等易燃易爆的化工用品，事故引發(fā)點多，其運輸、存儲、使用各個環(huán)節(jié)的都可能引發(fā)嚴重事故后果，控制難度大。

1.4.安全事故影響嚴重

電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會產生嚴重的后果。電力工程關系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網的安全。

2、傳統(tǒng)安全工作方法的主要弊端

與現代化科學管理方法相比存在明顯不足：

2.1宣傳教育不到位

以往的傳統(tǒng)安全管理對宣傳教育沒有高度重視，企業(yè)過于注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，也是走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。

2.2輕視事前管理，注重事后管理。

傳統(tǒng)安全工作忽視事前控制，注重事后管理；一般在出現安全事故后，才對事故隱患引起重視和處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，管理層不主動關注和協調安全問題，安全管理工作基本上處于“無政府”狀態(tài)，重復性安全事故發(fā)生的可能性非常大。

2.3不能調動每個人的主動性和積極性。

傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領導講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心。絕大多數員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效很小，更談不上積極向上的安全文化引導和安全生產全員參與、群防群治。

2.4沒有科學系統(tǒng)的管理方式，難以落實。

傳統(tǒng)的安全管理方式在單一地不停發(fā)現問題、解決問題，過于簡單、形式化，操作起來很難見到整體實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學的分析和預先控制影響，難以落實和起到控制效果。

傳統(tǒng)安全管理工作采取“事后處理”模式，由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，綜合治理，防患與未然。因此，從發(fā)展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢在必行。

3、電力工程施工安全管理關鍵點控制

如何充分使用現代安全管理的思路和方法，系統(tǒng)地改變當前傳統(tǒng)安全工作的弊端，引導電力工程施工安全管理的良性發(fā)展，筆者認為應該認真做好以下關鍵點的控制：

3.1.建立健全安全管理責任機制

根據組織機構網絡，明確各方面安全、環(huán)境管理職責，根據責任傳遞機制，合理分解安全責任和控制目標到各級管理者、施工班組，分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。通過制定和落實實現安全目標的有效措施；并對責任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過責任書簽訂、分解、預控、考評建立健全科學的施工安全責任機制。

3.2.系統(tǒng)的危險源辨識、評價與預控措施制定，做到關口前移和動態(tài)控制防患于未然

根據影響電力建設施工安全的主要因素，按照前期準備階段、施工階段和調試階段，進行全面、深入的危險源辨識、有害環(huán)境因素識別及其風險評價，形成《危險源辨識、風險評價清單》、《環(huán)境因素識別、風險評價清單》和《生產安全事故風險分析報告?，并制定控制措施、應急預案等管理方案，實施動態(tài)控制，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決不放過。是有效預防和控制事故發(fā)生的關鍵。

3.3.加強安全管理組織建設，提高安全執(zhí)行力和安全工作的專業(yè)化程度

施工安全管理需要依靠強有力的組織執(zhí)行力來完成各項制度的實施和預控措施的落實，成立安全生產委員會，項目經理、各級管理負責人和安全管理人員參加并承擔相關職責、權利與義務；定期溝通、協調組織和重大安全決策的咨詢，行駛審議、推進、協調、評估、匯報五項基本功能。

與此同時，建立安全監(jiān)督管理網絡，任命符合資格要求的專職安全管理人員，開展專業(yè)化安全管理工作。

3.4.高風險作業(yè)的專項控制

對于深基坑、爆破、盾構隧道、臨水及潛水作業(yè)、大件運輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運行、高壓調試等風險大、多工種、多層面交叉的高風險作業(yè)，應制定專項施工方案和專項安全控制方案，對于安全控制的關鍵點和關鍵措施設置W點和H點，實施現場驗證放行制度，并要求施工負責人、技術負責人、專職安全管理人員等關鍵崗位人員現場全過程監(jiān)控。

3.5.作業(yè)人員基礎安全培訓和授權

從人員進場開始就進行嚴格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進行篩選，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。根據不同工種、不同職務有系統(tǒng)有針對性的進行基礎安全培訓，同時對培訓的效果要進行評價和跟蹤，并及時改進，以達到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

同時對于電工、起重司索指揮、起重機械操作司機、焊工等特種作業(yè)人員和砂輪機操作、車床操作等危險崗位操作人員實施實操培訓考核與上崗授權制度，能有效規(guī)范現場安全行為，達到控制事故和從根本上消除安全隱患的目的

3.6.施工機械、機工具的安全控制

對進入現場的施工機械、機工具安全性要進行進場驗收，特種機械按照《特種設備安全監(jiān)察條例》要求辦理相關報驗工作，禁止使用國際淘汰的設備和機具；在使用過程中定期檢查維護，建立機械、機工具的安全技術資料臺帳，明確責任人專人跟蹤管理。

3.7.重視施工現場安全宣傳，營造良好安全文化氛圍

安全宣傳不能只講形式，應將重點放在真正需要的安全知識方面，如現場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應在施工現場布置一些人性化的宣傳標語、標牌，安全宣傳品應布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用；同時，企業(yè)要以實際的人文關懷行動來關愛現場施工作業(yè)人員，使其感受到一種良好的安全氛圍，自主、積極地落實各項安全要求并相互監(jiān)督，形成文化引領的良性循環(huán)。

3.8. 定期的安全評價與績效考核

建立安全績效考核制度，定期分析和評價安全生產狀況，根據評價結果對各級管理組織和個人安全績效進行考核。安全績效考核評價的內容至少包括：安全責任落實、事故、未遂事故、隱患、違章行為、安全管理缺陷、糾正行動按時完成率、重發(fā)事件等指標，以及相應的趨勢分析等。

除了以上所提到的控制關鍵點外，對于作業(yè)條件檢查、安全交底、分包商施加影響等方面也對施工安全管理有著重要影響，在此不一一述說。

4、結論

安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。我們應用系統(tǒng)的思路和方法，根據電力工程施工的特點，在工程的不同階段實施不同的安全技術、安全教育、安全管理的方法，處理好工程與安全的關系，將安全管理提高到更高的程度。但是由于作者理論水平和具體應用單位的各種因素的限制，分析還有很多不完善之處，如怎樣激發(fā)作業(yè)人員動力、如何正確量化過程風險分析與控制等方面，還需要在以后的工作中進行深入研究和工程的具體應用。