師海平

摘 要：建立和完善合理化建議定期活動(dòng)機(jī)制、建議評(píng)審機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、催辦落實(shí)機(jī)制、信息反饋機(jī)制，是推動(dòng)合理化建議活動(dòng)順利開展、不斷加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建立完善“五個(gè)機(jī)制” 推動(dòng) 合理化建議活動(dòng) 順利開展

中圖分類號(hào)：F406.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2009）02-293-01

毛澤東同志在很久前就明確指出：“群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和力量?！遍_展群眾性的合理化建議活動(dòng)，是企業(yè)充分發(fā)揮職工聰明才智、集思廣益、不斷求得進(jìn)步與完善的一種重要形式和途徑。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的偉大實(shí)踐中，應(yīng)如何采取切實(shí)有效的措施，才能更好地推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展呢？結(jié)合多年來在國有大型企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)的實(shí)踐,筆者認(rèn)為應(yīng)建立和完善以下五個(gè)機(jī)制。

一、建立定期活動(dòng)機(jī)制

在日常工作中,職工因每天接觸大量的實(shí)際工作,對(duì)工作中存在的某些問題,往往有著較深層次的了解,并會(huì)產(chǎn)生許多好的改進(jìn)設(shè)想和意見。這些設(shè)想和意見大多是觸發(fā)式的,會(huì)隨著時(shí)間的流逝而逐漸淡漠、遺忘。因此，如果合理化建議活動(dòng)沒有規(guī)律，帶有很大的偶發(fā)性和隨機(jī)性，憑著領(lǐng)導(dǎo)和組織者的喜好，什么時(shí)候想起來，什么時(shí)候開展一次，不僅難以在職工思想上引起對(duì)活動(dòng)的重視，而且，會(huì)使職工中許多好的設(shè)想和意見隨時(shí)間的流逝而淡忘。而定期開展活動(dòng)，則可有效地克服這些弊端，既便于組織者及時(shí)收集、落實(shí)職工的建議，不斷改進(jìn)工作；又可促使職工變觸發(fā)式思考為主動(dòng)型思考，逐步養(yǎng)成關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、善于動(dòng)腦思考的良好習(xí)慣，從而更好地發(fā)揮其聰明才智，推動(dòng)企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。此外，定期開展合理化建議活動(dòng)，還有利于組織者根據(jù)單位實(shí)際，分期列出專題，針對(duì)某項(xiàng)工作中存在的問題，集中力量找出癥結(jié)所在，制定對(duì)策與解決方案，推動(dòng)工作的改進(jìn)和提高。因此，建立定期活動(dòng)機(jī)制是十分必要的。

那么，多長時(shí)間組織開展一次合理化建議活動(dòng)較好呢？這要根據(jù)各單位的實(shí)際來確定，一般認(rèn)為，每個(gè)季度或每半年組織一次為宜。這樣，既有利于組織者落實(shí)上次活動(dòng)的議案，籌備下次活動(dòng)；又使職工有充分的時(shí)間聯(lián)系實(shí)際，思考、進(jìn)一步完善和提煉合理化建議。

二、建立建議評(píng)審機(jī)制

職工所提的建議，一般來講，范圍較廣，涉及企業(yè)的方方面面。而且，這些建議往往具有很強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，要評(píng)判這些建議是否可行，是否具有采納價(jià)值，光靠合理化建議活動(dòng)組織部門是難以評(píng)判確定的，必須由相應(yīng)的專業(yè)人員才能評(píng)判確定。因此，在合理化建議活動(dòng)中，十分有必要建立相應(yīng)的合理化建議評(píng)審機(jī)構(gòu)，來負(fù)責(zé)對(duì)職工所提合理化建議的評(píng)判鑒定工作。根據(jù)實(shí)際需要，評(píng)審機(jī)構(gòu)可由本單位有關(guān)職能部門和相關(guān)人員組成。在評(píng)審機(jī)構(gòu)內(nèi)部可根據(jù)專業(yè)劃分和設(shè)立生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備管理、技術(shù)改造等專門的評(píng)審小組，以便相應(yīng)地對(duì)職工提出的各類建議進(jìn)行評(píng)審。各個(gè)評(píng)審組在接到職工建議后，要本著尊重職工勞動(dòng)的原則，對(duì)每條建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證，然后簽署意見。對(duì)一些不切合實(shí)際的建議和有采用價(jià)值、但因企業(yè)各方面條件制約，無法采用或一時(shí)無法采用的建議要說明原因，及時(shí)反饋給提建議的職工。

三、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

職工在合理化建議活動(dòng)中，要經(jīng)過實(shí)踐、思考、完善和提煉等幾個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過程，因而，其提交的合理化建議，也是一種勞動(dòng)完善和成果。建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)提出有價(jià)值的建議的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)職工勞動(dòng)成果的肯定和尊重，有利于在企業(yè)中營造一種關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的良好氛圍，更好地調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的積極性，使職工在工作中養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，愛鉆研、愛思考、關(guān)心企業(yè)的良好習(xí)慣，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，作為活動(dòng)的組織者，一定要注重建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在每次合理化建議評(píng)審工作結(jié)束后，組織者都應(yīng)對(duì)職工提出的有價(jià)值的建議按其價(jià)值的大小，劃分檔次，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，可以通過召開職工大會(huì)、上光榮榜等形式予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)其中一些在技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面有較大貢獻(xiàn)的職工，企業(yè)還可以為其申報(bào)記功。

四、建立催辦落實(shí)機(jī)制

開展合理化建議活動(dòng)目的，是為了聽取職工的意見，集思廣益，不斷地改進(jìn)工作。因此，在對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審之后，對(duì)有價(jià)值的建議的催辦落實(shí)工作是整個(gè)合理化建議活動(dòng)中的一個(gè)十分重要的中心環(huán)節(jié)。為保證這一工作的順利進(jìn)行，在操作中可采取限期督辦的方式進(jìn)行。由組織者填制《職工合理化建議催辦落實(shí)通知單》，按照建議內(nèi)容，分別送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行處理和落實(shí)。為保證建議的盡快采納和落實(shí)，組織者在通知單中應(yīng)根據(jù)建議落實(shí)的難易情況，規(guī)定大概的完成期限，以使辦理部門或單位有一個(gè)時(shí)間概念，增強(qiáng)其責(zé)任心。如某條建議涉及幾個(gè)部門，主辦者在下發(fā)催辦通知時(shí)，應(yīng)列明主辦單位和協(xié)辦單位，以明確其責(zé)任，防止有關(guān)部門在處理和落實(shí)建議過程中互相推諉扯皮，出現(xiàn)掛空擋現(xiàn)象，影響建議的及時(shí)采納和落實(shí)。有關(guān)部門在建議處理落實(shí)完畢后，要及時(shí)將落實(shí)情況反饋給組織者。如辦理部門因受各方面情況制約，在短期內(nèi)難以辦理落實(shí)的，要向組織者寫出書面報(bào)告，說明原因，并訂出落實(shí)限期。

五、建立信息反饋機(jī)制

一般來講，職工對(duì)自己提出的建議是否被采納，被采納的效果如何，都是比較關(guān)心的。因?yàn)檫@其中不僅包含了他們的辛勤勞動(dòng)，也包含了他們關(guān)心企業(yè)，希望企業(yè)健康發(fā)展的一片真摯之情。因此，組織者在活動(dòng)中，絕不能因?yàn)榻ㄗh收上來了，并且落實(shí)了而感到完事大吉，還應(yīng)及時(shí)填寫《職工合理化建議落實(shí)情況反饋表》，以書面形式將職工所提建議的落實(shí)情況反饋給提建議的職工。給職工一個(gè)說法。使職工對(duì)所提建議的結(jié)果有一個(gè)全面的了解。如果職工的建議沒被采納，也要填寫反饋表，向職工說明情況和原因；同時(shí)，要感謝職工對(duì)企業(yè)的關(guān)心，歡迎職工繼續(xù)關(guān)心企業(yè)，不斷提出意見和建議。這樣，職工被尊重的精神需求就會(huì)得到滿足，從而更加樂意關(guān)心企業(yè)，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之，如果對(duì)建議落實(shí)情況不反饋、不通報(bào)，難免會(huì)使職工產(chǎn)生勞動(dòng)不被重視和尊重的感覺，影響職工參與活動(dòng)的積極性。

（作者單位：中原油田鉆井一公司黨委辦公室 河南清豐 457331）

（責(zé)編：若佳）