毛文彬

目前，農(nóng)業(yè)銀行正在加快股份制改造，做大做強縣域業(yè)務(wù)是總行確定的目標之一。根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢與同業(yè)競爭優(yōu)勢，農(nóng)行面臨著信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整和不良資產(chǎn)清收的壓力，這直接關(guān)系到農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。對此，必須明確信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，制定切實可行的措施，對存在的問題在進行認真分析、上報及逐步解決的基礎(chǔ)上，切實增強工作的主動性、創(chuàng)造性和前瞻性，實現(xiàn)農(nóng)行發(fā)展戰(zhàn)略的新目標。一是確定目標，制定規(guī)劃，打造強行。二是突出經(jīng)營重點，開拓有效市場。三是整合金融資源，增強發(fā)展合力。四是加強風險控制，提高資產(chǎn)質(zhì)量。五是創(chuàng)新考評機制，激發(fā)經(jīng)營活力。要健全完善績效考評和等級行管理辦法。在績效考評上，要突出以經(jīng)營效益為核心，突出增量，淡化存量，突出份額，淡化總量，建立與縣域業(yè)務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)營目標責任制考核辦法，促進縣域支行實現(xiàn)又好又快發(fā)展；在等級行管理上，要按照經(jīng)營效益、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效率、市場競爭力、基礎(chǔ)管理等方面指標進行量化測評，對縣域支行進行等級評定，評定結(jié)果與縣域支行業(yè)務(wù)授權(quán)、資源配置和分類指導等直接掛鉤，并與領(lǐng)導班子的考核評價和績效分配掛鉤，從而促進縣域支行不斷改進經(jīng)營管理，增強經(jīng)營活力。

（作者單位：農(nóng)行臨海市支行 浙江臨海 317000）（責編：小青）