2016年4期
刊物介紹
1994年，《銷售與市場》創(chuàng)刊伊始，就確立了面向市場的辦刊思路，把雜志當(dāng)作一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌來運(yùn)營，把產(chǎn)品力、銷售力、形象力作為刊物發(fā)展的三大支點(diǎn)，以目標(biāo)讀者群為導(dǎo)向，緊扣中國經(jīng)濟(jì)生活的主旋律，與中國企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。十多年來，《銷售與市場》專注于中國營銷，再現(xiàn)一線營銷實(shí)戰(zhàn)的“過程、方法、細(xì)節(jié)”，提出并創(chuàng)建了“實(shí)戰(zhàn)營銷”的刊物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
銷售與市場(營銷版)
- 離“未來”再近一點(diǎn)兒
- 市場
- 渠道
- 語錄
- 為什么說出口電商存在宏觀趨勢下的結(jié)構(gòu)性機(jī)會？
- 五大動能推動中國化妝品市場
- 華為、聯(lián)想對比說明：未來贏家從營銷優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)、營銷綜合實(shí)力
- 消費(fèi)結(jié)構(gòu)下的隱憂，即便巨無霸阿里想枕邊安眠，也非易事
- 請Papi醬來做“市場總監(jiān)”會怎樣
- 刷單會成為壓死Uber的最后一根稻草？
- 關(guān)于全渠道，不得不說
- 幽靈觀眾，逼迫廣告社交化
- 名創(chuàng)優(yōu)品：2年1400家店背后的擴(kuò)張邏輯
- 不景氣的環(huán)境反而是好公司的機(jī)會
- 快消品行業(yè)進(jìn)入線上世界贏者通吃時(shí)代
- 做不到“四不”的B端電商一定邏輯錯(cuò)了
- 終極法寶：極致單品模式能否救活小賣家
- 拆解“零售通”：假如楊姐是馬云
- L小姐的咖啡館之死：躲過各種坑，最后竟栽到……
- 未來家裝O2O戰(zhàn)略關(guān)鍵：“新裝修人”群體
- 解讀華為：成長戰(zhàn)略與新競爭優(yōu)勢
- 華為：實(shí)現(xiàn)“二次替代”的競爭優(yōu)勢
- 中國家電何時(shí)能與“華為”為偶？
- 奧克斯：撬動新世代
- 巔峰“奶戰(zhàn)”：行業(yè)重塑，誰主沉?。?/a>
- 歐琳換擋：一個(gè)匠心企業(yè)的供給側(cè)改革
- “隱者”綿儷：引導(dǎo)面膜制造市場20年
- 實(shí)體店與虛擬世界的“產(chǎn)品線防火墻”
- 搖籃乳業(yè)浮沉錄
- 聯(lián)采壓低進(jìn)貨價(jià)的目的是什么？
- B2B來臨，銷售人員“變”與“不變”
- 全渠道零售線上線下同價(jià)能否實(shí)現(xiàn)？
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