2015年8期
刊物介紹
1994年，《銷售與市場》創(chuàng)刊伊始，就確立了面向市場的辦刊思路，把雜志當(dāng)作一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌來運(yùn)營，把產(chǎn)品力、銷售力、形象力作為刊物發(fā)展的三大支點(diǎn)，以目標(biāo)讀者群為導(dǎo)向，緊扣中國經(jīng)濟(jì)生活的主旋律，與中國企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。十多年來，《銷售與市場》專注于中國營銷，再現(xiàn)一線營銷實(shí)戰(zhàn)的“過程、方法、細(xì)節(jié)”，提出并創(chuàng)建了“實(shí)戰(zhàn)營銷”的刊物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
銷售與市場(管理版)
- 編輯說
- 沃爾沃的本土化困擾
- “日活”和“流量成本”是檢驗(yàn)電商的硬指標(biāo)
- O2O，搶地盤勝過練內(nèi)功
- 做微商需要的大意識(shí)和小技巧
- 歡迎進(jìn)入戲劇化營銷時(shí)代
- 人神之間的“第三界”
- “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不要替消費(fèi)者自作主張
- 眾籌，誰的狂歡？
- 眾籌讓企業(yè)多了一種和用戶連接的方式
- 一個(gè)全民的大眾時(shí)代到來
- 預(yù)售眾籌與股權(quán)眾籌實(shí)踐體會(huì)
- 眾籌，三個(gè)角色的使命
- 家電眾籌：創(chuàng)新和智能化是主流
- 風(fēng)口上的生鮮電商
- 生鮮電商模式之爭
- 搶“鮮”大戰(zhàn)，為何久攻不下？
- 生鮮電商藍(lán)海入口在哪里？
- 生鮮電商，明天去哪兒
- 國內(nèi)緊湊型SUV消費(fèi)行為觀察
- iHealth
- O2O風(fēng)口的黑黛增發(fā)連鎖：用美國科技解決中國脫發(fā)問題
- 黑黛成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的兩大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
- 傳統(tǒng)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的基石力量
- 指尖下的健康跨界潮
- 連接一切：馬化騰的新布局
- 你的O2O，離成功還有多遠(yuǎn)？
- 海底撈的服務(wù)危機(jī)
- 創(chuàng)業(yè)咖啡：一杯咖啡的故事
- 龍王食品：品牌粉絲的界內(nèi)與界外
- 威能：體驗(yàn)營銷的底氣與地氣
- 排兵布陣的移動(dòng)醫(yī)療
- 移動(dòng)醫(yī)療，探路者的崎嶇
- 移動(dòng)醫(yī)療，掘金在何方
- 茶市落寞關(guān)店潮，何以解憂？
- 新微商宣言
- 微信出招斬刷屏，微商將死？
- 如何讓粉絲飛到你的碗里來
- 世界這么大，HTC該去看看
- “6·18”電商大促：花相似但人不同
- 經(jīng)銷商未來發(fā)展的基本方向
- 不同于特勞特的高端定位