iHealth

Health，是一家創(chuàng)立于美國硅谷的高科技公司，致力于用全新的移動互聯(lián)體驗整合傳統(tǒng)個人健康管理方式。在中國，iHealth和小米合作推廣移動互聯(lián)血壓計，和騰訊合作推廣智能腕表。

今天，像iHealth這樣的公司越來越多，健康的移互化，是一個新的產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新風口。

這種創(chuàng)新既包括騰訊這種依托自身網絡資源優(yōu)勢向健康領域跨界延伸的BAT巨頭，也包括黑黛增發(fā)這樣的傳統(tǒng)健康服務企業(yè)，上期跨界商學院的案例企業(yè)仁和藥業(yè)，就在2015年積極部署對大健康產業(yè)的互聯(lián)網化戰(zhàn)略轉型。

最新發(fā)布的《2015移動醫(yī)療行業(yè)數(shù)據報告》顯示，截至今年4月，我國移動醫(yī)療用戶規(guī)模為0.9億，對比我國醫(yī)療高需求人群規(guī)模（2.2億人）以及年就醫(yī)總人次（約70億人次），移動醫(yī)療尚有巨大增長空間。

從傳統(tǒng)醫(yī)療走向移動醫(yī)療，從傳統(tǒng)健康走向移動健康，互聯(lián)網的加法創(chuàng)新思維再次展現(xiàn)了其強大的行業(yè)和企業(yè)蛻變力量，而互聯(lián)網思維下的O2O模式更是成為中國各行業(yè)企業(yè)競相角逐的市場推廣新主場。

O2O是一個好模式，線上+線下，為企業(yè)的產品營銷和品牌推廣提供了一個新的消費者對接模式，做O2O的行業(yè)和企業(yè)越來越多，但真正能做好O2O的，卻是多數(shù)中的少數(shù)。在我看來，O2O模式最基礎也是最重要的，不在線上，而是線下——沒有過硬的線下產品、服務乃至企業(yè)運營管理做保證，線上只能成為無源之水、沙漠危樓。

從黑黛增發(fā)創(chuàng)始人羅林川在美國解決了自己的脫發(fā)問題回國創(chuàng)業(yè)算起，到今天我們通過手機微信在全國70個城市預約黑黛健康增發(fā)服務，O2O健康服務便利的背后，是羅林川十年增發(fā)連鎖的模式筑基。所以，我們看一個企業(yè)的O2O成敗，不只要看其線上的運作創(chuàng)新，更重要的是看其線下的模式根基。

未來，是互聯(lián)網的時代，是大健康的時代，當這兩個時代前綴跨界融合為iHealth，我們也可以無可置疑地說：未來，是iHealth的時代。

我們應該期待這樣的未來。