權(quán)限，為機關(guān)全體科級干部建立廉政檔案，實行精準“畫像”，把“抓早抓小”體現(xiàn)在日常、落實在經(jīng)常、貫穿于監(jiān)督全過程。據(jù)悉，按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》要求，科級干部廉政檔案實行一人一檔，內(nèi)容涵蓋干部基本廉政信息、涉訪涉案信息、處理處分情況、廉政意見回復(fù)記錄、個人申報備案信息等。檔案參照內(nèi)部資料管理，實行動態(tài)更新，安排專人維護。通過全方位動態(tài)“畫像”，為談話函詢、審查調(diào)查工作提供參考，為干部提拔晉升、評先評優(yōu)提供依據(jù)。機關(guān)紀委還將對干部個人填報的廉政檔案進行隨

，達川區(qū)創(chuàng)新推行科級干部進小區(qū)帶頭參與基層治理，努力把矛盾化解在基層、把服務(wù)延伸到家門口。干部下沉小區(qū)，讓治理力量“由弱變強”。探索實施“小區(qū)吹哨、干部報到”機制，同步開展“亮身份、亮承諾、亮服務(wù)”行動，推動全區(qū)科級干部主動到居住小區(qū)或派駐小區(qū)報到，與小區(qū)黨組織簽訂《參與基層治理承諾書》，“點對點”認領(lǐng)責(zé)任事項，主動擔(dān)任小區(qū)黨組織第一書記、兼職委員、樓棟長，在小區(qū)治理中切實發(fā)揮示范帶頭作用。分類明確職責(zé)，讓治理任務(wù)“由虛變實”。研究印發(fā)《科級干部進小區(qū)參與

近五年來三百多位科級干部晉升情況的分析，本研究發(fā)現(xiàn)，縣域治理中存在明顯的“科級天花板”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為：科級進入時間早，停留時間長，輪換崗位多，再晉升概率低?！?span id="0iumiwg" class="hl">科級天花板”現(xiàn)象，源于政府組織結(jié)構(gòu)、干部下派制度、“干部四化”的管理導(dǎo)向三方面因素在基層的疊加?？h域中的科級干部晉升問題，不僅影響政府組織運行，也形塑了基層治理邏輯，造成了晉升機制隱性化、官員群體熟人化等現(xiàn)象?！?span id="s0ssmck" class="hl">科級天花板”成因復(fù)雜，影響多維，是觀察基層治理的重要切入點。層級結(jié)構(gòu)是科層組織①的核心

最好的土壤，這次科級干部交流給了我一個鍛煉的機會。壓力有，但更多是施展拳腳的動力！”近日，90后干部余豪驥作為衢州市衢江區(qū)全旺鎮(zhèn)鎮(zhèn)長人選，從衢州團市委正科級崗位卸任，前往全旺鎮(zhèn)報到?！昂荔K畢業(yè)于清華大學(xué)，而且是90 后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就需要這樣優(yōu)秀的年輕人加入，我們的隊伍才能奔跑起來?！比?zhèn)黨委書記杜猛說。此次像余豪驥一樣到基層交流的干部共有83名，這是衢州在全市范圍內(nèi)第一次大規(guī)模開展科級干部跨區(qū)域跨部門交流工作。科級干部是市縣鄉(xiāng)干部隊伍的中堅力量，長期以來，

克前旗制定出臺《科級干部“十分制”管理辦法》 （以下簡稱《辦法》），建立“十分制”管理檔案，不斷加強干部管理?！掇k法》以一個自然年度為周期，年初設(shè)定10分為基礎(chǔ)分，根據(jù)干部工作生活表現(xiàn)實行扣分制管理，扣掉的分可通過完成加分項進行抵分，年度得分不超過10分，采取“每月量分、年終積分”辦法記錄分值，確定考評等次，促進干部管理科學(xué)化、精細化、規(guī)范化。量體裁衣，優(yōu)化考評體系?？际裁?、評什么，是決定干部考評工作質(zhì)量和成效的關(guān)鍵?！掇k法》在原有“五位一體”綜合考評機制

項制度辦法。實施科級領(lǐng)導(dǎo)干部積分管理，建立科級干部工作實績、年度考核、評優(yōu)獎懲等信息臺賬，完善干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下信息數(shù)據(jù)庫，為選拔任用和調(diào)整干部提供系統(tǒng)性、規(guī)范性、基礎(chǔ)性依據(jù)。表彰獎勵上大張旗鼓。每季度對追趕超越、“六大攻堅”和“三項機制”考核位于前2名的部門和單位各獎勵1萬元、年度目標考核各加1分，對位于市、縣首位的牽頭部門分別獎勵10萬元、5萬元，單位年度目標責(zé)任考核加2分，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在個人年度評優(yōu)和提拔重用時優(yōu)先考慮，單位一

處連續(xù)舉辦了4期科級和科級以下干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神暨基本能力提升學(xué)習(xí)班，實現(xiàn)了全廳干部集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神全覆蓋。廳黨組成員、副廳長、廳黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長常國華同志出席開班儀式并講話，全廳科級和科級以下干部近500人參加了學(xué)習(xí)。

七組為加強科級干部隊伍的日常管理，勃利縣建立科級干部寫實清單制度，通過“三制兩掛鉤”管理，增強科級干部務(wù)實擔(dān)當(dāng)、嚴格自律的好作風(fēng)?！叭啤?，即印證制、反饋制、提醒制。印證制是指每個月縣委組織部抽查一定數(shù)量的科級干部寫實清單，對工作業(yè)績內(nèi)容進行核實；反饋制是指將印證結(jié)果進行反饋，各單位負責(zé)人的寫實清單印證結(jié)果向分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)反饋，單位副職及其他班子成員的印證結(jié)果向單位負責(zé)人反饋；提醒制是指干部個人寫實清單，連續(xù)三個月被評價為“一般”以下等次的，由組織部門進行約

8家市直單位全部科級正職領(lǐng)導(dǎo)干部崗位一次性公開選拔、規(guī)范化操作，標準之高、動作之大、范圍之廣，為全國首例。11月5日的《昆明日報》以“全體起立找位子”為題，對昆明市這次“全員臥倒式”競爭上崗進行了報道?！皟蓚€20%”力度前所未有。按照《昆明市市直單位科級正職領(lǐng)導(dǎo)干部全員競爭上崗試點方案》，此次試點單位為市發(fā)改委、市工信委、市財政局等共18家單位。此次昆明人事機制改革的一大亮點，就是“全體起立重新找座”。通過競爭上崗，轉(zhuǎn)任輪崗人數(shù)要達到競崗前現(xiàn)任科級正職人數(shù)

山縣對換屆后全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進行了調(diào)查研究，并根據(jù)研判情況，分類施策、督促整改，進一步激發(fā)和提升了全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情。抓住關(guān)鍵崗位，強化重點干部管理加強全體“一把手”的監(jiān)督管理。定期加強對科級班子執(zhí)行民主集中制、“一把手”五不直接分管等制度落實情況的監(jiān)督檢查，凡是班子成員發(fā)生違紀違規(guī)違法情況的，同步追究“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子和“一把手”均不得評優(yōu)評先。加強對較差“一把手”的個別指導(dǎo)。針對班子

為進一步加強全縣科級后備干部隊伍建設(shè)，青岡縣嚴把“五關(guān)”，大力選拔科級后備干部，為縣委選人用人儲備好后續(xù)人才?！拔尻P(guān)”，即嚴把條件準入關(guān)，嚴把組織推薦關(guān)，嚴把資格審查關(guān)，嚴把理論測試關(guān)，嚴把組織考察關(guān)。具體做法是：制定下發(fā)《青岡縣調(diào)整科級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作方案》；推薦單位集體研究擬推薦后備干部的初步人選，并召開民主測評大會，確定推薦的后備干部人選；對后備干部初步人選的“三齡兩歷一身份”以及近兩年年度考核情況進行資格審查；對后備干部人選進行理論測試，測

開展2016年度科級班子和科級干部年度考核工作，縣委考核組成員對科級干部德、能、勤、績、廉等方面進行考核。“嚴”選人，強化責(zé)任。嚴把人選關(guān)，縣委精選政治成熟、黨性原則強、大局觀念強的人員組成縣委考核組?！皣馈奔o律，樹立形象。對縣委考核組成員進行專題紀律培訓(xùn)，要求考核組成員不準憑個人恩怨親疏評價或反映情況；以公平公正態(tài)度考核科級班子和科級干部，樹立考核組良好形象。“嚴”程序，了解實情。通過召開測評會議、個別談話、實地查看等形式，進行認真考核，確保工作真實性。

大課題，而其中，科級干部作為干部隊伍的中堅力量，能力提升是企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題之一。需要提升哪些方面的能力、如何提升以及如何全面客觀地選拔任用科級干部，對科級干部能力素質(zhì)模型的建立提出了迫切要求。一、能力素質(zhì)模型的概述“勝任力”這個概念最早由哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征，它可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認知或行為

理分工更加精細，科級管理干部、班組長等集中提拔聘用，造成管理人員特別是班組長人員偏多，但基層管理人員整體素質(zhì)不高，高水平管理人才匱乏。如今在去產(chǎn)能大形勢下，產(chǎn)能需不斷壓縮，年產(chǎn)量不斷縮減，基層管理人員顯得相對冗余，晉升提拔較慢，缺乏有效的管理人員退出機制，造成優(yōu)秀后備人才積壓。當(dāng)前，逐步實施科級管理干部和班組長能上能下的政策，是打造高素質(zhì)基層管理人員隊伍的利好消息，但形成機構(gòu)精干、富有運行效率的管理體系，尚有很多制度需要完善，打造年輕化、效率高、德才兼?zhèn)涞?/div>

中國煤炭工業(yè) 2017年5期2017-05-08

謝超峰高校科級干部隊伍是高校干部隊伍的重要組成部分，是黨的路線方針政策在高校的貫徹者、執(zhí)行者，他們的管理工作處于上傳下達、承上啟下的位置，集政策執(zhí)行、日常管理、服務(wù)決策于一體, 是高校管理工作的一支重要力量。因此，高校黨委要充分認識高校科級干部隊伍的重要作用，切實提高加強科級干部隊伍科學(xué)化建設(shè)的自覺性。一、高校科級干部隊伍的角色與職能(一)科級干部隊伍職責(zé)重要高校科級干部在學(xué)校干部中人數(shù)占比大、人數(shù)多，是學(xué)校最基層的干部，是學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策的

二是出臺《西峽縣科級干部請銷假暨外出審批制度（試行）》（西辦文[2016]14號），切實加強對科級干部的日常管理和監(jiān)督，規(guī)范科級干部請銷假和外出考察、學(xué)習(xí)、出差等活動；三是做好干部任前審核工作，切實加強對擬任職干部的審查把關(guān)。四是依規(guī)依紀辦理各項案件，按照上級交辦的各項案件，監(jiān)督室按照干部管理權(quán)限，抽調(diào)精干力量，在認真調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，區(qū)分案件情況，給予相應(yīng)處理，并逐人建立檔案，以備查閱。endprint

關(guān)（含參公單位）科級領(lǐng)導(dǎo)干部任職培訓(xùn)班開班，來自市直機關(guān)各單位的2015年9月以來晉升正、副科長的181名科級領(lǐng)導(dǎo)干部參加了為期15天的任職培訓(xùn)。培訓(xùn)班采取課堂講授、案例分析、互動交流、實地調(diào)研等多種方式進行，開設(shè)了政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政策法規(guī)、廉政教育、職業(yè)道德、心理調(diào)適等課程。通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，促使新走上科級領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員不斷提高自身綜合素質(zhì)和行政管理水平，從思想上樹立公仆意識，法治意識，增強責(zé)任感和使命感，適應(yīng)新形勢和工作崗位的需要

，重點抓住全市正科級干部和關(guān)鍵崗位干部職工，通過三項措施再上紀律“緊箍咒”，以點帶面促進全市作風(fēng)煥發(fā)新活力。一是培訓(xùn)促提升。組織科級干部聽運城市委書記講黨課，并寫出心得體會；全市經(jīng)濟工作會議中，運城市委書記和市長特別對全面從嚴治黨和作風(fēng)建設(shè)提出要求；運城市紀委五屆六次會議上，市委書記就抓好“關(guān)鍵少數(shù)”提出了管好思想、管好權(quán)力等三項要求，《廉潔自律準則》《紀律處分條例》專題輔導(dǎo)講座使科級干部對尊崇黨章、挺紀在前、保持定力、忠誠履職有了更深的認識。二是教育筑防

來抓, 認真開展科級年輕后備干部和中長期培養(yǎng)對象人選推薦工作，健全優(yōu)秀年輕干部及后備干部數(shù)據(jù)庫。一是精心組織，抓實方案制訂。制訂了《關(guān)于科級后備干部和中長期培養(yǎng)對象初步人選推薦實施方案》，規(guī)定科級級后備干部和中長期培養(yǎng)對象初步人選的條件、數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求，促使推薦工作有序開展。二是合理謀劃，明確方法程序。按照推薦條件和資格，采取群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、單位推薦方式分單位進行推薦，縣委組織部把推薦出的人選進行匯總篩選后，制作出干部名冊，在縣四套班子范圍內(nèi)聽取意見和

了《大理中支加強科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理暫行辦法》，2016年1月結(jié)合年度考核順利組織實施，取得了顯著成效。大理中支黨委通過加強對中支科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核管理，逐步形成了能上能下的選人用人機制，完善了從嚴管理干部隊伍制度體系，進一步優(yōu)化了中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步推動形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和環(huán)境。一、加強中支科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理的背景大理中支屬大規(guī)模行，轄11個縣支行，中支機關(guān)內(nèi)設(shè)17個科室，截止2015年末（未實施中支科級領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理辦法前）中

核中，永濟市將“科級干部民意調(diào)查”納入重點，通過走訪和電話訪兩種方式，在科級干部所居社區(qū)、網(wǎng)格、家庭中進一步了解其“八小時外”的生活環(huán)境、思想動態(tài)和社交情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決干部身上的苗頭性、傾向性問題，達到了對干部的深入了解和全面考核目的，真正發(fā)揮了考核的監(jiān)督、評價和導(dǎo)向作用。（圖為考核人員在城西街道橋西社區(qū)老黨員家對科級干部進行民意調(diào)查。）（王 睿 郭 森）（責(zé)編：許樹坪）

遜克縣科級副職后備干部專題調(diào)研工作在“嚴、新、細”上下功夫，著力將一批事業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀干部充實到科級后備干部隊伍中。“嚴”即組織嚴。成立專題調(diào)研組，召開專題調(diào)研培訓(xùn)會，要求各調(diào)研組嚴格執(zhí)行標準、要求和程序，通過充分調(diào)研提出科級副職后備干部建議人選?！靶隆奔捶绞叫?。采取基層黨委（黨組）根據(jù)名額和結(jié)構(gòu)比例要求上報初步人選、組織部門以專題調(diào)研的方式進行?！凹殹奔垂ぷ骷?。做到資格條件“細”，名額分配“細”，結(jié)構(gòu)比例“細”。 目前，一批有發(fā)展?jié)摿?、作風(fēng)優(yōu)良的干部被

政協(xié)委員對全市鄉(xiāng)科級進行民主評議近日，辛集市政協(xié)推薦并組織21名政協(xié)委員分3組參加了全市鄉(xiāng)科級單位述職述廉評議會議。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責(zé)人逐一登臺進行述職述廉報告，“兩代表一委員”（黨代表、人大代表、政協(xié)委員）、基層代表和服務(wù)對象聽取報告，并現(xiàn)場進行評判打分、民主評議，發(fā)揮了政協(xié)委員的民主監(jiān)督作用，促進了委員知情明政，推動了政協(xié)民主監(jiān)督、民主評議工作有效開展。（辛政）

廣西：賀州市三類科級公務(wù)員跨部門交流（梁永藝）近日，廣西賀州市開展市直單位科級公務(wù)員跨部門交流工作，進一步激發(fā)機關(guān)活力，優(yōu)化公務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)。目前，已有35名公務(wù)員完成了跨部門交流。該市為此專門成立跨部門交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌調(diào)配交流工作。重點對市直單位三類科級公務(wù)員開展跨部門交流：長期在同一單位的“老科長”，即在同一單位擔(dān)任科級職務(wù)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）8年以上（含8年）、現(xiàn)任正科級干部和在同一單位任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6年以上（含6年）的公務(wù)員；關(guān)鍵崗位科級公務(wù)員，

太白對科級領(lǐng)導(dǎo)干部研判排名近年來，太白縣對縣級部門和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子開展綜合研判，對班子成員進行排名。該縣制訂了《科級領(lǐng)導(dǎo)班子和成員綜合研判辦法》，針對“庸、懶、散”及“四風(fēng)”問題的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，分重點、分步驟進行綜合研判，對班子和班子成員量化打分測評，通過加權(quán)系數(shù)測算的辦法，對全縣54個部門和7個鎮(zhèn)班子進行排名；在每個班子中，對領(lǐng)導(dǎo)干部個人進行排名。從而清晰掌握每個班子的運行和領(lǐng)導(dǎo)干部的個人表現(xiàn)，為選準用好干部奠定基礎(chǔ)。 （周金輝）

管委會主任兩職的科級干部鐘啟章，負債十多億元攜家族十幾人“失聯(lián)”。據(jù)初步調(diào)查，此案涉及債務(wù)人八十二人，債務(wù)總額超過十四億元。 如今這個年代，借錢不易，但一個科級干部，居然輕易欠債十四億元，足可見其能耐之巨。因此，在科級官員欠債十四億元的新聞之后，我們有必要追問，其能耐究竟是怎樣煉成的？并舉一反三，展開徹底治理，防范類似現(xiàn)象再次上演。 此前擔(dān)任過中國銀行惠東支行副行長、惠東縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦副主任、行政服務(wù)中心副主任等職務(wù)，現(xiàn)任政府辦副主任和惠東縣珠三

胡賽華++呂晶芹科級干部守紀律講規(guī)矩培訓(xùn)全覆蓋至5月下旬，黃梅縣1100名科級干部守紀律講規(guī)矩專題培訓(xùn)活動全面結(jié)束。該縣這次科級干部專題培訓(xùn)班分兩批次進行，每批次學(xué)員集中封閉學(xué)習(xí)兩天，由縣委書記、縣紀委書記分別為培訓(xùn)班學(xué)員作專題輔導(dǎo)報告，同時安排省市專家授課，分組學(xué)習(xí)討論，觀看電教片《較量無聲》和《忠誠與背叛》，推選學(xué)員交流心得體會等內(nèi)容。1100名科級干部通過參加學(xué)習(xí)后，守紀律講規(guī)矩意識得到全面加強。

制定出臺《蓬溪縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核實施辦法》，著力構(gòu)建目標績效、班子隊伍年度考評、黨風(fēng)廉政、理論學(xué)習(xí)、專項測評、“德”的反向測評“六位一體”政績考核體系，為干部精確“畫像”。突出差異化考核，分類設(shè)置考核指標體系，打破“一刀切”模式，增強考核結(jié)果的可比性。實行結(jié)構(gòu)量化考核，科級領(lǐng)導(dǎo)班子的政績考核主要由年度目標績效考評、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制評價等五部分構(gòu)成；科級領(lǐng)導(dǎo)干部的政績考核主要由“德”的反向測評、專項測評等五部分構(gòu)成。全面推行分層分類考核，分正

名機關(guān)干部，按照科級干部每人入戶100戶、科級以下干部每人入戶50戶的要求，組織開展遠程教育“送教上門”活動。針對“送教上門”過程中群眾提出的學(xué)習(xí)內(nèi)容和意愿，按照學(xué)習(xí)隨著村情走、學(xué)習(xí)內(nèi)容緊跟主業(yè)走、學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊貼群眾走、學(xué)習(xí)效果趕上發(fā)展走的“四學(xué)四走”要求和“用什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，全面推進聯(lián)戶結(jié)對幫學(xué)制，努力滿足群眾的個性化學(xué)習(xí)需求，受到群眾的一致好評。endprint

，每個干部特別是科級以上干部，都有了屬于自己的“廉政駕照”?！傲{照”和真實的駕照類似，記分周期也是12個月，滿分為12分。其中，針對約談、警示提醒、責(zé)令糾錯、嚴重警告等不同情形，會記不同的分數(shù)。長武縣紀委監(jiān)察局有關(guān)負責(zé)人介紹，依照上述規(guī)定，在一個記分周期內(nèi)記分累計達到6分以上（含6分）的干部，組織將對其進行提醒談話，取消年內(nèi)職稱評定資格；達到12分的，一般干部由所在單位對其進行崗位調(diào)整，兩年內(nèi)不得提拔任用，而科級干部達到12分將直接“下課”。 （文/王

鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立262名科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)□ 馬通洲為解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部發(fā)展空間窄、待遇低的實際，蘭州市委組織部、市人社局經(jīng)過調(diào)研，及時制定《蘭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置方案》。近日，經(jīng)甘肅省委組織部、省人社廳、省公務(wù)員局審核批復(fù)，同意給蘭州市61個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)核定262名科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照批復(fù)要求，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)，優(yōu)先用于消化超職數(shù)配備的科級干部，剩余職數(shù)用于解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員的職級待遇，縣區(qū)直機關(guān)不得變相占用這些職數(shù)。新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

工雙選上崗，實行科級干部公開競聘和集中述職，提供成長成才大舞臺，讓這四個輪子一起轉(zhuǎn)，激活了人力第一資源，為油田信息產(chǎn)業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的強勁動力。雙向選，讓員工競相流動只有讓員工競相流動起來，才能釋放潛能，人盡其才，才盡其用。吐哈油田信息產(chǎn)業(yè)處在員工管理上，積極探索，大膽創(chuàng)新，內(nèi)部員工崗位、大學(xué)生上崗和業(yè)務(wù)調(diào)整補充人員時，都在網(wǎng)站主頁和辦公樓大廳顯示屏上公開崗位名稱、職責(zé)、任職條件和職數(shù)，實行員工自選崗位和需求部門選員工，雙方意愿達成一

時，切實加強對處科級干部群體的嚴格監(jiān)督和管理，堅決把貪污腐敗現(xiàn)象消滅在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，防止“蛀蟲”滋生蔓延、“蒼蠅”長成“老虎”。近年來，腐敗現(xiàn)象在處科級干部隊伍中呈易發(fā)、高發(fā)態(tài)勢，產(chǎn)生了家中發(fā)現(xiàn)上億元現(xiàn)金的魏鵬遠、貪污受賄及非法所得近3億元的郝鵬俊、號稱“土地奶奶”的羅亞平、被爆有20多套房產(chǎn)的“房叔”蔡彬等一系列“小官”大貪的巨腐案例，以及一大批違法違紀、影響惡劣、失德失范問題的官員。處科級干部已成為我國干部群體中的一個監(jiān)督“洼地”和管理“短板”

享受、奢靡之風(fēng)，科級領(lǐng)導(dǎo)干部的辦公室面積不能超過70平米，科級以下一般干部的辦公室不能超過60平米，凡超過了的，必須立即整改。張局長單位的辦公樓是三年前新建的，當(dāng)時設(shè)計建設(shè)的辦公室面積是，科級領(lǐng)導(dǎo)干部80平米，科級以下一般股室70平米。對照紀委文件規(guī)定，都存在超標的問題。為了貫徹落實紀委文件規(guī)定，切實整改辦公室面積超標問題，塑造機關(guān)單位清廉節(jié)儉形象，張局長召集一班人開會，經(jīng)過反復(fù)討論深入研究，最后形成一致意見：科級以下股室站所原來一人一間辦公室的，改為兩人

備需要的原則，將科級后備干部劃分到黨群部門、綜合協(xié)調(diào)、重點招商、執(zhí)法監(jiān)督等七大類別。二是分類補充推薦，把牢合格線。采取組織推薦、單位舉薦、個人自薦三種方式，通過“一推、二考、二公開”的方法，補充科級后備干部人才庫，建立定期考核分析、動態(tài)管理、年度報告等工作制度。三是實行交叉培養(yǎng)，拓寬成長面。實行“交叉互補式”培養(yǎng)模式，理論學(xué)習(xí)方面，在充分利用各級黨校等主體班次開展針對性培訓(xùn)；實踐鍛煉方面，選派科級后備干部到基層一線、項目一線、維穩(wěn)一線、急難險重的崗位中掛職

000）高等學(xué)校科級干部是直接面向基層的一群人，他們的工作能力、行為表現(xiàn)將直接影響到學(xué)校各項工作的進行。如何做好一名科級干部，是一門大學(xué)問，也是每一位剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人應(yīng)該深入思考的一個問題。科級干部既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既要參與決策，又要執(zhí)行落實決策。這就要求科級干部要有很強的業(yè)務(wù)能力，讓大家能夠跟著一起前進；又要有很強的執(zhí)行力，不能光說不練，要起到模范帶頭作用。在我看來，要從兩個方面來不斷的提升和加強自己，才能成為一個稱職的科級干部。這就是“學(xué)以致

，100101）科級公務(wù)員能力提升與職業(yè)發(fā)展激勵對策研究郝玉明（中國人事科學(xué)研究院，北京，100101）能力提升與職業(yè)發(fā)展是重要的報酬激勵因素。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，科級公務(wù)員職位勝任力“缺口”主要表現(xiàn)在綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力不足；職業(yè)晉升空間有限，職業(yè)發(fā)展?jié)M意度偏低；職位職責(zé)不夠清晰，工作負荷較重。應(yīng)以彌補勝任力“缺口”為導(dǎo)向，制定科級公務(wù)員分級分類的能力培訓(xùn)開發(fā)策略；應(yīng)科學(xué)設(shè)計科級公務(wù)員職務(wù)職級并行制度、強化工作輪換交流機制和構(gòu)建清晰的職位職責(zé)規(guī)

黨紀政紀處分。鄉(xiāng)科級干部違規(guī)最多，在16699名被處理干部中，鄉(xiāng)科級占96.29%；在3721名被處以黨紀政紀處分干部中，鄉(xiāng)科級占95%?！窘裹c一】：查處公款吃喝達820件匯總表將違反八項規(guī)定的14839個案件分為七大類，其中“車輪上的腐敗”，即違反公車使用規(guī)定案件最多，達4851件，占比達32.69%；其次是“公款大吃大喝”，共820件，占比5.53%；“大操大辦婚喪喜慶”，共688件，占比4.64%。自9月6日起，中紀委監(jiān)察部官網(wǎng)開通“曝光臺”，陸續(xù)發(fā)

織全縣500多名科級干部開展了警示教育月集體廉政活動。首先是觀看廉政警示教育片。集體觀看了《失德之害》和《執(zhí)法犯法的貪腐惡行》兩部警示教育片，使科級干部在思想上產(chǎn)生強烈震撼，心靈上得到全面洗禮。其次是開展主題討論活動。圍繞廉潔自律主題，結(jié)合自身工作實際表達感受，表明做廉潔勤政表率、接受組織和群眾監(jiān)督的決心。最后是舉辦廉政知識考試?？荚噧?nèi)容涉及《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等內(nèi)容。活動的開展，使全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政和遵紀

部脫穎而出，走上科級干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。為落實吉林石化公司《員工崗位變更(流動)管理辦法(試行)》，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子與人事部門本著“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，科學(xué)設(shè)置筆試和面試考題，增加競聘打分環(huán)節(jié)，公開透明，讓員工知情，讓員工參與。據(jù)了解，該廠此次公開招聘淡化了學(xué)歷比重，打破論資排輩，把工作能力、工作業(yè)績、群眾評議作為考核重點，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，使真正懂業(yè)務(wù)、會管理、人品好的員工，走上了重要的崗位。目前，該廠大部分科級干部已實現(xiàn)競聘上崗，形成了能

君臨猗縣：新任科級干部接受廉政談話■程 君“作為一名人民公仆，要牢記黨的宗旨，忠誠黨的事業(yè)，認真履行職責(zé)，正確行使職權(quán)，依法依紀辦事，弘揚清風(fēng)正氣，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守廉政規(guī)定，帶頭廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，做到勤政廉政?！辈痪们?，臨猗縣40名新任科級干部接受廉政談話時的廉政宣誓。在此次集體廉政談話，通過觀看警示教育片、進行廉政宣誓、簽訂廉政承諾書，新任科級干部接受了一次特殊的廉政警示教育。大家一致表示，在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要加強學(xué)習(xí)，嚴以律己，強化監(jiān)督，

部（包括縣處級、科級干部）進行了輿論引導(dǎo)能力素養(yǎng)的問卷調(diào)查，以期通過對調(diào)查資料的分析，了解當(dāng)前政府輿論引導(dǎo)能力的現(xiàn)狀，以總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為提高政府輿論引導(dǎo)能力提供依據(jù)和操作框架。本次調(diào)研共發(fā)放調(diào)查問卷200份（縣處級發(fā)放0份，科級發(fā)放160份），回收有效問卷193份（縣處級回收35份，科級回收158份）?，F(xiàn)將調(diào)查情況匯總歸納如下（以下將縣處級與科級干部分別計算）：一、對于新聞媒體輿論引導(dǎo)的認知“是否有過借助媒體進行正面宣傳的經(jīng)歷？”一半以上的人表示沒有

據(jù)《南方周末》）科級大貪已成隱患正科級的撫順市國土資源局順城分局原局長羅亞平，涉嫌金額達1.45億元，被中紀委領(lǐng)導(dǎo)批示為“級別最低、數(shù)額最大、手段最惡劣”。自2001年以來，10年里出現(xiàn)在媒體視野中涉案上千萬的貪腐案例，科級（及以下）官員至少有17個，6個涉案金額近億元或上億元。這顯然不是全部，最高法院一位負責(zé)職務(wù)犯罪的法官說，“很多案件沒公開”。2008年12月，北京市第一中級人民法院公布：3年來21件“小官員大腐敗案”已超過該院所審理的一審職務(wù)犯罪案件

□ 張 良高校科級干部行政行為選擇的倫理困境及其超越□ 張 良在社會主義改革開放和爭創(chuàng)世界一流大學(xué)的大背景下，高校的改革力度不斷加大，改革的進程不斷推進，科級干部作為學(xué)校最基層的管理人員，在執(zhí)行學(xué)校政策與完成行政目標中常常陷入難以作出選擇和判斷的困境，內(nèi)心感到十分痛苦和矛盾。一、做也不是，不做也不是：倫理困境的表現(xiàn)形式科級干部在工作實踐中常常出現(xiàn)“做也不是，不做也不是”的情形，在互相矛盾的選擇中難以取舍。無論作出什么選擇，都會帶來激烈的沖突，常常處于兩難境

不久前出臺《新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部財產(chǎn)申報辦法（試行）》 （以下簡稱《辦法》），規(guī)定全縣新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須如實申報個人財產(chǎn)，并在縣城廣場向社會公示了新任的19名科級干部財產(chǎn)收入情況?！掇k法》規(guī)定，全縣新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部必須在任職后的一個月內(nèi)按照規(guī)定進行財產(chǎn)申報。申報范圍包括本人、配偶及其子女名下的收入、房產(chǎn)、私家車擁有情況，以及出國（境）求學(xué)（定居）、經(jīng)商辦企業(yè)、入股投資、婚喪操辦等12項內(nèi)容。申報對象應(yīng)如實填寫相關(guān)情況，并交由各單位黨委 (黨組)負責(zé)匯總后報紀