陳虹志

2020年以來，達川區(qū)創(chuàng)新推行科級干部進小區(qū)帶頭參與基層治理，努力把矛盾化解在基層、把服務延伸到家門口。干部下沉小區(qū)，讓治理力量“由弱變強”。探索實施“小區(qū)吹哨、干部報到”機制，同步開展“亮身份、亮承諾、亮服務”行動，推動全區(qū)科級干部主動到居住小區(qū)或派駐小區(qū)報到，與小區(qū)黨組織簽訂《參與基層治理承諾書》，“點對點”認領(lǐng)責任事項，主動擔任小區(qū)黨組織第一書記、兼職委員、樓棟長，在小區(qū)治理中切實發(fā)揮示范帶頭作用。分類明確職責，讓治理任務“由虛變實”。研究印發(fā)《科級干部進小區(qū)參與基層治理事項清單》，按照找黨員、建組織、塑機制、聚合力、植文化“五步工作法”，推動科級干部指導建強組織體系、幫助搭建治理平臺、帶頭開展志愿服務、組織參與各類活動，切實當好“八小時外的小區(qū)守護人”。凝聚共治合力，讓治理氛圍“由淡變濃”。按季度組織召開小區(qū)共駐共建聯(lián)席會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“雙報到”和結(jié)對聯(lián)創(chuàng)單位、社會組織等提供資金、資源、項目、人才支持，全面營造和諧共治的小區(qū)氛圍。逗硬考核問責，讓治理效應“由小變大”。由街道（社區(qū)）逐人逐項建立工作臺賬，結(jié)合科級干部專題述職測評結(jié)果，年終統(tǒng)一組織考核，引導科級干部在小區(qū)治理中主動擔當作為，推動提升城市基層治理效能。