信滿滿地說自己的產品很棒。而在我的經驗看起來，產品應該是代工廠幫他生產的，我問他：「你這家工廠還幫哪一些名牌代工？」他神秘兮兮地回答：「工廠叫我保密」。你跟他買，誰跟你買？我認識一位小李，他偶然間認識一家工廠，工廠老闆跟他說：「我現在幫某大品牌代工，他們的技術我都知道，若你有興趣，我可以幫你生產，可是你必須自創(chuàng)品牌，而且要先進一批貨?！剐±钣X得有這是天大的好機會，所以就借了一些錢開始創(chuàng)業(yè)，自此後小李被關在「卡奴集中營」，至今還沒出來。很多的創(chuàng)業(yè)者都是因為「

款別具特色的文創(chuàng)產品，已陸續(xù)於本澳多個地點公開發(fā)售。文化價值與內涵是文創(chuàng)產品的核心，而中西文化在澳門匯聚碰撞四百多年，底蘊深厚。多年來兩所博物館積累不少珍貴文物和藝術品，是次精選了多件具代表性的館藏作為研發(fā)對象，包括著名旅澳英國畫家錢納利素描畫、明代洪武朝官窯玉壼春瓶、石灣陶瓷獅子及克拉克瓷等，設計耳目一新，精美實用兼?zhèn)?，包括金屬縷空書籤、文件套、陶瓷杯墊、和紙膠帶、棉質手絹等，讓珍貴館藏化身精緻的藝術精品。主辦：文化局網址：www.macaumuseum

「蘇醒」。明確的產品定位、多樣的銷售管道還有恰當的品牌傳播，將成為企業(yè)掘金老齡消費品市場的必由之路?！赶M升級」是最近幾年才熱度升高的話題。中國大陸富裕階層的擴大、年輕人新消費觀念的崛起和科技普及帶來的強驅動力，讓很多新型消費模式占領了我們的日常生活，飛躍式提高了我們的生活品質。然而，在我們讚歎消費升級了生活之時，卻忽視了一個正在不斷擴大的人群：預計到2020年，全大陸60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右，占總人口比重提升到17.8%左右。這數量龐大

利潤上漲的同時，產品力卻出現了問題。達利食品近日發(fā)佈的2017年財報顯示，2017年公司淨利潤同比增長9.5%，而旗下糕點類主力產品收入卻同比下滑3.6%。依靠「蛋黃派」起家的達利食品，旗下產品投放通常追隨市場熱度，並走低端路線，但是，在大陸消費升級、區(qū)域性烘焙企業(yè)與連鎖門店增加的趨勢下，達利食品的市場份額不斷被蠶食。達利食品公佈的2017年財報顯示，2017年公司收益197.99億元（人民幣，下同），同比增長11%；淨利潤34.33億元，同比增長9.5%

部分消費者鄙視國產品牌，國產品牌怎麼破？鄙視鏈是阻礙國產品牌的大山不得不說，國際品牌在大陸民眾消費能力逐漸提升，消費水準不斷升級的過程中，很好地塑造了自己的品牌形象，通過長期的產品打磨和定位塑造，成功地為國際品牌產品打上了優(yōu)秀、有品位、品質好、性能強的標籤，並圈粉無數。由此，當你說顯示效果比索尼好，手機厚度比iPhone薄，操控體驗比Kindle更人性化，產品美得不像實力派時，總會有消費者自發(fā)地來給你潑涼水，因為你是國產品牌。甚至當你把產品性能做好，價格做

獲利不足，難以將產品差異化轉化為收入和利潤，此時你也許可以再重新審視一下你的定價方式，比如向一些看似不可能的合作夥伴——你的用戶尋求幫助。在企業(yè)管理界目前有三種種定價理念——公司定價、協作定價和客戶定價。至於如何選擇，要因時、因地、因情而定。公司定價大多數企業(yè)的默認定價方式就是設定單一固定價格，把產品賣給任何願意支付該價格的人。由於不同客戶對產品價值的認識存在差異，選擇一個固定價格就意味著給那些原本準備支付較高價格的客戶打了折扣，同時趕走了那些希望支付較低

。推陳出新的母嬰產品，百花齊放的母嬰品牌，接踵而來的母嬰精品平臺。母嬰電商市場的繁榮背後正在凸顯出諸多「暗病」，或許，看似火爆的母嬰市場其實並沒有我們想象的那麼「健康和穩(wěn)定」。價格戰(zhàn)標品幾乎不賺錢100多家電商平臺搶占母嬰市場30%的市場份額，無異於狼多肉少。從母嬰電商行業(yè)來看，各大平臺都在賣母嬰用品，多數都集中在奶粉、紙尿這類標品上。在母嬰行業(yè)很多從業(yè)者都知道，標品的產品其實根本就不賺錢，奶粉紙尿褲價格相對透明，是典型價格敏感產品，因此母嬰電商往往借用此

利潤上漲的同時，產品力卻出現了問題。達利食品近日發(fā)佈的2017年財報顯示，2017年公司淨利潤同比增長9.5%，而旗下糕點類主力產品收入卻同比下滑3.6%。依靠「蛋黃派」起家的達利食品，旗下產品投放通常追隨市場熱度，並走低端路線，但是，在大陸消費升級、區(qū)域性烘焙企業(yè)與連鎖門店增加的趨勢下，達利食品的市場份額不斷被蠶食。達利食品公佈的2017年財報顯示，2017年公司收益197.99億元（人民幣，下同），同比增長11%；淨利潤34.33億元，同比增長9.5%

很多企業(yè)在做產品時，為了提升產品的競爭力，習慣性地增加功能，以為每增加一項功能就增加了一分競爭力。其實，這只是企業(yè)產品開發(fā)人員想當然的想法?，F在的消費者並不願意再為此埋單。以最經典的蘋果手機來說吧，當初的按鍵功能已經相當豐富了，但喬布斯的iPhone卻只有一個按鈕，簡單把複雜徹底給秒了?？祹煾?、統(tǒng)一的各種料包、各種口味、各種油包都要做到天上了。結果呢，消費者嫌麻煩，也不管你是紅燒還是油炸的，選個簡單的好了——北京速食麵，小小一個料包，就是點鹽加胡椒粉，你想

無人問津。同樣的產品為何有如此不同的待遇呢？其實道理大家也明白，無非是，場合不同、扮相不同嗎？但這背後卻蘊藏著一套個顛覆不破的商業(yè)運作規(guī)律。一款產品要賣出高價錢，本身必須滿足兩個條件：一是產品本身要有足夠的價值；二是好產品還要有讓消費信賴的辦法。那麼好產品如何打造自己的價值，又如何讓人信任呢？挖掘產品的文化內涵好產品要好的故事包裝才能賣出好價錢，比如與創(chuàng)始人有關的品牌故事，產品和產地的人文背景、自然環(huán)境和風土人情都可以挖掘出賣點。好的品牌故事能從情感上瞬間

是雖然數量大，但產品含金量低，這成為中國經濟提升品質的阻礙。真實世界不只是需求和價格的兩維，消費者買東西，不光是比價，更在意質，更在意使用價值，在意這個東西是不是可靠、耐用，有沒有危害。尤其是現代消費當中，持久性的，或者關係到生命健康的產品，品質的問題非常重要。不要光喊創(chuàng)新、炒新概念，我們現在生產的很多產品，要是品質改善一點，提升一點，就有巨大的市場。endprint

應該意識到真正拚產品的時代來了。企業(yè)要用真正的好產品去說話，同時也要改變以往的品牌行銷方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。只有過硬的產品本身才是最好的品牌行銷?；貧w產品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長青。產品是基礎，誰都知道，但割裂產品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔憂的是：總認為品牌高人一等，談產品何等落後。其實，沒有產品，談何品牌？有人可能會說：如果可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會發(fā)生什麼？答案是：全世界的銀行都會爭先恐後給可口可樂貸

應該意識到真正拚產品的時代來了。企業(yè)要用真正的好產品去說話，同時也要改變以往的品牌行銷方式，尤其是那種靠廣告狂轟濫炸的方式。只有過硬的產品本身才是最好的品牌行銷。回歸產品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長青。產品是基礎，誰都知道，但割裂產品和品牌的行為還少嗎？ 最讓人擔憂的是：總認為品牌高人一等，談產品何等落後。其實，沒有產品，談何品牌？有人可能會說：如果可口可樂世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會發(fā)生什麼？答案是：全世界的銀行都會爭先恐後給可口可樂貸

長期用於購買理財產品，從而實現利潤增長甚至業(yè)績扭虧，與目前證監(jiān)會提倡的「脫虛向實」是違背的。據東方財富Choice數據統(tǒng)計，2012年，大陸A股上市公司合計購買理財產品的金額僅為71億元（人民幣，下同）。但2017年1月1日以來，截止到2017年8月15日，已有931家A股上市公司參與購買理財產品，累計規(guī)模達9176.3億元。若上市公司大量募集資金不是用於發(fā)展自身主業(yè)，而是長期用於購買理財產品是「不務正業(yè)」，並非合理投資（注一）。為何上市公司青睞「理財」據

；從idea變成產品，變成產業(yè)，變成影響世界的經濟活動，中間有一條很長的路要走。每個人都有想法，問題是想法變成產品，中間有很多關口要過。第一，要容忍有想法，要容忍有新的想法。你不能嘲笑，更不能壓制這些新的想法，要有寬容度，這是第一條。所以那些不容新想法的地方就把自己排除在創(chuàng)新區(qū)之外了。第二，一個想法從冒出來到變成熟要互相激蕩。從哥白尼、愛因斯坦的故事去看，這些天才都不是孤立發(fā)生的，沒有一個在孤島上產生的天才。他們厲害的頭腦要湊到一起，老師和老師、老師和同學

業(yè)實現巨大利潤的產品；有人說，做爆品就是做流行的產品；還有人說，爆品思維就是做企業(yè)品牌；甚至有人說，賣得越多就越是爆品……當你認可上述一或兩個定義的時候，不好意思，你已經陷入爆品誤區(qū)。真正的爆品思維是一種體系，而不是一款產品。爆品就是一個產品？爆品思維從來都不是要做出一款產品。當我們試圖生產出一種火爆的產品，這種想法從一開始就錯了。因為，爆品不是一個產品，而是一個體系，是一個不斷完善自我的過程。爆品不是打造出一款產品就可以了，而是要一遍又一遍地修正你的經營

協助發(fā)行飛單理財產品募集資金先償還委託貸款，等他們經營狀況好轉後，再償還相應飛單的產品本息。銀行理財產品，按照標準的解釋，是商業(yè)銀行在對潛在目標客戶群分析研究的基礎上，針對特定目標客戶群開發(fā)設計並銷售的資金投資和管理計畫。而銀行理財產品「飛單」，就是指銀行內部人員在利益驅使下，違規(guī)代銷理財產品，以產品高收益為誘餌，讓客戶購買，自己則從中賺取高額回扣和利潤的違法行為。銀行監(jiān)管難杜絕「飛單」隨著民生銀行北京航太橋支行行長涉嫌偽造理財產品銷售「飛單」案件持續(xù)發(fā)酵

18.5%。主系產品占乳品飲料類收益約90%的旺仔牛奶，其收益較2015年同期下滑17.4%。粗略估算，2016年上半年，旺仔牛奶收入為43億元。知名行銷專家路勝貞分析，「旺仔牛奶『一枝獨秀』的時代一去不復返。一個時代的觀念與另一時代相比，變化很大——消費基礎和消費心理截然不同。另外，旺仔牛奶屬於可替代產品，即『大路貨』範疇，消費者對此類產品容易喜新厭舊，要想占有市場必須不斷變化。旺旺開發(fā)新產品以應對旺仔牛奶的下滑，體現出對旺仔牛奶已經失去信心。但新產品如

建立在品牌之上的產品溢價。每個品牌中都一定有產品，但不是所有產品都可以成為品牌。從另一個角度來說，一個品牌一定有產品 （或服務） 和名字，但光有產品、名字或標識，不等於有了品牌。突出獨特性成功建立品牌的前提是企業(yè)本身擁有對市場和消費者提供價值的特殊能力，品牌是把這種價值強調出來，並在消費者心智中與競爭對手區(qū)分開來。因此小公司一定要根據自己所處的發(fā)展階段、產品或服務的市場態(tài)勢、消費者的消費成熟度等相關因素來選擇合適的品牌建設方法。首先，在產品差異化的市場領域

要負責正神水系列產品的市場推廣工作。據了解，正神水系列產品涵蓋藥品、食品、外用護理等多種形式的健康護理產品，關注眼科、婦科、外科等各個專業(yè)眉面。爭取讓高科技的天然健康護理產品惠及更多人，這是企業(yè)的發(fā)展方向，也是他事業(yè)發(fā)展的動力。中醫(yī)藥是中華文化瑰寶之一，有著數千年的悠久歷史，其底蘊十分豐富。隨著時代發(fā)展和文化交融，當下西醫(yī)藥一直佔據著市場大半壁江山，特別是在香港，更是如此?！白屩嗅t(yī)藥被更多人認識，並幫助到有需要的人，讓中醫(yī)藥文化揮去塵埃，繼續(xù)閃耀”，自從接

量的中間環(huán)節(jié)，將產品直接賣到國外小商店甚至消費者的手中?？缇畴娚桃环矫婺軒椭u造企業(yè)從終端用戶回饋和用戶評論中獲得改進產品的資訊；另一方面，生產終端製成品的企業(yè)還可以塑造自有品牌，拓展生存空間。但是，在跨越人才、資金和品牌註冊的三大難關之後，製造企業(yè)還面臨產品選擇、定價及推廣三大死穴。死穴一仿目前最熱銷的產品製造商能通過電商平臺做自有品牌，第一件事就是選擇產品。不少老闆喜歡追逐正在熱銷的產品，模仿甚至抄襲爆款，只在外觀設計上略作改動。這種做法風險很大，國外

「6 1」是指，產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發(fā)經營、終端零售加上製造。目前，奢侈品中市場表現最好的企業(yè)在做「4 1」，即取消倉儲和庫存，進行訂單式生產。再往下走，就將進入「4 0」時代，即將製造向最初的產品設計端轉移，根據消費者個性需求進行頂層產品設計。汽車製造業(yè)，仍然處於「6 1」時代，這造成庫存巨大，產品設計不接地氣，消費者不認同品牌理念等一系列問題，而這些問題也為豪華車市場的「小眾品牌」帶來新機會。

越重視創(chuàng)新研發(fā)和產品化，從生活的各個方面都能體會到大陸企業(yè)的在這些方面的進步。然而，一個有意思的現象是大陸的企業(yè)規(guī)模和產品化創(chuàng)新程度（而非核心技術）通常不成正比。英國產品化機構IDC中國區(qū)董事總經理戴一非說，大型企業(yè)產品化創(chuàng)新程度未必高，反倒是一批成長中的企業(yè)，由於他們意識到競爭的重要性，創(chuàng)新程度非常高。一些成熟的企業(yè)如果進行產品的全面創(chuàng)新升級，已有設備的升級是一筆不小的費用；而如果是發(fā)展中的公司，更容易在一開始投入時做出創(chuàng)新的決定。產品化：確保企業(yè)成功的

多來自臺灣的文創(chuàng)產品。臺灣作為文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展的先行區(qū)，在文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展方面有許多獨到的做法和經驗，然而臺灣文創(chuàng)產品的推廣卻面臨著一些挑戰(zhàn)。此次博覽會上，臺灣貿易中心鄧曉晴建言：「臺灣文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展需要兩岸文創(chuàng)企業(yè)的對接互補?！灌嚂郧缰赋?，臺灣有許多非常好的文創(chuàng)產品，但在推廣方面卻面臨著一些尷尬。比如博覽會上展出的一款包包，如果不了解臺灣的人只會認為這是一個漂亮的普通包包；但是鄧曉晴告訴記者，這個包包上的花紋是臺灣某民族女人臉上的圖案，只有獲得認可的該族女人，臉上

具有代表性的特色產品，一時間精彩紛呈、爭奇鬥艷。「多日來京都電梯運行平穩(wěn)，為米蘭世博會中國館得到了多方讚賞，也迎來了國際商機。意大利、德國、埃及的三戶商家找我們洽談合作事項，最大專案價值超過1000億歐元，這讓我們感到特別驚訝?！棺鳛楸緦檬啦袊^的唯一指定電梯提供商，昆山京都電梯有限公司總經理潘志忠的興奮之情溢於言表。為什麼在眾多大品牌的包圍中京都電梯能突出重圍，成為米蘭世博中國館唯一指定用梯？它成功的秘訣究竟是什麼？創(chuàng)立自主品牌 誠岱進軍電梯業(yè)談及京

須好好探索自己的產品是否即將成為末路商品。老酒新裝 喝起來很潮我每次到書局去，望著一堆剛上市的管理書籍，就會想著，「又有讓我不知道的新知識嗎？」我很認真地翻看幾本，發(fā)現有些書內容不怎麼新，但是加上插圖，就讓人有不同的感受與吸收；有些老掉牙的內容加上新的故事案例，就變成老酒新裝，所以「賣得很好」。找出自己的定位最近我看臺灣的一些商業(yè)雜誌，裏面有好幾篇文章，標題很驚悚，例如：「鴻海與夏普的合作是否重燃希望」、「蘋果與谷歌的激戰(zhàn)內幕」等。我仔細看了幾次後沉思，「

生產的是什麼樣的產品或提供的哪種服務，在日常經營過程中經常會遇到顧客投訴，一提到顧客投訴有些人就感到害怕，擔心處理不好會影響到自己或公司的聲譽。實際上顧客投訴是一種正常的現象，每家公司都存在顧客投訴的問題，即使像世界頂級品牌的企業(yè)也會遇到顧客投訴，例如大家都熟悉的寶馬、賓士這些汽車的產品也同樣存在顧客投訴的問題，關鍵是企業(yè)要如何正確看待顧客投訴。事實上，大多數投訴的顧客並非是吹毛求疵的人，而是代表了一種「很廣泛的消費群體的特徵」。從顧客投訴中我們可以了解到

近年來，銀行理財產品發(fā)行數量與規(guī)?？焖僭鲩L，已經成為一個市場「共識」。隨著居民理財需求的不斷增長，銀行理財產品便成為投資者，尤其是風險規(guī)避型投資者的首選。然而，在銀行理財產品大軍迅速擴張的同時，產品到期收益「不達標」也成為投資者高頻投訴的問題之一。但需要提醒的是，銀行理財產品並非存款，也存在一定風險。有不少投資者誤將銀行理財產品看做是「保險箱」，認為其保本保收益，這其實是存在誤區(qū)的。了解資訊 分清類別銀行發(fā)的理財產品，產品說明書裏都有明確的投資對象。銀行有

闆常問我：「我的產品可以變成文創(chuàng)商品嗎？」當然可以！怎麼做？「文創(chuàng)」拆開來說，就是「文化」與「創(chuàng)意」，那你的產品可以有說點文化典故嗎？你的產品可以加點創(chuàng)意嗎？對於消費者而言，就是賦予產品什麼樣的意義及故事，與生產地域的「在地文化背景」產生什麼樣的連結，實用機能面上又展現何種「創(chuàng)新」概念，這些才是文創(chuàng)產品的精神及中心概念。是人用的商品就該有人性講到文創(chuàng)，就會講到「觀光工廠」，亦就是「把車間變成展間」的概念，進而將生產線變成觀光線，將廠房外空地進行藝術空間的改

代表的互聯網金融產品異軍突起，因其方便靈活、收益率高等特點成為消費者的「新寵」。陳志武表示，互聯網金融受追捧和大陸整體金融市場不是很發(fā)達有關。在利率沒有完全市場化以及投資管道非常有限的情況下，互聯網金融產品因收益較高而獲得投資者青睞。但投資者在購買互聯網金融產品的時候只注重收益而不關注風險，他們認為政府最終會兜底，這使得互聯網金融存在較大的存期套利空間。他認為由於互聯網金融產品涉及的交易人數眾多，為防止產品出現問題，監(jiān)管層未來會收緊監(jiān)管?！富ヂ摼W金融今後面