清晨的陽光透過窗戶灑在辦公桌上，我打開預算管理一體化系統(tǒng)。鼠標劃過一串串數(shù)字，這些看似冰冷的符號，承載的卻是整個學校的呼吸與心跳。作為一所市劃轉區(qū)屬小學的財務工作者，財務工作和教學工作陪伴在我的左右。我的日常不僅是做賬、報銷、做報表，更是在每一分錢的流轉中，見證教育的溫度與重量。數(shù)字背后，是粉筆與黑板擦的日常，是孩子們求知的眼神，更是一套正在不斷完善的教育經(jīng)費治理體系。

這些年來，我在票據(jù)與報表間穿梭，逐漸領悟到：教育經(jīng)費的保障與管理，本質(zhì)上是一場關于教育公平與效率的精密舞蹈。

\"一分錢難倒英雄漢\"：經(jīng)費申請的那些事 兒

學校的財務工作遠沒有想象的那么簡單。上級撥付的公用經(jīng)費，往往要精打細算才能覆蓋全校的需求。

記得開學初，校長召集各科室召開預算會，會上，各科室主任紛紛提出需求：教導處想要更新一批課外讀物，并希望購置一部分教具學具，總務處還在為校園維修維護發(fā)愁…可經(jīng)費就那么多，怎么分？

我們不得不學會“輕重緩急”的智慧，先保障教學必需，再考慮改善性需求。教育經(jīng)費不是“有多少花多少”，而是“花多少都要花在刀刃上”。

“票據(jù)江湖”：報銷審核的苦與樂

財務工作中最瑣碎也最考驗耐心的，莫過于報銷審核。教師常常拿著一沓發(fā)票來報銷，有的票據(jù)開具不規(guī)范，有的缺少審批簽字手續(xù)，甚至還有人拿著收據(jù)來報銷。每次遇到這種情況，我都會耐心解釋：“李老師，這個發(fā)票開具名稱不完善，沒有使用公務卡不能報”“王老師，發(fā)票需要和入庫單一起，請您補充一下\"“張主任，出差審批單領導還沒簽字”等。

起初，有些老師不理解，覺得財務“太較真兒”。為此，我們多次召開科室和年級組專題培訓會，經(jīng)過幾次培訓后，大家漸漸養(yǎng)成了規(guī)范報銷的習慣。

現(xiàn)在，教師培訓學習時，都會主動索要正規(guī)發(fā)票并注明用途，能正確使用公務卡。嚴格不是刁難，而是對每一分教育經(jīng)費的負責。

“績效評價”：錢花得值不值

過去，學校的經(jīng)費使用往往是“花了就行”，很少去追蹤效果。但現(xiàn)在不同了，每一筆大額支出都要進行績效評價。

例如，去年我們投入50多萬元，整修塑膠操場。年底總結時，我們不僅要看操場的使用率，還要結合學生的體育課成績、整體做操質(zhì)量等，評估這筆錢是否真正提升了教學效果。這種“花錢必問效”的機制，讓我們的教育經(jīng)費使用更加精準。教育經(jīng)費的最終目標不是“花完”，而是“花出效果”。

“陽光財務”：讓每一分錢都在監(jiān)督下流動

財務透明，是建立信任的關鍵。我們學校的做法：一是定期公示，每季度在校務公開欄張貼經(jīng)費使用情況；二是家長參與，邀請家委會成員監(jiān)督校園奶進校園工程、延時費收取和發(fā)放等專項經(jīng)費。公開透明不是負擔，而是讓教育經(jīng)費真正服務于師生的保障。

財務工作的意義，藏在孩子的笑容里

有人覺得財務工作枯燥，整天和數(shù)字打交道。然而，當每位教師都成為經(jīng)費使用的“第一責任人”，當每張發(fā)票都承載著教書育人的重量時，我們才真正觸摸到教育現(xiàn)代化的脈搏。

那些在數(shù)字與制度間奔忙的日子，最終都化作教室里更明亮的燈光、操場上更安全的塑膠跑道以及孩子們臉上更燦爛的笑容。這或許就是教育經(jīng)費管理最本真的意義。

當我看到新采購的圖書被孩子們爭相借閱時，看到整修好的塑膠操場充滿歡聲笑語時，看到微機室里孩子們專注的眼神時我知道，這些數(shù)字背后，是教育的溫度。

（責編 王冠瑩）