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        創(chuàng)新內(nèi)控管理,筑牢教育經(jīng)費安全防線

        2025-08-26 00:00:00高雁鵬
        河南教育·職成教 2025年7期
        關(guān)鍵詞:教育經(jīng)費預(yù)算編制財務(wù)

        教育經(jīng)費的合理使用是確保教育資源高效配置、保障教育公平的關(guān)鍵。內(nèi)部控制管理是保障教育經(jīng)費安全、高效運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從教育內(nèi)控管理的重要性、實踐經(jīng)驗及未來發(fā)展方向等方面展開探討,為提升教育財務(wù)內(nèi)控管理水平提供參考。

        一、教育內(nèi)控管理的重要意義

        教育內(nèi)控管理涵蓋了對教育經(jīng)費預(yù)算編制、執(zhí)行、資產(chǎn)采購、使用及人員行為規(guī)范等多個方面的監(jiān)督與控制。它就像一套精密的“防護網(wǎng)”,能夠有效防范財務(wù)風險,保障教育經(jīng)費專款專用,防止資金濫用和浪費。

        對于學校的健康發(fā)展而言,有效的內(nèi)控管理有助于提升財務(wù)管理的透明度和公信力。它使學校的每一筆收支都清晰可查,增強師生、家長及社會對學校財務(wù)工作的信任。

        二、教育內(nèi)控管理的實踐探索

        (一)健全制度體系,夯實內(nèi)控基礎(chǔ)

        許多學校都深刻認識到制度建設(shè)的重要性,紛紛建立起一套完善的內(nèi)部控制制度體系:在預(yù)算管理方面制定了詳細的預(yù)算編制流程和審核標準,在經(jīng)費支出管理上建立了嚴格的審批制度。同時,對資產(chǎn)的采購、驗收、保管、使用和處置等環(huán)節(jié),許多學校也都制定了相應(yīng)的管理制度,確保資產(chǎn)的安全完整和合理使用。

        (二)加強信息化建設(shè),提升管理效能

        隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的學校將信息化手段引入內(nèi)控管理,通過搭建財務(wù)信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)了對教育經(jīng)費的全過程監(jiān)控,大大提高了工作效率,減少了人為操作失誤。

        財務(wù)信息管理系統(tǒng)還能夠?qū)崟r生成各種財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析報告,為學校管理層提供準確、及時的財務(wù)信息,便于他們做出科學的決策。此外,利用信息化手段還可以加強對內(nèi)部控制流

        程的監(jiān)督和管理。

        (三)強化監(jiān)督檢查,確保制度落實

        為確保內(nèi)部控制制度能夠真正落到實處,學校建立了多元化的監(jiān)督檢查機制。內(nèi)部審計部門定期對學校的財務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用等情況進行審計,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,學校還充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用,對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,對違反制度的行為進行嚴肅處理。

        除了內(nèi)部監(jiān)督,學校還積極接受外部監(jiān)督,主動向財政、審計等部門匯報學校的財務(wù)工作情況,接受他們的檢查和指導。同時,學校通過信息公開平臺,向師生、家長和社會公開學校的財務(wù)信息,接受社會公眾的監(jiān)督,提高學校財務(wù)工作的透明度。

        三、教育內(nèi)控管理的未來發(fā)展方向

        (一)深化業(yè)財融合,優(yōu)化資源配置

        未來,教育內(nèi)控管理應(yīng)更加注重業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。在預(yù)算編制階段,財務(wù)人員要與業(yè)務(wù)部門密切配合,科學合理地編制預(yù)算;在經(jīng)費支出過程中,要結(jié)合業(yè)務(wù)活動的進展情況,對經(jīng)費使用進行實時監(jiān)控和調(diào)整,確保經(jīng)費使用與業(yè)務(wù)活動目標一致。

        (二)引入智能化技術(shù),提升管理水平

        隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷發(fā)展,教育內(nèi)控管理也將迎來新的變革。人工智能技術(shù)可以應(yīng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)分析和風險預(yù)警。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以整合學校各個部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù),為學校的資源配置、績效評價等提供更加科學的依據(jù)。

        (三)加強人才培養(yǎng),打造專業(yè)隊伍

        教育內(nèi)控管理的有效實施離不開一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。學校應(yīng)加強對財務(wù)、審計等相關(guān)人員的培訓和教育,不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時,學校還應(yīng)引進具有豐富內(nèi)控管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才,充實到內(nèi)控管理隊伍中,為學校的內(nèi)控管理工作注入新的活力。

        教育內(nèi)控管理是保障教育事業(yè)健康發(fā)展的重要基石。在未來的工作中,我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極探索創(chuàng)新,推動教育內(nèi)控管理工作再上新臺階。

        (責編 王冠瑩)

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