摘" 要：近年來，隨著企業(yè)治理、風險管理和內部控制標準的不斷完善，企業(yè)內部控制有效性評估與提升的問題逐漸受到企業(yè)管理層、監(jiān)管機構和學術界的廣泛關注。特別是在一些高風險行業(yè)，如地產(chǎn)行業(yè)，內部控制的有效性直接關系到企業(yè)的穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展。通過研究內部控制在提高地產(chǎn)公司管理效率和風險管理中的作用，分析地產(chǎn)公司內部控制常見問題，探討影響地產(chǎn)公司內部控制效果的因素，并在此基礎上，提出內部控制有效性評估方法和提升路徑，為地產(chǎn)公司及其他行業(yè)企業(yè)提供一套系統(tǒng)性的內部控制優(yōu)化方案，憑借對內部控制環(huán)境的建立、風險管理和控制活動的完善、信息與溝通系統(tǒng)的加強，以及監(jiān)督與持續(xù)改進機制的建立。

關鍵詞：內部控制；有效性評估；風險評估

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.157

引言

在過去的幾十年里，全球經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)歷了深刻變化，新興技術的發(fā)展、市場競爭的加劇以及監(jiān)管環(huán)境的變化，都對企業(yè)經(jīng)營活動提出了更高的要求。特別是地產(chǎn)行業(yè)，作為經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營的復雜性和項目的長周期性使得風險管理和內部控制成為企業(yè)管理的重要議題。有效的內部控制系統(tǒng)對于提高地產(chǎn)公司的管理效率、降低經(jīng)營風險、確保財務報告的準確性和合法性具有重要作用。然而，伴隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和業(yè)務模式的創(chuàng)新，地產(chǎn)公司面臨的內部控制挑戰(zhàn)也在不斷增加。

1 內部控制在提高地產(chǎn)公司管理效率和風險管理中的作用

內部控制在提高地產(chǎn)公司的管理效率和風險管理中發(fā)揮著至關重要的作用，憑借有效的內部控制體系，地產(chǎn)公司能夠確保其運營活動的效率和效果，同時降低潛在的財務風險和運營風險。這一體系通過對公司各項資源的合理分配和利用，優(yōu)化決策過程，提高管理質量，直接影響到公司的成本控制和盈利能力。內部控制還能幫助地產(chǎn)公司應對市場變化，通過對風險的識別、評估和應對，保障公司能夠在不確定的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

2 地產(chǎn)公司內部控制常見問題

地產(chǎn)公司在實施內部控制過程中面臨的常見問題主要集中在控制環(huán)境的缺失或不完善，以及風險評估不到位，控制措施失效兩個方面。控制環(huán)境作為內部控制的基礎，其缺失或不完善會導致內部控制體系的整體效能受損，影響企業(yè)文化和員工行為，進而影響到公司的風險管理和決策質量。如果風險評估不到位，將難以準確識別和評估公司面臨的風險，導致控制措施無法有效執(zhí)行，增加公司運營中的不確定性和風險暴露。

3 地產(chǎn)公司內部控制效果的影響因素

地產(chǎn)公司內部控制效果的影響因素包括組織結構與企業(yè)文化以及信息系統(tǒng)與溝通渠道。組織結構和企業(yè)文化直接影響內部控制的建立和執(zhí)行，一個清晰的組織結構和正面的企業(yè)文化能夠促進有效的內部控制實施。信息系統(tǒng)和溝通渠道的有效性則是內部控制成功的技術保障，高效的信息系統(tǒng)能夠提供準確及時的信息支持，而有效的溝通渠道則確保了控制信息和風險信息的有效傳播。

4 內部控制有效性評估方法

內部控制有效性評估方法分為定性評估和定量評估兩種基本類型。定性評估方法通過訪談法和問卷調查法等，收集內部員工和管理層對內部控制體系運行情況的直接反饋，側重于評估內部控制體系的設計和執(zhí)行過程中的質量問題。定量評估方法則通過財務指標分析法和風險值評估法（VaR）等，利用數(shù)值分析來評估內部控制的效果，重點在于通過具體的財務數(shù)據(jù)和風險指標來量化內部控制的有效性，為管理層提供明確的改進方向。

5 內部控制有效性的提升路徑

5.1 建立健全的內部控制環(huán)境

5.1.1 強化企業(yè)文化與價值觀的內化

企業(yè)文化與價值觀的內化在建立健全內部控制環(huán)境中起著至關重要的作用，因為其是指導員工行為、塑造企業(yè)行為準則的基石，憑借深植企業(yè)文化與價值觀，企業(yè)能夠在員工心中樹立一種共同的信念和行為模式，這種共識是實現(xiàn)有效內部控制的前提。其不僅關乎規(guī)章制度的執(zhí)行力度，更關乎企業(yè)精神和道德規(guī)范的建設。一個具有強烈企業(yè)文化和明確價值觀的組織，能夠激勵員工自我約束，自覺遵守內部控制制度，減少管理層的直接監(jiān)督成本，提高內部控制的效率和效果。為了實現(xiàn)這一點，地產(chǎn)公司應從頂層設計出發(fā)，明確企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，并將這些理念融入企業(yè)的日常運營和決策中，憑借組織內外的廣泛傳播和深入人心的實踐活動，如員工培訓、團隊建設和激勵機制等，強化員工對企業(yè)文化和價值觀的認同感和歸屬感。這種深層次的文化內化，將成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和強化內部控制的不竭動力。

5.1.2 優(yōu)化組織結構，明確職責與權限

優(yōu)化組織結構，明確職責與權限，是確保內部控制有效性的關鍵環(huán)節(jié)。在這一過程中，地產(chǎn)公司應采取一種系統(tǒng)性的方法，保證每個部門、每個團隊乃至每個員工的職責都與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略方向保持一致，憑借優(yōu)化組織結構，可以消除職責重疊和權限模糊帶來的混亂，降低內部沖突，提升決策和執(zhí)行的效率。在這種優(yōu)化過程中，重要的是將組織結構設計得既有彈性又能保持高效的信息流通和決策流程。具體而言，地產(chǎn)公司可以采用扁平化的管理結構，減少管理層級，使決策過程更加迅速和響應市場變化，憑借明確劃分職責和權限，每個部門和員工都能清晰地了解自己的工作范圍和決策權限，這有助于減少決策過程中的不確定性和提高工作效率。在實踐中，這需要地產(chǎn)公司建立一套詳細的崗位職責說明書和權限界定指南，通過定期的培訓和溝通確保這些制度得到有效執(zhí)行，憑借這樣的組織結構優(yōu)化和職責權限明確，可以為地產(chǎn)公司提供一個清晰、高效的內部控制環(huán)境，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

5.2 完善風險管理和控制活動

5.2.1 實施全面風險管理

全面風險管理是一種涵蓋企業(yè)所有層面和活動的綜合性策略，識別、評估、監(jiān)控和控制整個企業(yè)面臨的風險，以保障企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。這種管理方式的核心在于將風險管理融入企業(yè)的日常運營和決策過程中，而不是將其視為一項孤立的或附加的任務。地產(chǎn)公司在實施全面風險管理時，需要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，確定與企業(yè)目標相適應的風險承受水平，進而識別和評估影響企業(yè)達成目標的內外部風險。這一過程涉及多個方面，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律合規(guī)風險等。識別和評估風險后，企業(yè)需制定相應的風險應對策略，如風險避免、風險轉移、風險減輕和風險接受，并將這些策略整合到企業(yè)運營和決策中。全面風險管理還要求企業(yè)建立有效的風險監(jiān)控和溝通機制，確保風險管理措施的實施情況能夠被及時跟蹤并根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化進行調整，憑借這種系統(tǒng)性的全面風險管理，地產(chǎn)公司能夠更好地預見和應對風險，保障企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。在當前的經(jīng)濟形勢下，許多民營房企面臨資金鏈緊張、市場需求減緩等多重困境，這些問題的根源往往與內部控制的薄弱有直接關聯(lián)。為了提升民營房企內部控制的有效性，實施全面風險管理是關鍵路徑之一。全面風險管理不僅要求企業(yè)識別和評估所有潛在的商業(yè)風險，還需要制定相應的應對策略和控制措施，確保風險處于可接受的水平。以一家典型的民營房企為例，該企業(yè)曾因未能有效管理其財務風險而陷入資金鏈斷裂的風險。在這種情況下，企業(yè)首先進行了全面的風險評估，識別出了財務風險、市場風險和運營風險等主要風險因素。隨后，企業(yè)根據(jù)每種風險的具體情況制定了有針對性的控制措施。在財務風險管理上，企業(yè)引入了現(xiàn)金流量預測工具，通過提高預測的準確性，企業(yè)能夠更好地管理和調配資金，預防因現(xiàn)金流不足導致的危機。同時，該企業(yè)還優(yōu)化了債務結構，通過與多家銀行建立良好的合作關系，分散融資渠道，減少了對單一金融機構的依賴，從而降低了金融風險。在市場風險管理方面，企業(yè)加強了市場趨勢的監(jiān)控和分析，通過定期的市場調研，及時調整銷售策略和產(chǎn)品開發(fā)計劃，以適應市場變化。此外，企業(yè)通過多樣化戰(zhàn)略，開發(fā)不同類型的房產(chǎn)項目，如商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)并行開發(fā)，以此來分散市場風險。在運營風險管理上，該企業(yè)強化了對供應鏈的控制，特別是在材料采購和施工環(huán)節(jié)，引入了更為嚴格的質量控制和供應商評審機制，確保施工質量和進度符合預定要求，避免因工程質量問題或延期造成的額外成本。通過這一系列綜合性的風險管理措施，該民營房企成功地穩(wěn)定了其經(jīng)營狀況，提升了內部控制的有效性。這個例子清晰地展示了全面風險管理在提升民營房企內部控制中的重要性，特別是在當前房地產(chǎn)市場多變和競爭激烈的環(huán)境下。通過實施全面的風險管理，不僅可以預防和減輕潛在的負面影響，還能增強企業(yè)的市場適應性和長期競爭力。

5.2.2 設計有效的控制活動，應對風險

設計有效的控制活動是應對企業(yè)面臨風險的關鍵措施?？刂苹顒又傅氖悄切┯晒芾韺影l(fā)起，減輕風險達到可接受水平的策略和程序。在地產(chǎn)公司中，設計有效的控制活動需要基于全面風險管理的結果，針對識別出的主要風險，制定具體、針對性的控制措施。這些措施應涵蓋從預防到檢測，再到糾正的全過程，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對風險事件，減輕風險帶來的影響。在實踐中，這包括建立健全的內部審計機制，以監(jiān)督控制活動的執(zhí)行效果；制定財務和操作方面的標準和程序，以降低錯誤和舞弊的風險；以及實施IT系統(tǒng)的安全控制，保護企業(yè)信息不受威脅。重要的是，控制活動的設計和實施應當是動態(tài)的，能夠根據(jù)風險評估的結果和外部環(huán)境的變化進行調整?？刂苹顒拥挠行赃€需要通過定期的評估和測試來確認，這要求企業(yè)建立起一套包括內部審計在內的監(jiān)督機制，保證控制活動能夠持續(xù)地發(fā)揮其應有的作用，憑借這樣精心設計和執(zhí)行的控制活動，地產(chǎn)公司可以有效地應對各種風險，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

5.3 加強信息與溝通系統(tǒng)

5.3.1 建立高效的信息系統(tǒng)

在當前的商業(yè)環(huán)境下，一個高效的信息系統(tǒng)對于地產(chǎn)公司而言是不可或缺的。這樣的系統(tǒng)不僅能夠確保信息的準確性和時效性，還能夠提高決策的質量和執(zhí)行的效率。信息系統(tǒng)的高效運作基于其能夠集中處理大量數(shù)據(jù)，及時提供決策支持，并且能夠在組織內部無縫共享信息。地產(chǎn)公司需要投入資源來建立和維護這樣的系統(tǒng)，確保其能夠覆蓋企業(yè)的所有關鍵活動，并且能夠靈活適應企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務范圍的變化。構建高效信息系統(tǒng)的過程中，技術是基礎，但對于技術的選擇和應用需基于對企業(yè)實際需求的深入理解。這意味著，信息系統(tǒng)的設計和實施應當以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，通過有效的數(shù)據(jù)管理、流程自動化和分析工具的應用，來優(yōu)化企業(yè)的運營效率和決策質量。信息系統(tǒng)的安全性也是不可忽視的一環(huán)，地產(chǎn)公司必須確保所建立的信息系統(tǒng)能夠抵御外部的安全威脅，保護企業(yè)和客戶的數(shù)據(jù)不受侵害。在信息系統(tǒng)的實施過程中，還需要關注員工的培訓和系統(tǒng)的使用便利性。系統(tǒng)的成功落地不僅取決于技術本身，更在于員工是否能夠充分利用這些工具來提高工作效率。因此，地產(chǎn)公司應該投資于員工培訓，確保每個人都能夠熟練地使用信息系統(tǒng)，并且能夠充分理解系統(tǒng)在日常工作中的應用價值。

5.3.2 優(yōu)化內部溝通與反饋機制

對于任何組織來說，有效的內部溝通與反饋機制都是確保信息流暢、提高團隊協(xié)作效率、及時解決問題的關鍵。在地產(chǎn)公司這樣的高度動態(tài)和項目驅動的環(huán)境中，優(yōu)化內部溝通和反饋機制尤為重要，不僅涉及信息傳遞的速度和效率，更關系到信息的準確性和反饋的及時性，直接影響到項目管理的質量和企業(yè)的決策制定。優(yōu)化內部溝通的第一步是確保所有團隊成員都有訪問關鍵信息的能力。這需要地產(chǎn)公司建立一個開放而透明的信息環(huán)境，其中信息能夠自由流動，員工能夠輕松訪問對其工作重要的數(shù)據(jù)和進度更新。建立多渠道的溝通平臺也是關鍵，包括傳統(tǒng)的會議和報告，以及更現(xiàn)代的電子郵件、即時消息和社交媒體工具，以適應不同員工的溝通偏好和工作習慣。反饋機制的優(yōu)化則需要建立在信任的基礎上。地產(chǎn)公司應鼓勵開放和誠實的反饋文化，讓員工感到在表達意見和提供反饋時被尊重和重視?？梢栽O立定期的反饋會議，匿名調查或建議箱等多種方式，以收集員工對于工作環(huán)境、流程、管理等方面的意見和建議。

6 結束語

綜上所述，全球化使得地產(chǎn)公司可以拓展到新的市場，進行跨國經(jīng)營和投資，但同時也帶來了復雜的跨文化管理、外匯風險、國際法律法規(guī)遵守等挑戰(zhàn)。這些因素要求地產(chǎn)公司必須建立一個能夠適應不同市場需求的靈活而有效的內部控制體系。信息技術的發(fā)展極大地推動了企業(yè)管理效率的提高，尤其是在信息收集、處理和傳播方面。然而，對于地產(chǎn)公司而言，技術的快速變化也帶來了信息安全和隱私保護的挑戰(zhàn)。如何利用技術優(yōu)勢加強對信息系統(tǒng)的控制，成為內部控制系統(tǒng)必須解決的問題。市場競爭的加劇和經(jīng)濟周期的波動對地產(chǎn)公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生了直接影響。在這種環(huán)境下，如何通過有效的內部控制來優(yōu)化資源配置、提高決策效率和應對市場變化，對于地產(chǎn)公司而言至關重要。近年來，隨著財務丑聞的頻發(fā)和經(jīng)濟危機的影響，各國政府和國際監(jiān)管機構對企業(yè)內部控制和風險管理提出了更高的要求。對于跨國經(jīng)營的地產(chǎn)公司而言，如何滿足不同國家和地區(qū)不斷變化的監(jiān)管要求，成為其內部控制工作的一大挑戰(zhàn)。

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作者簡介：呂超（1985-），女，漢族，浙江金華人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：內部控制、稅收籌劃。