摘" 要：行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合是提升公共資源配置效率、增強(qiáng)財(cái)政透明度和科學(xué)性的重要途徑。探討了二者結(jié)合的必要性，包括提高資產(chǎn)利用效益、增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和加強(qiáng)資金使用的透明度，同時(shí)提出實(shí)現(xiàn)路徑，包括建立健全管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升人員素質(zhì)和完善監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)這些措施，可以有效促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的深度融合，為行政事業(yè)單位的高效運(yùn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；預(yù)算管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.148

引言

在當(dāng)前財(cái)政管理體制改革的大背景下，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合顯得尤為重要。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理與預(yù)算管理往往各自為政，導(dǎo)致資源配置效率低下、資產(chǎn)使用效益不高、預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)等問(wèn)題。因此，探索二者相結(jié)合的有效途徑，不僅能夠提高資產(chǎn)的使用效益，還能增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，同時(shí)加強(qiáng)資金使用的透明度，對(duì)于提升行政事業(yè)單位的管理水平和財(cái)政資金使用效率具有重要意義。

1 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的必要性

1.1 提高資產(chǎn)利用效益

將行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)，是提升資產(chǎn)使用效率的重要手段。將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，能夠充分把握單位資產(chǎn)情況，確定資產(chǎn)利用方向及用途，避免資產(chǎn)閑置、資源浪費(fèi)。這一組合有利于資源的優(yōu)化配置，保證有限資源的最大限度使用。在預(yù)算編制時(shí)，將資產(chǎn)管理信息與預(yù)算相結(jié)合，可詳細(xì)掌握已有資產(chǎn)的用途及未來(lái)需要，使預(yù)算分配時(shí)資金投放更準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置及不必要支出。將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，也能增強(qiáng)資金運(yùn)用透明度、規(guī)范性。通過(guò)定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、預(yù)算執(zhí)行分析等工作，發(fā)現(xiàn)并整改管理上存在的漏洞與缺陷，避免資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)。同時(shí)，這一組合可以推動(dòng)資產(chǎn)更新與提升，增加資產(chǎn)使用效率。例如，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)性能、使用壽命等方面進(jìn)行定期考核，能夠及時(shí)淘汰落后設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與裝備，進(jìn)而促進(jìn)行政事業(yè)單位工作效率與服務(wù)質(zhì)量的提高。此外，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合也能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，健全的管理制度與流程可以有效地預(yù)防資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障資產(chǎn)安全與完整。

1.2 增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性

行政事業(yè)單位把資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合在一起是提高預(yù)算編制科學(xué)性的一個(gè)重要途徑。資產(chǎn)管理所提供的翔實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠?yàn)轭A(yù)算編制奠定精確基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行綜合盤點(diǎn)，就可以清楚地認(rèn)識(shí)到其數(shù)量、價(jià)值與用途，以便在預(yù)算編制中對(duì)其維修、更新與購(gòu)置等進(jìn)行合理計(jì)劃。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，有利于對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以編制更科學(xué)合理的預(yù)算方案。將資產(chǎn)管理信息與預(yù)算編制相結(jié)合，可以較好地預(yù)測(cè)各項(xiàng)開支的真實(shí)需要，從而避免預(yù)算超支或者資金浪費(fèi)，也能增強(qiáng)預(yù)算編制精確性與可執(zhí)行性。通過(guò)翔實(shí)的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)能夠清楚地了解各項(xiàng)資產(chǎn)使用周期、折舊等信息，以便合理地安排預(yù)算中資產(chǎn)更新、維護(hù)等成本，以保證預(yù)算執(zhí)行符合實(shí)際。

1.3 加強(qiáng)資金使用的透明度

行政事業(yè)單位把資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合在一起，是提高經(jīng)費(fèi)使用透明度的一項(xiàng)重要措施。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，可以提供詳盡而準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息和更明確透明的資金運(yùn)用（信息）。在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致記錄并定期盤點(diǎn)能夠充分了解其數(shù)量，價(jià)值及使用情況。這些資料可為預(yù)算編制時(shí)的預(yù)算分配及資金的使用提供重要的參考依據(jù)。通過(guò)將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合可實(shí)現(xiàn)資金流向全程監(jiān)控。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，與資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以及時(shí)跟蹤實(shí)際資金運(yùn)用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)用中存在的不合理之處以及潛在風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)采取調(diào)整與完善措施，使資金使用更加透明規(guī)范。將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合，也能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露準(zhǔn)確完整。在預(yù)算編制與執(zhí)行期間，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行細(xì)致的記錄可以準(zhǔn)確地記錄每筆資金流入與流出的信息，保證財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、真實(shí)，使得資金的運(yùn)用更公開、透明。

2 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)路徑

2.1 建立健全管理制度

2.1.1 制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度

行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理應(yīng)先建立一套科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，包括對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類、登記、使用、保養(yǎng)、處置各環(huán)節(jié)。同時(shí)，應(yīng)建立健全資產(chǎn)分類、登記制度，對(duì)本單位固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)要有細(xì)致劃分，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)要有管理責(zé)任人，做到每項(xiàng)資產(chǎn)有據(jù)可查。資產(chǎn)使用管理制度要明確使用權(quán)限、使用規(guī)范等內(nèi)容，保證資產(chǎn)合理使用、高效配置，以免造成資源浪費(fèi)、資產(chǎn)閑置。資產(chǎn)維護(hù)管理制度還應(yīng)當(dāng)規(guī)定對(duì)其定期檢查和保養(yǎng)，以保證其保持良好運(yùn)行狀態(tài)和延長(zhǎng)使用壽命。資產(chǎn)處置管理制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)移和處置的全過(guò)程，以確保資產(chǎn)處置活動(dòng)的規(guī)范性和透明度，從而避免資產(chǎn)和國(guó)有資產(chǎn)的流失。為了保證資產(chǎn)管理制度科學(xué)有效，應(yīng)建立與完善監(jiān)督與考核機(jī)制，定期檢查與考核資產(chǎn)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，提高資產(chǎn)管理水平與效益。

2.1.2 完善預(yù)算管理制度

健全預(yù)算管理制度是行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有效融合的關(guān)鍵所在?？茖W(xué)的預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)、考核等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制部分要綜合資產(chǎn)管理信息對(duì)單位資產(chǎn)狀況及未來(lái)需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合理分配各類資金投入，保證預(yù)算科學(xué)合理。預(yù)算編制要按照“量入為出”，結(jié)合實(shí)際情況及發(fā)展規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)開支數(shù)額進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以免發(fā)生預(yù)算超支或者資金浪費(fèi)。預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行核定預(yù)算方案，保證每筆經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。在預(yù)算執(zhí)行期間，應(yīng)加強(qiáng)資金流向?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)并修正執(zhí)行偏差，保證預(yù)算執(zhí)行規(guī)范透明。預(yù)算監(jiān)控環(huán)節(jié)要建立健全監(jiān)督機(jī)制，定期檢查審計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，保證經(jīng)費(fèi)使用合法、合規(guī)。通過(guò)制定預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度、預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)制度等，將預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋給有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)，提高預(yù)算管理透明度、公信力。

2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

2.2.1 建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)

構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)是行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的重要途徑。信息管理平臺(tái)能夠系統(tǒng)化地集成與管理單位內(nèi)部各種資產(chǎn)信息與預(yù)算信息，并實(shí)時(shí)更新與分享。通過(guò)該平臺(tái)，各單位管理人員能夠及時(shí)了解資產(chǎn)使用，維護(hù)與處置狀況，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，實(shí)施與調(diào)整，從而為科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。信息管理平臺(tái)能夠提高管理效率與準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)資產(chǎn)與預(yù)算管理方式通常依靠手工記錄與紙質(zhì)文檔進(jìn)行管理，不僅工作效率低，還容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差與信息遺漏。信息管理平臺(tái)可對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化采集與處理，極大地減少人為操作帶來(lái)的誤差，增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與可靠性。信息管理平臺(tái)能夠提高信息透明度與安全性。通過(guò)對(duì)用戶權(quán)限與信息查看權(quán)限的設(shè)置，該平臺(tái)可以保證信息安全性，避免信息泄露與不正當(dāng)利用。

2.2.2 推進(jìn)資產(chǎn)與預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)接

在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合過(guò)程中，加強(qiáng)信息化建設(shè)非常關(guān)鍵，促進(jìn)資產(chǎn)和預(yù)算管理系統(tǒng)的銜接是關(guān)鍵一環(huán)。例如，目前工作中存在兩個(gè)一體化系統(tǒng)，即某地預(yù)算管理一體化系統(tǒng)—資產(chǎn)管理和某地預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)二者有效銜接，有很多方面的意義。一方面，系統(tǒng)對(duì)接可以打破“信息孤島”使數(shù)據(jù)無(wú)縫流轉(zhuǎn)。在預(yù)算編制的時(shí)候，可以直接通過(guò)某地預(yù)算管理一體化系統(tǒng)——資產(chǎn)管理來(lái)獲得資產(chǎn)的存量，用途等細(xì)節(jié)信息，從而為科學(xué)地編制預(yù)算提供了精確的依據(jù)。另一方面，通過(guò)對(duì)接，還能提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。以資產(chǎn)采購(gòu)為例，過(guò)去在不同的系統(tǒng)中獨(dú)立操作可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不匹配和錯(cuò)誤，但通過(guò)對(duì)接，相關(guān)任務(wù)可以在一個(gè)流程中完成，這大大減少了時(shí)間和努力。為了順利實(shí)現(xiàn)兩大系統(tǒng)之間的銜接，必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與接口規(guī)范以保證數(shù)據(jù)一致與兼容。在強(qiáng)化技術(shù)支持與保障的前提下，及時(shí)化解對(duì)接中存在的問(wèn)題。培訓(xùn)相關(guān)工作人員，讓他們熟悉新型對(duì)接系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程及功能應(yīng)用，只有將兩大體系進(jìn)行有效銜接，才能夠真正推動(dòng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理信息化水平的提高，從而為本單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.3 提升人員素質(zhì)

2.3.1 開展專業(yè)培訓(xùn)

專業(yè)培訓(xùn)是提高行政事業(yè)單位工作人員素質(zhì)，使資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的重要手段。專業(yè)培訓(xùn)能增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)與技能。資產(chǎn)管理及預(yù)算管理涵蓋了財(cái)務(wù)，法律及管理等方面的繁雜知識(shí)，員工經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)后，能夠?qū)Y產(chǎn)管理及預(yù)算管理工作的基本原則有深刻認(rèn)識(shí)、操作流程及最新發(fā)展趨勢(shì)、掌握科學(xué)管理方法與技術(shù)手段等，以提高工作效率與管理水平。專業(yè)培訓(xùn)有利于強(qiáng)化員工實(shí)踐操作能力。培訓(xùn)期間，員工通過(guò)模擬操作、實(shí)際案例分析等方式，能夠切身感受并踐行資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等具體操作流程，從而積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)實(shí)際操作能力。同時(shí)，專業(yè)培訓(xùn)也能促進(jìn)各科室間的溝通和協(xié)作。通過(guò)聯(lián)合參與訓(xùn)練，各部門員工能夠互相交流心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)相互了解與信任，有利于團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同作戰(zhàn)。專業(yè)培訓(xùn)還能為機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備、培訓(xùn)專業(yè)人才。經(jīng)常性地舉辦培訓(xùn)，使單位能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)掘有潛力、有才華的職工，給他們更多的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)出一批既有資產(chǎn)管理知識(shí)，又有預(yù)算管理知識(shí)的復(fù)合型人才，為單位長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。專業(yè)培訓(xùn)也能增強(qiáng)員工工作積極性與歸屬感。提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)能使單位表現(xiàn)出對(duì)職工成長(zhǎng)的關(guān)注與支持，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)熱情與工作積極性，提高職工歸屬感與忠誠(chéng)度。

2.3.2 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)是保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相融合的關(guān)鍵所在。管理人員責(zé)任意識(shí)的提高能夠促使他們對(duì)工作更嚴(yán)格、更有責(zé)任感，無(wú)論是資產(chǎn)管理還是預(yù)算管理，管理人員都肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任，他們的責(zé)任意識(shí)直接關(guān)系到管理的成效與好壞。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育，管理人員能夠建立起正確的職業(yè)觀念與工作態(tài)度，強(qiáng)化自身職責(zé)認(rèn)知與了解，使其工作更加嚴(yán)格與細(xì)致，保證管理工作規(guī)范有效。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)有利于提升管理人員自我監(jiān)督、自我約束能力。具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的管理人員能自覺遵守規(guī)章制度、操作規(guī)范，對(duì)各種不良風(fēng)氣、違法違規(guī)行為自覺進(jìn)行抵制，保護(hù)單位利益與信譽(yù)。他們能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并改正日常管理中存在的問(wèn)題與缺陷，并及時(shí)采取改進(jìn)措施，預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)也能提升他們團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作精神。在進(jìn)行資產(chǎn)和預(yù)算的管理時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)不僅要獨(dú)立地完成自身職責(zé)，還需與其他部門及團(tuán)隊(duì)成員保持緊密的協(xié)作關(guān)系。通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育可以使管理人員更注重團(tuán)隊(duì)合作、強(qiáng)化協(xié)作精神、共同促進(jìn)單位各項(xiàng)管理工作的開展。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)也能提升管理人員職業(yè)素養(yǎng)與公信力。具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的管理人員能率先垂范，塑造良好的職業(yè)形象與工作作風(fēng)，獲得同事與領(lǐng)導(dǎo)的信賴與尊敬，提高單位公信力與社會(huì)影響力。

2.4 完善監(jiān)督機(jī)制

2.4.1 建立內(nèi)部審計(jì)體系

內(nèi)部審計(jì)體系的建立是行政事業(yè)單位將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理進(jìn)行有效融合的重要保證。建立內(nèi)部審計(jì)體系能夠有效地提升單位自我監(jiān)督、自我管理能力，保證各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效。內(nèi)部審計(jì)體系要覆蓋單位所有管理環(huán)節(jié)與領(lǐng)域內(nèi)部審計(jì)體系主要由資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理組成，并通過(guò)有計(jì)劃的審計(jì)程序與方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，全面深入地檢查與評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改管理中存在的問(wèn)題與缺陷，保證管理工作規(guī)范合法。內(nèi)部審計(jì)體系應(yīng)建立與完善審計(jì)制度與程序，界定審計(jì)范圍、內(nèi)容、方法與程序，保證審計(jì)工作科學(xué)，系統(tǒng)。審計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)審計(jì)知識(shí)與技能，通曉有關(guān)法律法規(guī)及管理制度，能夠獨(dú)立公正地進(jìn)行審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)體系應(yīng)對(duì)本單位資產(chǎn)及預(yù)算管理情況開展經(jīng)常性審計(jì)與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，保障資產(chǎn)安全與預(yù)算合理利用。內(nèi)部審計(jì)體系要建立健全審計(jì)報(bào)告與反饋機(jī)制，將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與建議及時(shí)告知單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，促進(jìn)問(wèn)題整改與提高。審計(jì)報(bào)告要翔實(shí)和準(zhǔn)確，能客觀地反映本單位管理情況及存在問(wèn)題，并為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠決策。

2.4.2 強(qiáng)化外部監(jiān)督

加強(qiáng)外部監(jiān)督是保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要途徑。外部監(jiān)督既能彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督之缺陷，又能提高管理工作透明度與公信力。外部監(jiān)督應(yīng)該包括從政府監(jiān)管部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾以及媒體等不同層面進(jìn)行的，以多層次，多角度監(jiān)督為手段，面面俱到、對(duì)單位管理工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改管理中存在的問(wèn)題與不足。政府監(jiān)管部門要強(qiáng)化行政事業(yè)單位資產(chǎn)與預(yù)算管理監(jiān)督檢查力度，采取定期或者不定期專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的形式，對(duì)本單位資產(chǎn)管理及預(yù)算執(zhí)行情況開展全面深入地審核，保證各項(xiàng)管理工作規(guī)范合法。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)要獨(dú)立設(shè)置審計(jì)工作，針對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)管理及預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)與評(píng)價(jià)，并提出客觀性建議、公正審計(jì)意見與建議促進(jìn)單位管理改善與升級(jí)。審計(jì)報(bào)告要及時(shí)公開，提高管理工作透明度、公信力。社會(huì)公眾與媒體監(jiān)督在外部監(jiān)督中占有舉足輕重的地位。通過(guò)信息公開、透明化管理等方式，使單位能夠積極主動(dòng)地接受社會(huì)公眾、媒體等方面的監(jiān)督，提高管理工作透明度及責(zé)任意識(shí)。社會(huì)公眾與媒體監(jiān)督可通過(guò)投訴舉報(bào)，輿論監(jiān)督，信息公開等來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)本單位管理工作產(chǎn)生有效外在壓力，促使其自覺遵守管理行為并提高管理水平。同時(shí)，外部監(jiān)督也要重視監(jiān)督結(jié)果的利用與反饋。政府監(jiān)管部門、審計(jì)機(jī)構(gòu)等要建立健全監(jiān)督結(jié)果反饋工作機(jī)制，對(duì)監(jiān)督中查出的問(wèn)題及整改要求要及時(shí)告知各單位，并督促其及時(shí)糾正、完善。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)、問(wèn)題要依法依規(guī)處置，并對(duì)有關(guān)人員予以問(wèn)責(zé)，提高監(jiān)管威懾力、公信力。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合是提高管理效率、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)財(cái)政透明度的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全管理制度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、提升人員素質(zhì)和完善監(jiān)督機(jī)制，可以有效促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的深度融合，為行政事業(yè)單位的高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。未來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新管理方式，確保資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的措施得到有效實(shí)施，為公共財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：董芬（1986-），女，漢族，山東青島人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、預(yù)算管理。