摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，但以往高杠桿、高負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶來(lái)了較大的償債壓力，部分企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Τ杀竞同F(xiàn)金流進(jìn)行全面管理和控制，為管理決策提供依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。通過(guò)分析房企管理會(huì)計(jì)的重要性及職能，本文重點(diǎn)梳理了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.055

引言

在我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中并未制定完善的管理會(huì)計(jì)體系，因而在具體使用過(guò)程中存在一定的缺陷，影響管理會(huì)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)?；诖耍康禺a(chǎn)企業(yè)應(yīng)全面分析管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際需求，探索科學(xué)有效的改進(jìn)措施，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用質(zhì)量。

1 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1 推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理中非常重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有著重要意義。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠全面收集財(cái)務(wù)信息，并利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)信息進(jìn)行整理和分析，為管理者提供有用的決策依據(jù)，促使戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際管理中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，制定有效的預(yù)算目標(biāo)，針對(duì)各部門設(shè)置預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高是明顯的特征，且由于不同項(xiàng)目之間存在較大差異，企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并且對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行提前模擬，制定有效的投資戰(zhàn)略，降低風(fēng)險(xiǎn)概率，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

1.3 提高成本管理水平

管理會(huì)計(jì)在成本管理中應(yīng)用多種管理方法，提高成本管理質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是為了獲得更多利潤(rùn)，采用合理的方法管控項(xiàng)目成本，分析成本過(guò)高的原因，提出改進(jìn)措施，選擇標(biāo)準(zhǔn)化的工藝流程，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，利用全過(guò)程成本管理制定與企業(yè)發(fā)展相符的成本標(biāo)準(zhǔn)，提高成本管理水平[1]。

1.4 提高考核評(píng)價(jià)質(zhì)量

在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際完成情況與目標(biāo)，根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行分析，改進(jìn)相關(guān)人員工作，促使績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行更加科學(xué)。同時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，全面分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，如營(yíng)銷能力、資金使用管理能力等，并選擇相應(yīng)的考核方法，制定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，開(kāi)展關(guān)鍵點(diǎn)考核，提高績(jī)效考核質(zhì)量，創(chuàng)造更高價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能

管理會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息資料進(jìn)行加工和處理，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為內(nèi)部管理者及相關(guān)利益者提供依據(jù)，使其掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況，為管理決策提供重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用具有以下作用：第一，決策作用。管理會(huì)計(jì)直接參與到?jīng)Q策過(guò)程中，通過(guò)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，對(duì)以往信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助管理者選擇科學(xué)有效的投資方案。第二，預(yù)測(cè)作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析，結(jié)合業(yè)績(jī)、利潤(rùn)及資產(chǎn)負(fù)債等信息，幫助企業(yè)做好科學(xué)預(yù)測(cè)。第三，控制職能。管理會(huì)計(jì)利用預(yù)算管理設(shè)置科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，并將其在各部門落實(shí)，記錄和分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并改進(jìn)，保障企業(yè)的健康運(yùn)行。第四，考評(píng)職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各部門人員績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為部門調(diào)整的依據(jù)，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

3.1 頂層設(shè)計(jì)仍不夠完善

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以在預(yù)算管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、績(jī)效管理及戰(zhàn)略管理等多方面起到促進(jìn)作用，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)做好頂層設(shè)計(jì)，但實(shí)際并未從整體角度出發(fā)將其作為重要工作，管理層不重視管理會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門之間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)。一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)工作只由會(huì)計(jì)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)，其他人員參與程度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以推動(dòng)落實(shí)[2]。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到全面覆蓋落實(shí)，企業(yè)缺乏完善的管理會(huì)計(jì)體系，相應(yīng)的組織架構(gòu)設(shè)置不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果不佳，影響工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的頂層設(shè)計(jì)支撐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法及時(shí)、全面收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，無(wú)法發(fā)揮管理決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與控制等作用，不利于決策質(zhì)量的提升。

3.2 管理會(huì)計(jì)體系不健全

實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)體系并非建成后就一成不變，需要根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化。當(dāng)前，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不完善的情況，在體系框架構(gòu)建時(shí)更加偏向財(cái)務(wù)層面，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置不完善，會(huì)計(jì)流程不合理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更多的是在全面預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)及成本控制等方面，一旦任何一項(xiàng)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，甚至?xí)绊懡?jīng)營(yíng)管理效果。從管理會(huì)計(jì)角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)涉及多個(gè)層面的工作，任何一項(xiàng)環(huán)節(jié)缺失，都會(huì)給管理效果造成嚴(yán)重影響，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提高管理質(zhì)量。此外，相關(guān)制度不完善，各部門缺乏有效配合，數(shù)據(jù)難以全面收集，數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法保障，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法發(fā)揮。

3.3 管理會(huì)計(jì)人才不充足

管理會(huì)計(jì)人才較少是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，因此大部分企業(yè)缺乏高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)不僅需要較強(qiáng)的理論知識(shí)，還應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力，要求會(huì)計(jì)人員全面充分了解實(shí)際管理工作，并積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，才能開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。然而，當(dāng)前整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)都缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，整體的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)不足，影響管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展。同時(shí)，不重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，缺乏科學(xué)有效的培養(yǎng)措施，導(dǎo)致部分企業(yè)盡管開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作，但沒(méi)有專業(yè)的人員，依舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型緩慢。此外，房地產(chǎn)企業(yè)不重視對(duì)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的聘用，內(nèi)部人員更新較慢，缺乏完善的人才招聘措施，影響管理會(huì)計(jì)體系的完善，不利于管理會(huì)計(jì)順利推進(jìn)。

3.4 現(xiàn)金流管理力度不足

房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在一定不足，容易造成日常經(jīng)營(yíng)中資金不足，不利于企業(yè)發(fā)展。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)金持有量等數(shù)據(jù)進(jìn)行合理計(jì)算，確保數(shù)據(jù)在合理的范圍內(nèi)，避免發(fā)生重大資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，在現(xiàn)金流管理中存在一定問(wèn)題。事實(shí)上，從拿地到項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)建設(shè)及獲得預(yù)售許可證后的銷售環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，一些企業(yè)盲目擴(kuò)張，對(duì)現(xiàn)金流需求更大，造成企業(yè)高負(fù)債、高杠桿，容易產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于部分企業(yè)選擇單一的融資模式，隨著資產(chǎn)負(fù)債率不斷提升，導(dǎo)致融資壓力增加，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成現(xiàn)金流斷裂[3]。此外，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金回收慢、周轉(zhuǎn)率較低，難以將商品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

信息化技術(shù)的引進(jìn)能夠提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中已經(jīng)使用了信息系統(tǒng)，但基本信息系統(tǒng)并不能支撐企業(yè)全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化難以滿足管理會(huì)計(jì)需求，影響管理會(huì)計(jì)職能履行。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，為管理決策提供依據(jù)，為資源優(yōu)化提供助力，這都需要完善的會(huì)計(jì)軟件支持。部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，在實(shí)際管理過(guò)程中，信息化程度不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效率受到影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的措施

4.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法進(jìn)行全面分析，搭建完善的框架，統(tǒng)籌實(shí)施管理會(huì)計(jì)規(guī)劃，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)和流程，將管理會(huì)計(jì)全面融入經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。首先，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)作為一把手工程，成立管理會(huì)計(jì)小組，針對(duì)戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作設(shè)置專門的管理小組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中存在的不足，并采取有效的改進(jìn)措施。其次，搭建完善的管理會(huì)計(jì)流程，設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，充分分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合決策需求，基于企業(yè)管理，從頂層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，完善相關(guān)報(bào)告體系，充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值。最后，搭建完善的監(jiān)督機(jī)制，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議，掌握管理會(huì)計(jì)具體進(jìn)展，分析其中存在的實(shí)際問(wèn)題，并對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，促使管理會(huì)計(jì)得到充分應(yīng)用，體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

4.2 制定完善的管理會(huì)計(jì)體系

從實(shí)際情況來(lái)看，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系可以保障管理會(huì)計(jì)得到有效應(yīng)用，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。搭建完善的管理會(huì)計(jì)體系需要相關(guān)人員充分學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理層提高重視程度，為體系搭建提供全面支持。首先，根據(jù)實(shí)際管理需求，不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，為各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具的使用提供制度依據(jù)和保障，促使各項(xiàng)工作順利完成，加強(qiáng)各部門之間的溝通和聯(lián)系，方便管理會(huì)計(jì)全面掌握各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)進(jìn)展，為后續(xù)數(shù)據(jù)整理和分析工作提供重要依據(jù)[4]。其次，搭建科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，以理論為后續(xù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分分析自身應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題，并積極學(xué)習(xí)和掌握政府關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)理論，將管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用到企業(yè)中，充分發(fā)揮理論該有的指導(dǎo)作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)得到充分應(yīng)用。最后，在管理會(huì)計(jì)體系中明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)工具和方法的選擇。由于管理會(huì)計(jì)工具和方法較多，因而在實(shí)際選擇中容易出現(xiàn)問(wèn)題，需要企業(yè)充分分析戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合具體的運(yùn)營(yíng)情況和管理現(xiàn)狀，分析經(jīng)營(yíng)中的短板，并采取有效方法，掌握不同方法和工具的原理和價(jià)值，明確其具體用法，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而在合適的階段使用合適的方法。

4.3 組建管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，組建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在低速增長(zhǎng)時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用管理會(huì)計(jì)，提高整體管理質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)人才體系，制定完善的人才標(biāo)準(zhǔn)，保障人才在選拔、培養(yǎng)及使用等方面科學(xué)合理，與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際人才需求相符，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的人才氛圍，強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一方面，針對(duì)管理會(huì)計(jì)人才加強(qiáng)培訓(xùn)管理，做好管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)、激勵(lì)及考核，充分激發(fā)人才潛能，全面提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能，使其對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等充分掌握和熟悉，完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，提高相關(guān)人員服務(wù)能力。制訂科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)計(jì)劃，采用線上線下結(jié)合的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠有步驟地按照計(jì)劃執(zhí)行，順利達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，全面提高培訓(xùn)效率，儲(chǔ)備更多綜合人才。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的人才培訓(xùn)方法，將管理會(huì)計(jì)理念和技能及會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，幫助管理會(huì)計(jì)提高自身綜合能力和職業(yè)道德。另一方面，加強(qiáng)高質(zhì)量人才引進(jìn)，在組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)人才的引進(jìn)管理，制定健全的人才招聘機(jī)制，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的要求設(shè)置崗位職責(zé)，并對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行考察，選擇合適的人才，保障管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。

4.4 加強(qiáng)現(xiàn)金流的全面管理

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用管理會(huì)計(jì)工具做好資金預(yù)算，合理控制項(xiàng)目成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中全面分析內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為資金預(yù)算管理提供重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中要加強(qiáng)現(xiàn)金流控制，確?，F(xiàn)金流控制在合理范圍內(nèi)，在保障經(jīng)營(yíng)順利的同時(shí)，避免盲目投資，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，要求所有資金支出都嚴(yán)格按照預(yù)算完成，確保資金收支遵循合同進(jìn)度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金持有量合理，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，資本結(jié)構(gòu)合理。另一方面，完善客戶信用管理，制定健全的管理制度，針對(duì)客戶職業(yè)、年齡及資產(chǎn)等情況合理劃分等級(jí)，評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的客戶制定不同的回款制度，提高應(yīng)收賬款回收速度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析客戶需求，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)充分考慮客戶需求，全面提高房地產(chǎn)產(chǎn)品去化率，加快資金回籠速率，保障現(xiàn)金流安全。

4.5 健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

信息化時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合業(yè)務(wù)特征，準(zhǔn)確、全面收集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)信息進(jìn)行分析和加工，形成新的管理會(huì)計(jì)信息，為管理層決策提供依據(jù)。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中引進(jìn)成本管理、預(yù)算管理及會(huì)計(jì)核算等模塊。同時(shí)應(yīng)增加績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析及管理會(huì)計(jì)報(bào)告等模塊，管理會(huì)計(jì)人員利用系統(tǒng)收集業(yè)務(wù)信息后，對(duì)其進(jìn)行分析和處理，并利用各模塊之間信息傳遞功能實(shí)現(xiàn)信息的高速處理和深層次加工，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別和控制，提高績(jī)效評(píng)價(jià)效率[5]。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)或模塊出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)影響其他環(huán)節(jié)模塊的正常應(yīng)用，保障信息系統(tǒng)的安全合理，提高數(shù)據(jù)安全性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要應(yīng)用價(jià)值，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，搭建完善的管理會(huì)計(jì)體系，組建高質(zhì)量人才隊(duì)伍，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用管理會(huì)計(jì)工具保障現(xiàn)金流安全，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：胡朋（1991-），男，漢族，安徽銅陵人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。