摘" 要：大數(shù)據(jù)時代背景下，新型技術(shù)手段得到廣泛應用與關(guān)注，對企業(yè)未來發(fā)展與管理具有非常重要的作用。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景下開展業(yè)財融合模式，能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造高價值與高收益，促進財務管理各項工作的延伸與拓展，增強企業(yè)抵御風險的能力?；诖耍疚闹饕獜臉I(yè)財融合管理制度不健全、信息平臺缺少完善性及專業(yè)團隊建設不足等方面著手，提出相對應的解決措施，希望給相關(guān)人員提供參考建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；業(yè)財融合；管理會計；會計信息化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.02.037

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為了獲得更加長久穩(wěn)定的發(fā)展，需要積極落實業(yè)財融合模式，轉(zhuǎn)變以往財務工作模式，創(chuàng)新業(yè)財融合手段與思路，進一步提升企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量。企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的加持下，應重視新型技術(shù)的升級與更新，促進業(yè)財深度融合，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，確保數(shù)據(jù)信息管理的整體性和完善性，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎保障。

1 大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合現(xiàn)存問題

1.1 部門之間缺少聯(lián)系，管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，業(yè)財融合的全面落實是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑，業(yè)財融合與傳統(tǒng)財務管理模式存在較大差異性，既打破傳統(tǒng)管理的獨立性，同樣還增強了各部門之間的合作和交流，讓各部門秉持相同的目標開展工作。然而在實際工作開展過程中存在部門之間溝通不夠的問題，各部門之間未能形成良好的聯(lián)動效應，仍然按照原來單獨思想開展工作，由于各部門之間缺少溝通和交流，進而影響業(yè)財深度融合。另外，業(yè)財融合管理制度相對欠缺，管理制度制定上缺少健全性和完善性。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)通過業(yè)財融合工作的開展，促進了企業(yè)相關(guān)工作體系與制度的改變，因此，企業(yè)要結(jié)合實際情況調(diào)整管理制度與方案，進而緊隨業(yè)財融合步伐，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在工作開展過程中，由于各部門工作落實不到位，未能規(guī)劃好崗位職責與任務，從而導致企業(yè)相關(guān)管理制度不完善，阻礙業(yè)財融合的全面落實。

1.2 業(yè)財融合環(huán)境較差，重視程度相對不足

新時期企業(yè)發(fā)展要迎合大數(shù)據(jù)發(fā)展特點，構(gòu)建良好的業(yè)財融合環(huán)境，從而推動業(yè)財融合深入發(fā)展。然而在當前業(yè)財融合過程中，結(jié)合企業(yè)實際情況來看，還存在業(yè)財融合環(huán)境較差的問題，需要獲得進一步的提升與優(yōu)化。究其原因，第一，業(yè)財融合發(fā)展意識不夠強烈，無法發(fā)揮自身價值與作用，對業(yè)財融合缺少明確認知，無法充分掌握業(yè)財融合管理理念與思想。第二，業(yè)務與財務之間的關(guān)聯(lián)不夠，業(yè)財融合的本質(zhì)與關(guān)鍵就是業(yè)務與財務之間的聯(lián)系，在融合過程中實現(xiàn)兩者消息的互通和共享，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與達成。第三，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)未能充分合理運用，企業(yè)發(fā)展受到自身因素影響，在數(shù)據(jù)挖掘與運用方面存在一定的欠缺，需要得到進一步的提升。另外，企業(yè)對業(yè)財融合重視程度不夠，同樣也是阻礙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，當前業(yè)財融合過程中，存在對業(yè)財融合不重視的問題，忽視業(yè)務與財務工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，未能深入挖掘業(yè)財融合價值，影響業(yè)財融合的快速發(fā)展。

1.3 信息管理平臺欠缺，難以實現(xiàn)與時俱進

根據(jù)業(yè)財融合實際情況來看，當前業(yè)財融合中依然存在信息管理系統(tǒng)構(gòu)建不完善的情況，導致企業(yè)缺少屬于自己的信息平臺，完全依賴其他企業(yè)經(jīng)驗開展工作，直接影響業(yè)財融合的效果與質(zhì)量。企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建過程中，整體建設標準與質(zhì)量難以滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，無法實現(xiàn)與時俱進。另外，業(yè)財融合平臺建設缺少健全性，大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合離不開大量數(shù)據(jù)信息的支撐，傳統(tǒng)人工數(shù)據(jù)采集與分析方式無法滿足業(yè)財融合要求，需要構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理平臺，借助先進手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合與分析，為業(yè)財融合提供保障。但是有些企業(yè)在業(yè)財融合管理平臺構(gòu)建上存在嚴重不足，導致設備與技術(shù)無法滿足業(yè)財融合工作開展要求，從而影響各項工作的順利開展，給財務數(shù)據(jù)信息帶來一定的安全隱患，影響業(yè)財融合系統(tǒng)的安全運行。

1.4 專業(yè)隊伍建設不足，風險防控工作不足

大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合工作的開展，對相關(guān)管理人員工作能力和專業(yè)水平提出了更高的要求，新時期業(yè)財融合工作人員，不僅要具備專業(yè)的技術(shù)水平，還要具備業(yè)務和財務工作的綜合素養(yǎng)，然而在業(yè)財融合工作實際開展過程中，仍然存在企業(yè)人才建設缺乏重視的問題，沒有針對業(yè)財融合工作特點，引進更加專業(yè)的人才，同時對企業(yè)員工未能開展定期培訓教育工作，導致工作人員專業(yè)水平與能力無法滿足業(yè)財融合發(fā)展的要求，影響工作效率與質(zhì)量的提升。比如，業(yè)財融合人員大數(shù)據(jù)技術(shù)應用能力不足，就會降低工作效率，難以保證數(shù)據(jù)信息的完整性和有效性，無法保障業(yè)財融合的成效。另外，風險防控意識明顯不足，需要進一步加強和提升。部分企業(yè)在業(yè)財融合實踐中存在風險防控重視不夠的情況，在業(yè)財融合中未能構(gòu)建完善的財務風險應對機制，導致業(yè)財融合容易受到風險因素的侵襲，給企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

2 大數(shù)據(jù)時代的業(yè)財融合優(yōu)化措施

2.1 增強部門溝通交流，完善業(yè)財融合相關(guān)制度

首先，企業(yè)應加強各部門之間的交流互動，構(gòu)建業(yè)務與財務融合的目標，推動業(yè)財活動的整合與發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在業(yè)財融合過程中，要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)營管理思想，對業(yè)財融合內(nèi)涵與本質(zhì)清楚了解與認識，深入掌握業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的影響與價值，進而促進各部門之間的合作與交流。第一，企業(yè)領導深入了解業(yè)財融合內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點與狀況，全面分析大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合發(fā)展趨勢，促進各部門之間的深度合作，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算、信息技術(shù)等手段，構(gòu)建部門之間合作的平臺，提升各部門溝通效率與質(zhì)量，進而快速完成業(yè)財融合目標。第二，要想實現(xiàn)各部門之間有效交流互動的目標，就要促進業(yè)財融合活動的整合。企業(yè)管理者應明確業(yè)財融合目標，為業(yè)務部門和財務部門構(gòu)建相同的管理目標。企業(yè)在業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門和財務部門的工作職能和內(nèi)容存在一定差異，導致工作目標和流程存在差距。因而，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，推動業(yè)務部門與財務部門的融合，促進業(yè)務部門與財務部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，企業(yè)應加強業(yè)務部門和財務部門之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化創(chuàng)新會計組織結(jié)構(gòu)，吸引財務人員主動參與到業(yè)務工作中，了解業(yè)務工作流程和特征，幫助企業(yè)決策者做出業(yè)務決策。第三，企業(yè)根據(jù)一致性發(fā)展目標，加強業(yè)財融合的宣傳與推廣，面向全體員工實施教育工作，加深員工對業(yè)財融合的認識與理解。

其次，大數(shù)據(jù)時代下各種各樣新技術(shù)、新理念、新方法在業(yè)財融合中應用，促使管理制度應做到與時俱進，從而滿足業(yè)財融合的需求。因此，企業(yè)應從大數(shù)據(jù)業(yè)財融合發(fā)展角度出發(fā)，進一步優(yōu)化和完善相關(guān)管理制度，具體操作方式通過以下幾個方面來實現(xiàn)：第一，業(yè)財管理制度完善建設。企業(yè)明確業(yè)財管理內(nèi)容、管理標準等方面，為企業(yè)工作人員提供針對性與專一性的指導，以免管理人員在轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)職責不清晰的問題。第二，全面預算管理制度完善建設。企業(yè)結(jié)合業(yè)務內(nèi)容進行制定預算，通過管控與監(jiān)管方式實現(xiàn)對業(yè)務的管理，進而確保全面預算管理的實效性與有效性，明確各階段預算標準，制定科學合理的監(jiān)督制度作為支撐，確保各部門工作人員全面落實預算管理制度。第三，崗位責任制度完善建立。崗位責任制度是面向企業(yè)所有部門和崗位的，在業(yè)財融合過程中，需要各部門積極參與其中，在全力配合實踐的同時，對崗位工作內(nèi)容進行補充與完善，進一步增強崗位工作人員責任意識，促進業(yè)財融合工作質(zhì)量與效率的提升。

2.2 優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，提升業(yè)財融合重視程度

大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的落實，需要立足大數(shù)據(jù)技術(shù)特點，不斷優(yōu)化業(yè)財融合環(huán)境，進一步促進業(yè)財融合工作的深入發(fā)展，具體實踐方式可以從以下幾個方面入手：第一，增強業(yè)財融合發(fā)展意識與思想，企業(yè)領導要具有與時俱進的思想，清楚了解大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的重要性，深入學習業(yè)財融合理論與實踐知識，并將其滲透全體員工思想中，增強全體職工業(yè)財融合意識，做好業(yè)財融合的準備工作，在企業(yè)內(nèi)部營造輕松愉悅的業(yè)財融合環(huán)境。第二，增強業(yè)務與財務之間的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)在業(yè)財融合時，要打破以往業(yè)務與財務單一的工作理念，借助實際工作內(nèi)容，掃清業(yè)財融合障礙。比如，企業(yè)根據(jù)業(yè)務與財務工作特點與內(nèi)容，構(gòu)建二者合一的工作平臺，在增強業(yè)務與財務關(guān)聯(lián)性的同時，實現(xiàn)二者的深入融合與滲透，充分發(fā)揮財務預算能力和監(jiān)管能力，促進業(yè)務工作的順利開展與實施。第三，增強企業(yè)數(shù)據(jù)分析與應用能力，企業(yè)基于大數(shù)據(jù)應用特點，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)發(fā)展的環(huán)境，進一步推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用與推廣。具體來說，企業(yè)應提升財務數(shù)據(jù)挖掘技能，財務數(shù)據(jù)能夠真實、直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，并分析企業(yè)階段性勝利成果，通過數(shù)據(jù)信息的深入挖掘，能保證財務數(shù)據(jù)的完整性和真實性，為業(yè)財融合深入開展奠定基礎。企業(yè)運用先進技術(shù)挖掘財務數(shù)據(jù)，以保證財務人員獲得初始與完整的財務數(shù)據(jù)，并經(jīng)過仔細地分析與研究，可以了解企業(yè)當前的負債和盈利情況。另外，財務人員應結(jié)合業(yè)財融合理念，不僅要分析財務數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，還要掌握業(yè)務數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過數(shù)據(jù)的分析與對比，為企業(yè)提出決策提供可靠依據(jù)，促進數(shù)據(jù)之間的深度融合。第四，提升業(yè)財融合工作的重視程度。企業(yè)應高度重視業(yè)財融合工作的開展，將其看成企業(yè)重要工作項目。領導發(fā)揮自身領導作用與價值，帶領全體職工學習業(yè)財融合知識與內(nèi)涵，開展大數(shù)據(jù)技術(shù)應用培訓教育活動，了解大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的特點，進一步推動業(yè)財融合。首先，企業(yè)應加強業(yè)財融合的宣傳與推廣，將業(yè)財融合內(nèi)容、價值與方法滲透給員工，做好內(nèi)部思想教育工作，借助講座、企業(yè)官網(wǎng)、教育培訓等方式，提升員工對業(yè)財融合的認識。其次，加強監(jiān)督與指導工作，業(yè)財融合獲得領導的高度重視，能夠促進員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，有利于業(yè)財融合的深入落實，因此，企業(yè)領導應加強監(jiān)督與指導工作，尤其要重點指導大數(shù)據(jù)技術(shù)方法的應用。最后，加大業(yè)財融合投入力度，由于業(yè)財融合工作開展需要大量的資金投入，因此，企業(yè)需要成立專項資金，為業(yè)財融合提供資金保障，進一步保障業(yè)財融合發(fā)展。

2.3 完善信息管理平臺，提升業(yè)財融合管理效率

首先，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在落實業(yè)財融合時，更應該注重信息化管理平臺的建設，因為信息化管理平臺的質(zhì)量高低直接影響企業(yè)績效管理的效果和質(zhì)量，關(guān)乎業(yè)財融合的成敗與否。企業(yè)為了提高業(yè)財融合整體質(zhì)量，要借助多種手段與方式，推動信息化管理平臺建設。企業(yè)管理人員應樹立全面性思維，從多角度出發(fā)利用信息化管理平臺，對企業(yè)經(jīng)營過程實施全程監(jiān)控與管理，并根據(jù)不同業(yè)務類型，借助系統(tǒng)平臺實施自動跟蹤管理，掌握業(yè)務不同階段運營的實際情況，制定規(guī)范性的財務報表，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供參考依據(jù)。同時，企業(yè)在制定信息化系統(tǒng)平臺時，應從平臺質(zhì)量提升角度入手，定期優(yōu)化與升級系統(tǒng)模塊，促進各功能板塊的升級與優(yōu)化，發(fā)揮信息平臺的優(yōu)勢與價值。另外，企業(yè)在業(yè)財融合過程中，應依托大數(shù)據(jù)信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集與整理，充分展現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交互作用。企業(yè)應明確數(shù)據(jù)之間存在的獨特關(guān)系，對財務數(shù)據(jù)進行進一步的應用，實現(xiàn)信息的整合與利用，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供經(jīng)營決策。

其次，企業(yè)通過優(yōu)化系統(tǒng)功能和引進專業(yè)人才的方式，推動信息化系統(tǒng)平臺的完善建設，進一步促進業(yè)財融合，具體操作方式通過以下幾個方面體現(xiàn)：第一，立足企業(yè)自身發(fā)展狀態(tài)，完善業(yè)財融合信息平臺功能與架構(gòu)組成，需要將財務管理工作滲透業(yè)務工作的各個階段，如生產(chǎn)、銷售、供應、采購、項目管理等，企業(yè)應不斷模擬其他系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架，擴展更多系統(tǒng)功能，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)手段為企業(yè)發(fā)展提供科學準確的數(shù)據(jù)報表，確保企業(yè)業(yè)務工作開展的實效性和有效性，幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。企業(yè)通過產(chǎn)供銷經(jīng)營預測業(yè)財融合系統(tǒng)的構(gòu)建，能形成生產(chǎn)、銷售一體化經(jīng)營模型，為管理者和決策者提供數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)全面了解企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況。第二，實現(xiàn)對系統(tǒng)的安全運行管理，企業(yè)應加強安全管理技術(shù)的研發(fā)與應用，例如加密技術(shù)等，減少人為因素造成的影響，確保數(shù)據(jù)信息的安全性，并借助系統(tǒng)安全軟件的應用，推動企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)平臺安全運行。

2.4 打造專業(yè)工作團隊，全面加強風險防控工作

大數(shù)據(jù)時代下開展業(yè)財融合工作，需要考慮專業(yè)工作團隊的打造，明確工作人員所需的工作技能、綜合素養(yǎng)等方面，制定更加完善的業(yè)財融合管理目標與方法，以專業(yè)人才隊伍建設為核心，塑造一支高素質(zhì)、高技能及高專業(yè)的復合型人才隊伍，具體專業(yè)工作團隊打造的方式有幾個方面：第一，加大業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度，結(jié)合人力資源培訓要求與特點，以此作為切入點，制訂更加科學合理的人才培養(yǎng)方案，立足企業(yè)實際發(fā)展情況，借助系統(tǒng)培訓方式增強對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，了解與確定企業(yè)生產(chǎn)周期和經(jīng)營模式，明確市場定位與走向，加強相關(guān)理論知識的學習，幫助員工實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。企業(yè)還應該全力培養(yǎng)與提升財務人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，幫助員工形成良好的大數(shù)據(jù)意識與思想，借助培訓與深造方式，提升員工數(shù)據(jù)收集、分析與處理能力，充分數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支撐作用，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。第二，基于人力資源管理角度，實現(xiàn)對人才的科學化與規(guī)范化管理，企業(yè)人力資源管理過程中要注重技術(shù)型人才的引入，做好人才審核與入職培訓工作，構(gòu)建科學信息系統(tǒng)，對每名員工進行數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)精細化管理路徑的實施，以保證人力資源配置的合理性，充分發(fā)揮人才的使用與構(gòu)建價值，為業(yè)財融合發(fā)展創(chuàng)造更大價值。企業(yè)通過人才招聘制度、考核制度、激勵制度及人才管理體系的完善構(gòu)建，為企業(yè)業(yè)財融合提供良好的人才保障，加快專業(yè)工作團隊的構(gòu)建。另外，企業(yè)應高度重視風險防控工作，采取有效的風險防控手段，降低業(yè)財融合風險因素的存在，企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營特點，構(gòu)建風險管理系統(tǒng)，做好風險等級的評估工作，分析造成風險存在的因素，從而提升企業(yè)風險防范能力。

3 結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)業(yè)財融合模式的實施與開展，需要全面分析大數(shù)據(jù)特點，了解當前企業(yè)業(yè)財融合的問題，并從增強部門溝通交流，完善業(yè)財融合相關(guān)制度，完善信息管理平臺，提升業(yè)財融合管理效率，加強專業(yè)隊伍建設，提升風險防范意識入手，推動業(yè)財深度融合，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡介：林晨（1989-），女，漢族，湖北襄陽人，本科，中級會計師，研究方向：企事業(yè)單位財務管理與內(nèi)部控制。