摘" 要：隨著信息技術(shù)與社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合漸成趨勢，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)亦迎來變革契機。面對日益激烈的市場競爭，如何在確保穩(wěn)定發(fā)電的同時降低成本、提高效率，是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理層與財務(wù)人員共同的探索方向。而業(yè)財融合恰似一把鑰匙，為解決這一難題提供了可能。財務(wù)人員借此深入了解項目進展、設(shè)備運維等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)分析成本構(gòu)成。業(yè)務(wù)部門也能依據(jù)準(zhǔn)確的財務(wù)反饋，及時調(diào)整運營策略，避免資源浪費與決策失誤，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。此外，將降本增效目標(biāo)細(xì)化分解至各部門與崗位，以業(yè)財協(xié)同之力推動風(fēng)力發(fā)電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升競爭力與盈利能力，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè)；業(yè)財融合；企業(yè)管理；降低成本

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.004

1 研究背景

隨著我國新能源產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)已成為推動經(jīng)濟發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量，并逐漸成為國民經(jīng)濟中不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在全國大力開發(fā)新能源行業(yè)熱潮中，不斷降低風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本，增加風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，利用風(fēng)電規(guī)模優(yōu)勢，增強市場競爭力。

面對清潔能源發(fā)展的時代潮流與世界大勢，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)需要讓財務(wù)管理參與到業(yè)務(wù)的源頭。業(yè)財融合是企業(yè)內(nèi)部運營管理的一種協(xié)同融合轉(zhuǎn)變，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效結(jié)合，最大限度地發(fā)揮財務(wù)的價值，讓財務(wù)從事后核算和監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督、服務(wù)決策等功能轉(zhuǎn)變，提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動有效性，從而為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)價值創(chuàng)造。

2 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本與效率現(xiàn)狀分析

2.1 降本壓力顯著提升

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)運維成本、財務(wù)費用及選址與工程建設(shè)成本構(gòu)成了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的主要支出項，這些成本在風(fēng)電全生命周期中占據(jù)顯著比例，使得降本成為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵議題。首先，從運維成本角度來看，風(fēng)力發(fā)電場多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，惡劣的工作環(huán)境導(dǎo)致人工成本居高不下。此外，專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進也需要大量資金投入。然而，長期以來，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)更注重市場拓展和經(jīng)濟增長點的挖掘，對人工成本的統(tǒng)計核算和分析缺乏足夠關(guān)注。其次，財務(wù)費用方面，風(fēng)電項目建設(shè)初期需要投入大量資本，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)選擇債務(wù)融資。雖然這能緩解資金壓力，但定期還款和利息成本卻增加了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。再者，選址成本及工程建設(shè)成本也是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的重要支出項，選址過程中，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)并沒有對周邊風(fēng)資源狀況進行細(xì)致調(diào)查，難以確保選址質(zhì)量，造成選址成本高。

2.2 降本方案不夠科學(xué)

一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)審批制度不完善、財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同不足、設(shè)備維護監(jiān)管缺失等問題，共同導(dǎo)致了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)降本方案不夠科學(xué)。首先，審批制度的不完善增加了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的審批成本，區(qū)域管理模式雖提高了管理效率，但同時也造成了一定的資金浪費，財務(wù)人員定期匯報業(yè)務(wù)情況，耗費大量時間和精力。其次，在降本方案設(shè)計過程中，財務(wù)未能有效協(xié)同業(yè)務(wù)，導(dǎo)致方案科學(xué)性不足，各部門因職責(zé)和利益點不同，制定降本方案時目標(biāo)不一致，如生產(chǎn)部門關(guān)注制造成本，銷售部門關(guān)注銷售費用，這種目標(biāo)差異導(dǎo)致降本方案實施效果打折。再者，設(shè)備維護檢修工作缺乏有效監(jiān)管，加大了降本方案事后控制難度，維護與檢修工作缺乏規(guī)范，存在盲目性和隨意性，專業(yè)維護人員不足，工作壓力大使得維護質(zhì)量難以得到保證。

2.3 降本意識不夠強烈

一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)存在降本意識不夠強烈的問題，這在很大程度上制約了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制效果和整體效率。首先，管理層對成本管理的重視不足是導(dǎo)致降本意識薄弱的主要原因，部分風(fēng)力發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注業(yè)務(wù)拓展和市場份額，認(rèn)為擴大投資規(guī)模就能直接帶來利潤增長，卻忽視了成本管控的潛在效益。因為觀念上存在偏差，成本管控并未能被融入企業(yè)文化中，且在宣傳上也存在不足，從而對員工參與成本管理的積極性產(chǎn)生了負(fù)面影響。這進而導(dǎo)致了資源和資金的浪費，以及各項成本的持續(xù)高位，給風(fēng)力發(fā)電企業(yè)帶來了更大的經(jīng)營壓力。其次，成本管理與績效考評的脫節(jié)也是降本意識不強的重要表現(xiàn)，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)雖然設(shè)置了成本控制指標(biāo)，但往往只注重懲罰未達(dá)標(biāo)者，而忽視了獎勵制度的明確和落實。這種偏重懲罰、輕視獎勵的做法使得員工對降本工作缺乏積極性和主動性，難以真正形成全員參與的成本管理氛圍。業(yè)財融合趨勢要求風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，共同推動成本管理和效率提升。

2.4 資產(chǎn)利用效率有待提升

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)利用效率影響了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本控制和運營效率。首先，財務(wù)部門對設(shè)備利用效率的關(guān)注度不足，未能建立全面、持續(xù)的評價體系，是資產(chǎn)利用效率低下的重要原因，風(fēng)機設(shè)備作為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的核心資產(chǎn)，其維護和檢修的及時性直接關(guān)系到設(shè)備的正常運行和使用壽命。然而，如果缺乏有效的財務(wù)評價機制，設(shè)備維護和檢修就會被忽視，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，利用率下降，這不僅增加了維修成本，還影響了風(fēng)電場的發(fā)電量，進而影響了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，技術(shù)更新滯后也是導(dǎo)致資產(chǎn)利用效率低下的關(guān)鍵因素，隨著風(fēng)電技術(shù)的迅猛發(fā)展，新型風(fēng)機設(shè)備在效率和質(zhì)量上均有顯著提升。然而，一些風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因為資金限制或?qū)π录夹g(shù)認(rèn)識不足，未能及時更新設(shè)備，導(dǎo)致整體設(shè)備利用率下降。老舊設(shè)備不僅效率低下，而且維護成本高，嚴(yán)重制約了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭力。

2.5 資金使用效率不高

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范性直接關(guān)系到資金使用效率。首先，資金周轉(zhuǎn)不靈是資金使用效率低下的突出表現(xiàn)，風(fēng)力發(fā)電項目通常投資巨大，資金需求量大，但如果風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，極有可能導(dǎo)致資金分配不合理，出現(xiàn)資金短缺或閑置的情況。資金短缺會影響項目的正常推進，而資金閑置則意味著資源的浪費，兩者都會降低資金的使用效率。其次，存貨積壓也是影響資金使用效率的重要因素，風(fēng)力發(fā)電設(shè)備和技術(shù)更新迅速，存貨如果管理不善，容易導(dǎo)致設(shè)備過時或積壓，這不僅占用了大量的流動資金，還增加了倉儲和保管成本，進一步降低了資金的使用效率。最后，應(yīng)收賬款回收慢也是資金使用效率不高的常見問題，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)通常面臨較大的應(yīng)收賬款壓力，如果回收管理不到位，可能導(dǎo)致資金回籠慢，影響風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)金流和再投資能力。

3 業(yè)財融合趨勢下風(fēng)力發(fā)電企業(yè)降本增效優(yōu)化建議

3.1 明確降本攻堅領(lǐng)域

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)面臨著降本增效的迫切需求，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須明確降本攻堅領(lǐng)域，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同。一方面，強化投資開發(fā)成本控制是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)利潤目標(biāo)的關(guān)鍵。在風(fēng)電項目投資開發(fā)過程中，企業(yè)應(yīng)加強投標(biāo)管理，全面考慮項目建設(shè)的各種客觀因素。財務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門協(xié)同，對項目投資的可行性及效益進行評估，并制定技術(shù)方案，預(yù)測后續(xù)費用。通過前期投資開發(fā)預(yù)測分析，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可以避免盲目投資，降低后期成本風(fēng)險，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立投資開發(fā)費用管控體系，將財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策相結(jié)合，確保投資項目的經(jīng)濟效益最大化；另一方面，嚴(yán)格控制人工成本費用，人工成本是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的一項重要支出。為了有效降低人工成本費用。首先，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個以財務(wù)部門為核心的成本管理框架，清晰界定各部門在人力成本管理中的具體職責(zé)。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)承擔(dān)人力成本預(yù)算嚴(yán)格審批，并對超支進行實時監(jiān)控和執(zhí)行審批，以確保無效支出得到有效控制。最后，財務(wù)部門應(yīng)制定統(tǒng)一的人工成本統(tǒng)計口徑，對項目的人工成本進行全面統(tǒng)計，便于后期成本分析。

3.2 科學(xué)制定降本方案

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)必須科學(xué)制定降本方案，從而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，全面提升成本管理水平和運營效率。在設(shè)計成本控制方案時，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門必須實現(xiàn)緊密協(xié)同。財務(wù)部門不僅要關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，還要深入理解業(yè)務(wù)流程，全面考慮各個環(huán)節(jié)的成本要素，這包括設(shè)備采購、工程建設(shè)、運營維護、人力資源等各方面的成本。通過業(yè)財融合，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)能夠提供覆蓋面更廣、更精準(zhǔn)的降本方案，確保每一分成本都得到有效控制。部門壁壘是影響降本方案實施效果的重要因素，為了打破這一壁壘，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立跨部門的溝通和協(xié)作機制。通過定期召開成本分析會議、設(shè)立跨部門協(xié)作小組等各種方式，促進各部門之間的信息共享和協(xié)同配合[1]。同時，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還要明確各部門在降本方案中的職責(zé)和目標(biāo)，確保各部門形成合力，共同推動降本方案的落實。

在業(yè)財融合的趨勢下，數(shù)據(jù)分析成為制定降本方案的重要支撐，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用先進的數(shù)據(jù)分析工具和方法，對成本結(jié)構(gòu)、成本驅(qū)動因素進行深入分析。通過進行數(shù)據(jù)分析，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)能夠準(zhǔn)確識別成本控制的關(guān)鍵點，制定更有針對性的降本措施，提升決策的科學(xué)性。降本增效不是一蹴而就的，而是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，在業(yè)財融合的趨勢下，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立降本增效的動態(tài)管理體系，持續(xù)跟蹤降本方案的實施效果，及時調(diào)整和優(yōu)化降本措施，實現(xiàn)業(yè)財更好地融合。

3.3 強化成本管理意識

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)降本增效，不僅要求風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在制度層面進行改革，更需要在文化層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。業(yè)財融合趨勢下，財務(wù)部門應(yīng)將成本管理指標(biāo)細(xì)化，納入各級管理層和員工的績效考核體系中，通過設(shè)立明確的成本控制目標(biāo)，確保每個員工都能清楚自己的責(zé)任和任務(wù)。同時，還應(yīng)設(shè)立專項獎勵基金，對在成本控制方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)全體員工的成本管理積極性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，樹立精益化成本管理思維，是業(yè)財融合趨勢下的必然選擇。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要從思想上認(rèn)識到成本管控的重要性和必要性，將精益化管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化管理，減少浪費，提高資源利用效率。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實行以收定支的原則，合理控制成本投入，確保支出科學(xué)性，通過壓縮非生產(chǎn)性支出和一般性支出，降低風(fēng)力發(fā)電成本。

3.4 提高設(shè)備發(fā)電效率

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)降本增效，提高設(shè)備發(fā)電效率成為核心環(huán)節(jié)，這不僅關(guān)乎風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是提升競爭力的關(guān)鍵。首先，財務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建涵蓋利用小時數(shù)、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)備利用率分析體系，通過持續(xù)評估風(fēng)電設(shè)備的運行效率，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在的風(fēng)險。財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，將評估結(jié)果及時反饋，并提出針對性的改進建議，這種業(yè)財協(xié)同的方式，能夠有效確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，最大化發(fā)電效率。其次，風(fēng)機設(shè)備是風(fēng)力發(fā)電的核心資產(chǎn)，其運行狀態(tài)直接影響著發(fā)電效率。業(yè)務(wù)部門應(yīng)利用先進的技術(shù)手段實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，加強對設(shè)備的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，避免設(shè)備老化導(dǎo)致的效率下降[2]。再次，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，作為技術(shù)密集型行業(yè)，其設(shè)備發(fā)電效率的提升高度依賴于先進技術(shù)的應(yīng)用。因此，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極引入并應(yīng)用諸如信息管理支持系統(tǒng)、高功率發(fā)電機材及纖維技術(shù)等先進科技。這些技術(shù)不但能夠增強經(jīng)營管理能力，還能顯著提升設(shè)備利用率，進而有效降低運營成本。財務(wù)部門應(yīng)積極參與技術(shù)引進的決策過程，從成本效益角度進行合理評估，確保技術(shù)的引進能夠帶來實實在在的經(jīng)濟效益。最后，財務(wù)部門應(yīng)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，提供財務(wù)數(shù)據(jù)和分析支持，同時，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)積極聽取財務(wù)部門的建議，全面確保決策的科學(xué)性和合理性。

3.5 提升資金使用效率

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)面臨著提升資金使用效率的迫切需求，業(yè)財融合趨勢下資金作為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的血液，其高效流動和利用對于降低成本、增加效益具有重要意義。首先，財務(wù)部門應(yīng)著力加強上下游的現(xiàn)金流管理，確保資金在供應(yīng)鏈中得以順暢流轉(zhuǎn)，通過與供應(yīng)商和客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，優(yōu)化付款和收款周期，減少資金占用[3]。同時，財務(wù)部門可嘗試?yán)媒鹑谑侄?，如?yīng)收賬款保理、存貨融資等，盤活流動資產(chǎn)，將應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)化為可利用的資金，從而提高資金使用效率。其次，完善的資產(chǎn)管理制度是提升資金使用效率的重要基礎(chǔ)。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)對各項資產(chǎn)進行全面清查，建立詳細(xì)的資產(chǎn)臺賬，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理。加強對閑置資產(chǎn)的處置和利用，通過出租、出售等方式盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)浪費。同時，財務(wù)部門還應(yīng)協(xié)同業(yè)務(wù)部門定期對資產(chǎn)進行評估和審計，確保資產(chǎn)的安全和完整，為資金的有效利用提供保障。最后，財務(wù)部門應(yīng)深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)決策，為資金管理提供專業(yè)支持，通過財務(wù)分析，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)提供準(zhǔn)確的資金需求和投資回報預(yù)測，幫助管理層做出科學(xué)合理的資金分配決策。同時，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)積極與財務(wù)部門溝通，及時反饋市場變化和業(yè)務(wù)需求，確保資金能夠精準(zhǔn)投入高效領(lǐng)域。

4 結(jié)束語

成本管理對風(fēng)力發(fā)電企業(yè)提升效率、保障持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)正面臨著用電供需矛盾的挑戰(zhàn)，需要為居民提供低價、穩(wěn)定且安全的電力資源，同時確保自身的健康發(fā)展以實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本管理，構(gòu)建完善的成本管理體系，以利潤增長為核心，降低可控成本，將成本理念融入經(jīng)營，確保長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，部分風(fēng)力發(fā)電企業(yè)在成本控制方面存在審批制度不完善、設(shè)備購置不合理等諸多問題，影響了成本控制的效果。因此，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制的重要性，通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，加強投資開發(fā)費用管控、科學(xué)制定降本方案及提高設(shè)備發(fā)電效率等措施，改進成本控制工作，提升成本管理水平，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：李彩霞（1989-），女，漢族，內(nèi)蒙古太仆寺旗人，本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。