摘" 要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，合作共享已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要選擇，而在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享及業(yè)財(cái)融合提供便利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享和連接，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息透明度和準(zhǔn)確度，同時(shí)加快決策過(guò)程，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，深化業(yè)財(cái)融合，基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方案，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要研究財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容，從業(yè)財(cái)融合的必要性入手分析，提出加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略，期望能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式提供有效參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享平臺(tái)；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.046

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合分析是指利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息共享和融合，從而實(shí)現(xiàn)更全面、高效的財(cái)務(wù)分析和管理?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，而且企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境發(fā)生極大變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和發(fā)展方式等都需要作出相應(yīng)調(diào)整。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段，能夠集中高效地處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，優(yōu)化前端業(yè)務(wù)流程，并且財(cái)務(wù)共享為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了有力支持。如何基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，是企業(yè)當(dāng)前急須解決的問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性

1.1 提高財(cái)務(wù)管理效率

業(yè)財(cái)融合能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）實(shí)現(xiàn)信息共享和透明，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和交換，減少數(shù)據(jù)時(shí)效性過(guò)低、數(shù)據(jù)不一致風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息透明度以及財(cái)務(wù)管理效率。

（2）提高決策效率，企業(yè)管理層可從財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中實(shí)時(shí)獲取分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對(duì)最新數(shù)據(jù)信息作出準(zhǔn)確決策，保證決策質(zhì)量的同時(shí)提高決策效率。

（3）優(yōu)化流程管理，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、有效簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，并且財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，而且在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)人員可通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，減少數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。

1.2 強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行共享和整合，實(shí)現(xiàn)資源互通共享和協(xié)同發(fā)展，基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，并不斷提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，具體表現(xiàn)為：

（1）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和整合，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，企業(yè)可以將部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于企業(yè)在全局范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶(hù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，企業(yè)可以與供應(yīng)商和客戶(hù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)信息共享，有利于企業(yè)全面了解供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（3）通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)貸款、融資、票據(jù)結(jié)算、投資等業(yè)務(wù)的融合，有利于企業(yè)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)獲得更多的融資支持，提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

1.3 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為作出正確戰(zhàn)略決策，應(yīng)掌握自身財(cái)務(wù)情況、資源使用情況及市場(chǎng)變化，而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，加快了企業(yè)業(yè)財(cái)融合步伐，為企業(yè)掌握全局情況提供有效幫助。首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以幫助企業(yè)更好地理解自己的財(cái)務(wù)狀況。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)支持下，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)流程中的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況了解更全面，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行中的資金流動(dòng)情況、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況，從而更準(zhǔn)確地制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以幫助企業(yè)更好地利用自己的財(cái)務(wù)資源，比如在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)支撐下，企業(yè)可以更靈活地運(yùn)用資金，降低資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從而提高資金利用效率，同時(shí)數(shù)據(jù)作為企業(yè)重要的資產(chǎn)資源，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)能夠更好地幫助企業(yè)發(fā)揮出數(shù)據(jù)資產(chǎn)的效能。最后，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)支持下，企業(yè)可及時(shí)掌握市場(chǎng)和行業(yè)的情況，并且通過(guò)共享行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，企業(yè)可以更全面地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而更好地制定戰(zhàn)略決策。

2 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

2.1 系統(tǒng)融合和平臺(tái)功能不完善

基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，目前部分企業(yè)的業(yè)財(cái)系統(tǒng)仍須融合，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能尚未完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合度較低，部分企業(yè)的業(yè)財(cái)系統(tǒng)只是初步融合，尚未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)的完全整合，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接僅實(shí)現(xiàn)部分信息數(shù)據(jù)共享，而且業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)融合，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法直接連入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)獲取難度增加，影響數(shù)據(jù)信息使用效果，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)不完善，缺少業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)獲取難度增加。一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完整，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)缺少前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持。二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能不完善，比如某公司的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)預(yù)算模塊功能不全，事前未能在業(yè)務(wù)流程起點(diǎn)編制預(yù)算額度，而且在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間缺少考核，預(yù)算模塊對(duì)公司的日常管理和經(jīng)營(yíng)決策未能發(fā)揮指導(dǎo)作用。三是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成度低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞存在斷點(diǎn)，人工錄入數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量和傳遞效率降低。

2.2 業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化

目前企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重構(gòu)和優(yōu)化，并取得一定成效，但由于流程同時(shí)涉及財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不成熟，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果不明顯，業(yè)財(cái)融合仍面臨較大阻礙。首先，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)未能統(tǒng)一，一是不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作協(xié)同困難，影響工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二是公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度不一致，導(dǎo)致管理困難，難以進(jìn)行整體優(yōu)化和改進(jìn)。三是對(duì)外部合作伙伴或客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可能會(huì)造成溝通交流障礙，影響合作關(guān)系和客戶(hù)滿意度。其次，企業(yè)業(yè)務(wù)授權(quán)機(jī)制不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)審批流程冗余，業(yè)務(wù)處理時(shí)效低，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中的審批環(huán)節(jié)多、處理耗時(shí)較長(zhǎng)，而且不同部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程耗時(shí)較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行下一步進(jìn)展。

2.3 組織及職能定位不清晰

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行時(shí)間較短，存在著組織結(jié)構(gòu)不清晰的問(wèn)題，導(dǎo)致職能定位不明確。目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心職能仍偏向于財(cái)務(wù)核算處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理和信息分析效果不佳。同時(shí)由于組織結(jié)構(gòu)不清晰，不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)之間可能存在職能重疊或沖突的情況，導(dǎo)致工作任務(wù)分工不清晰，各部門(mén)或團(tuán)隊(duì)之間可能存在“信息孤島”和溝通障礙，從而造成信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。

2.4 人員管理體系不完善

為推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，需要配備高質(zhì)量業(yè)財(cái)人才隊(duì)伍，但是就目前實(shí)際情況而言，一些企業(yè)的人員管理體系不完善，一方面，財(cái)務(wù)共享的員工基本來(lái)自于內(nèi)部招聘，深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式的影響，而且缺乏具有業(yè)務(wù)背景和懂財(cái)務(wù)邏輯、系統(tǒng)邏輯的復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)困難。另一方面，財(cái)務(wù)共享中心將日常核算工作剝離出來(lái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心人員工作量增加，部分人員的工作內(nèi)容單一化，加之缺乏輪崗機(jī)制，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作業(yè)務(wù)較為生疏。第三，企業(yè)對(duì)其綜合能力的培養(yǎng)欠缺，進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心的人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，加之崗前培訓(xùn)及認(rèn)證管理的缺失或不足，影響財(cái)務(wù)共享中心質(zhì)量和效率，進(jìn)而影響客戶(hù)滿意度。最后，績(jī)效考核管理機(jī)制不健全，缺少督促和引導(dǎo)，未能形成有效激勵(lì)，人員成長(zhǎng)意愿不足。

3 財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化系統(tǒng)融合和平臺(tái)功能建設(shè)

業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵，企業(yè)需要重視系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，優(yōu)化管理模塊，搭建適配的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)。首先，加大技術(shù)投入力度。針對(duì)當(dāng)前的信息系統(tǒng)，企業(yè)需要組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，或邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，分析業(yè)財(cái)融合應(yīng)用下系統(tǒng)功能的不足，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的基礎(chǔ)上，基于業(yè)財(cái)融合需求對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行拓展，保證業(yè)務(wù)流程信息化、業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度化。其次，拓展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)功能，以預(yù)算管理模塊為例，首先，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系，一是強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合預(yù)算意識(shí)，業(yè)財(cái)人員積極參與預(yù)算管理工作。二是建立業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理制度，以制度引導(dǎo)業(yè)財(cái)人員在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下開(kāi)展活動(dòng)。其次，增加預(yù)算管理功能模塊，將其嵌入業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)中，實(shí)施全面監(jiān)督控制，并將流程中的信息整合后反饋至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作前移至業(yè)務(wù)端，有效控制整體業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況。

3.2 重視優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)相互理解、配合，為避免在實(shí)務(wù)中出現(xiàn)業(yè)財(cái)人員因權(quán)責(zé)不清而發(fā)生推卸責(zé)任問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程規(guī)范、重構(gòu)優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)流程處理效率。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化具體可從以下幾方面入手：

（1）制定財(cái)務(wù)共享的政策和指南，明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)、范圍、流程和責(zé)任，確保各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。

（2）統(tǒng)一企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享，保證各部門(mén)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換和流程協(xié)調(diào)順暢。并且對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和優(yōu)化，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和要求。

（3）制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)所有部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)告遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度和可比性，便于公司高層決策和監(jiān)管部門(mén)審查。

（4）定期對(duì)企業(yè)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。

（5）提高業(yè)務(wù)流程處理時(shí)效性，一是采用自動(dòng)化工具和技術(shù)，減少人工干預(yù)和處理時(shí)間，并且使用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控工具，實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)流程的進(jìn)展和瓶頸，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，不斷提高業(yè)務(wù)流程的效率和時(shí)效性。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化冗長(zhǎng)的步驟和程序，從而加快業(yè)務(wù)處理時(shí)間。三是建立靈活的工作流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高業(yè)務(wù)流程的靈活性和響應(yīng)速度，同時(shí)引入跨部門(mén)協(xié)同和溝通機(jī)制，促進(jìn)多崗協(xié)同工作，提高業(yè)務(wù)流程的整體協(xié)同性和時(shí)效性。

3.3 優(yōu)化組織定位及組織結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是涉及較多內(nèi)容、覆蓋范圍廣泛的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改革工作，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)職能，確定財(cái)務(wù)共享中心定位，明確財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)。比如某公司財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)財(cái)融合結(jié)合，其定位為自負(fù)盈虧，并制定盈虧管理制度，為公司內(nèi)部提供服務(wù)并收取費(fèi)用，隨著財(cái)務(wù)共享中心的對(duì)外發(fā)展業(yè)務(wù)成熟，以及外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，該公司財(cái)務(wù)共享中心定位從成本中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心和知識(shí)中心。而且該公司通過(guò)建立知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)財(cái)融合專(zhuān)家組等方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)連接，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)集，同時(shí)專(zhuān)家組深挖業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)背后的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值，并沉淀于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)組織定位確定后應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，企業(yè)可在財(cái)務(wù)共享中心增設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)，設(shè)置業(yè)務(wù)發(fā)展管理崗位、業(yè)務(wù)拓展服務(wù)崗位、業(yè)務(wù)分析崗位等，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整、業(yè)務(wù)制度更新等工作，而且隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展和業(yè)財(cái)融合不斷深化，組織結(jié)構(gòu)也需要不斷升級(jí)優(yōu)化，擴(kuò)展更多職能并豐富工作內(nèi)容。

3.4 健全人員管理體系

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下的業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)實(shí)力、較強(qiáng)的信息技術(shù)技能、了解業(yè)務(wù)流程，以便于應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及建設(shè)員工發(fā)展通道，打造新型人員管理體系，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供強(qiáng)大的人才資源支持。首先，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，一是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思想觀念，深刻理解業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可組織業(yè)財(cái)融合會(huì)議，持續(xù)對(duì)內(nèi)宣傳業(yè)財(cái)融合理念，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)部門(mén)溝通協(xié)作的重要性，同時(shí)集中解決財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題。二是培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，為員工提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)和商業(yè)培訓(xùn)課程，包含財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、綜合專(zhuān)業(yè)認(rèn)知方面，幫助其掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，并制定相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，安排員工在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間進(jìn)行交叉培訓(xùn)，確保其能夠了解業(yè)務(wù)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，熟悉業(yè)務(wù)流程，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。其次，優(yōu)化人員激勵(lì)機(jī)制，一是提供多樣化的激勵(lì)機(jī)制，除了基本的薪酬激勵(lì)外，可以考慮提供股權(quán)激勵(lì)、年終獎(jiǎng)金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等多樣化的激勵(lì)措施，以滿足不同人才的需求。二是建立全面的績(jī)效考核體系，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核與業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，確保員工的激勵(lì)與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相連。三是建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才提供更多的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工積極參與企業(yè)的發(fā)展。四是鼓勵(lì)員工參與企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)決策，搭建員工交流平臺(tái)，使員工感到自己的意見(jiàn)和建議得到重視，從而提高員工對(duì)企業(yè)的參與度和歸屬感。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)下業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)共享模式與業(yè)財(cái)融合結(jié)合對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)而言是各得其所，并且有效解決企業(yè)業(yè)財(cái)分離問(wèn)題，深度融合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)管理能力?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合具有積極的推動(dòng)作用，可以幫助企業(yè)提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，但同時(shí)也需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)和解決相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。而企業(yè)在建立和運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)時(shí)需要高度重視這些問(wèn)題，并采取有效措施來(lái)加以解決和防范，持續(xù)深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)高度集成共享，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決策效率，促進(jìn)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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作者簡(jiǎn)介：馬吉明（1983-），男，漢族，河北邢臺(tái)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合。