摘" 要：煤炭企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。然而，由于煤炭行業(yè)的特殊性以及復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。如何建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，預(yù)防和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率，是目前煤礦企業(yè)管理面臨的重大問(wèn)題。闡述了煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性，提出了一些構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的策略，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系；建設(shè)策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.154

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，煤炭企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，陷入了發(fā)展瓶頸[1]。近幾年，由于種種因素，部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中暴露出了很多問(wèn)題，如內(nèi)控制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、信息交流不暢等，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可能使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。為了推動(dòng)煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極探討新的管理模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效保障我國(guó)的能源安全，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的必要性

1.1 規(guī)范企業(yè)管理

煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)的能源供給，還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全[2]。我國(guó)煤礦企業(yè)有兩種形式，一種是國(guó)有形式，另一種是私有形式，無(wú)論是哪種形式，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，財(cái)務(wù)管理大多是粗放型，存在不規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、財(cái)務(wù)報(bào)告不真實(shí)等情況。財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范給企業(yè)的管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，其中最亟須解決的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況存在失真的問(wèn)題。企業(yè)管理者、投資者不能全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，增加了投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)盲目投資的情況，降低了企業(yè)資金利用率，增加了企業(yè)的壞賬率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能影響企業(yè)的形象和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，由于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，給企業(yè)內(nèi)部某些員工資金挪用、財(cái)務(wù)造假、違規(guī)操作的可乘之機(jī)，不能有效保障企業(yè)的資金安全，不僅影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還可能損害企業(yè)的聲譽(yù)，甚至可能影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立能夠不斷完善企業(yè)的管理制度與組織架構(gòu)，不斷優(yōu)化管理流程，規(guī)范化財(cái)務(wù)內(nèi)控的各種操作，從而提高了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，杜絕了財(cái)務(wù)漏洞，從而有效保障企業(yè)的資金安全，并且進(jìn)一步提高資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)還面臨著各種各樣的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)[3]，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、材料價(jià)格的上漲等都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理失誤、員工不當(dāng)行為等人為因素也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響，自然災(zāi)害、政策調(diào)整等外部因素也會(huì)影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。因此，煤礦企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，監(jiān)控市場(chǎng)行為，及時(shí)地獲得更多的市場(chǎng)信息，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，從而掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，以便企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高投資決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。除了外部的風(fēng)險(xiǎn)外，煤礦企業(yè)還面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面對(duì)的各種不確定因素與挑戰(zhàn)，包括內(nèi)部操作失誤、成本控制不力、資金管理不當(dāng)?shù)?。建立?cái)務(wù)內(nèi)控管理體系后，煤礦企業(yè)能夠規(guī)范財(cái)務(wù)程序，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)與糾正，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失與經(jīng)營(yíng)危機(jī)，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理作為一種重要的管理方法，能夠幫助企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、明確工作責(zé)任與職責(zé)范圍，減少內(nèi)部矛盾與糾紛，進(jìn)一步提高管理效率與決策效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建立還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度與公信力，從而吸引到更多的投資者與合作者，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇與資源。

1.3 保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

煤炭企業(yè)是一種資產(chǎn)規(guī)模巨大、利益關(guān)系復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)與資產(chǎn)安全受到外部、內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)的威脅。如果煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、挪用資金、貪污等違法違規(guī)行為，無(wú)法有效保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，還直接損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至對(duì)企業(yè)的對(duì)外形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重的損害，在社會(huì)上帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的建立是防范與化解各種風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的有效途徑。追究其根本原因，主要在于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)員工的崗位職責(zé)、工作范圍等有明確的規(guī)定，也明確了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的流程，提高了財(cái)務(wù)管理的透明度，杜絕了一些違規(guī)操作的道路，降低了企業(yè)財(cái)產(chǎn)被濫用、盜用的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的能源行業(yè)，其穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到國(guó)家能源供給與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)損失嚴(yán)重，直接關(guān)系到國(guó)家能源供給與經(jīng)濟(jì)安全。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，可有效提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.4 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，主要依靠過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展管理工作，缺乏現(xiàn)代科技與信息化技術(shù)的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在諸多弊病。例如，管理中有許多冗余的部分，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本的增加。煤礦企業(yè)是一種資金密集、人員密集型的企業(yè)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往需要投入大量的資金成本、人力成本，如果不能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的成本管理，容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，進(jìn)一步壓縮利潤(rùn)空間，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的不良影響。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵，可以通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系的建立，來(lái)監(jiān)控與控制各種成本費(fèi)用的支出，從而避免資金的浪費(fèi)，節(jié)約了資源的同時(shí)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的審批流程和預(yù)算控制措施，能夠有效降低采購(gòu)成本，在提高資金利用率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系下，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中的不足之處，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資金、人力資源、設(shè)備等資源的配置，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而在市場(chǎng)中占有更多的份額，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)而提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。

2 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)策略

2.1 建立健全的內(nèi)部管理制度

煤礦企業(yè)想要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展，必須建立完善的內(nèi)部管理體系。一方面，企業(yè)應(yīng)建立清晰的內(nèi)部管理架構(gòu)，涵蓋公司所有核心功能，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)等，全面、細(xì)致、明確的職責(zé)分工，各個(gè)部門(mén)都能明確自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中扮演的角色，從而建立起有效的權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)關(guān)系。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員應(yīng)該保持一定的獨(dú)立性，形成相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系，這樣才能避免無(wú)監(jiān)督情況的發(fā)生，才能保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠按照相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，包括建立簡(jiǎn)潔高效的財(cái)務(wù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，明確預(yù)算編制、資金使用和成本控制等方面的內(nèi)容，以便對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范和處理措施，從而保障企業(yè)的資金安全，提高資金利用效率[5]。煤礦企業(yè)要在內(nèi)部管理體系中建立科學(xué)合理的決策機(jī)制，對(duì)于重大的投資采取投票等方式。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)等對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，然后以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式遞交給上層管理者，而上層管理者則召集企業(yè)其他管理人員進(jìn)行決策的討論與評(píng)價(jià)，以此來(lái)提高決策的科學(xué)性與合理性，降低投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理者也要樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)內(nèi)控納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，并與其他相關(guān)管理措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保證內(nèi)部管理體系的貫徹落實(shí)與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，充分發(fā)揮內(nèi)部管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的積極作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，并與外部環(huán)境形成良性互動(dòng)，共同促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督

為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)督，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)控部門(mén)，部門(mén)的人員應(yīng)該由具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人士組成，這樣才能制定有效內(nèi)部控制制度，并將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督、審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施，在有效保障企業(yè)資金安全的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化與完善，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制效果。同時(shí)，內(nèi)控管理部門(mén)還能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與成本控制意識(shí)，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。煤礦企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督。審計(jì)制度應(yīng)明確規(guī)定審計(jì)程序與標(biāo)準(zhǔn)，保證審計(jì)獨(dú)立性與客觀性，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)和稽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)造假、違法行為的發(fā)生。全面評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施內(nèi)部控制管理部門(mén)及內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要重視全員參與。每一位員工都應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，與內(nèi)部控制管理部門(mén)及審計(jì)員共同維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，從而保障企業(yè)能正常穩(wěn)定的運(yùn)行。第二，要不斷完善公司的內(nèi)部控制制度。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制需要不斷調(diào)整與完善，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以有效地減少與控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化是提高企業(yè)內(nèi)控管理效率的有效途徑，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理工具，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效降低人為操作失誤和數(shù)據(jù)篡改的可能性，提高數(shù)據(jù)處理與報(bào)告的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與處理，減少了人為的干預(yù)，降低了企業(yè)內(nèi)部控制的成本與風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該利用財(cái)務(wù)管理權(quán)限與審計(jì)跟蹤系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控與審計(jì)，有效降低內(nèi)部舞弊與失誤的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)內(nèi)控的有效性與可靠性。對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)能夠不斷優(yōu)化企業(yè)決策與戰(zhàn)略目標(biāo)，在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，往往需要建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等智能化技術(shù)的支持下，煤礦企業(yè)可對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與挖掘，提煉出更多有價(jià)值的信息，從而為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確、更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性[6]。同時(shí)，在信息技術(shù)的支持下，煤礦企業(yè)還可以與供應(yīng)商、顧客和合作者之間建立緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的環(huán)境中，煤礦企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展，有必要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人才作為企業(yè)軟實(shí)力，其綜合素質(zhì)在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部的核心力量，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員應(yīng)該具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平，還需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)控管理作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，任用更多具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等方面知識(shí)與技能的專(zhuān)業(yè)人才，確保其能夠提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視員工的教育培訓(xùn)，定期或不定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員開(kāi)展各種知識(shí)與技能的培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的提升，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境與法律法規(guī)。教育培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，還應(yīng)該涉及法律法規(guī)、審計(jì)等方面的知識(shí)，還應(yīng)該融入職業(yè)道德方面的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變其思想，使財(cái)務(wù)內(nèi)控人員能夠從事中管理、事后審計(jì)向事前預(yù)防的方向發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的積極作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德，使其在實(shí)際工作中能夠規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程和操作要求開(kāi)展工作，從而避免錯(cuò)漏、失誤的發(fā)生，進(jìn)一提高財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量，有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為企業(yè)的發(fā)展提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行與國(guó)家的能源安全，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的智能化、自動(dòng)化水平，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：侯景華（1977-），女，漢族，黑龍江黑河人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)控管理。