摘" 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國有企業(yè)外部環(huán)境的日益復(fù)雜，國有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國有企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中突圍，逐步向業(yè)財(cái)融合方向轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的簡(jiǎn)單對(duì)接，也是通過信息化手段將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理模式。因此，本文分析了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)、信息化程度不足、績(jī)效考核體系不健全、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理解能力不足等問題。并提出了有針對(duì)性的解決策略，旨在為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革提供理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；工作目標(biāo)；考核機(jī)制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.052

引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與管理模式正經(jīng)歷著深刻的變革。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求。業(yè)財(cái)融合作為創(chuàng)新的管理理念，逐漸成為提升企業(yè)運(yùn)營效率、增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力的關(guān)鍵路徑。業(yè)財(cái)融合不僅是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的簡(jiǎn)單對(duì)接，也是通過信息化手段將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，形成一個(gè)有機(jī)整體，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。因此，研究國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的財(cái)務(wù)管理問題，探索優(yōu)化策略，不僅能幫助國有企業(yè)提升管理水平，還能為其他類型企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供借鑒參考。

1 業(yè)財(cái)融合的概念與內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)管理的“業(yè)務(wù)管理”和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，通過信息化手段與管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的一種管理理念與方法。業(yè)財(cái)融合核心是打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理界限，將財(cái)務(wù)功能從單純會(huì)計(jì)核算與資金管理拓展為深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策的戰(zhàn)略性職能。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者與監(jiān)督者，也是業(yè)務(wù)決策的支持者，通過與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，可以提升企業(yè)整體的資源配置效率與運(yùn)營效益。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可精準(zhǔn)地進(jìn)行成本控制、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 有利于提升企業(yè)決策精準(zhǔn)度

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)度。業(yè)財(cái)融合通過將財(cái)務(wù)管理深度嵌入到業(yè)務(wù)運(yùn)營中，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，從而形成了集成化的信息系統(tǒng)，能提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在時(shí)間滯后與信息不對(duì)稱的問題，造成決策依據(jù)不充分、數(shù)據(jù)支持不足，從而影響企業(yè)決策質(zhì)量。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能在決策過程中獲取全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使決策者能基于精確的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行判斷。精準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)支持使企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化資源配置、制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，能做出更加科學(xué)、理性的決策。業(yè)財(cái)融合還通過多維度的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)能力，幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高決策的前瞻性。

2.2 有利于促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置與提升利用效率

業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)國有企業(yè)資源優(yōu)化配置與提升利用效率具有關(guān)鍵作用。通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源的高效整合與動(dòng)態(tài)調(diào)配，避免傳統(tǒng)管理模式下由于信息孤島與部門壁壘造成的資源浪費(fèi)與配置不當(dāng)。業(yè)財(cái)融合通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控與智能化分析，能對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)、人員、技術(shù)等各類資源進(jìn)行精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)與合理分配，使資源配置更加高效。業(yè)財(cái)融合還可推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化，以此來減少冗余環(huán)節(jié)與低效操作，提升企業(yè)資源利用效率。通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的同步分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)、低效使用等問題，確保每一項(xiàng)資源都能最大化地發(fā)揮作用。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與成本控制，優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，從而提升資源投入產(chǎn)出比。這種精細(xì)化管理模式不僅可提高資源利用的經(jīng)濟(jì)性與合理性，還可增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。因此，業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，具有提升國有企業(yè)資源配置的效率的重要作用。

2.3 有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型方面具有重要作用。在國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)核算、報(bào)告等基礎(chǔ)性職能，工作重點(diǎn)在于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理分析，缺乏對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性支持。隨著業(yè)財(cái)融合深入，財(cái)務(wù)管理逐漸從后臺(tái)支持職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)前臺(tái)戰(zhàn)略決策參與者。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)深度整合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能參與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營與戰(zhàn)略規(guī)劃中，從而為企業(yè)提供更具前瞻性、全局性的決策支持。另外，業(yè)財(cái)融合通過引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具與智能化技術(shù)，有助于財(cái)務(wù)部門能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、評(píng)估投資回報(bào)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中提供具有洞察力的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理職能的戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型，不僅可以提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率與競(jìng)爭(zhēng)力，還能讓財(cái)務(wù)管理成為推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心動(dòng)力[2]。

3 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，工作目標(biāo)不統(tǒng)一

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的問題普遍存在，會(huì)造成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)不統(tǒng)一，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行過程中各自為政，造成財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求脫節(jié)。例如，業(yè)務(wù)部門在制定運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，忽視了財(cái)務(wù)可行性與風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算控制、資金分配時(shí)，未充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求與市場(chǎng)變化，造成資源配置不合理。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分工獨(dú)立，造成信息傳遞不及時(shí)、不對(duì)稱，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)部門難以對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際狀況進(jìn)行有效監(jiān)控，從而無法提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策支持。

3.2 業(yè)財(cái)融合信息化程度不夠，系統(tǒng)集成性差

現(xiàn)階段，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化程度不夠，系統(tǒng)集成性差的問題較為突出，嚴(yán)重制約著業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)。首先，部分國有企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入不足，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間未能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍存在。這種系統(tǒng)割裂的現(xiàn)象使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和同步更新，影響著企業(yè)整體的信息流通。其次，缺乏統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的系統(tǒng)集成性較差，各類管理系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與接口，造成企業(yè)內(nèi)部信息傳輸效率低下，數(shù)據(jù)無法自動(dòng)化整合分析，不僅增加企業(yè)數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，還容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤與信息遺漏，從而影響企業(yè)的運(yùn)營效率。最后，信息化程度不足表現(xiàn)在企業(yè)缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，難以對(duì)海量業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，無法充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合帶來的協(xié)同效應(yīng)。

3.3 績(jī)效考核體系不健全，造成財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)銜接不順暢

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，績(jī)效考核體系不健全問題會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)銜接不流暢，影響企業(yè)整體運(yùn)營效率與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。首先，部分國有企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核體系偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，如利潤、成本控制等，忽視了業(yè)務(wù)指標(biāo)的全面性。這種單一的考核導(dǎo)向使業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門在目標(biāo)設(shè)定與工作重點(diǎn)上存在差異，造成二者之間缺乏協(xié)調(diào)與合作。例如，業(yè)務(wù)部門注重銷售增長與市場(chǎng)擴(kuò)展，財(cái)務(wù)部門則關(guān)注成本控制和預(yù)算執(zhí)行，二者考核目標(biāo)不一致，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理難以形成有效的聯(lián)動(dòng)。其次，部分國有企業(yè)績(jī)效考核體系缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法衡量財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理在融合過程中所取得的成效，造成業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中難以順利推進(jìn)。缺乏明確的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)，企業(yè)無法激勵(lì)員工在日常工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)接與配合，造成財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策中的參與度不足，業(yè)務(wù)執(zhí)行中對(duì)財(cái)務(wù)管理的依賴性不強(qiáng)。最后，部分國有企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制在考核結(jié)果應(yīng)用上存在不足，未能將考核結(jié)果與員工發(fā)展機(jī)會(huì)充分掛鉤，造成員工缺乏動(dòng)力去推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施。

3.4 財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解不足，專業(yè)能力有待提升

業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)理解程度與專業(yè)素養(yǎng)會(huì)直接影響著國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度。目前，部分國有企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解不足，專業(yè)能力有待提升的問題。首先，部分國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作重心主要集中在財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等職能上，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的深度了解。專業(yè)背景的局限性會(huì)造成財(cái)務(wù)人員在參與業(yè)務(wù)決策運(yùn)營管理時(shí)，難以提供具有前瞻性、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)建議。其次，財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)背景的理解不深，容易產(chǎn)生溝通障礙，難以形成有效的合作，不僅影響著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)效率，還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)執(zhí)行中的影響力減弱。最后，隨著國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等高級(jí)技能的要求日益增加，但部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析能力方面的不足，也限制著其在業(yè)財(cái)融合中的作用發(fā)揮。

4 國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略研究

4.1 圍繞業(yè)財(cái)融合要求；制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

為了推動(dòng)國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是關(guān)鍵步驟。首先，國有企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，即通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整體運(yùn)營效率提升?；诖?，企業(yè)可以結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展階段，制定符合實(shí)際需求的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)需涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)拓展等各個(gè)方面，確保各部門在目標(biāo)制定過程中充分參與，以實(shí)現(xiàn)全員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行。其次，國有企業(yè)可以建立涵蓋各層級(jí)的目標(biāo)分解與落實(shí)機(jī)制，將統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解至各業(yè)務(wù)單元與職能部門，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營在目標(biāo)層面的一致性。例如，企業(yè)可采用平衡計(jì)分卡等工具，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等全面納入考核體系，確保各部門在執(zhí)行過程中遵循明確的標(biāo)準(zhǔn)[3]。最后，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，定期對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估修訂，確保目標(biāo)的前瞻性與適應(yīng)性。例如，企業(yè)可建立信息共享和溝通機(jī)制，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展情況，能在目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)能在整個(gè)組織內(nèi)形成合力，以此來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入實(shí)施。

4.2 搭建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)；促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為了解決業(yè)財(cái)融合信息化程度不夠、系統(tǒng)集成性差等問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)搭建業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)。在平臺(tái)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)上，國有企業(yè)應(yīng)圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展需求與業(yè)財(cái)融合要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。平臺(tái)可采用分層設(shè)計(jì)，包括數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、應(yīng)用層、用戶界面層。數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理，可支持多維數(shù)據(jù)庫類型，確保數(shù)據(jù)一致性。業(yè)務(wù)邏輯層負(fù)責(zé)處理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)邏輯與財(cái)務(wù)規(guī)則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合。應(yīng)用層可提供各類應(yīng)用功能模塊，如預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核等，支持企業(yè)的日常運(yùn)營與決策支持。用戶界面層則提供友好的操作界面，確保不同用戶群體都能輕松使用平臺(tái)功能。在平臺(tái)功能設(shè)計(jì)上，應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要分為數(shù)據(jù)集成與共享模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊、績(jī)效考核模塊、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)模塊。數(shù)據(jù)集成與共享模塊負(fù)責(zé)將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的核心數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與更新。財(cái)務(wù)管理模塊涵蓋預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等功能。通過與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度整合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持。預(yù)算管理功能允許用戶根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)算編制調(diào)整，成本控制功能可以幫助企業(yè)精確跟蹤與管理各項(xiàng)成本開支。業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊主要功能是采購管理、庫存管理、銷售管理、項(xiàng)目管理等。該模塊與財(cái)務(wù)管理模塊緊密結(jié)合，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)反饋到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算與資源配置優(yōu)化?？?jī)效考核模塊用于管理企業(yè)的績(jī)效考核體系，支持多維度的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與自動(dòng)化考核。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)模塊用于識(shí)別、評(píng)估、管理企業(yè)面臨的各類財(cái)務(wù)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)設(shè)規(guī)則，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在平臺(tái)部署上，為保證平臺(tái)成功部署與應(yīng)用，企業(yè)可制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試、部署、用戶培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化[4]。

4.3 優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程深度融合

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作流程深度融合，國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制。首先，國有企業(yè)可重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，形成綜合性的考核框架。例如，企業(yè)可引入平衡計(jì)分卡（BSC）方法，將財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤率、成本控制）與業(yè)務(wù)指標(biāo)（如市場(chǎng)份額、客戶滿意度）進(jìn)行整合，確保考核標(biāo)準(zhǔn)既關(guān)注財(cái)務(wù)表現(xiàn)，也兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。其次，國有企業(yè)可以根據(jù)不同部門的實(shí)際情況，制定差異化的考核指標(biāo)，以反映各部門在業(yè)財(cái)融合中的具體貢獻(xiàn)。例如，為了強(qiáng)化考核機(jī)制的激勵(lì)效果，企業(yè)可建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)政策，將考核結(jié)果直接與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作[5]。最后，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核過程透明度的管理，通過定期公布考核結(jié)果與反饋意見，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作。例如，國有企業(yè)可以建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化與企業(yè)發(fā)展需求，定期對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估調(diào)整，確保其有效性，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的無縫融合。

4.4 組建綜合性的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合成果轉(zhuǎn)化

組建綜合性的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍是推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵舉措。一方面，國有企業(yè)應(yīng)制定明確的人才發(fā)展戰(zhàn)略，識(shí)別并培養(yǎng)既具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)又熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營的復(fù)合型人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的方式，組建一支多元化的人才隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才能協(xié)同合作。另一方面，國有企業(yè)可以制訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)理解能力與業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能，可以通過定期舉辦跨部門培訓(xùn)、工作輪崗、邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座等方式來實(shí)現(xiàn)，從而提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)可以建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，組建業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員緊密配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文深入探討了業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并基于當(dāng)前國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中面臨的問題，從圍繞業(yè)財(cái)融合要求制定統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、搭建一體化管理平臺(tái)、優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制、組建綜合性人才隊(duì)伍等維度提出了解決策略。研究表明，這些優(yōu)化措施的實(shí)施，可以全面推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，從而提升自身的經(jīng)營管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：鄭靜（1978-），女，漢族，江蘇連云港人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：房地產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)。