摘 要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對于促進社會穩(wěn)定、提高農(nóng)民生活水平具有重要意義。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為農(nóng)村經(jīng)濟活動的核心，其財務管理水平的高低直接關系到農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農(nóng)民的切身利益。在當前鄉(xiāng)村全面振興的大背景下，加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的財務規(guī)范管理具有重要的意義。加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的財務規(guī)范管理，是推動農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的關鍵所在，規(guī)范的財務管理制度不僅有助于經(jīng)營主體自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，更是促進農(nóng)村經(jīng)濟整體發(fā)展、提高農(nóng)民收入水平、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關鍵因素?；诖耍劢剐滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務規(guī)范管理，深入分析當前存在的問題，并針對這些問題提出一系列解決方案，最后對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務規(guī)范管理的未來發(fā)展進行展望，旨在通過規(guī)范財務管理，推動農(nóng)村經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；財務管理；問題；管理對策中圖分類號：F302.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2025）10-0080-05

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，涵蓋家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等多元形態(tài)。隨著鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃的推進，其組織形式與服務功能正經(jīng)歷深刻變革。截至 2023 年年底，全國依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社達 221.6 萬家，家庭農(nóng)場超 400萬個[1]，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增長，這類主體在促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中的作用日益凸顯。然而，財務管理制度不健全、信息化滯后等問題，既制約了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身發(fā)展，又阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟整體推進。因此，規(guī)范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理，對推動農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

一、加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務規(guī)范管理的意義

強化財務規(guī)范管理對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展具有雙重價值：從宏觀視角看，規(guī)范的財務管理是農(nóng)村經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的關鍵載體，家庭農(nóng)場、合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等主體通過科學財務管控，可優(yōu)化資源配置、提升資金效率，有效激活農(nóng)村經(jīng)濟活力與競爭力；從微觀視角看，財務管理規(guī)范化是主體自身發(fā)展的核心保障。在市場競爭中，良好的財務狀況與規(guī)范的管理機制是獲取金融支持、吸引社會資本的重要前提。同時，清晰的財務信息能幫助管理者精準掌握經(jīng)營動態(tài)、支撐科學決策、降低財務風險和保障主體穩(wěn)定運營。

（一）強化成本控制與預算管理，提升經(jīng)濟效益

規(guī)范的財務管理通過全流程成本監(jiān)督，助力經(jīng)營主體降本增效，具體表現(xiàn)為：采購環(huán)節(jié)優(yōu)化計劃與供應商談判，降低原材料成本；生產(chǎn)環(huán)節(jié)精簡流程、提升效率，壓縮產(chǎn)品成本；銷售環(huán)節(jié)合理控制費用，提高收益轉(zhuǎn)化。同時，科學的預算管理可對經(jīng)營活動作出前瞻性規(guī)劃，通過制訂年度、季度預算可以明確收支目標，嚴格控制超預算支出，在具體執(zhí)行中動態(tài)監(jiān)控調(diào)整，確保經(jīng)營活動在可控范圍內(nèi)運行，切實提升經(jīng)濟效益。

（二）優(yōu)化資源配置，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

作為農(nóng)村資源的組織核心，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過財務規(guī)范管理，可更精準地配置土地、勞動力、資金等要素。在土地資源方面，通過收益對比分析，結(jié)合區(qū)域自然條件（如平原地區(qū)發(fā)展高效種植、丘陵地區(qū)發(fā)展林果畜牧等），提升土地產(chǎn)出效益。在勞動力資源方面，基于“成本—效益分析”優(yōu)化用工安排，如農(nóng)忙季按需雇傭臨時工，既保障生產(chǎn)效率又降低人工成本。在資金資源方面，通過規(guī)范管理提高資金使用效率，優(yōu)先投入高潛力項目，避免資金閑置浪費，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向更高效、更適配市場需求的方向升級。

（三）促進農(nóng)民增收，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)民利益深度綁定，財務規(guī)范管理通過提升主體盈利能力，多渠道增加農(nóng)民收入。一是就業(yè)增收。主體規(guī)模擴大帶動用工需求增長，為農(nóng)民提供穩(wěn)定工資性收入，如：某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)通過規(guī)范財務管理提升效益，擴產(chǎn)后吸納更多本地農(nóng)民就業(yè)。二是財產(chǎn)性增收。農(nóng)民可通過土地流轉(zhuǎn)、資金入股等方式參與收益分配，如：合作社統(tǒng)一經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地提升產(chǎn)出后，按比例向農(nóng)戶分紅。這種利益聯(lián)結(jié)機制不僅拓寬了農(nóng)民增收渠道，更深化了農(nóng)民與主體的合作關系，為農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)展提供重要支撐。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理的現(xiàn)狀與問題

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，其財務管理規(guī)范化水平不僅直接關系自身可持續(xù)發(fā)展，更深刻影響著農(nóng)村經(jīng)濟的整體穩(wěn)定性。盡管部分主體已逐步意識到規(guī)范財務管理的重要性，如：農(nóng)民專業(yè)合作社在政府引導下開始完善收支記錄，規(guī)?；r(nóng)業(yè)企業(yè)嘗試建立財務管理制度并配備專業(yè)人員。但從整體來看，絕大多數(shù)經(jīng)營主體仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，缺乏科學有效的經(jīng)營管理和利益分配制度， 內(nèi)部機構(gòu)設置與職責劃分不夠清晰，民主管理體系尚未健全[2]。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的財務管理仍存在明顯短板，規(guī)范化水平亟待提升。

（一）財務意識薄弱：從“生產(chǎn)導向”向“管理賦能”的認知偏差

財務意識的深層缺失是制約新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體規(guī)范管理的首要障礙。受傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟思維與“重生產(chǎn)，輕管理”觀念影響，多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負責人對財務管理的價值認知停留在記賬報銷的基礎功能層面，未能理解其作為決策支持工具與資源配置手段的核心作用。具體表現(xiàn)為：一是財務知識儲備普遍匱乏，超半數(shù)負責人缺乏基礎會計知識，對權(quán)責發(fā)生制、成本分攤、現(xiàn)金流管理等關鍵概念理解模糊；二是管理模式滯后，仍以經(jīng)驗決策替代數(shù)據(jù)決策，將主要精力集中于種養(yǎng)殖規(guī)模擴張、產(chǎn)量提升等生產(chǎn)端，忽視財務數(shù)據(jù)對市場研判、成本控制、投資決策的支撐作用；三是信息透明度不足，財務信息披露隨意性大，成員（或股東）對收支明細、利潤分配等核心數(shù)據(jù)的知情權(quán)難以保障，導致內(nèi)部信任度下降，金融機構(gòu)、社會資本等外部投資者也因信息不對稱降低合作意愿。這種認知偏差本質(zhì)上是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式與現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯的沖突，嚴重制約著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體向規(guī)?；I(yè)化升級。

（二）制度體系缺位：內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)出現(xiàn)系統(tǒng)性漏洞

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制體系呈現(xiàn)碎片化與執(zhí)行失效特征。具體表現(xiàn)：在資金管理環(huán)節(jié)，部分主體缺乏嚴格的審批流程，負責人“一支筆審批”現(xiàn)象普遍，資金使用隨意性大；在采購環(huán)節(jié)，未建立供應商評估機制，采購價格與質(zhì)量管控缺位，隱性成本高；在會計核算環(huán)節(jié)，基礎工作薄弱、憑證填制不規(guī)范、賬簿登記隨意、現(xiàn)金賬與往來賬混淆，導致財務數(shù)據(jù)失真，無法真實反映經(jīng)營狀況；在成本核算中，間接成本未按合理標準分攤，成本數(shù)據(jù)與實際消耗脫節(jié)，直接影響產(chǎn)品定價合理性與利潤核算準確性；在資產(chǎn)管理上制度缺失，固定資產(chǎn)、生物資產(chǎn)的增減變動未及時入賬，易引發(fā)資產(chǎn)流失與財務舞弊風險；在資金運用中缺乏科學規(guī)劃與有效監(jiān)督，資金使用效率低下，進一步加劇資源浪費。制度缺位不僅導致跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻發(fā)，更使經(jīng)營主體難以通過財務數(shù)據(jù)識別運營短板，陷入低效擴張陷阱。

（三）監(jiān)督機制弱化：內(nèi)部約束與外部監(jiān)管的雙重 失效

有效的財務監(jiān)督是規(guī)范管理的最后一道防線，但新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨內(nèi)部監(jiān)督軟約束與外部監(jiān)管缺位的雙重困境。內(nèi)部監(jiān)督層面，多數(shù)主體未設立獨立的內(nèi)部審計部門，財務人員與管理層存在利益關聯(lián)，難以保持獨立性；成員（或股東）大會對財務工作的監(jiān)督流于形式，因?qū)I(yè)能力不足，無法對財務報告提出實質(zhì)性質(zhì)詢。外部監(jiān)管層面，財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、稅務等部門對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的財務監(jiān)管存在多頭管理、權(quán)責不清等問題，缺乏統(tǒng)一監(jiān)管標準與常態(tài)化檢查機制；社會審計機構(gòu)因農(nóng)村市場規(guī)模小、收費低，參與意愿不足，難以提供專業(yè)審計服務；金融機構(gòu)雖可通過信貸審核間接約束財務行為，但限于信息不對稱，難以全面掌握真實財務狀況。監(jiān)督機制的弱化使得隱瞞收入、虛增成本等財務違規(guī)行為難以被及時發(fā)現(xiàn)，進一步縱容了財務混亂現(xiàn)象。

（四）信息化滯后：導致數(shù)字技術(shù)與財務管理的融合障礙

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，財務信息化是提升管理效率的核心抓手，但新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍面臨技術(shù)采納難的問題。當前，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體主要依賴手工記賬或簡單電子表格處理財務數(shù)據(jù)，存在三大痛點：一是數(shù)據(jù)處理低效，手工記賬易出錯，且數(shù)據(jù)匯總、分析需耗費大量時間，難以及時生成經(jīng)營報表；二是通用財務軟件因操作復雜、成本高難以推廣，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體缺乏適配農(nóng)業(yè)經(jīng)營特點的財務軟件來支持生物資產(chǎn)核算和季節(jié)性收支管理；三是信息共享斷裂，財務數(shù)據(jù)與采購、銷售、庫存等業(yè)務數(shù)據(jù)未實現(xiàn)聯(lián)動，無法融合分析周轉(zhuǎn)效率、成本優(yōu)化點，導致財務信息對經(jīng)營決策的支撐作用大幅削弱。信息化滯后本質(zhì)上是“技術(shù)—成本—人才”三重約束的結(jié)果，制約了財務管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)型。

三、加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理規(guī)范的對策

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要載體，其財務管理水平直接關系到經(jīng)營效益、成員權(quán)益及可持續(xù)發(fā)展能力。受限于規(guī)模小、人員專業(yè)素養(yǎng)不足、制度基礎薄弱等現(xiàn)實條件，當前新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍存在財務制度不規(guī)范、資金使用效率低、風險防控能力弱等問題。加強財務管理需構(gòu)建“意識提升—制度完善—監(jiān)督協(xié)同—技術(shù)賦能”四位一體的綜合管理體系，通過理念更新、制度創(chuàng)新、技術(shù)升級，系統(tǒng)性提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理質(zhì)效，從而推動財務管理從粗放無序向科學規(guī)范轉(zhuǎn)型。

（一）強化財務認知，構(gòu)建“管理賦能”理念體系

提高新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體整體素質(zhì)和管理水平，擴大培訓規(guī)模，豐富培訓內(nèi)容，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、講奉獻的高素質(zhì)管理人才，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展提供人才支撐[3]。通過“政策引導" 培訓落地”雙輪驅(qū)動提升財務意識：一方面，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門聯(lián)合財政、稅務等部門編制《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理指南》，明確決策支持、風險防控等核心目標及憑證規(guī)范、信息披露等基礎要求。另一方面，建立分層培訓機制，針對負責人開展財務思維專題培訓，通過案例分析、實地考察等形式，重點解析財務數(shù)據(jù)與經(jīng)營決策的內(nèi)在關聯(lián)，強化其對財務管理重要性認知及決策能力的提升；針對財務人員開展會計制度、軟件使用實務操作培訓，提升會計工作效率與準確性，同步鼓勵財務人員參加繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試，對取得證書者給予獎勵補貼，激發(fā)學習熱情。

（二）完善制度體系，構(gòu)建適配性內(nèi)部控制框架

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需結(jié)合自身經(jīng)營特點與管理需求，以《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》《中小企業(yè)會計準則》為基礎，兼顧規(guī)模小、成員多的特征，制訂差異化制度。針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理漏洞與不足，全面梳理現(xiàn)有財務制度，重點完善資金管理、成本核算、預算管理、財務審批等核心制度，明確財務活動流程與標準，確保管理有章可循；在資金審批環(huán)節(jié)，嚴格限定權(quán)限與流程，保障資金安全；在采購銷售環(huán)節(jié)，建立合同管理制度，規(guī)范交易行為。同步構(gòu)建財務風險動態(tài)管理機制，強化市場風險、資金風險的識別、評估與預警能力，合理優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，控制負債率，防范資金鏈斷裂風險；健全財務信息披露制度和財務檔案管理制度，確保信息真實、準確、完整、及時。

（三）優(yōu)化監(jiān)督體系，推動“內(nèi)部—外部—社會”協(xié)同監(jiān)督

一是強化內(nèi)部審計“免疫系統(tǒng)”功能。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體應設立獨立內(nèi)部審計機構(gòu)或指定專人負責，定期審計財務收支、資產(chǎn)狀況，確保監(jiān)督的獨立性與客觀性，同步推進財務信息定期向成員公開，增強信任度，促進健康發(fā)展。二是加強外部監(jiān)管合力。農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財政、稅務、市場監(jiān)管等部門建立信息共享、聯(lián)合檢查、協(xié)同執(zhí)法工作機制，形成監(jiān)管閉環(huán)。三是引入社會專業(yè)監(jiān)督。鼓勵會計師事務所、稅務師事務所等中介機構(gòu)參與財務審計，政府通過購買服務為小微主體提供免費或低收費年度審計。中介機構(gòu)重點核查財務報表與原始憑證一致性、資產(chǎn)盤點真實性、稅收申報合規(guī)性，審計報告報送監(jiān)管部門與成員代表，彌補內(nèi)部審計獨立性短板。

（四）推進財務信息化，賦能管理效率升級

信息化是破解農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理手工化、分散化、低效化的核心抓手，需以平臺整合、軟件操作、數(shù)據(jù)分析為路徑，推動財務管理從核算型向管理和決策型轉(zhuǎn)化。由縣級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭搭建覆蓋全域的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務信息平臺，集成賬務處理、資金監(jiān)管、政策對接、數(shù)據(jù)統(tǒng)計四大功能模塊，既助力政府精準掌握財務數(shù)據(jù)、科學制定政策，又促進經(jīng)營主體間經(jīng)驗共享。同步推廣適配性財務軟件：針對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體業(yè)務簡單、人員計算機水平有限的特點，政府給予適當補貼，開發(fā)具有一鍵生成憑證、自動計算稅費等實用功能的軟件。調(diào)查顯示，2024 年騰沖市試點“軟件 ? 服務”模式，為 228 家農(nóng)民專業(yè)合作社免費安裝軟件并配備線上客服和線下輔導員，3 個月內(nèi)賬務處理效率提升 、錯誤率下降" 。

（五）創(chuàng)新管理模式，破解小微主體管理難題

創(chuàng)新新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務模式，增強其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的職能作用，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升[4]。針對小微主體難以承擔專業(yè)會計的聘用成本、難以建立規(guī)范財務制度的痛點，探索委托代理、聯(lián)合管理模式，實現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事。其一，推廣委托代理服務，鼓勵小微主體將會計核算、報表編制、納稅申報等基礎財務工作委托給備案的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體管理服務機構(gòu)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門制定《財務委托代理服務合同》示范文本，明確服務內(nèi)容、標準及費用。其二，探索聯(lián)合管理模式：對產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的經(jīng)營主體，可組建財務聯(lián)合管理中心。例如，同一種植產(chǎn)業(yè)的家庭農(nóng)場與合作社聯(lián)合成立專業(yè)團隊，統(tǒng)一管理各主體財務，定期匯總產(chǎn)業(yè)鏈財務數(shù)據(jù)，形成種植成本、加工利潤、銷售溢價等方面的分析報告，助力經(jīng)營主體策略調(diào)整，既解決小微主體能力不足問題，又促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

四、未來新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務規(guī)范管理的發(fā)展展望

隨著數(shù)字鄉(xiāng)村建設深化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務規(guī)范管理將呈現(xiàn)三大核心趨勢：服務對象從單一主體向全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)延伸，服務內(nèi)容從基礎核算向戰(zhàn)略財務升級，服務手段從人工操作向智能決策轉(zhuǎn)型。這一過程需構(gòu)建動態(tài)調(diào)整機制，在制度供給、技術(shù)應用、人才培育等領域持續(xù)創(chuàng)新，最終形成具有中國特色的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展治理新模式。展望未來，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理水平將顯著提升，為農(nóng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速：技術(shù)賦能下的管理范式重構(gòu)

信息技術(shù)的深度滲透，推動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。未來，財務管理軟件將突破標準化模板限制，依托人工智能與機器學習技術(shù)實現(xiàn)高度個性化，針對家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等不同主體的業(yè)務特征，定制預算編制、成本核算、現(xiàn)金流管理等全流程解決方案。同時，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)將重塑財務信息管理邏輯。區(qū)塊鏈憑借分布式記賬與不可篡改特性，構(gòu)建“財務數(shù)據(jù)—業(yè)務數(shù)據(jù)—交易數(shù)據(jù)”全鏈條服務體系，有效解決傳統(tǒng)財務信息易篡改、追溯難的痛點，提升數(shù)據(jù)安全性與可信度。此外，大數(shù)據(jù)分析可深度挖掘財務數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、銷售、供應鏈數(shù)據(jù)的關聯(lián)關系，通過經(jīng)營預測模型為主體提供從“事后核算”向“事前決策”的智能化支持。

（二）專業(yè)化服務體系完善：分工深化下的效率提升

隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量擴張與經(jīng)營復雜度提升，其財務規(guī)范管理需求已從基礎合規(guī)向價值創(chuàng)造升級，催生專業(yè)化財務服務市場快速發(fā)展。政府將通過“規(guī)范" 引導”雙輪驅(qū)動，促進市場健康發(fā)展：一方面建立資質(zhì)認證、服務標準、信用評價等制度，防范無序競爭與質(zhì)量風險；另一方面通過購買服務、補貼獎勵等方式，引導服務機構(gòu)下沉縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，擴大服務覆蓋面。同時，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的專業(yè)化服務機構(gòu)將加速涌現(xiàn)，提供財務咨詢、審計、稅務籌劃、融資輔導等全周期服務，彌補新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務能力的短板。專業(yè)化服務機構(gòu)通過“共享財務”模式實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，既降低單個主體年均財務成本，又通過標準化流程與專業(yè)團隊操作，提升財務信息準確性與及時性，為經(jīng)營決策與外部合作提供更可靠支撐。

（三）政策金融協(xié)同：資源整合下的發(fā)展動能強化

國家已構(gòu)建“" ”政策支持體系，“1”為《關于實施新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提升行動的通知》等綱領性文件，“N”為財政、金融、稅收等領域配套政策，其中財政專項資金明確向財務規(guī)范管理能力建設傾斜，重點支持財務制度完善、數(shù)字化系統(tǒng)采購、財務人員培訓等。另外，財政與金融協(xié)同支持將進一步深化：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過接入央行征信系統(tǒng)與農(nóng)村信用信息平臺，獲得更精準信用評級，金融機構(gòu)基于經(jīng)營特點創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款、供應鏈金融等適配性產(chǎn)品，有效緩解農(nóng)業(yè)領域長期存在的融資難、融資貴問題，為農(nóng)村經(jīng)濟注入金融“活水”。

五、結(jié)束語

加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體財務管理是一項系統(tǒng)工程，應立足“小而散”的現(xiàn)實基礎，兼顧規(guī)范性與可操作性，通過培訓提升人才能力、制度規(guī)范管理流程、監(jiān)督保障執(zhí)行效果、信息化賦能效率提升、模式創(chuàng)新破解難題，最終構(gòu)建制度健全、管理規(guī)范、風險可控、監(jiān)督有效的財務管理體系。只有這樣，才能推動經(jīng)營主體財務管理從“被動合規(guī)”向“主動增值”轉(zhuǎn)變，從而夯實發(fā)展基礎，提升財務管理水平和綜合競爭力，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入持久動力。展望未來，隨著數(shù)字技術(shù)的深度應用、專業(yè)化服務體系的不斷完善，以及金融機構(gòu)與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作的日益緊密，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體應當立足自身特點和發(fā)展需求，靈活運用各類管理策略，積極探索創(chuàng)新路徑，不斷提升財務管理水平，推動農(nóng)村經(jīng)濟向著現(xiàn)代化、可持續(xù)的方向蓬勃發(fā)展，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供強有力的經(jīng)濟支撐。

參考文獻：

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