發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。近年來(lái)，（以下簡(jiǎn)稱云鋁潤(rùn)鑫）緊扣習(xí)近平總書(shū)記在中央人才工作會(huì)議上的重要講話精神和對(duì)國(guó)企人才工作的重要要求，在中鋁、云鋁股份的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持抓好“選苗、育苗、護(hù)苗”三大工程，健全完善新時(shí)代干部人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部人才隊(duì)伍能力素質(zhì)和專業(yè)化水平，致力打造一支“關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的干部人才隊(duì)伍。

多措并舉突出政治標(biāo)準(zhǔn)

“選好”年輕干部人才

云鋁潤(rùn)鑫按照干部逐步年輕化原則，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌用好各年齡段干部人才，有效盤(pán)活人力資源。

一是堅(jiān)持把功夫下在日常。近年來(lái)累計(jì)召開(kāi)黨委會(huì)審議研究選人用人、干部隊(duì)伍建設(shè)工作70余次，通過(guò)干部隊(duì)伍綜合分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握年輕干部情況。

二是統(tǒng)籌干部結(jié)構(gòu)。分級(jí)分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，共儲(chǔ)備10名“80后”優(yōu)秀干部，2名“90后”年輕干部；實(shí)施《青年英才培養(yǎng)實(shí)施方案》，20名儲(chǔ)備原始學(xué)歷本科后備人才，青年精英人才庫(kù)中通過(guò)提拔、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)培養(yǎng)出庫(kù)8人。

三是深化國(guó)企改革三年行動(dòng)。破除論資排輩觀念，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，堅(jiān)持有為才有位，優(yōu)先選拔重用勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的年輕干部。先后通過(guò)選聘、競(jìng)聘“賽馬”、民主推薦等方式，延伸選人觸角，拓寬選人視野，選拔優(yōu)秀年輕干部14人。

四是堅(jiān)持每年開(kāi)展云鋁及以上“勞動(dòng)模范”“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”推薦，公司級(jí)“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀團(tuán)干”等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，累計(jì)評(píng)選各類優(yōu)秀年輕干部人才50余人次。評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的落實(shí)，不僅激勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，而且為企業(yè)樹(shù)立了一批人才標(biāo)桿。

多點(diǎn)發(fā)力突出素質(zhì)建設(shè)

“育好”年輕干部人才

云鋁潤(rùn)鑫堅(jiān)持以提升干部綜合素質(zhì)和履職能力為目標(biāo)，采取“線上與線下、理論與實(shí)操”等培訓(xùn)模式，不斷拓寬培訓(xùn)渠道、加大培訓(xùn)力度。

一是針對(duì)年輕干部閱歷不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺等問(wèn)題，結(jié)合干部個(gè)人特點(diǎn)、專業(yè)和經(jīng)歷，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)鍛煉計(jì)劃，并開(kāi)展跟蹤培養(yǎng)和專項(xiàng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)，有效提升了年輕干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和管理作為，讓年輕干部快速成長(zhǎng)。

二是充分依托中鋁、云鋁股份“熔爐”平臺(tái)，選派優(yōu)秀年輕干部參加“精銳計(jì)劃”“新銳計(jì)劃”“精益計(jì)劃”“青木計(jì)劃”等專業(yè)培訓(xùn)，累計(jì)230余人次。

三是堅(jiān)持實(shí)踐中歷練年輕干部。先后選派3名優(yōu)秀年輕干部長(zhǎng)期駐村扶貧，選派10余名干部到兄弟單位支援交流學(xué)習(xí)，2名干部借調(diào)中鋁股份學(xué)習(xí)交流，1名干部掛職于鄭州研究院。通過(guò)不同管理職能崗位人員交流，為年輕干部砥礪品質(zhì)、鍛煉能力提供平臺(tái)。

四是為科技人才提供支持平臺(tái)。推薦確定集團(tuán)科技人才“鉆石計(jì)劃”1人、“明星計(jì)劃人選”2人，在科技項(xiàng)目、創(chuàng)新平臺(tái)、導(dǎo)師聘任、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面給予保障。近年來(lái)“80后”年輕干部當(dāng)中，3人入選“云南首席技師”，1人入選“云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層次人才”和“全國(guó)青年崗位技術(shù)能手”，2人入選“錫都首席技師”。

精準(zhǔn)施策突出能力建設(shè)

“練好”年輕干部人才

云鋁潤(rùn)鑫堅(jiān)持從實(shí)踐上加強(qiáng)干部能力提升，突出項(xiàng)目鍛煉、輪崗交流、一線磨煉，讓干部在直面問(wèn)題、破解難題中不斷提升綜合實(shí)力。

一是完善“項(xiàng)目 + 人才 + 平臺(tái)”培養(yǎng)模式。將科技攻關(guān)、專家工作站、技能大師工作室作為培養(yǎng)年輕干部的有效載體，先后開(kāi)展以干部為引領(lǐng)的重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”、關(guān)鍵指標(biāo)“掛圖作戰(zhàn)”、難點(diǎn)問(wèn)題“風(fēng)險(xiǎn)抵押”等50項(xiàng)攻關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)“雙提升”。

二是加強(qiáng)干部交流。著力多崗位鍛煉，實(shí)施“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程”，搭建經(jīng)理助理培養(yǎng)平臺(tái)，逐步形成跨部門(mén)、跨崗位“遞進(jìn)式”培養(yǎng)機(jī)制，先后開(kāi)展6名年輕干部交叉任職鍛煉。

三是建立健全專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。圍繞技術(shù)指標(biāo)提升、挖掘降本潛力等重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問(wèn)題制定專項(xiàng)激勵(lì)方案10個(gè)，累計(jì)發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300余萬(wàn)元，通過(guò)探索以崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定激勵(lì)分配機(jī)制的方式，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

人崗相適突出價(jià)值創(chuàng)造

“用好”年輕干部人才

云鋁潤(rùn)鑫在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，讓想干事者有舞臺(tái)、讓能干事者盡其才、讓會(huì)干事者有位子。

一是堅(jiān)持用當(dāng)其時(shí)。把加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為重要任務(wù)，打破年輕干部成長(zhǎng)隱形臺(tái)階，逐步選拔配備“80后”科室正職級(jí)年輕干部11人，占比73.3% ，配備“90后”科室副職級(jí)年輕干部2名，占比 6.7% ，切實(shí)將有闖勁、有干勁和業(yè)績(jī)突出的年輕干部培養(yǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主力軍”。

二是推行差異化精準(zhǔn)考核。重點(diǎn)考核管理、職能部室服務(wù)質(zhì)效，重點(diǎn)考核生產(chǎn)、輔助單位高效執(zhí)行。組織干部管理人員簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，開(kāi)展全員績(jī)效考核，加大“KPI”執(zhí)行力考核權(quán)重，編制重點(diǎn)工作任務(wù)清單，實(shí)行月度工作任務(wù)清單執(zhí)行力考核，以衡量各崗位人員的工作作風(fēng)和狀態(tài)。

三是強(qiáng)化干部考核結(jié)果運(yùn)用。以干部管理人員綜合評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)議結(jié)果等為依據(jù)，建立末位調(diào)整不勝任退出機(jī)制，形成干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”良性機(jī)制，激發(fā)年輕干部人才活力。2021年來(lái)優(yōu)化壓減干部11人，壓減一般管理人員12人，其中5人轉(zhuǎn)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)和“五級(jí)技師”，進(jìn)一步暢通管理和技術(shù)技能系列互通與轉(zhuǎn)換的雙向交流通道。

四是結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域、職務(wù)層級(jí)和資格要求，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。通過(guò)自下而上、層層推薦、充分醞釀等方式，分別推薦“85”后科室正職級(jí)干部3名、科室副職級(jí)干部3名、后備年輕干部8名，為企業(yè)逐步建立一支專業(yè)化、年輕化的高素質(zhì)干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓小抓早突出監(jiān)督效能

“管好”年輕干部人才

云鋁潤(rùn)鑫認(rèn)真貫徹落實(shí)干部監(jiān)督管理，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為要，緊町考核激勵(lì)、廉潔教育、日常管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)監(jiān)督舉措，著力提升干部履職監(jiān)督質(zhì)效。

一是堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。建立年輕干部管理臺(tái)賬，緊扣全要素對(duì)標(biāo)、科技創(chuàng)新、效能管理等重點(diǎn)工作，通過(guò)“日常 + 年度 + 督辦”考核方式，精準(zhǔn)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)和工作質(zhì)效，有針對(duì)性地強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)和監(jiān)督管理。

二是定期與年輕干部談心談話、節(jié)假日廉潔提醒教育。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問(wèn)題的干部及時(shí)提醒；不定期開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事，潤(rùn)鑫紀(jì)委請(qǐng)你來(lái)出題”問(wèn)卷調(diào)查，強(qiáng)化干部作風(fēng)紀(jì)律。公司班子成員先后對(duì)分管部門(mén)、關(guān)鍵崗位人員開(kāi)展崗位廉政談話330余人次，干部任前廉潔談話140余人次，年度考核末位談話24人次。

三是健全邊界清晰、流程規(guī)范、容糾并舉的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。樹(shù)立“允許試錯(cuò)、合理容錯(cuò)”導(dǎo)向，制定《激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施措施》，引導(dǎo)各級(jí)干部不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化干部干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效的使命擔(dān)當(dāng)。

云鋁潤(rùn)鑫通過(guò)實(shí)施“選、育、練、用、管”五“好”措施，不斷加強(qiáng)年輕干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提升干部人才精神狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。40歲以下干部占比提升至 36.7% ，“80后”科室正職占比73.3% ，“90后”干部實(shí)現(xiàn)零突破；能力素質(zhì)增強(qiáng)，年輕干部領(lǐng)銜完成科技項(xiàng)目30項(xiàng)，獲專利授權(quán)49項(xiàng)，3人入選“云南首席技師”，1人獲“全國(guó)青年崗位技術(shù)能手”；業(yè)績(jī)顯著提升，公司高端合金產(chǎn)品占比突破 50% ，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 66.26% ，獲評(píng)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”“云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”；生態(tài)持續(xù)向好，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)上崗氛圍，干部職工滿意度達(dá) 98.6% ，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。國(guó)

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