摘 要：中試平臺在科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域承擔著重要作用。但是，在中試平臺的建設(shè)和運營過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的現(xiàn)實問題，例如缺乏可推廣復制的標準模式、多方參與的合作共贏模式、完善的服務能力、足夠的資金支持和相應的人才支撐等。通過整理并總結(jié)深圳清華大學研究院小分子化學藥物CRO中試平臺的典型案例，發(fā)現(xiàn)“政府主導、與新型研發(fā)機構(gòu)合作共建”的新型中試平臺合作模式，并根據(jù)其建設(shè)策略為中試平臺建設(shè)提出建議：①政府應通過軟課題、政策支持等方式，鼓勵學者加強對已有案例的總結(jié)與推廣，鼓勵中試平臺探索新模式；②積極探索能夠促進政府、高校、科研院所、企業(yè)的多方參與的共建模式，推動中試平臺合作共贏；③中試平臺應加強對外服務和對內(nèi)管理兩方面能力；④政府應加強對中試平臺的扶持；⑤中試平臺可通過與高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系等方式吸引并留住優(yōu)秀人才。

關(guān)鍵詞：中試平臺；科技成果轉(zhuǎn)化；創(chuàng)新模式

中圖分類號中圖分類號：G311

文獻標識碼：A

DOIdoi：10.3969/j.issn.1672-2272.202401119

英文標題Research on the Pilot Platform Construction Strategy：Taking Pilot Platform of Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen as an Example

Wang Yu，Cao Tengfei

（Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen， Shenzhen 518057， China）

英文摘要Abstract： Pilot platforms play a crucial role in transforming scientific and technological achievements. There have， however， been many practical difficulties encountered during the construction and operation of the pilot platform， which need to be addressed urgently. These problems include the lack of a scalable and replicable standard model， of multiparty participation in a win-win cooperation model， of perfect service capacity， of adequate financial support， of corresponding talent support and so on. To address these difficulties， an overview of the typical case of small molecule chemical drug CRO pilot platform of the Research Institute of Tsinghua University in Shenzhen is presented， and the new pilot platform cooperation model of “government-led and cooperation with new research and development institutions” is summarized. Consequently， relevant suggestions for the construction strategy of the pilot platform have been provided：①The government should encourage scholars to enhance the summarization and promotion of existing cases through soft topics and policy support， as well as encourage pilot platforms to explore new ways of investigating cases. ② It is recommended to actively explore and promote multi-party participation by the government， universities， research institutes and enterprises， and to promote the development of pilot platforms in the direction of win-win cooperation. ③The pilot platform should strengthen the capacity of both external service and internal management. ④The government should strengthen its support for the pilot platform. ⑤The pilot platform should take actions like establish a long-term and stable cooperative relationship with the universities in order to attract and retain the excellent talents.

英文關(guān)鍵詞Key Words：Pilot Platform; Transformation of Scientific and Technological Achievements; Innovation Model

0 引言

黨的十九大報告明確指出，深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。這一戰(zhàn)略指導思想為我國科技創(chuàng)新提供了明確的方向。然而，盡管這一目標被明確提出，但目前科技成果的轉(zhuǎn)化渠道仍然尚未完全通暢，直接影響了科技成果轉(zhuǎn)化的效率。新的科研成果如果無法跨越科學技術(shù)通向產(chǎn)業(yè)化的“死亡之谷”，將難以真正走向市場。

在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，中試平臺被視為是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中試是在研究成果在實驗室研發(fā)成功或取得初步技術(shù)鑒定后，為了提高技術(shù)成熟度、解決規(guī)?；a(chǎn)問題而展開的放大試制階段[1]。這一階段的成功與否直接影響著整個科技成果轉(zhuǎn)化的效果。通過中試，項目成功率可達80%～100%，而未經(jīng)過中試的項目，其成功率低于30%[2]。最初中試的概念主要應用于化學工業(yè)，但當前中試的運用已經(jīng)擴展到生物制藥、電子信息、新材料等各個行業(yè)。

中試平臺不僅在技術(shù)層面給項目提供關(guān)鍵支持，還可在加強產(chǎn)學研一體化協(xié)作、解決企業(yè)驗證測試環(huán)境成本高和彌補傳統(tǒng)服務機構(gòu)不足等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。

首先，中試平臺的建立推動了產(chǎn)學研一體化的高效協(xié)作。企業(yè)在開展中試試驗過程中通常需要外部的技術(shù)支持，而與高校、科研院所之間存在信息不對稱等問題，導致難以達到科技成果高效轉(zhuǎn)化的溝通效果。為解決這一問題，中試平臺建立了信息共享平臺，打破了信息壁壘，使企業(yè)得以通過平臺尋找與自身應用場景匹配的技術(shù)資源和合作伙伴。這有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，同時使高校和科研機構(gòu)能夠及時了解企業(yè)的需求，更有針對性地進行應用型研究。此外，一些依托高校以及研究機構(gòu)建立的中試平臺，可以為企業(yè)提供更強有力的技術(shù)支持、專業(yè)指導和資源對接。

其次，中試平臺為企業(yè)提供了專業(yè)的檢測場地與設(shè)備，在一定程度解決企業(yè)缺乏驗證測試環(huán)境的問題。在中試階段，中小型企業(yè)往往需要建設(shè)高要求的驗證測試環(huán)境，從而面臨搭建相關(guān)測試實驗室及配置專業(yè)技術(shù)團隊成本高、審批復雜、設(shè)備階段性使用而后續(xù)使用頻率不高等問題。特別是在半導體、智能傳感器、新能源等領(lǐng)域的企業(yè)更是需要面對這些問題。中試平臺通過提供共享的場地資源、專業(yè)的實驗設(shè)備和技術(shù)支持團隊，有效減輕了企業(yè)負擔，助力企業(yè)加速研發(fā)產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步。

另外，中試平臺可彌補傳統(tǒng)第三方服務機構(gòu)服務能力的不足。第三方服務機構(gòu)存在費用高、設(shè)備不齊全等問題。例如，為了保持良好的經(jīng)營狀況，第三方服務機構(gòu)通常更愿意采購企業(yè)高頻使用的設(shè)備以提供相應中試服務。但是，一些中小企業(yè)的訴求在于從第三方服務機構(gòu)采購使用頻率低但價格高的設(shè)備服務，以減少自身購置不常用設(shè)備所帶來的高成本。因此，傳統(tǒng)的第三方服務機構(gòu)無法滿足企業(yè)的需求。相較之下，中試平臺由于其開放性的服務特點，往往會集成各種先進研發(fā)測試設(shè)備、提供靈活的收費套餐和一站式服務，彌補第三方機構(gòu)的不足，為企業(yè)提供更便捷、經(jīng)濟高效的解決方案。

近年來，各省市對中試平臺的重視和支持不斷增加。北京、上海、廣東、深圳、成都等多個省市發(fā)布了中試平臺試點政策，從引導政策、財政補貼政策、獨立中試平臺管理辦法、中試平臺建設(shè)規(guī)則等多個層面提出相關(guān)政策。這些政策鼓勵以行業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)新資源或企業(yè)科研平臺為依托，建設(shè)中試平臺，為中試平臺發(fā)展提供了有力支持[3]。其中，《廣東省科技創(chuàng)新十四五規(guī)劃》[4]鼓勵企業(yè)或科研機構(gòu)組建科技成果中試熟化與產(chǎn)業(yè)化基地，《深圳市關(guān)于進一步促進科技成果產(chǎn)業(yè)化若干措施》[5]提出實施成果產(chǎn)業(yè)化“暢通工程”，支持專業(yè)性和綜合性小試中試平臺建設(shè)，《深圳市科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃》[6]提出建設(shè)中小試轉(zhuǎn)化基地。這些政策的制定，有助于為中試平臺的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

盡管中試平臺在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但目前我國在大規(guī)模中試平臺建設(shè)方面仍處于初期階段，存在一些亟待研究和解決的問題。

1 中試平臺存在的問題

我國中試平臺在建設(shè)與運營階段面臨一些問題，例如缺乏可推廣復制的標準模式、多方參與的合作共贏模式、完善的服務能力、足夠的資金支持和相應的人才支撐等。這些問題對中試平臺發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)。

1.1 缺乏可推廣復制的標準模式

當前，全國陸續(xù)有示范性中試平臺出現(xiàn)，但缺乏可復制、可推廣的標準模式，導致不同地區(qū)和行業(yè)的中試平臺在建設(shè)過程中需要進行大量的試錯與摸索，造成重復工作和資源浪費，不利于我國科技政策的制定和中試平臺的進一步推廣[7]。

查閱相關(guān)文獻可知，目前國內(nèi)對中試平臺的建設(shè)方法仍處于摸索階段，與建設(shè)模式相關(guān)的理論研究較少。有學者對中試平臺模式進行分類：例如，基于建設(shè)主體的不同對中試平臺進行分類。王曉芒等[8]認為中試平臺大致可以劃分為企業(yè)建設(shè)中試平臺、高校院所建設(shè)的中試平臺以及大院大所與大中型企業(yè)合作建設(shè)中試平臺3種模式；汪杰[9]將中試平臺模式劃分為政府主導型、高校主導型、科研院所主導型和企業(yè)主導型4種類型。對于同類型中試平臺，有學者進行了進一步探討及細分。林筠等[10]將陜西若干個企業(yè)主導型中試平臺進一步細分為孵化式、一體式和專有式，并提出具有較高技術(shù)水平和特殊工藝水平的企業(yè)，最適宜采用孵化式中試平臺模式，其中以西北有色金屬研究院（集團）為代表；對象專業(yè)化的離散型制造業(yè)適宜采用一體式模式，以陜西重型汽車有限公司為代表；而需要獨立設(shè)立中試生產(chǎn)線的流程型企業(yè)，更適宜采用專有式模式，典型代表為陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司。缺乏中試平臺相關(guān)理論研究的現(xiàn)狀表明了對中試平臺模式的研究亟待展開。

要解決“缺乏可推廣復制的標準模式”的問題，迫切需要深入研究不同類型中試平臺的建設(shè)模式，并通過總結(jié)成功的實踐經(jīng)驗，形成更具可推廣、可復制的標準模式。相關(guān)研究不僅應該關(guān)注建設(shè)主體的角色，還需深入剖析在各類中試平臺建設(shè)過程中的共性與特殊性，以為不同領(lǐng)域提供可行的推廣和應用方案。

1.2 缺乏多方參與的合作共贏模式

當前，雖然各類型的中試平臺都具有較大的發(fā)展空間，但存在一些問題。

政府主導型中試平臺。該類中試平臺普遍能夠獲得當?shù)卣谡?、資金、資源等方面的全面支持，但卻因市場競爭不充分、對國家財政過分依賴，創(chuàng)新能力受到一定制約。

高校主導型中試平臺。該類中試平臺擁有豐富實驗室資源和高端人才資源，能促進科研成果和市場應用場景有效結(jié)合，然而成果與市場脫節(jié)、成果轉(zhuǎn)化配套服務有待完善、成果可轉(zhuǎn)化性差等問題都制約了發(fā)展[11]。

科研院所主導型中試平臺。該類中試平臺擁有市場應用相關(guān)的科研人才、熟悉產(chǎn)學研合作的技術(shù)經(jīng)理人團隊，但普遍存在著平臺資金緊張、項目審批流程長、風險投資基金不足、平臺缺乏專業(yè)人才等問題。

企業(yè)主導型中試平臺。該類中試平臺以市場實際需求為導向，可以定向開展中試項目，但劣勢在于對社會開放不足導致貢獻不大、因缺乏具有科研思維的工程師團隊無法與研發(fā)人員充分溝通、受企業(yè)研發(fā)能力制約導致企業(yè)難以滿足自身多樣化研發(fā)需求等問題。

為解決這些問題，迫切需要探索多方參與、協(xié)作共贏的中試平臺模式。通過不同主體之間的合作與協(xié)同，形成更加高效、靈活的發(fā)展機制，以推動中試平臺的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

1.3 缺乏完善的服務能力

在中試平臺建設(shè)與運營中，不僅需要提供設(shè)備和場所等基礎(chǔ)硬件支持，還需要為企業(yè)提供全鏈條專業(yè)化科技服務，如技術(shù)供需對接、應用拓展、企業(yè)培訓、資金支持、人才培養(yǎng)等，以確保企業(yè)在中試階段能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力，提高產(chǎn)品的市場適應性。但是，大部分中試平臺缺乏整體服務觀念和能力[12]，影響了企業(yè)開展中試的效率和效果。

例如，企業(yè)在進行中試試驗時，面臨明確的技術(shù)端及市場端的對接需求。一方面，由于企業(yè)自身可能缺乏高端研發(fā)人才，迫切需要中試平臺技術(shù)團隊、高校科研團隊等外部研發(fā)力量的支持；另一方面，企業(yè)在中試試驗中需要與市場端進行緊密對接。通過與市場端交流，所獲得的市場反饋對于及時調(diào)整產(chǎn)品以滿足實際需求至關(guān)重要。但是，一些企業(yè)由于缺乏相關(guān)資源，且未能在中試平臺獲得充分的支持，導致面臨的技術(shù)問題難以解決、產(chǎn)品調(diào)整不及時、成果與市場脫節(jié)等問題[13]。

1.4 缺乏資金

中試平臺在發(fā)展過程中往往面臨嚴重的資金問題，主要因為其建設(shè)和運營成本較高，包括場地租賃、設(shè)備購置與維護人員培訓與配置等多方面費用[14]。這將導致中試平臺急需大量的資金來推動項目的進展。但是，市場需求的分散性和多樣性為中試平臺帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于不同行業(yè)的需求廣泛且分散，使得中試平臺難以迅速實現(xiàn)規(guī)模效益，進而無法在短時間內(nèi)獲得可觀的營收。這一問題妨礙了對必備設(shè)備和專業(yè)人才的充分配置，從而影響平臺的技術(shù)服務能力，使其在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化方面受到制約，無法充分發(fā)揮其應有的作用。例如，季小妹等[15]針對山東省177家中試基地進行研究，發(fā)現(xiàn)山東省中試基地普遍面臨這些問題，導致創(chuàng)新投入不足，中試產(chǎn)業(yè)化效率總體不高。

另外，由于中試平臺的建設(shè)處于探索階段，現(xiàn)階段的中試平臺建設(shè)主體在起步階段往往更加依賴政府的政策支持。但是，目前政府支持力度相對較小或以事后支持的方式進行補貼，常常無法滿足中試平臺建設(shè)初期日益增長的資金需求，進一步導致平臺資金的短缺，限制了其設(shè)備升級和服務能力提升的可能性，同時也對平臺的商業(yè)可持續(xù)性構(gòu)成了威脅。

1.5 缺乏相應人才支撐

近年來，我國的中試平臺發(fā)展取得了初步進展，但同時也面臨著專業(yè)人才的短缺。相關(guān)技術(shù)人才儲備不足，人才培養(yǎng)機制及激勵制度亦存在不完善之處。這一狀況直接影響了中試平臺的實際運行，造成專業(yè)工程師、管理人才以及技術(shù)經(jīng)理人等一系列關(guān)鍵崗位的人才短缺[16-18]。

首先，為確保中試平臺的有效運作，需要大量研發(fā)人員、工程師和實驗人員等多個領(lǐng)域的“科研型”技術(shù)人才。這類人員應具備較強的理論基礎(chǔ)和實際應用能力，是中試平臺科技創(chuàng)新的重要力量。但是，《成都市人才開發(fā)指引（2023）》對28個重點產(chǎn)業(yè)鏈人才的調(diào)查顯示，緊缺的技術(shù)人員比例高達50%以上，尤其是那些同時具備專業(yè)研究能力和市場敏感性的技術(shù)人員更是短缺[19]。這說明中試平臺在尋找具備綜合能力的科技人才方面存在一些問題，需要在人才培養(yǎng)、人才引進等方面采取更有力的措施。

其次，中試平臺同樣需要專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人來有效管理項目和提供服務。這類人員通常具備良好的技術(shù)背景，能夠準確辨識科技項目的技術(shù)水平和應用場景。他們在政策解讀、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面可以為中試項目提供指導，并在產(chǎn)業(yè)、資本等資源的對接服務方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。但是，目前這類人才相對匱乏，亟待建立更加完善的引才機制和激勵措施，以吸引并留住高水平復合型的專業(yè)技術(shù)人才。

2 深圳清華大學研究院中試平臺案例分析

為了解決上述問題，本文以深圳清華大學研究院（以下簡稱“深清研院”）小分子化學藥物CRO中試平臺作為研究對象。通過深入研究該中試平臺提供的運營模式和服務能力，以期為其他中試平臺借鑒參考。

2.1 建設(shè)背景

藥物第三方分析測試在創(chuàng)新藥及仿制藥的研發(fā)過程中扮演著至關(guān)重要的角色，從早期篩選到臨床試驗再到上市全階段，是推動生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新活動的核心力量。全球?qū)@一產(chǎn)業(yè)的需求迅速增長。但是，深圳乃至粵港澳大灣區(qū)都存在一個問題，即缺乏與這一需求相適應的中試平臺，導致整個產(chǎn)業(yè)鏈條出現(xiàn)了明顯的空缺，阻礙了當?shù)蒯t(yī)藥研發(fā)生態(tài)的健康發(fā)展。

2.2 建設(shè)思路

為滿足行業(yè)發(fā)展需求，自2021年起，深圳市南山區(qū)政府與深清研院展開了深度合作。依托深清研院已具備的藥物化學和AI藥物篩選能力，南山區(qū)出資支持深清研院進一步打造早期體內(nèi)外藥代動力學（包括藥效和毒理）評估能力，搭建小分子化學藥物CRO中試平臺。該平臺主要專注于小分子化學藥物CRO中試服務領(lǐng)域，首期啟動了技術(shù)方案設(shè)計、化學合成、藥學研究分析測試、藥物篩選、成藥性研究和綜合服務等多個功能板塊。

2.3 建設(shè)基礎(chǔ)

深清研院由深圳市政府和清華大學于1996年合作共建，專注于科技成果轉(zhuǎn)化和科技企業(yè)孵化，推動了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。自成立以來，深清研院倡導獨特的創(chuàng)新體制機制，建立了產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新孵化體系，目前已設(shè)立了160多個實驗室和研發(fā)中心，孵化了3 000多家企業(yè)，培育了31家上市公司。在現(xiàn)有的實驗室和研發(fā)中心中，深清研院已積累了豐富的技術(shù)儲備，包括負責實現(xiàn)藥物合成功能的研發(fā)中心，以及負責實現(xiàn)藥學研究和藥物篩選功能的藥學分析測試中心。這些資源將為新建中試平臺提供堅實的基礎(chǔ)支持。

2.4 平臺特點

深清研院打造的小分子化學藥物CRO中試平臺具備以下特點：

強有力的技術(shù)支撐。平臺已在原有研發(fā)中心的基礎(chǔ)上組建了工作團隊，并構(gòu)建了完整的服務流程。此團隊已成功承接相關(guān)訂單，保質(zhì)、保量地提供高水平服務。

完善的人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)機制。平臺依托清華大學國際研究生院、南方科技大學、深圳大學等高校，以及深清研院博士后工作站，大力培育符合產(chǎn)業(yè)需求的碩士生、博士生和博士后，保障了平臺高端人才供應。同時，平臺積極協(xié)助高端人才申請國家、省市區(qū)級人才補貼，以吸引并留住更多的專業(yè)人才。

全鏈條的孵化與投資服務。深清研院擁有豐富的初創(chuàng)企業(yè)服務經(jīng)驗，建立了覆蓋整個創(chuàng)新生態(tài)鏈的創(chuàng)新孵化體系，為孵化的項目提供全方位服務。深清研院能夠協(xié)助中試平臺服務的項目搭建實驗室，申請國家、省市區(qū)級政府的研發(fā)經(jīng)費補貼；利用已有的與多家企業(yè)共建的研究院或創(chuàng)新中心，協(xié)助中試項目尋找應用場景，開展產(chǎn)業(yè)化探索，并獲得研發(fā)經(jīng)費支持；利用合作設(shè)立的中試基金對中試項目提供初期資金支持，并協(xié)助中試項目對接外部基金；利用技術(shù)經(jīng)理人團隊為中試項目提供技術(shù)咨詢和培訓服務，如通過政策宣講會、加速營等活動，及創(chuàng)業(yè)導師一對一定制化服務為企業(yè)提供技術(shù)解答與指導，并協(xié)助中試項目對接投資人、企業(yè)等資源，助力中試項目落地。

完備的平臺技術(shù)經(jīng)理人團隊。深清研院擁有一支專業(yè)的科技服務團隊，與中試平臺服務團隊緊密協(xié)作，實現(xiàn)全方位的協(xié)同效應，保證信息、資源和服務的無縫連接，有效支持平臺工作。平臺前期搭建時，深清研院指定團隊內(nèi)合適的技術(shù)管理人員負責平臺啟動工作，隨著平臺新引進團隊逐步到位，原有技術(shù)經(jīng)理人逐步退出，與平臺團隊保持協(xié)同關(guān)系。

豐富的產(chǎn)業(yè)上下游配套。研發(fā)資源方面，支撐該平臺的研發(fā)中心自身另外設(shè)有CDMO平臺，可以提供后續(xù)服務，協(xié)助匹配上下游合作伙伴，為藥物研發(fā)提供全方位支持。產(chǎn)業(yè)資源方面，深清研院自2022年起舉辦“相約灣區(qū)·未來產(chǎn)業(yè)論壇”生物醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系列沙龍活動，且其運營平臺公司投資的數(shù)十家生物醫(yī)藥企業(yè)亦在積極加強聯(lián)動與合作。場地資源方面，運營平臺公司在深圳清華信息港產(chǎn)業(yè)園區(qū)為項目提供后續(xù)發(fā)展空間和支持。同時，深圳市南山區(qū)也于2022年起推動“工業(yè)上樓”，打造將生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程遷移到高層廠房的新型產(chǎn)業(yè)空間載體，為中試項目降低用房成本。

2.5 創(chuàng)新模式分析

這種政府主導、與新型研發(fā)機構(gòu)合作共建的中試平臺展示了一種創(chuàng)新的運作模式。通過政府引導、市場主體和商業(yè)化運營的協(xié)同作用，該平臺充分發(fā)揮政府和新型研發(fā)機構(gòu)的優(yōu)勢：集結(jié)了政府支持、科研力量、投資孵化服務、人才培養(yǎng)機制和園區(qū)賦能等多種要素，形成了一個有機結(jié)合的體系。

首先，政府引導發(fā)揮了重要作用。政府通過財政支持積極參與中試平臺的建設(shè)，為中試平臺提供了資金支持；通過政策為中試項目提供更多支持，鼓勵科技成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化應用；通過推動“工業(yè)上樓”產(chǎn)業(yè)園項目，為中試項目提供了生產(chǎn)場地，解決了潛在的持續(xù)發(fā)展問題。

其次，市場主體和商業(yè)化運營模式成為中試平臺成功的關(guān)鍵因素。深清研院以市場化運作為基礎(chǔ)，積極搭建中試平臺，提供科研力量支持、科技成果轉(zhuǎn)化服務、人才培養(yǎng)和支撐等多方面的支持。通過商業(yè)化運營模式，中試平臺實現(xiàn)自我造血，發(fā)展更具可持續(xù)性。這種模式的順利實施使得區(qū)域內(nèi)的科研成果能夠快速轉(zhuǎn)化為實際應用，為區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展注入了積極的推動力。

綜合來看，這種“政府主導、與新型研發(fā)機構(gòu)合作共建”的中試平臺模式在實踐中展現(xiàn)出政府與市場的有效結(jié)合。通過政府引導，為中試平臺提供資金和政策支持；通過新型研發(fā)機構(gòu)的市場化運作，為中試平臺提供全方位的支持。這種協(xié)同作用使得中試平臺更具活力，更好地服務于科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展。

3 總結(jié)與建議

3.1 研究案例，積極探索新的模式

針對無可推廣可復制的標準模式和缺乏多方參與的合作共贏模式的問題，建議加強對案例的總結(jié)與推廣，并積極探索新的模式。

首先，建議政府采取軟課題支持等形式，加強對中試平臺建設(shè)與運營的研究。這將進一步探索和總結(jié)各類技術(shù)創(chuàng)新平臺的特點、優(yōu)勢及應用范圍，為全國各地中試項目建設(shè)提供科學依據(jù)。深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺揭示了多方合作共贏的一種模式，可以供其他地區(qū)借鑒參考。深入研究不同類型中試平臺的案例是理解各自優(yōu)勢和不足之處的關(guān)鍵步驟，有助于找出模式推廣的切入點。為此，需要進行深入的案例研究，詳細分析中試平臺在建設(shè)初期、運營階段所面臨的具體問題、取得的成就和經(jīng)驗教訓。通過橫向比較及縱向延伸相結(jié)合的分析方式，有助于挖掘不同地區(qū)、不同行業(yè)中試平臺的共通之處，從而形成更具推廣價值的標準模式。同時，跨學科的研究方法也應得到重視，包括將管理學、經(jīng)濟學、工程學等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識相互融合。這種跨學科的綜合性研究有助于形成更具彈性和適應性的標準模式，可以推動中試平臺的規(guī)范化建設(shè)和推廣。

其次，在政策層面，建議政府加大對中試平臺的政策導向與規(guī)范制定力度，鼓勵中試平臺積極探索新模式，以促進中試平臺的良性發(fā)展。這包括為中試平臺提供財政、稅收等多方面的支持，以降低中試平臺建設(shè)和運營的成本，激發(fā)企業(yè)和機構(gòu)的積極性。通過建立良好的政策環(huán)境，政府能夠推動中試平臺在技術(shù)創(chuàng)新和合作模式上不斷進步，促使各地區(qū)形成更具競爭力和可持續(xù)性的中試平臺建設(shè)模式。

3.2 積極探索多方參與的模式，促進平臺向合作共贏方向發(fā)展

針對缺乏多方參與的合作共贏模式的問題，建議積極探索能夠促進政府、高校、科研院所和企業(yè)多方參與的模式，推動中試平臺向合作共贏的方向發(fā)展。

深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺由政府主導，并與新型研發(fā)機構(gòu)合作搭建，通過政府引導、市場主體和商業(yè)化運營的協(xié)同作用，發(fā)揮了政府和新型研發(fā)機構(gòu)各自的優(yōu)勢。深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺形成了一個有機結(jié)合的體系，為解決當前中試平臺的問題提供了經(jīng)驗與啟示。建議促進中試平臺的各方協(xié)同作戰(zhàn)，推動中試平臺向著更加多元、協(xié)作的方向發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏，促進平臺和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 針對存在的問題，提高服務和管理能力

針對中試平臺服務能力有待完善的問題，中試平臺應加強對外服務和對內(nèi)管理兩方面能力。

首先，中試平臺應加強對外服務能力建議。深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺為企業(yè)提供多元化的輔導和支持，包括技術(shù)指導、實驗操作培訓、政策解讀與申報支持等，對中試實驗開展成果轉(zhuǎn)化提供支撐。因此中試平臺應加強對外服務能力，為中試項目提供更多元化、更深度的輔導和支持。中試平臺可以針對不同項目的需求，提供系統(tǒng)性的實驗操作培訓，以確保項目能夠在技術(shù)層面取得更好的成果；可以在政策解讀與申報支持方面給予中試項目更深入的幫助，提高項目的可行性和競爭力；可以加強與大企業(yè)、投資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、科技園區(qū)等資源的對接服務，協(xié)助中試項目尋找資金支持、應用場景、以及上下游配套，為項目提供更廣泛的支持。

其次，中試平臺應加強內(nèi)部管理能力。在深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺，通過建立項目管理與評估體系，定期追蹤服務的執(zhí)行過程和實施效果，確保服務的質(zhì)量和效果。這為中試平臺提供了有效的管理經(jīng)驗，因此中試平臺應構(gòu)建類似的項目管理與評估體系，以確保服務質(zhì)量和效果。中試平臺可以定期追蹤服務的執(zhí)行過程和實施效果，通過對項目的全面評估了解服務是否滿足企業(yè)的需求，如評估項目進展、團隊協(xié)作效果、資源利用率等；可以通過建立評估機制或成立評估小組，對中試項目進行多方位、多層次的評估，更全面地了解項目的實施情況，確保服務質(zhì)量與效率。

3.4 加強政策扶持力度

針對中試平臺缺乏資金支持的問題，建議政府加強對中試平臺的扶持。

首先，建議政府設(shè)立專項資金，支持中試平臺啟動。深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺的案例中，政府設(shè)立專項資金用于支持中試平臺的初期建設(shè)和運營，確保平臺有足夠的資金進行設(shè)備購置、場地租用、團隊配備等方面的投入，支持了平臺的發(fā)展。

其次，政府應制定優(yōu)惠政策，為中試平臺提供支持。這可以包括支持中試平臺建設(shè)用地、實行差異化土地供應價格、減輕用地成本壓力；可以提供稅收優(yōu)惠，減輕中試平臺在稅收方面的負擔，以鼓勵企業(yè)投入更多資金用于研發(fā)；可以提供信貸支持，降低中試平臺的融資成本，促進其更好地進行資金運作。

最后，政府應鼓勵產(chǎn)業(yè)端參與和支持中試平臺的發(fā)展。例如，中試平臺可以通過與企業(yè)、投資機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等進行合作，形成多方共贏的資金合作機制。也可以引導企業(yè)投資中試平臺，共同分享平臺的成果，形成良性循環(huán)。

3.5 積極引育和激勵高素質(zhì)人才

針對中試平臺缺乏相應人才支撐的問題，建議中試平臺積極培養(yǎng)、吸引和激勵高素質(zhì)人才。

首先，中試平臺應與高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，借助高校豐富的教育資源，培養(yǎng)具有較高科研能力的技術(shù)人才。深清研院的小分子化學藥物CRO中試平臺通過與高校合作，建立完善的人才培養(yǎng)機制，能夠為中試平臺引入高素質(zhì)的技術(shù)人才，提升平臺的技術(shù)實力。通過設(shè)立各類合作項目，搭建學術(shù)與實踐相結(jié)合的培養(yǎng)機制，可以吸引專業(yè)人才參與中試平臺的工作。這種方式有助于為中試平臺輸送具備前沿科研知識和實際操作經(jīng)驗的高素質(zhì)人才。此外，中試平臺還可以開展培訓，提升現(xiàn)有技術(shù)和管理人才的業(yè)務能力和管理水平。通過邀請專家提供技術(shù)指導、培訓課程，或鼓勵人才積極參加學術(shù)會議等學術(shù)交流活動，不斷更新知識儲備，提升業(yè)務水平。

其次，中試平臺應設(shè)立激勵機制，以吸引并留住優(yōu)秀人才，如設(shè)立專項獎勵等。通過設(shè)立獎金或其他實質(zhì)性的激勵措施，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。這可以包括對項目成果突出的個人或團隊給予獎勵，或為人才提供更好的發(fā)展空間與晉升機會，提高人才的工作滿意度和歸屬感。

4 結(jié)語

在科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，中試平臺建設(shè)與運營面臨諸多挑戰(zhàn)。通過分析深圳清華大學研究院小分子化學藥物CRO中試平臺的案例，本研究提出新型的中試平臺合作模式——“政府主導、與新型研發(fā)機構(gòu)合作共建”，并根據(jù)其建設(shè)策略總結(jié)提出了相關(guān)建議。首先，政府可通過軟課題、政策支持等方式，總結(jié)與推廣相關(guān)案例，推動中試平臺不斷探索新模式。其次，積極探索多方參與的模式，促進政府、高校、科研院所和企業(yè)的合作共贏，形成更加良好的創(chuàng)新生態(tài)。此外，中試平臺需要加強對外服務和內(nèi)部管理的能力建設(shè)，以提升整體運作效率。政府在此過程中應加強對中試平臺的扶持，為其穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。最后，為吸引并留住優(yōu)秀人才，建議中試平臺與高校建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動科技成果的轉(zhuǎn)化與應用。隨著中試平臺建設(shè)策略的不斷探索與推廣，中試平臺有望在科技成果轉(zhuǎn)化的道路上取得更多成果，推動科技創(chuàng)新不斷發(fā)展，為經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

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