摘要：文章分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的現(xiàn)狀，深入探討了審計(jì)工作在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用路徑，包括：融合區(qū)塊鏈思維，構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系，基于資金配置效益優(yōu)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)，基于項(xiàng)目制提高審計(jì)人員的綜合能力，以及強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；審計(jì)；業(yè)財(cái)融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20242923

隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，業(yè)財(cái)融合發(fā)展已成為提升企業(yè)管理效能、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而審計(jì)作為內(nèi)部監(jiān)督與治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。由此可見(jiàn)，深入探討國(guó)有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)如何有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，有利于為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供新的思路。

一、集團(tuán)審計(jì)在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的作用

（一）實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)通常由多個(gè)職能部門(mén)組成，各部門(mén)間的工作流程、信息系統(tǒng)乃至管理文化可能存在差異， 這種差異在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與合作。此時(shí)，集團(tuán)審計(jì)作為獨(dú)立的第三方，能夠客觀審視內(nèi)部管理狀況，通過(guò)開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目，可促進(jìn)各部門(mén)之間的信息交流與共享，識(shí)別并協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)合作中的障礙與沖突。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員可深入了解各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及其中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，幫助各部門(mén)明確職責(zé)邊界，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置與利用，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的無(wú)縫對(duì)接與緊密協(xié)作。

（二）提升全面預(yù)算管理質(zhì)量

全面預(yù)算管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，也是業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)。一方面，集團(tuán)審計(jì)通過(guò)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)預(yù)算管理水平的持續(xù)提升。審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員會(huì)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算目標(biāo)的合理性、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的有效性、預(yù)算考核的公正性等方面，推動(dòng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，確保預(yù)算資源的合理配置與高效利用；另一方面，審計(jì)還能促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的緊密合作，使其共同參與預(yù)算的編制、執(zhí)行與評(píng)估，提高預(yù)算管理的透明度和參與度，為業(yè)財(cái)融合提供有力支持。

（三）提高業(yè)財(cái)融合水平

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，也是提升管理效能的關(guān)鍵。一方面，集團(tuán)審計(jì)通過(guò)其獨(dú)特的監(jiān)督與評(píng)價(jià)職能， 深入剖析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用，揭示二者在數(shù)據(jù)、流程、系統(tǒng)等方面的融合阻礙，提出切實(shí)可行的解決方案。同時(shí)，審計(jì)人員會(huì)運(yùn)用專業(yè)的分析工具和方法，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差異背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與財(cái)務(wù)影響，為管理層提供決策支持；另一方面，審計(jì)還會(huì)關(guān)注業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)需求，提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與協(xié)同發(fā)展，目的是通過(guò)審計(jì)的持續(xù)推動(dòng)與監(jiān)督，助力集團(tuán)不斷提升業(yè)財(cái)融合水平，最終為可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)審計(jì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）審計(jì)工作的約束職能不足

審計(jì)工作的約束作用在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中未能得到充分發(fā)揮，一方面，部分企業(yè)對(duì)審計(jì)工作的重視程度不夠，將其視為一種形式上的合規(guī)要求，而非提升管理效能、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要工具，這種觀念上的偏差導(dǎo)致審計(jì)資源投入不足，審計(jì)范圍受限，難以全面覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的關(guān)鍵領(lǐng)域缺乏深入、細(xì)致的審計(jì)監(jiān)督；另一方面，審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用與反饋機(jī)制不健全，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往得不到及時(shí)有效的整改與落實(shí)，審計(jì)建議的采納率與執(zhí)行力度不足，使得審計(jì)工作的約束作用大打折扣，且此種約束職能的弱化，會(huì)削弱審計(jì)在促進(jìn)業(yè)財(cái)融合中的積極作用，也不利于企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）業(yè)財(cái)匹配的合理性不足

業(yè)財(cái)融合的核心在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密匹配與協(xié)同，但在實(shí)際操作中，企業(yè)普遍面臨業(yè)財(cái)匹配合理性不足的問(wèn)題。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息壁壘尚未完全打破，數(shù)據(jù)共享與流通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無(wú)法為業(yè)務(wù)決策提供有力的財(cái)務(wù)支持。業(yè)務(wù)部門(mén)也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的深入了解，難以從財(cái)務(wù)的角度審視業(yè)務(wù)決策的合理性與可行性。信息不對(duì)稱與知識(shí)鴻溝的存在，嚴(yán)重制約了業(yè)財(cái)融合的深度與廣度；另一方面，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃與指導(dǎo)，融合路徑不清晰，融合措施不具體，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作流于形式，難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。此外，審計(jì)在評(píng)估業(yè)財(cái)匹配合理性方面雖具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但因上述問(wèn)題的存在，審計(jì)工作的難度與復(fù)雜度顯著增加，審計(jì)效果也大打折扣。

（三）審計(jì)職能與文化建設(shè)水平欠缺

審計(jì)職能的充分發(fā)揮離不開(kāi)良好的企業(yè)文化氛圍與制度支持，但目前審計(jì)職能與文化建設(shè)水平存在明顯不足。一方面，部分企業(yè)對(duì)審計(jì)職能的定位不夠清晰，將其局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等范疇，未能重視審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的重要作用，導(dǎo)致審計(jì)職能的發(fā)揮受到限制；另一方面，企業(yè)文化中缺乏對(duì)審計(jì)工作的正確認(rèn)識(shí)與重視，審計(jì)人員的地位與待遇相對(duì)較低， 審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性難以保障，影響了審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。此外，企業(yè)在文化建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新與包容性，未能形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持變革的良好氛圍，在很大程度上制約了審計(jì)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中的積極作用。

三、審計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用路徑

（一）融合區(qū)塊鏈思維

其一，區(qū)塊鏈技術(shù)引入審計(jì)流程。在國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，可以顯著提升審計(jì)的透明度和效率。 審計(jì)部門(mén)可通過(guò)探索建立基于區(qū)塊鏈的審計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上鏈存儲(chǔ)，且該平臺(tái)應(yīng)設(shè)計(jì)為去中心化結(jié)構(gòu)，確保數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性。審計(jì)人員可以通過(guò)該平臺(tái)直接訪問(wèn)真實(shí)、 完整的數(shù)據(jù)，無(wú)需再通過(guò)繁瑣的數(shù)據(jù)收集與驗(yàn)證過(guò)程，從而節(jié)省大量的時(shí)間和人力成本。

其二，智能合約在審計(jì)規(guī)則中的應(yīng)用。區(qū)塊鏈的智能合約功能為審計(jì)規(guī)則的自動(dòng)化執(zhí)行提供了可能性，國(guó)有企業(yè)可以將部分審計(jì)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)嵌入智能合約，當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)觸發(fā)特定條件時(shí)，智能合約將自動(dòng)執(zhí)行審計(jì)程序，并生成相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告或預(yù)警信息，借此提高審計(jì)的及時(shí)性，減少人為干預(yù)和失誤的可能性。例如，設(shè)置智能合約監(jiān)控特定賬戶的資金流動(dòng)情況，一旦超出預(yù)設(shè)閾值，將立即觸發(fā)審計(jì)程序進(jìn)行深入調(diào)查。

其三，區(qū)塊鏈增強(qiáng)審計(jì)透明度。區(qū)塊鏈的透明性特性有助于增強(qiáng)審計(jì)工作的透明度。 國(guó)有企業(yè)可通過(guò)區(qū)塊鏈審計(jì)平臺(tái)向內(nèi)外部利益相關(guān)者展示審計(jì)過(guò)程與結(jié)果，包括審計(jì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、審計(jì)程序的執(zhí)行、審計(jì)結(jié)論的形成等，這種透明度不僅提升了審計(jì)工作的公信力，還可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信任與合作，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系

其一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接，國(guó)有企業(yè)要制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，包括數(shù)據(jù)格式、編碼規(guī)則、傳輸協(xié)議等方面的統(tǒng)一。期間，審計(jì)部門(mén)還應(yīng)積極參與這一標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，確保審計(jì)數(shù)據(jù)的需求得到充分考慮， 并重點(diǎn)監(jiān)督數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保各部門(mén)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采集、處理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

其二，業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合。在構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合，如審計(jì)部門(mén)可以聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)控制點(diǎn)嵌入到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

其三，信息管理模式與數(shù)據(jù)共享。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸與共享，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建集成化的信息管理模式，在該模式的支持下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、處理和轉(zhuǎn)換。此外，審計(jì)部門(mén)應(yīng)積極參與信息管理模式的規(guī)劃與建設(shè)工作，確保審計(jì)模塊與其他模塊之間的無(wú)縫對(duì)接，并利用信息管理模式為數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用提供支持，深入挖掘和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

（三）基于資金配置效益優(yōu)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)

其一，資金預(yù)算管理的精細(xì)化。資金預(yù)算管理是優(yōu)化資金配置效益的重要手段。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全資金預(yù)算管理制度， 將資金預(yù)算納入全面預(yù)算管理體系，尤其是審計(jì)部門(mén)，必須對(duì)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督與評(píng)估，并在預(yù)算編制階段關(guān)注預(yù)算的合理性、科學(xué)性和完整性。在執(zhí)行階段，審計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和效果；在調(diào)整階段，審計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注調(diào)整的必要性和合規(guī)性，最終通過(guò)精細(xì)化的資金預(yù)算管理，確保國(guó)有企業(yè)資金的有效利用與合理配置。

其二，資金流動(dòng)性的監(jiān)控與分析。資金流動(dòng)性是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)之一，審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性的監(jiān)控與分析工作。一方面，審計(jì)部門(mén)通過(guò)定期分析資金的流動(dòng)情況、預(yù)測(cè)資金缺口和盈余等方式，可為企業(yè)提供科學(xué)合理的資金配置建議；另一方面，審計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注大額資金流動(dòng)的審批程序和合規(guī)性情況，確保資金流動(dòng)的合法性和安全性。

其三，資金風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化。資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，審計(jì)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與監(jiān)控工作。一方面，審計(jì)部門(mén)可以通過(guò)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，審計(jì)部門(mén)應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)資金流動(dòng)性的影響，以為企業(yè)提供有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。

（四）基于項(xiàng)目制提高審計(jì)人員的綜合能力

其一，項(xiàng)目化管理的實(shí)施。國(guó)有企業(yè)可以將審計(jì)工作按照項(xiàng)目制進(jìn)行管理，將審計(jì)任務(wù)分解為若干個(gè)具體的項(xiàng)目，并分配給不同的審計(jì)小組或?qū)徲?jì)人員負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目化管理模式下，審計(jì)部門(mén)必須明確每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。此外，審計(jì)部門(mén)還應(yīng)建立項(xiàng)目匯報(bào)和溝通機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議或匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。

其二，專業(yè)培訓(xùn)與技能提升。為了提高審計(jì)人員的綜合能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)與技能提升，培訓(xùn)內(nèi)容需涵蓋財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，并邀請(qǐng)行業(yè)專家或?qū)W者授課或講座，拓寬審計(jì)人員的視野和思路。此外，國(guó)有企業(yè)還可以鼓勵(lì)審計(jì)人員參加行業(yè)交流、學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)，增強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

其三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)分享。在項(xiàng)目制管理模式下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)驗(yàn)分享尤為重要。 審計(jì)部門(mén)要建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)審計(jì)人員之間的溝通與協(xié)作，可通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等方式，促進(jìn)審計(jì)人員之間的交流與互動(dòng)，分享彼此的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，并進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化建設(shè)

其一，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念。國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹(shù)立業(yè)財(cái)融合理念并將其貫穿于發(fā)展的全過(guò)程中，通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式使全體員工充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)率先垂范，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，為全體員工樹(shù)立榜樣。其二，營(yíng)造開(kāi)放、包容的文化氛圍。業(yè)財(cái)融合需要不同部門(mén)、不同崗位之間的緊密合作與溝通，國(guó)有企業(yè)應(yīng)營(yíng)造開(kāi)放包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工之間的相互學(xué)習(xí)、交流與合作，并通過(guò)定期組織跨部門(mén)、跨崗位的交流活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制， 鼓勵(lì)員工敢于嘗試和創(chuàng)新，即使出現(xiàn)錯(cuò)誤也能及時(shí)糾正并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。其三，建立激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制。為了激發(fā)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性與創(chuàng)造力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，可通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，表彰在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)，并建立定期評(píng)估與反饋機(jī)制，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整工作策略和方向，以確保業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)有效推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用路徑需不斷創(chuàng)新與深化。一方面，通過(guò)融合區(qū)塊鏈思維提升審計(jì)的透明度與效率，構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系，以確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接；另一方面，基于資金配置效益優(yōu)化業(yè)財(cái)融合建設(shè)，助力國(guó)有企業(yè)有效克服當(dāng)前融合過(guò)程中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與協(xié)同發(fā)展，最終為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動(dòng)能。

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