摘 要：本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的應(yīng)用進(jìn)行深入研究和分析，探討管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)用于促進(jìn)企業(yè)績效的提高。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)決策提供信息支持，幫助企業(yè)更好地控制成本、提高資產(chǎn)使用效率；還可以通過預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)等手段推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在一些問題，如與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配、方法單一等。為此，本文提出了完善內(nèi)部控制、建立彈性預(yù)算等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，以進(jìn)一步提高企業(yè)績效。本研究具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)績效；應(yīng)用研究；內(nèi)部控制；績效評(píng)價(jià)

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)績效的提高顯得尤為重要。作為企業(yè)管理的重要工具，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績方面發(fā)揮著不可替代的作用。本文擬通過分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和企業(yè)績效的作用，研究管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的具體應(yīng)用情況，分析存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略，為企業(yè)更好地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具、提升自身績效提供參考。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

1.概念

管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，通過識(shí)別、測(cè)量、收集、分析、準(zhǔn)備和傳達(dá)信息，來幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績?cè)u(píng)估的過程。它強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用，提供的會(huì)計(jì)信息服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部管理者。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的范圍更廣，報(bào)告的時(shí)間跨度更長，方法和程序也更靈活。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重對(duì)過去事實(shí)的反映，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注對(duì)未來趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)過程的控制?？偟膩碚f，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要工具，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策不可或缺的會(huì)計(jì)分支。

2.特征

管理會(huì)計(jì)具有前瞻性、定制性、綜合性、實(shí)用性等顯著特征。就前瞻性而言，管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展，能為企業(yè)管理層就戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策支持；在定制性方面，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按照管理者的具體需求提供相關(guān)信息；具有綜合性是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需整合各種信息以滿足決策需要；實(shí)用性體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息和建議要具體、實(shí)用、可操作?？梢哉f，這些特征契合了現(xiàn)代管理的要求，使管理會(huì)計(jì)成為管理實(shí)踐中不可或缺的要素。

二、企業(yè)績效的作用

1.衡量企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

企業(yè)績效是評(píng)價(jià)企業(yè)在一定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)成效的重要指標(biāo)。企業(yè)可以設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，如銷售收入、利潤率、市場占有率等量化指標(biāo)，還可以設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、社會(huì)形象等定性指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。而企業(yè)績效的測(cè)評(píng)可以展示企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這些預(yù)期目標(biāo)方面的進(jìn)展程度，判斷企業(yè)是否在既定的軌道上發(fā)展以及企業(yè)管理活動(dòng)是否高效。因此，衡量企業(yè)績效是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。

2.推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)績效評(píng)價(jià)可以診斷企業(yè)經(jīng)營業(yè)績背后的驅(qū)動(dòng)因素，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過對(duì)績效結(jié)果的分析可以找到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)推進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)；同時(shí)也可以判斷企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)以及這些劣勢(shì)產(chǎn)生的根源，并有針對(duì)性地提出戰(zhàn)略舉措來消除這些劣勢(shì)。在這種診斷和治理的循環(huán)過程中，企業(yè)會(huì)獲得持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷更新和發(fā)展戰(zhàn)略的不斷完善。可以說，企業(yè)績效評(píng)價(jià)推動(dòng)了企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)，從而使企業(yè)在競爭環(huán)境中保持持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

3.提高企業(yè)競爭力

企業(yè)績效評(píng)價(jià)的結(jié)果反映了企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)維持行業(yè)領(lǐng)先水平，如產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先、客戶滿意度高、財(cái)務(wù)指標(biāo)符合股東預(yù)期等，這些都顯示了企業(yè)在行業(yè)競爭中的差異化優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)往往來自企業(yè)特有的核心競爭力，如獨(dú)特的技術(shù)、人才、文化、品牌效應(yīng)等。而這些競爭優(yōu)勢(shì)的形成與企業(yè)戰(zhàn)略、組織和文化的互相適應(yīng)關(guān)系密切。因此，績效評(píng)價(jià)結(jié)果反映了企業(yè)競爭力水平，可以驗(yàn)證企業(yè)已有競爭優(yōu)勢(shì)的成效，也可以決定企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

三、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的應(yīng)用價(jià)值

1.提供決策信息支持

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理層的決策提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的定量分析，這是管理會(huì)計(jì)最重要的應(yīng)用價(jià)值之一。決策分析的范圍十分廣泛，既包括對(duì)未來投資項(xiàng)目的預(yù)評(píng)估，也包括對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)和運(yùn)營的監(jiān)控分析。例如，在企業(yè)面臨新項(xiàng)目投資決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以收集市場數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流，計(jì)算投資的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)，量化項(xiàng)目的預(yù)期效益和風(fēng)險(xiǎn)，為管理層的投資決策提供依據(jù)。在經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)可以跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)如銷量、收入、成本的實(shí)際執(zhí)行情況，并與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題所在，提出改進(jìn)建議，助力業(yè)務(wù)調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)控制。管理會(huì)計(jì)為管理層決策提供了定量、系統(tǒng)、前瞻性的分析支撐，使企業(yè)經(jīng)營和管理更加科學(xué)化。

2.助力成本控制

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的成本控制提供了專業(yè)的方法體系。通過標(biāo)準(zhǔn)成本分析、目標(biāo)成本管理等方法，管理會(huì)計(jì)可以提高成本核算的準(zhǔn)確性，找到企業(yè)運(yùn)營過程中的成本控制點(diǎn)，輔助企業(yè)有效控制生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的成本支出。例如，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，通過比較和分析實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出成本偏高的原因并持續(xù)推進(jìn)成本改善措施的執(zhí)行。目標(biāo)成本管理則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段就介入成本管理，形成以市場為導(dǎo)向的成本管理體系。除成本控制外，管理會(huì)計(jì)還可以計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)的準(zhǔn)確成本，為產(chǎn)品定價(jià)決策提供支持。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)全流程的成本優(yōu)化提供了專業(yè)化的方法和技術(shù)手段。

3.提高資產(chǎn)使用效率

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的資本投資進(jìn)行科學(xué)的效益分析，評(píng)估不同資產(chǎn)的使用效率，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用過程中的盲點(diǎn)和不足，制定資源優(yōu)化配置的解決方案。常見的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備利用率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，這些指標(biāo)能夠量化資產(chǎn)使用狀況和資金占用水平。除此之外，管理會(huì)計(jì)還可以運(yùn)用投資分析方法，如投資回收期法，計(jì)算企業(yè)不同資產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)和投資回收期，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益判斷是否需要增資或減資。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供了定量分析作為決策支持，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，降低運(yùn)營成本。

4.推進(jìn)預(yù)算管理

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)，可以協(xié)助企業(yè)制訂可行的預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制和評(píng)估，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，管理會(huì)計(jì)參與編制經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，對(duì)未來一定期間的經(jīng)營活動(dòng)做出計(jì)劃安排。在預(yù)算實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)可以定期分析差異，找出未能有效執(zhí)行預(yù)算的原因，確保管理層可以及時(shí)采取行動(dòng)，提高執(zhí)行效率。因此，管理會(huì)計(jì)為預(yù)算管理的順利開展提供了專業(yè)的支持，使企業(yè)經(jīng)營更加規(guī)范化。

5.開展績效評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用定量分析設(shè)計(jì)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系，使績效評(píng)價(jià)更加客觀和公正。例如，對(duì)員工個(gè)人的績效評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)可以設(shè)定量化的考核指標(biāo)體系，如產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、項(xiàng)目進(jìn)度等，并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)，使員工績效評(píng)價(jià)結(jié)果更加透明可控。在企業(yè)和部門層面，管理會(huì)計(jì)也可以設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，如利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率、銷售增長率等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。通過專業(yè)的績效評(píng)價(jià)，可以科學(xué)激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體運(yùn)行效率。

四、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的問題

1.與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)高層戰(zhàn)略目標(biāo)的支持還比較欠缺，未能與企業(yè)的發(fā)展方向和重大決策深度結(jié)合。具體表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)過分關(guān)注部門和個(gè)人績效評(píng)價(jià)，而未與企業(yè)整體目標(biāo)緊密連接；決策分析存在“短視”傾向，更關(guān)注眼前業(yè)績而忽視企業(yè)長期發(fā)展趨勢(shì)。這些問題導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先地位的支持不足。原因在于管理會(huì)計(jì)部門自身視野局限，沒有站在更高層面審視企業(yè)整體目標(biāo)；缺乏與其他職能部門的信息互動(dòng)和工作協(xié)同。這使管理會(huì)計(jì)的分析建議無法完全契合高管人員和董事會(huì)層面的決策需求。

2.方法單一，指標(biāo)體系不完善

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作方法比較單一，主要采用的是傳統(tǒng)的零散工具，如預(yù)算管理、成本核算等，與現(xiàn)代前沿管理理論結(jié)合應(yīng)用得較少，如戰(zhàn)略管理、預(yù)測(cè)模型等。另外，關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)也比較粗放，選擇主要根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣，而沒有形成系統(tǒng)化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與績效指標(biāo)匹配得機(jī)制。由于管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力與企業(yè)管理需求不完全契合，也缺乏與其他職能部門的信息共享和工作協(xié)同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的決策支持作用較為有限。

3.應(yīng)用效果評(píng)價(jià)不足

目前少有企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)預(yù)算和決策的應(yīng)用回顧機(jī)制，很多管理決策無法通過事后評(píng)價(jià)驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。企業(yè)主要依賴管理層的個(gè)人感知來判斷會(huì)計(jì)提供的分析和建議的實(shí)際作用，存在主觀性。企業(yè)沒有建立定量化跟蹤驗(yàn)證機(jī)制，既影響改進(jìn)與創(chuàng)新動(dòng)力，也影響其他部門對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值的認(rèn)同度。產(chǎn)生這些問題的核心原因是企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系建設(shè)滯后并且管理會(huì)計(jì)職能與管理層反饋溝通機(jī)制健全程度有限。

4.員工配合度不高

基層員工主要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集，是政策執(zhí)行的第一線。但目前基層人員配合度及工作積極性均有待提高。具體問題包括：數(shù)據(jù)填報(bào)不規(guī)范影響信息質(zhì)量；政策傳導(dǎo)漏失導(dǎo)致執(zhí)行難度增加；缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)影響工作熱情等。以上問題會(huì)增加管理會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)整理量，影響核心工作開展。員工缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)，理解程度偏低，也沒有建立激勵(lì)約束機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)部門需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理流程監(jiān)控，并做好新政策培訓(xùn)工作。

五、管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的應(yīng)用策略

1.完善企業(yè)內(nèi)部控制

為確保管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)績效中發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)必須注重內(nèi)部控制體系建設(shè)。完善的內(nèi)部控制可以保證管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性，為科學(xué)決策和績效評(píng)價(jià)提供可靠依據(jù)。企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的授權(quán)制度，授權(quán)審批必須符合公司章程和相關(guān)管理制度，防止內(nèi)部人員侵占、挪用資產(chǎn)。同時(shí)，完善資產(chǎn)管理和存貨盤點(diǎn)制度，嚴(yán)格資產(chǎn)出入庫審批，定期開展抽查核實(shí)，避免缺失和損毀。此外，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的記賬憑證和會(huì)計(jì)賬簿管理制度，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范記賬，確保資產(chǎn)流向和損益變化均有合規(guī)憑證和完整記錄，以供事后檢查。建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)收支審批流程，各類支出和資產(chǎn)結(jié)算必須通過復(fù)核簽字，不得以個(gè)人名義編制和支付。采購、銷售、薪資管理等關(guān)鍵流程也要制定操作規(guī)范，責(zé)任到崗到人。對(duì)違規(guī)操作必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)各崗位、各部門和管理層執(zhí)行內(nèi)控制度和操作規(guī)范的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門具有相對(duì)獨(dú)立性，要能夠客觀公正地履行檢查、評(píng)價(jià)和咨詢的職能。定期稽核可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)防范和制止違規(guī)行為，也為完善內(nèi)控制度提供依據(jù)。

2.建立彈性預(yù)算

傳統(tǒng)預(yù)算管理存在缺陷，預(yù)算編制后很難適應(yīng)環(huán)境變化，執(zhí)行過程中的頻繁修改影響了預(yù)算的指導(dǎo)作用。為提高預(yù)算編制的科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)應(yīng)推廣彈性預(yù)算的應(yīng)用。彈性預(yù)算是在預(yù)測(cè)可能的最佳狀況和最差狀況的基礎(chǔ)上，設(shè)置可以允許浮動(dòng)的預(yù)算區(qū)間，既符合主管部門的監(jiān)督要求，也為企業(yè)留有應(yīng)對(duì)不確定事件的空間。彈性預(yù)算需要管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用靈活豐富的方法論，結(jié)合定性分析和定量模型，預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、市場環(huán)境、政策變數(shù)等，判斷最可能、最樂觀和最悲觀的幾種情況，分析在這幾種假設(shè)下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可能性，據(jù)此設(shè)定預(yù)算的范圍。這需要管理會(huì)計(jì)深入挖掘決策相關(guān)信息，主動(dòng)提供前瞻性分析建議。在執(zhí)行過程中，管理會(huì)計(jì)要跟蹤環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響，判斷現(xiàn)實(shí)情況是偏向最可能結(jié)果還是接近樂觀/悲觀情況。如果實(shí)際情況超出原預(yù)期區(qū)間，要及時(shí)更新分析判斷并調(diào)整預(yù)算區(qū)間，然后根據(jù)新情況指導(dǎo)后續(xù)決策。這種“預(yù)警—評(píng)估—調(diào)整”的操作機(jī)制，既能保證預(yù)算目標(biāo)的適當(dāng)彈性，也使后續(xù)管理決策能基于較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，減少“瞎指揮”的概率。通過彈性預(yù)算的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)對(duì)市場環(huán)境變化做出及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高決策的主動(dòng)性。

3.構(gòu)建全面績效評(píng)價(jià)體系

首先，要充分發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的作用，管理會(huì)計(jì)需要拓寬視野，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)高度契合的全面績效評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要從戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，選擇最能反映戰(zhàn)略執(zhí)行效果的核心指標(biāo)；同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使之能夠評(píng)估企業(yè)不同維度的表現(xiàn)；在保證定量指標(biāo)設(shè)定的前提下，適當(dāng)引入定性描述，評(píng)價(jià)一些不易量化的因素，實(shí)現(xiàn)定性定量相結(jié)合。其次，除了結(jié)果導(dǎo)向的客觀指標(biāo)，還要引入可以影響員工的行為性指標(biāo)，通過考核計(jì)劃將戰(zhàn)略任務(wù)分解分配到個(gè)人，形成自上而下的責(zé)任鏈條。再次，要建立科學(xué)合理的績效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，防止標(biāo)尺失準(zhǔn)；關(guān)注部門協(xié)同效應(yīng)，避免本地化最優(yōu)；配合合理的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)，區(qū)分貢獻(xiàn)差異。最后，實(shí)施定期評(píng)價(jià)回顧，重新評(píng)估指標(biāo)的適宜性，推動(dòng)體系的迭代與完善。通過構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、全面的績效評(píng)價(jià)體系，管理會(huì)計(jì)可以使員工行為指向更加一致，使各職能部門密切協(xié)作實(shí)現(xiàn)共贏，從而大幅提升組織整體效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先。這也可以驗(yàn)證和充實(shí)管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，是深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要一環(huán)。

4.加強(qiáng)員工管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的效用在很大程度上取決于基層員工對(duì)其工作的理解和支持。因此，企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)化水平與工作熱情。企業(yè)高層和管理會(huì)計(jì)部門要做好理念宣導(dǎo)，向基層員工闡明管理會(huì)計(jì)在提升決策質(zhì)量和績效中的價(jià)值作用；同時(shí)，要針對(duì)不同類別員工的工作內(nèi)容和需求，有針對(duì)性地開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，使之掌握工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具所需的基礎(chǔ)理論知識(shí)和具體方法。為確保學(xué)習(xí)成效，企業(yè)還可以建立考核機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能運(yùn)用納入員工職業(yè)技能評(píng)價(jià)體系中。企業(yè)要建立必要的激勵(lì)措施，讓員工感受到提高管理會(huì)計(jì)水平的價(jià)值，從而主動(dòng)改進(jìn)工作方法和程序，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要不斷深化管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)實(shí)踐的融合，形成信息化的支持平臺(tái)和閉環(huán)反饋機(jī)制。員工的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)影響管理會(huì)計(jì)，而經(jīng)過分析處理的會(huì)計(jì)信息也應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)員工的決策行為。當(dāng)基層員工通過管理會(huì)計(jì)手段真正體會(huì)到工作質(zhì)量和效率的提升時(shí)，才會(huì)主動(dòng)積極地配合執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作。

5.推廣ABC成本管理

傳統(tǒng)的成本核算和產(chǎn)品定價(jià)決策存在依據(jù)不精確、匹配不緊密的問題。ABC（Activity-Based Costing）活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理方法是管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步提升成本管理精細(xì)化的有益探索。應(yīng)用ABC方法，管理會(huì)計(jì)可以更加準(zhǔn)確匹配成本因素驅(qū)動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，科學(xué)訂立成本與效益的責(zé)任關(guān)系，為經(jīng)營決策提供有力支持。ABC方法的設(shè)計(jì)核心是識(shí)別影響成本的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)（Cost Driver），并匹配各項(xiàng)費(fèi)用給這些業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理“源頭直至產(chǎn)出”的全流程監(jiān)控。這需要管理會(huì)計(jì)深入分析業(yè)務(wù)過程，參考多方數(shù)據(jù)擬定活動(dòng)清單，識(shí)別每項(xiàng)活動(dòng)的成本屬性與作用機(jī)制，明確各類費(fèi)用的歸因方法，最后形成連接活動(dòng)和成本的ABC模型。管理會(huì)計(jì)還需要不斷修正完善模型中的業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)置和成本計(jì)算公式，確保其符合企業(yè)實(shí)際。相較于傳統(tǒng)成本核算只關(guān)注單位產(chǎn)量的平均成本控制，ABC方法實(shí)現(xiàn)了作業(yè)活動(dòng)水平的精密成本分解與管理，這為發(fā)現(xiàn)與控制企業(yè)真正的成本控制點(diǎn)提供了可能。與此同時(shí)，ABC方法可以明確不同產(chǎn)品和服務(wù)消耗的業(yè)務(wù)活動(dòng)種類與程度，從而更好地理解成本形成的完整邏輯，核定其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值貢獻(xiàn)?？傊劳蠥BC方法的定價(jià)決策更加合理和精細(xì)化。

6.運(yùn)用平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）通過構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效更為全面與立體的測(cè)評(píng)。運(yùn)用平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方式之一。平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度設(shè)計(jì)考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)業(yè)績是結(jié)果性的硬指標(biāo)，反映戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果；客戶滿意度等是預(yù)判性指標(biāo)，關(guān)注市場反應(yīng)；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程效率考察戰(zhàn)略達(dá)成的手段效能；組織學(xué)習(xí)與成長著眼于戰(zhàn)略持續(xù)性。這四維指標(biāo)既可單獨(dú)考核，也可賦權(quán)進(jìn)行整體評(píng)分。評(píng)分卡的運(yùn)用使管理會(huì)計(jì)可以從多角度審視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵因素，形成立體化管控框架。計(jì)分卡要服務(wù)于戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于指標(biāo)的選擇與運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中，要緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與假設(shè)，選擇最能反映戰(zhàn)略得失與績效改進(jìn)潛力的指標(biāo)，同時(shí)關(guān)注部門之間指標(biāo)的相互制約與促進(jìn)關(guān)系。在實(shí)踐過程中，還要建立定期評(píng)價(jià)機(jī)制，檢查指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合程度，修改不恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)與權(quán)重，推動(dòng)計(jì)分卡框架與企業(yè)戰(zhàn)略的共同完善。充分運(yùn)用平衡計(jì)分卡，有助于管理會(huì)計(jì)更加主動(dòng)地服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。

7.信息化建設(shè)

信息技術(shù)的運(yùn)用不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作方式的變革，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)同與決策支持達(dá)到更高水平。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與信息化的深度融合。管理會(huì)計(jì)可以利用會(huì)計(jì)軟件和BI系統(tǒng)開展數(shù)據(jù)收集、處理和多維分析，生成高質(zhì)量的決策報(bào)告，極大地提高工作效率。與此同時(shí)，建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)多部門之間信息資源共享，強(qiáng)化協(xié)同支持。此外，還應(yīng)構(gòu)建組織層級(jí)廣泛的決策支持模型庫，涵蓋戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)領(lǐng)域，拓寬管理會(huì)計(jì)服務(wù)的范圍。重要模型輸出要以自動(dòng)化報(bào)表的形式，定期送達(dá)相關(guān)決策者。管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)作為，利用這些數(shù)字化工具，服務(wù)部門與管理層之間的溝通互動(dòng)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用成效不斷提升。當(dāng)然，信息系統(tǒng)建設(shè)需要相關(guān)部門的通力配合。企業(yè)必須制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的信息化治理流程，并適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保軟硬件協(xié)同推進(jìn)。企業(yè)還需要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)如AI在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用前景。只有信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)利用并重，管理會(huì)計(jì)的信息化轉(zhuǎn)型才能不斷深化。這是應(yīng)用管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)企業(yè)決策的關(guān)鍵。

六、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用為企業(yè)更好地提高績效提供了有力支持。企業(yè)還需要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建應(yīng)用體系，消除員工誤解，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)深入和廣泛應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)之中。相信通過管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，必將持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)績效不斷提高。

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