【摘要】本文旨在深入探討國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合問(wèn)題，以提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)黨建的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，本文著重研究了如何實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)深度融合，國(guó)有企業(yè)可以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)|黨建|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)|深度融合|綜合競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中一直扮演著重要的角色。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。黨建作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分，對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理具有重要意義。然而，過(guò)去黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間存在一定的脫節(jié)，需要深入研究如何實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

（一）黨建工作的基本內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)黨建工作的核心是建設(shè)強(qiáng)有力的黨組織。這包括選派合適的黨干部擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，建設(shè)黨委、黨總支、黨支部等組織機(jī)構(gòu)，確保黨組織在企業(yè)中發(fā)揮統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)管理的作用。國(guó)有企業(yè)黨建工作要注重培養(yǎng)、選拔、使用一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍。這包括加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，提高黨員的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)黨員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，確保黨員發(fā)揮先鋒模范作用。國(guó)有企業(yè)黨建工作要重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全反腐敗體系，確保企業(yè)的干凈、廉潔、高效運(yùn)行，這包括建立反腐敗機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督和審查，嚴(yán)厲打擊腐敗行為，維護(hù)黨和國(guó)家的形象和聲譽(yù)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)往往受到繁重的行政干預(yù)和管理制度的束縛，導(dǎo)致管理體制僵化，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的快速變化。缺乏靈活性和創(chuàng)新性，阻礙了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。由于過(guò)多的決策程序和繁瑣的審批流程，國(guó)有企業(yè)的決策效率較低，不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致錯(cuò)失機(jī)會(huì)或者做出不合時(shí)宜的決策。這限制了企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新性。一些國(guó)有企業(yè)面臨著人才流失問(wèn)題，高層管理層面臨著老齡化和干部不足的挑戰(zhàn)。同時(shí)，管理層面對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的要求，需要更高水平的管理能力和創(chuàng)新能力。一些國(guó)有企業(yè)資源配置不合理，存在著資源浪費(fèi)和資源閑置的問(wèn)題。這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合

（一）組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展

組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。過(guò)去的國(guó)有企業(yè)往往過(guò)于龐大，存在著部門重疊和職能交叉的問(wèn)題。通過(guò)精簡(jiǎn)和整合，可以降低管理成本，提高決策效率，加強(qiáng)資源配置的靈活性。協(xié)同發(fā)展是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的重要目標(biāo)。各部門之間應(yīng)該建立緊密的協(xié)作機(jī)制，共享信息和資源，避免信息孤島和資源浪費(fèi)。協(xié)同發(fā)展有助于促進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與協(xié)同發(fā)展也需要關(guān)注人才管理和培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)具備跨部門合作能力的人才，建立激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的員工。這有助于構(gòu)建高效的組織文化，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。

（二）管理體制改革與效率提升

管理體制改革需要強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向性。過(guò)去，一些國(guó)有企業(yè)的管理體制受到政府的干預(yù)，導(dǎo)致決策不夠靈活，缺乏市場(chǎng)敏感性。通過(guò)改革，可以建立更加市場(chǎng)化的決策機(jī)制，使企業(yè)能夠更快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化，更好地滿足客戶需求。改革還需要強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向。傳統(tǒng)上，國(guó)有企業(yè)的管理體制往往注重政治表現(xiàn)而忽視經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的管理體制應(yīng)該建立以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力，提高生產(chǎn)效率和管理效率。管理體制改革也需要注重內(nèi)外部協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作應(yīng)該更加緊密，同時(shí)與外部合作伙伴的協(xié)同也是提高管理效率的重要方面。這有助于共享資源和知識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新和成本控制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控。

（三）文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高

文化建設(shè)需要強(qiáng)調(diào)黨建文化與企業(yè)文化的融合。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)，將黨的核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化之中。這有助于形成一種以共產(chǎn)主義、服務(wù)社會(huì)、誠(chéng)信守法為核心的企業(yè)文化，激勵(lì)員工積極參與企業(yè)發(fā)展。文化建設(shè)還需要注重員工素質(zhì)的提高。通過(guò)持續(xù)的教育培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使他們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的需求。這有助于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)還需要營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)舉辦各類文化活動(dòng)、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)內(nèi)部溝通，國(guó)有企業(yè)可以促進(jìn)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作，形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

三、深度融合的路徑與措施

（一）黨建工作的改進(jìn)與創(chuàng)新

為實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，需要對(duì)黨建工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。首先，可以通過(guò)建立跨部門協(xié)同機(jī)制，將黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。這確保了黨建工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。其次要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式。除了傳統(tǒng)的黨委、黨支部等組織形式，可以引入黨建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由黨員領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)，借助現(xiàn)代科技手段，如信息化平臺(tái)，加強(qiáng)黨員之間的交流和學(xué)習(xí)，提高黨員的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還要建立黨建績(jī)效考核體系。通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制，將黨建工作與干部晉升、薪酬獎(jiǎng)懲等掛鉤，激勵(lì)黨員積極參與黨建工作。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化與升級(jí)

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化與升級(jí)，首先需要建立有效的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，定期評(píng)估生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本控制等方面的績(jī)效，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，提高管理效率。借助信息化系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和優(yōu)化，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，減少人為錯(cuò)誤和資源浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵因素，他們的素質(zhì)和技能對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，可以增強(qiáng)他們的工作能力和創(chuàng)新能力，有利于提升管理效率。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵在于建立全面的人才管理體系。首先，應(yīng)該制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。這可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度等多種形式，以提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。其次，激勵(lì)機(jī)制需要明確，包括薪酬、晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。要建立公平公正的薪酬體系，根據(jù)績(jī)效和貢獻(xiàn)來(lái)確定員工的薪酬水平，激勵(lì)他們積極工作。同時(shí)，要提供良好的晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷提升自己，爭(zhēng)取更高職位?？梢越?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，參與創(chuàng)新項(xiàng)目。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，如專利獎(jiǎng)金、創(chuàng)新成果分享等，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。最后，要建立績(jī)效評(píng)估體系，將績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，識(shí)別出優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的員工提供培訓(xùn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以提高整體績(jī)效水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的研究中，本文深刻認(rèn)識(shí)到黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。通過(guò)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、改革管理體制、建立合理的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)等措施，可以實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性互動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)不斷壯大。未來(lái)，需要持續(xù)深化黨建與企業(yè)的深度融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，以更好地服務(wù)黨和國(guó)家的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)軍轉(zhuǎn)民

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（作者簡(jiǎn)介：張哲，兗礦能源集團(tuán)有限公司興隆莊煤礦，助理政工師，一般管理，本科，研究方向?yàn)槠髽I(yè)文化、思想政治等）