岳濤++高斌

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 以發(fā)展壯大技能人才隊伍，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略為目標，為發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才創(chuàng)造條件。以維護職工發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益的高度來認識和推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作，將職工創(chuàng)新創(chuàng)效與職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、班組建設等工作一體化協(xié)同推進，用崗位發(fā)明創(chuàng)造、革新實踐等具有推廣價值的成果展示促進職工創(chuàng)新創(chuàng)效；以班組“五小”活動為最小陣地開展班組創(chuàng)新建設，有序推進基層班組素質(zhì)提升。將職工素質(zhì)提升、技能提升、成果轉(zhuǎn)化與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，用班組“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效及職工技術創(chuàng)新活動持續(xù)推動員工素質(zhì)再上新臺階。

關鍵詞 職工 創(chuàng)新工作熱情 技能提升 生產(chǎn)經(jīng)營

一、建立勞模創(chuàng)新工作室，激發(fā)職工創(chuàng)新工作熱情

按照“五有”（有勞模領銜、有創(chuàng)新團隊、有場地經(jīng)費、有攻關項目、有創(chuàng)新成果）標準，在省公司工會下?lián)?0萬元經(jīng)費的基礎上，公司工會投入20萬元，籌備建設以“勞動模范吳正強”命名的創(chuàng)新工作室。工作室以“甘肅省電力公司勞模”榮譽獲得者吳正強的名字命名，以吳正強同志為創(chuàng)新團隊組長，運維、營銷、調(diào)度副主任任副組長，專業(yè)技術帶頭人任小組長，吸納有創(chuàng)新訴求的青工為隊員，致力自主創(chuàng)新、自主研發(fā)、制作，為公司發(fā)展注入“創(chuàng)新增效”活力。工作室建筑面積84平方米，主要由展示區(qū)、主背景墻、工作區(qū)和實物展示區(qū)四部分組成。展示區(qū)主要通過多媒體光效，展示創(chuàng)新創(chuàng)效成果；主背景墻部分介紹創(chuàng)新創(chuàng)效工作室的團隊、個人誓言及愿景等；工作區(qū)主要用于創(chuàng)新創(chuàng)效小組技術攻關、專題研討、導師授課等；實物展示區(qū)用于展示創(chuàng)先創(chuàng)效實物成果、文字成果等，同時進行實操訓練。目前，勞模創(chuàng)新工作室正在建設階段。

二、孵化技術創(chuàng)新成果，激勵職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效

年初公司工會工作會議討論通過了《國網(wǎng)定西供電公司“素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案》，以發(fā)展壯大技能人才隊伍、發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才為思路，按照專業(yè)特點成立了營銷、輸電、變電、配電、調(diào)度通信5個創(chuàng)新創(chuàng)效活動小組，建立了活動機構(gòu)、明確了課題申報、評審程序和表彰獎勵細則，形成同心同向的激勵模式。以班組“五小”活動為最小陣地開展班組創(chuàng)新建設，以勞模工作室常態(tài)化運作開展“五小五技”、“QC”等項目研發(fā)，促進勞模和優(yōu)秀技能人才的作用發(fā)揮。近年來，多項職工技術創(chuàng)新成果已在工作中有效轉(zhuǎn)化為實際成果應用。今年，上報的課題《帶電作業(yè)更換耐張合成絕緣子托瓶架的研制》獲得了省公司QC成果創(chuàng)新二等獎。截止目前，13項職工創(chuàng)新課題，8項QC課題已相繼開展活動，公司將在11月底組織職工創(chuàng)新課題發(fā)布展示，進行評審和評獎，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果予以重推、重獎、重用，營造創(chuàng)新創(chuàng)效的良好環(huán)境氛圍。

三、以技術比武和勞動競賽為載體，職工建功立業(yè)初顯成效

以人才強企為目標，關愛員工為理念，搭建職工成長成才平臺，圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務、經(jīng)營管理等中心工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術比武。舉辦技術培訓、崗位練兵30余次，針對各專業(yè)人員、工作現(xiàn)狀，開展了營銷、運檢專業(yè)一線員工心理講座2次。春檢期間開展了“守規(guī)章、無差錯、零缺陷”勞動競賽、安全規(guī)章制度知識競賽。與市總工會、定西市人力資源和社會保障局聯(lián)合舉辦了定西市職工職業(yè)技能大賽營銷計量專業(yè)技術比武，首屆電力調(diào)度專業(yè)的技能競賽。在技術比武中，2人榮獲甘肅省技術能手稱號，4人榮獲甘肅省技術標兵稱號，12人榮獲定西市技術能手、技術標兵稱號。通過技能競賽的平臺，公司力爭逐步把技能素質(zhì)提升由單一的技術能手、技術標兵的競技比武，向激發(fā)全員學習業(yè)務、鉆研技能的熱情，提高職工隊伍整體技能素質(zhì)上轉(zhuǎn)變。

四、夯實班組建設基礎，建立常態(tài)工作機制

按照公司各專業(yè)的應用實際和業(yè)務權(quán)責劃分，對照《國網(wǎng)甘肅省電力公司關于印發(fā)公司系統(tǒng)班組基礎資料目錄清單》，由專業(yè)部門負責對33個綜合性及專業(yè)性班組應具備的基礎資料逐條過濾、集中研討，工會牽頭、歸納、整理、印發(fā)了一套具有實操性、契合性的《國網(wǎng)定西供電公司班組建設指導書》。為促進《指導書》在基層各班組的廣泛推廣應用，鞏固減負成果，依據(jù)《班組建設評價標準》，每季度由工會牽頭，人資、營銷、運檢等專業(yè)部門組成考評小組，對各班組減負落實情況、班組基礎建設情況進行量化考評，以班組基礎建設推進班組自主管理模式，對照考評結(jié)果，下發(fā)檢查通報，形成了季度檢查，年度抽查的常態(tài)工作機制。19個重點專業(yè)合計減少記錄121種，報表74種，綜合壓縮比28.7%，使一線班組有據(jù)可依的、更加明晰的開展班組基礎性工作，從而達到減負明責、提質(zhì)增效的目的，使公司盡快走入以班組為基點、以流程為線條、以管理為推手的立體減負工作模式。

五、“安康杯”競賽活動貫穿公司安全生產(chǎn)全過程

公司從1999年開展“安康杯”競賽活動以來，始終將安全生產(chǎn)的第一道防線落實在班組，將基礎管理從一線抓起，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故零死亡的 “雙零”目標。今年，緊扣競賽主題，以“十個一”為主要工作內(nèi)容，重心下沉，使競賽活動真正貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個層面，形成了全員、全方位參與的競賽機制。制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)與勞動保護工作考核實施辦法》和《工會勞動保護監(jiān)督檢查三級組織網(wǎng)絡》，落實了安全生產(chǎn)責任制。在年初兩會上，將“安康杯”競賽活動納入各單位全年的目標管理考核，“全國安全生產(chǎn)月”活動營造了隆重而熱烈的“安康杯”競賽氛圍。以市縣一體化為契機，公司各級工會組織充分發(fā)揮監(jiān)督作用，督導建立完善安全工器具和帶電作業(yè)工器具庫房，實現(xiàn)市、縣兩級安全工器具標準化配置。采取筆試及競賽相結(jié)合的方式，舉辦《安規(guī)》知識競賽活動，對比賽、考試成績優(yōu)異者給予重獎，營造“學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)”的濃厚氛圍。通過“以考促培”的方式，實現(xiàn)溫故而知新的目的，不斷強化和提升關鍵人員的安全綜合素質(zhì)。公司已連續(xù)8年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，公司先后榮獲中華全國總工會全國抗震救災“工人先鋒號”、甘肅省五一勞動獎狀、甘肅省電力公司黨組“和諧企業(yè)暨優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。截至2016年6月1日公司累計安全生產(chǎn)4829天。

六、充分發(fā)揮勞模先進的引領作用

公司嚴格對照勞模評選條件，把推選勞模的標準向“開拓型、奉獻型、實干型”靠攏，重點放在生產(chǎn)一線，注重青年職工和高學歷人才。認真落實勞模待遇，改變勞模只講奉獻、不講報酬的思維方式，每逢重大節(jié)日對勞模先進進行走訪慰問，“五一”勞動節(jié)前夕召開勞模座談會，關心勞模的工作和生活，解決他們遇到的問題和困惑。近年來，勞模先進在災后搶險、災后重建和房線矛盾特殊時期發(fā)揮了主力軍作用，公司網(wǎng)站開設了“凝心聚力、聚焦一線”勞模專欄，加大勞模先進典型事跡的宣傳力度，以好的生活典型引導員工去當勞模，想當勞模，弘揚正能量，用典型人物“帶”、用典型事例“引”、用典型效應“促”的方法，使這些勞模先進人物成為激勵職工的一個實實在在的載體，調(diào)動了廣大職工的工作熱情。